
סייגון קואופ פתחה שוב ושוב סניפים חדשים רבים בשנת 2024, במטרה לפתח 154 סניפים חדשים בשנת 2025 - צילום: קוואנג דין
ב-17 במרץ, בוועידה שסיכמה את פעילויות העסקים ועבודות בניית המפלגה בשנת 2024 והתווה כיוונים לשנת 2025, איגוד הקואופרטיבים המסחריים של הו צ'י מין סיטי (Saigon Co.op) קבע יעד להשגת מכירות מסחר אלקטרוני של 3,500 מיליארד דונג וייטנאמי בשנת 2025, עלייה של 30% בהשוואה לאותה תקופה.
פלטפורמת המסחר האלקטרוני החדשה של Saigon Co.op צפויה להשיק רשמית במחצית הראשונה של 2025, בתקווה שתעזור ל-Saigon Co.op לשפר את התחרותיות שלה בשוק הקמעונאות ולהגיע ביעילות ללקוחות צעירים פוטנציאליים.
התוכנית קובעת יעד צמיחה של כ-6% לשנת 2025, אך היחידה מיישמת פתרונות שונים כדי לשאוף לצמיחה דו-ספרתית תוך הבטחת בסיס לפיתוח בר-קיימא לתקופה משנת 2026 ואילך.
מר NGUYEN ANH DUC (המנהל הכללי של סייגון Co.op)
התגברות על אתגרים, והגעה לאבן דרך בהכנסות של 30,000 מיליארד דונג וייטנאמי.
בשנת 2024, למרות אתגרים רבים שעמדו בפני הכלכלה העולמית והמקומית כאחד, סייגון קואופרטיב התמידה, השיגה הכנסות של כמעט 30,000 מיליארד וונד, שמרה על רווח גולמי, יצרה הכנסות נוספות משכירות ושליטה בעלויות.
ראוי לציין כי בשנת 2024, מכירות סייגון קואופ קיבלו תרומה של למעלה מ-10% ממסחר אלקטרוני, עם צמיחה של כמעט 50% בהשוואה לאותה תקופה; מוצרי המותג הפרטי של קואופ צמחו ב-7% בהשוואה לאותה תקופה.
בנוגע לפיתוח הרשת בשנת 2024, כל מודלי ההפצה של Saigon Co.op, כולל Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife ו-Cheers, יפתחו נקודות מכירה חדשות, ויתרמו לגידול בשטח הקמעונאות של החברה.
בפרט, חנויות קמעונאיות חדשות כמו Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu ו-Finelife Lumiere An Phu פועלות בצורה יעילה, תוך יישום שיפורים חדשניים וטכנולוגיית בינה מלאכותית מודרנית כדי לספק חוויות לקוח אופטימליות.
במהלך השנה האחרונה, סייגון קואופ הרחיבה באופן רציף את פעילויות ייצוב השוק וחיבור ההיצע והביקוש שלה כדי להבטיח אספקת סחורות במחירים סבירים לאנשים.
החברה פרסה יותר מ-473 נסיעות מכירה ניידות לאזורים מרוחקים, אזורי תעשייה ואזורי עיבוד יצוא, וסייעה לאנשים גישה לסחורות במחירים יציבים, במיוחד בהקשר של שוק תנודתי.
בנוסף, קמעונאים וייטנאמים ממשיכים לאשר את תפקידם החלוצי בפעילויות להגנת הסביבה עם תוכניות רבות ומשמעותיות כגון: "צריכה ירוקה", "בקרת איכות מוצר בהו צ'י מין סיטי - וי ירוק לאחריות" ותנועת "חיים ירוקים".
פעילויות אלו לא רק מעלות את המודעות הציבורית לצריכה בת קיימא, אלא גם מקדמות את המגמה של שימוש במוצרים ידידותיים לסביבה ומזעור פסולת.
בנוסף, Saigon Co.op משתתפת באופן פעיל בסדרה של תוכניות שיתוף פעולה לפיתוח חברתי-כלכלי בין הו צ'י מין סיטי לבין מחוזות וערים ברחבי הארץ.
באמצעות הסכמי שיתוף פעולה, עסקים פיתחו מאוד את שרשראות האספקה ואת הפצת הסחורות שלהם, וסייעו לחבר מקורות סחורות מיישובים רבים למערכות הקמעונאות שלהם כגון Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food וכו'.
באמצעות זאת, סייגון קואופ לא רק תורמת לקידום הסחר אלא גם מבטיחה אספקה עשירה ויציבה של סחורות לצרכנים ברחבי הארץ.
בשנת 2024, Saigon Co.op השיקה רשמית אזור עסקים חדש עם פתיחת מלון Charmant Suