נאום בתגובה להודעה מס' 20 של מנהיגי THACO ותאגידים חברים

במסגרת טקס הפתיחה/טקס השקת At Ty 2025, מנהיגי THACO ותאגידים חברים הגיבו להודעה מס' 20 - 2025 של יו"ר THACO, טראן בה דואנג, והתחייבו לעשות מאמצים ליישום התוכנית, לאשרר את עמדתו ופיתוח בר-קיימא בתקופה החדשה.

1. מר פאם ואן טאי - המנהל הכללי של THACO

לצד פעילויות הייצור והעסקים, מתבצעת גם עבודת ניהול. בשנת 2025, THACO והתאגידים החברים בה ימשיכו להתמקד ביישום תוכנית "השלמה ושדרוג ניהול" - גורם מרכזי המבטיח את פיתוחה בר-קיימא של THACO. בפרט, הדגש הוא על קידום טרנספורמציה דיגיטלית ופיתוח משאבי אנוש.

המשרד הכללי של THACO הוא מקום עבודתם של מועצת המנהלים, מועצת המנהלים ומחלקות הניהול הבסיסיות. אלו הן המחלקות: אסטרטגיה - ניהול מערכות וטרנספורמציה דיגיטלית, משאבי אנוש, משפט, חשבונאות, כספים, תרבות, תקשורת, שיווק ומנהלה, עם תפקידי ייעוץ לדירקטוריון THACO ולתאגידים החברים; במקביל, השתתפות בניהול (באמצעות ייעוץ, תמיכה, פיקוח והדרכה) ומילוי תפקיד מרכזי בפעילות מיוחדת, משולבת ומשלימה מאוד.

2025 היא שנת ההתחלה ליישום התחייבויות להשלמת תוכנית הייצור והעסקים המבוססת על פלטפורמת ניהול סטנדרטית ודיגיטלית. לכן, מחלקות הניהול הבסיסי ב-VPTQ THACO צריכות לתפוס באופן יזום את פעילויות הייצור והעסקים המעשיות כדי לייעץ, לתמוך ולתאם במהירות כדי לפתור את הצעות התאגידים החברים בנוגע לעבודת הניהול; במקביל, לפתח באופן יזום תוכניות תפעוליות מתאימות, תוך התמקדות במשימות העיקריות הבאות:

1. השלם את מערכת הניהול:

- התמקדות בהשלמת מבנה ותפקיד, תרשים ארגוני ותפקידים - משימות ב-THACO ובמרכזי TVET; השלמת מודל התפעול והניהול לפי עקרון 3 הרמות, סטנדרטיזציה של תקנות, תקנות מסגרת ונהלי תפעול על בסיס מעשי כדי להגביר את השקיפות והיעילות.

2. שכלול מערכת משאבי האנוש:

- התמקדות בשכלול משאבי האנוש של מועצות הגיוס הבינלאומיות הבסיסיות במטה THACO ובמרכזי TVET, תוך התמקדות בצוות ההנהלה והפוטנציאל, צוות בעל כישורים מקצועיים גבוהים, ובמקביל בעל גישה חיובית ותכונות מוסריות, המתאימים לדרישות הפיתוח בתקופה החדשה. יישום תוכניות הכשרה מתמשכות לשיפור היכולת המקצועית ומיומנויות הניהול, מיומנויות דיגיטליות כדי לסייע לצוות להסתגל לשינויים מהירים בהתאם למגמות התקופה.

- התמקדות בחידוש הצוות, בשילוב עם הכשרה וחינוך לפיתוח הדור הבא של מנהיגים.

3. טרנספורמציה דיגיטלית:

- האצת התקדמות פריסת מערכת ה-ERP בהתאם למפת הדרכים לטרנספורמציה דיגיטלית ברחבי המערכת האקולוגית של THACO היא כלי לניהול פעילויות ייצור, עסקים ומנהלה, תוך הבטחת שילוב משאבים כדי לייעל עלויות ולהגביר את היעילות.

- למלא תפקיד מוביל בהכוונת שדרוג תשתית ה-IT, תוך הבטחת יציבות ותפעול יעיל של פלטפורמות דיגיטליות ב-THACO ובתחנות טלוויזיה.

4. ניהול יעיל של ביצועי עבודה בהתאם למדדי ביצועים (KPI):

- יישום מדדי KPI למדידה והערכת יעילות עבודה כדי להגביר את הפרודוקטיביות, להגדיל את הכנסות העובדים ולהפחית עלויות ברחבי המערכת.

- השלמת מערכת ניהול KPI סינכרונית בכל הרמות, החל מ-THACO ועד לתאגידים החברים, בלוקים/תאגידים, מחלקות ויחידים, על מנת להבטיח יישום תקין של קבוצות המדדים הבאות: 1) ייצור ועסקים, 2) ניהול ו-3) הכשרה לפיתוח אישי.

- לחזק את ההכשרה/אימון כדי להניע ולתמוך בעובדים ליישם באופן יזום ומרצונם החופשי את יעדי ה-KPI שהוקצו להם.

5. פיתוח תרבות ארגונית:

- לפתח את תרבות THACO והתאגידים החברים בה בהתאם למאפייני אנשי התעשייה של THACO: "משמעת, טכניקה, יצירתיות", יחד עם גישת עבודה חיובית, התנהגות סטנדרטית מתוך תפיסה של "כל עובד הוא שגריר של המותג THACO".

- ליישם פעילויות פנימיות, תרבותיות ואיגודיות ופעילויות אחריות חברתית כדי ליצור סולידריות, לקדם כוח אנדוגני, רוח קולקטיבית ולהפיץ את יופיה של תרבות THACO. במקביל, לבנות תרבות של "לעשות אמיתי, לחיות אמיתי" כבסיס להתפתחות התרבותית של THACO.

בהנחייתו החזקה של יו"ר הדירקטוריון ובנחישותם הגבוהה של כל העובדים, אנו מאמינים כי תוכנית 2025 ותוכנית 5 השנים (2023 - 2027) ייושמו ברצינות, ביעילות ובהתאם ליעדים האסטרטגיים שנקבעו.

בשם כל עובדי THACO, אנו מתחייבים לשמור על רוח הדבקות, התרומה והמסירות ל-THACO ובאמצעות THACO, לתרום לכלכלת המדינה. במקביל, אנו לומדים כל הזמן, שואפים לנהל גישה חיובית, משפרים את היכולות המקצועיות והניהוליות כדי לעמוד בדרישות התפקיד לקראת פיתוח בר-קיימא בהקשר של אינטגרציה בינלאומית וטרנספורמציה דיגיטלית, שהיא גם שאיפת הפיתוח של כל אחד מעובדי THACO שלנו.

2. מר Nguyen Quang Bao - המנהל הכללי של THACO AUTO

THACO AUTO דוגלת באסטרטגיה שלה: ייצור ומסחר במגוון רחב של כלי רכב (משאיות, אוטובוסים, רכבי תיירות , רכבי אנרגיה חדשה) עם פלחי מוצרים (טווח בינוני, יוקרתי) הנושאים מותגים בינלאומיים ואת המותג THACO כדי לעמוד בתנאי השימוש בווייטנאם ובצרכים הספציפיים של הלקוחות. פעילויות הייצור, העסק והניהול מתבצעות לאורך כל שרשרת הערך , החל ממחקר ופיתוח מוצרים; ייצור והפצה; קמעונאות רכב, שירותי תיקונים ואספקת חלקי חילוף וחומרים. מערכת קמעונאות הרכב עם דגמים מגוונים "משולבת ומשלימה" את פעילויות העסקים מרובות המותגים של THACO AUTO, עבור THACO וחברות החברות בה, כדי להביא ערך מקסימלי ללקוחות ולכלכלה.

בשנת 2024, הודות למדיניות תמיכה בזמן מצד הממשלה, שוק הרכב גדל ב-30% בהשוואה לשנת 2023, THACO AUTO מכרה יותר מ -91,000 כלי רכב מכל הסוגים וייצאה יותר מ -1,100 כלי רכב .

בשנת 2025, THACO AUTO תמשיך להתמקד בשכלול מערכת הניהול השיטתית והסטנדרטית כדי להתקדם לעבר ניהול מבוסס דיגיטלי ; להכין באופן יזום תוכניות ייצור וארגון עסקי, להשלים את יעדי התוכנית בהתאם למסר שקבע יו"ר מועצת המנהלים של THACO, עם הנחיות ספציפיות בשנת 2025 כדלקמן:

- עבור בלוק הייצור בצ'ו לאי : השלמת ההשקעה בבנייה והפעלת מרכז המחקר והפיתוח החדש לרכב; התמקדות בפעילויות מחקר ופיתוח מוצרים; מחקר פתרונות טכנולוגיים לייצור רכיבים, חלקי חילוף ואביזרים כדי להפוך למרכז הייצור של אזור ASEAN. פיתוח והרחבת שווקי ייצוא, במיוחד משאיות ואוטובוסים של המותג THACO; חיזוק שיתוף הפעולה עם שותפים בינלאומיים: מרצדס, וולוו, MAN וכו' לייצור ויצוא כלי רכב לשווקים ייעודיים. הגדלת מכירות כלי רכב לייצוא וקידום ייצוא חלקי חילוף שנחקרו, פותחו ומיוצרים על ידי THACO.

- עבור בלוקי עסקים במשרד ההנהלה: כולל בלוק עסקי רכבי תיירות, בלוק עסקי שירותי תיירות, בלוק עסקי רכבי ושירותי משאיות ואוטובוסים ינהל את פעילויות עסקי הרכב והשירותים ממשרד ההנהלה ישירות לתאגידים - סניפים; מועצת המנהלים - סוכנים (מסונפים ועצמאיים) ללקוחות. במסגרתם, התמקדות בתחזיות שוק, עסקאות עם שותפים, תכנון עסקי להבטחת יעדי מכירות ונתח שוק; ניהול מלאי, הזמנות - תיאום באמצעות מדיניות ותקנות.

- עבור מערכת הקמעונאות באזורי 02 (צפון, דרום) : לארגן את ניהול פעילות הסוכנים (מסונפים ועצמאיים) במטרה: סוכנים מסונפים יארגנו פעילויות ניהול שיטתיות, פעילות עסקית יציבה וצמיחה, במטרה ליעילות תפעולית בשנת 2025 ופיתוח בר-קיימא כמיזם אמיתי; סוכנים עצמאיים יארגנו את הפעילות כסוכנים מסונפים, באופן יעיל כדי ללוות ולפתח את THACO.

- שליטה בעלויות תפעול, ניהול יעיל של הכספים של היחידות לפי דגם רכב, פעילות עסקית, מיקום וישות משפטית.

- יישום אסטרטגיית טרנספורמציה דיגיטלית: מערכת ERP מלאה עבור מפעלי הרכבה וחברות פרובינציאליות/עירוניות; שילוב מידע ממסד הנתונים במערכת ניהול המידע THACO AUTO MIS.

- תכנון פיתוח משאבי אנוש ממושמעים, טכניים ויצירתיים ברוח שירות מסורה; ניהול משאבי אנוש על סמך קריטריונים סטנדרטיים, זיהוי צרכי הכשרה ופתרונות לפיתוח משאבי אנוש. הקמת צוות משאבי אנוש מתאים ליישום אסטרטגיית ה"בידול" של THACO AUTO.

המסר של יו"ר מועצת המנהלים של THACO גם עורר את הנחישות של כל עובדי THACO AUTO להתאמן בכוח רצון, מומחיות וניהול, לשמור תמיד על רוח המסירות , להתגבר בביטחון על אתגרים, להמשיך לקדם את התפקיד החלוצי בבניית פתרונות פורצי דרך, לפרוס את תוכנית השכלול והשדרוג של הניהול באופן שיטתי כדי ליישם בהצלחה את האסטרטגיה והתוכנית המוצעת.

3. מר טראן באו סון - המנהל הכללי של THACO AGRI

2025 היא השנה השלישית בתוכנית החומש (2023 - 2027) של THACO AGRI; השנה המרכזית החשובה ביותר ליישום היעדים האסטרטגיים שנקבעו.

בשנת 2024, THACO AGRI שתלה 2,300 דונם של בננות חדשות , עם תפוקת יצוא של 56,700 טון בננות טריות; פיתחה גידול בקר בשילוב עם נטיעת עצי פרי (כולל דוריאן, מנגו, אשכוליות) עם עדר כולל של 111,500 פרות , תפוקת פירות טריים של 920 טון ; ארגנה את הייצור לפי מודל הארגון והשלימה בהדרגה את המודל של קומפלקס ייצור חקלאי מעגלי משולב בקנה מידה גדול . במקביל, פיתחה גידול חזירים בשילוב עם נטיעת ייעור עם עדר של 85,000 חזירים , עם תפוקה של 99,400 חזירים למכירה. סך ההכנסות של THACO AGRI בשנת 2024 הגיעו ל-2,200 מיליארד דונג וייטנאמי .

לכן, כהכנה לשנת 2025, THACO AGRI בוחנת משאבים, מתמקדת בניהול מקיף וקובעת תוכניות השקעה וייצור עם המטרות העיקריות הבאות: שתילת 10,000 דונם של בננות חדשות, הגדלת שטח ייצור הבננות הכולל ל -13,300 דונם עם תפוקת יצוא בננות טריות כוללת של 272,600 טון ; שתילת ניסיון של 560 דונם של אננס; השקעה באורמים סינכרוניים לגידול יותר מ -254,800 פרות . שתילת יותר מ -4,000 דונם של עצי פרי חדשים, הגדלת שטח עצי הפרי הכולל בשילוב גידול פרות ל -9,300 דונם , עם תפוקת יצוא פירות טריים של 10,400 טון . ייצור 634,000 טון של זבל פרות קומפוסט לגידול; השקעה במפעלים ובמחסנים ליצירת פארקי תעשייה חקלאיים ייעודיים בכל KLH. בנוסף, THACO AGRI משקיעה בהשלמת חוות קיימות, פיתוח שני פרויקטים חדשים של חוות, גידול עדר כולל של יותר מ -197,800 חזירים , עם תפוקה מסחרית של 230,500 חזירים ; ייצור מזון לבעלי חיים ותוכנית עסקית עומדים על 167,000 טון. סך הוצאות ההשקעה בשנת 2025 צפויות להיות 7,550 מיליארד דונג וייטנאמי עם הכנסות משוערות של 8,340 מיליארד דונג וייטנאמי .

כדי להשיג את המטרות שהוזכרו לעיל, THACO AGRI מתמקדת בשיפור יכולת ניהול פעילויות בנייה בסיסיות , יישום סינכרוני של עבודות סקר-תכנון-בנייה; בקרה ושיפור תהליכי בנייה ואמצעים להבטחת איכות, סטנדרטים טכניים, זירוז התקדמות ואופטימיזציה של עלויות השקעה.

במקביל, לשפר את עבודת כוח האדם של מנהיגים בכל הרמות, לגייס עובדים בהתאם לצרכים; לדאוג לחייהם של העובדים כדי שהעובדים יוכלו להיות משויכים, יציבים ויתפתחו בחברה; לארגן הכשרות/אימונים בהתאם לכל רמה. לפרוס תוכנת ERP לניהול פעילויות הייצור, ובמקביל, לקבוע יעדי KPI להגברת הפרודוקטיביות, בקרת איכות, עלויות ולייעל את היעילות התפעולית עבור יחידות/מחלקות ואנשים פרטיים.

שנת 2025 היא בהחלט שנה עם קשיים רבים עבור THACO AGRI, אך מההצלחות הראשוניות שהושגו בשנת 2024 עם מודל ייצור חקלאי בקנה מידה גדול, משולב ומעגלי, כל המנהיגים והעובדים של THACO AGRI מקדמים יחד את רוח המסירות, מתגברים על אתגרים ומתחייבים להשלים את יעדי 2025 כדי ליצור בסיס בר-קיימא לשנים הבאות, ולתרום לפיתוח הכולל של THACO.

4. מר דו מין טאם - מנכ"ל THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES היא תאגיד חבר ב-THACO המיישמת אסטרטגיית ייצור ועסקית בתחום הנדסת המכונות ותעשיות תומכות, עם מודל ייצור אזורי, מרכזי בקנה מידה גדול.

בשנת 2024, THACO INDUSTRIES תפעיל את מרכז המחקר והפיתוח ואת המפעלים: זכוכית רכב, רכיבי גוף רכב וציוד חשמלי לרכב כדי לשפר את כושר הייצור. בנוסף, הקמנו חברת מכירות בארה"ב לפיתוח השוק הבינלאומי. ההכנסות המאוחדות הגיעו לכמעט 10,800 מיליארד דונג וייטנאמי, מתוכם היצוא הגיע לכמעט 130 מיליון דולר.

בשנת 2025, אני וכל עובדי THACO INDUSTRIES מתחייבים ליישם את המסר של יו"ר מועצת המנהלים של THACO באמצעות הפתרונות הבאים:

בנוגע לניהול עסקי: זהו הקלט לקידום ייצור ופעילויות עסקיות מבחוץ, חיפוש ופיתוח שווקים, ובמיוחד שווקי יצוא, ארגון ניהול עסקי לפי קבוצות מוצרים ומכירה לפי שוק:

- ניתוח והערכת שוק במהירות ופיתוח פתרונות עסקיים להבטחת יעדים ותוכניות עסקיות.

- שיפור תפקיד מנהל העסקים לפי קבוצת מוצרים, מכירות לפי שוק והקמת צוות מהנדסי מכירות.

- ניהול יעיל של חברות בחו"ל (ארה"ב, קוריאה).

- לקדם את המותג THACO INDUSTRIES ואת מותגי המוצרים Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- יישום תוכנה לניהול נתונים עסקיים וניהול מכירות.

בנוגע לניהול פעילויות מו"פ: זהו הכוח המניע, היוצר שינוי בהצעה יזומה של מחקר ופיתוח מוצרים, קידום ייצור ופעילויות עסקיות:

- מאורגן לאורך כל שרשרת הערך: מחקרי שוק – מחקרי מוצרים – מחקרי חומרים – תכנון, סימולציה – בניית אב טיפוס – בדיקה וגימור מוצרים.

- מחקר ופיתוח מוצרים מעמיקים: חלקי חילוף לרכב, סמי-טריילרים, מכונות וציוד, ציוד חקלאי, עם תצורה ופונקציות המתאימות לתנאי השימוש של הלקוח והשוק.

- מחקר ויישום של חומרים מתכתיים ולא מתכתיים; בדיקת חומרים ורכיבים מתאימים, תוך עמידה בתקני חומרים ותקני איכות מוצר בהתאם לדרישות הלקוח והשוק.

- מתן שירותי ייעוץ, תכנון, ניסויים ובדיקות מוצרים.

בכל הנוגע לניהול הייצור, פעילויות הייצור כוללות 19 מפעלים המאורגנים לייצור בקנה מידה גדול, אך עדיין עומדים בדרישות הלקוח האישיות ומנוהלים מנקודת מבט של שילוב והתמחות כאחד, עם השלמה ואינטגרציה גבוהה בשרשרת הערך.

- שיפור כושר הייצור והגברת התחרותיות באמצעות שדרוג והרחבת מפעלים והשקעה בטכנולוגיית אוטומציה בייצור.

- ארגון ייצור רזה לקראת התמחות ואוטומציה. יישום ותפעול של תוכנת ERP ביחידות לניהול הייצור והפעילויות העסקיות.

- פיתוח שרשרת אספקה ​​מגוונת ושליטה על איכות המוצר, עלויות ומחירים לכל אורך השרשרת. שליטה בתוכניות הזמנות, מלאי והוצאות השקעה כדי להפחית עלויות כספיות.

בשנת 2025 נמשיך לשפר את הארגון שלנו ולשדרג את הניהול שלנו לקראת ייעול ויעילות. נקדם את יישום הדיגיטציה בייצור ובפעילות העסקית.

בהתבסס על מאפייני אנשי התעשייה של THACO, אנו יורשים ומפתחים את המאפיינים הייחודיים של THACO INDUSTRIES כדי ליצור צוות משאבי אנוש המבטיח קריטריונים וסטנדרטים חדשים, ועומד באסטרטגיה עם מטרות של "חלוציות, גמישות, בטיחות ואיכות" .

חברת THACO INDUSTRIES תמיד עמדה בציפיותיה להשתתף בשרשרת הערך הגלובלית. עד כה, הקבוצה ייצאה ל-20 מדינות עם יותר מ-60 לקוחות בינלאומיים ו-165 לקוחות מקומיים. השנה, אנו ממשיכים לדבוק ביעדים האסטרטגיים שלנו, ובמקביל ממשיכים לשפר את המנגנון שלנו ולשדרג את הניהול שלנו, ליישם דיגיטציה ותוכנות ERP בפעילויות הייצור והעסקיות שלנו.

5. מר טראן אן וו - סגן מנכ"ל קבוע של THADICO

שנת 2024 היא שנה של קשיים ואתגרים רבים עבור THADICO ועבור מגזר ההשקעות והבנייה בכלל. עם זאת, במאמצים להתגבר על הקשיים, צוות THADICO: השלים את בניית פרויקט התאורה האמנותית של גשר בה סון (שלב 1); העביר את פרויקט הרחבת ושדרוג הנמל צ'ו לאי במשקל 50,000 טון לחברת THILOGI; השלים ומסרו ל-THACO INDUSTRIES את הפעלת מרכז המחקר והפיתוח ומפעלי הייצור; פרסם את בניית התשתית העיקרית של פארקי התעשייה בצ'ו לאי ובתאי בין; העביר ל-THISO את הפעלת מסעדת הונג קונג בקומה הרביעית של קניון ת'יסו.

בכניסה לשנת 2025, THADICO נחושה לשנות וליצור פריצות דרך כדי להשלים משימות מפתח, בהתאם להודעה מס' 20 - 2025 של יו"ר מועצת המנהלים של THACO, עם פתרונות ניהול ספציפיים כדלקמן:

- להקים ולתפעל את מחלקת יחסי הציבור (כולל מחלקות אזוריות), המתמחה בפיתוח ויישום פתרונות תפעוליים עבור סוכנויות ציבור במשרדים מקומיים/משרדים ובמגזרים רלוונטיים עבור כל פרויקט ספציפי. ליישם ולשדרג את הניהול המשפטי במשרד המנהל כדי לבצע את תפקיד החיזוי והייעוץ לדירקטוריון בנוגע למדיניות, הנחיות ותקנות משפטיות ייעודיות (בנוגע להשקעות, קרקע, תכנון ובנייה), ובמקביל להעריך, לשלוט ולתאם את יישום ההליכים המשפטיים עבור הפרויקטים המרכזיים של THADICO.

- לעבוד עם THISO וצוותי ה-TVT כדי לבנות מודלים עיצוביים המתאימים לאסטרטגיה ולמודל העסקי של כל פרויקט ; במקביל, לנהל ולנהל את כל מודלי העיצוב והרעיונות לאורך תהליך היישום, תוך הבטחה ושימור של טכנולוגיות ותהליכי עיצוב פנימיים.

- התמקדות בפיתוח משאבי אנוש בהתאם לפילוסופיה, לתרבות ולשיטות הניהול התעשייתי של THACO, תוך קידום "יושרה וכנות" של משאבי אנוש במגזר ההשקעות והבנייה.

- יישום בינה מלאכותית וטכנולוגיה דיגיטלית בתכנון ובנייה; במקביל, פריסת מערכת ERP , שיפור יכולת הניהול, הגברת היעילות התפעולית, במטרה לדיגיטציה מקיפה החל משנת 2027.

מסר מס' 20 - 2025 נתן השראה ועורר את נחישותם של כל עובדי THADICO להשלים את היעדים, קודם כל את תוכנית 2025 ולקדם את המטרה של פיתוח המותג THADICO (Dai Quang Minh) - קבוצה חלוצית בתחום ההשקעות - בנייה; ופיתוח משאבי אנוש בעלי מאפיינים תעשייתיים מעולים, ובמיוחד את צוות ההנהלה.

בשם מועצת המנהלים וכל עובדי THADICO, בנחישות רבה, אני מתחייב להשלים את המשימות המרכזיות בהתאם לתוכן ההודעה מס' 20 - 2025 של יו"ר מועצת המנהלים של THACO.

6. גב' טראן ויין נגוק אואן - סגנית המנהל הכללי של THISO

בשנת 2024, לאחר יותר מ-3 שנים של הקמה, THISO השקיעה בהדרגה בהשלמה ובאיחוד המודל האסטרטגי "יעד אחד - שירותים רבים", תוך שילוב קניון Thiso, סופרמרקט Emart, מרכז החתונות והמסיבות (TC) של Thiskyhall ומודלים של מזון ומשקאות שפותחו על ידי THISO. סך ההכנסות בשנת 2024 הגיע ליותר מ-5,780 מיליארד דונג וייטנאמי.

שנת 2025 צפויה עדיין לעמוד בפני אתגרים רבים, אך יחד עם זאת, היא תביא גם הזדמנויות רבות לפיתוח אם נדע כיצד לנצל ולקדם את הפוטנציאל הקיים. בטקס הפתיחה היום, THISO מתחייבת להיות נחושה מאוד ולעשות כל מאמץ להשלים את המטרות שנקבעו במסר מס' 20 - 2025 של יו"ר מועצת המנהלים של THACO, ובפרט כדלקמן:

עבור עסקי נדל"ן ותפעול: יעד ההכנסות הוא 2,300 מיליארד דונג וייטנאמי. בשנת 2025 תחל הבנייה להפעלת 4 פרויקטים נוספים של נדל"ן מסחרי ושירותי החל משנת 2026. בנוגע לעסקי קמעונאות הצרכנים במערכת הסופרמרקטים Emart: יעד ההכנסות הוא 3,737 מיליארד דונג וייטנאמי.

בנוגע לפעילויות עסקיות TTHN-TC ומזון ומשקאות: יעד ההכנסות הוא 228 מיליארד דונג וייטנאמי. הושלמו והופעלו הסניף השני של Thiskyhall במרכז הקניות Thiso TC-PHI ו-3 דגמי מזון ומשקאות עם מותגים פרטיים שפותחו על ידי THISO.

כדי להשיג את המטרות הנ"ל, בשנת 2025, THISO תחזק את ההכשרה ותעודד עובדים לשאוף כל הזמן לחדשנות בחשיבתם ולהיות מוכנים להשתנות ולהתפתח עם החברה. במקביל, לפרוס תוכניות ERP עבור יחידות עסקיות ישירות, ולסייע למנהיגים לנהל משאבים באופן יזום, מהיר ואופטימלי ביחידה. להפעיל את אפליקציית Thiso Rewards כדי לשפר את איכות השירות, להגביר את חוויית הלקוח ולתמוך בפעילויות העסקיות של השוכרים האסטרטגיים של THISO.

לאחר טקס הפתיחה של היום, THISO יתפרס בכל יחידה כדי לבסס את המטרות שנקבעו; להתקדם לקראת הקצאת יעדי KPI לכל אדם, תוך הבטחה שלכל יחידה/אדם תהיה הבנה איתנה של יעדי הביצועים על מנת להשלים את תוכנית 2025 ולכוון לעבר המטרה המשותפת של THACO - לשכלל את פלטפורמת הניהול של תאגיד רב-תעשייתי גדול עד 2027.

שוב, בשם מועצת המנהלים וכל עובדי THISO, בנחישות רבה, אנו מתחייבים לפעול בקפידה אחר ההנחיות בהודעה מספר 20 של יו"ר מועצת המנהלים של THACO ולשאוף להשלים את היעדים שנקבעו.

7. מר בוי מין טרוק - מנכ"ל THILOGI

החל מהמשימה לתמוך בפעילויות הייצור של THACO בצ'ו לאי, THILOGI השתפרה והתפתחה ללא הרף והפכה לספקית לוגיסטיקה המספקת שירות מלא לקווים מקומיים ובינלאומיים . מסע זה תרם משמעותית לייעול עלויות הייצור והעסק עבור חברות הבת של THACO וליצירת בסיס בהדרגה לפיתוח כלכלי עבור היישוב והאזור.

בשנת 2025, תעשיית הלוגיסטיקה עדיין תעמוד בפני אתגרים רבים עקב השפעת מחסומי המכס שהטילו מדינות גדולות. עם זאת, עדיין קיימות הזדמנויות רבות לפתח שרשרת אספקה ​​של שירותי לוגיסטיקה בעלויות נמוכות יותר כאשר נפח הסחורות במחזור נוטה לרדת, כמו גם ליצירת הזדמנויות לייצוא סחורות מווייטנאם לארה"ב ולאירופה. 2025 תהיה שנה מכרעת, שתסמן טרנספורמציה חזקה בשוק הלוגיסטיקה הווייטנאמי עם מגמות חדשניות רבות. עבור THILOGI, זוהי הזדמנות לחזק את מעמדה החלוצי באזור הרמות המרכזיות, למקסם את היתרונות הקיימים, להרחיב את השוק, במיוחד שירותי שילוח בינלאומיים ולוגיסטיקה של חבילות מלאות; לקבוע יעד הכנסות של כמעט 5,400 מיליארד וייטנאם דונג, עלייה של 40% בהשוואה לשנת 2024.

כדי לממש זאת, אנו מתמקדים ביעדים מרכזיים הנחשבים לעמודי תווך באסטרטגיית הפיתוח של THILOGI בתקופה הקרובה:

אודות השקעות:

- הקמת חברות תובלה בהודו-סיינה כדי להמשיך ולהרחיב את פעילותן בלאוס ובקמבודיה. בהתאם לכך, יושקעו 200 כלי רכב להובלת כבישים כדי לחבר סחורות מלאוס, קמבודיה והרמות המרכזיות לנמל צ'ו לאי לייצוא.

- השלמת הפרויקט לשדרוג תעלת קי הא הקיימת כדי להגדיל את הקיבולת לקליטת אוניות גדולות לנמל צ'ו לאי. המשך השקעה בציוד טעינה ופריקה ובתשתיות רציף כדי לשפר את הקיבולת של נמל צ'ו לאי.

- עבור הובלה ימית: השקעה והפעלת 2 אוניות מכולות החל מהרבעון הראשון של 2026 כדי לעמוד בדרישות הובלת פירות טריים עבור THACO AGRI וייצוא סחורות מכולות של מפעלים בקואנג נאם, קואנג נגאי והאזורים הסמוכים.

לגבי הפתרון:

- בנייה יזומה של פתרונות לוגיסטיים עבור מקורות סחורות מסין, קוריאה, יפן והודו, במטרה ליישום ישיר ובקרה על כל שרשרת השירות, ממחסן הספק ועד למחסן המפעל, על מנת להבטיח אופטימיזציה של עלויות.

- השלמת רשת תחנות החיבור מכבישים, נמלים - מחסנים, תובלה ימית מקומית ובינלאומית, שבה נמל צ'ו לאי הוא מרכז למשיכה ופיתוח של מקורות יבוא ויצוא באזור.

אודות ניהול:

- הקצאה וניהול של ביצועי עסקים בהתאם ליעדי KPI לכל רכיב משאבי אנוש בקבוצה, בהתאם לעקרון הניהול בן 3 הרמות, מהקבוצה ועד לכל יחידה חברה.

- האצת מפת הדרכים לטרנספורמציה דיגיטלית, תוך התמקדות בהשלמה ופריסה של יישומי ERP עבור חברות קשורות.

- בנוגע למשאבי אנוש בהקשר הנוכחי, נתמקד בפיתוח צוות משאבי אנוש העומד בקריטריונים של לוגיסטיקה בינלאומית וטרנספורמציה דיגיטלית. משאבי האנוש של THILOGI חייבים להיות דינמיים, יצירתיים וגמישים, בעלי חשיבה עסקית חדה וייחודית, בעלי סגנון תעשייתי, תרבות של יושרה והתנהגות סטנדרטית.

לאחר יותר מ-15 שנים, THILOGI עברה את שלב הפיתוח הראשוני, והלוגיסטיקה תמלא תפקיד חשוב יותר ויותר בפעילות הכוללת של THACO. ברוח החדשנות למען הפיתוח, עם המאמצים, ההתמדה במרדף אחר שאיפות וביצוע המשימה של בניית מערכת לוגיסטית למולדת, מתוך אמונה בפיתוח צ'ו לאי כמרכז לוגיסטי בינלאומי באזור המרכז, THILOGI נחושה להשלים את כל היעדים העסקיים המוצעים, איתנה בפילוסופיה של עשיית עבודה אמיתית , יצירת ערך אמיתי , הראוי לאמון המופקד על ידי מועצת המנהלים. זוהי לא רק המטרה אלא גם הגאווה המשותפת של כל עובדי THILOGI בביצוע משימה זו.

נתאחד, נהיה יצירתיים, ונתקדם איתן כדי לממש את תוכניותינו לשנת 2025 ומטרות נוספות בעתיד!

מקור: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien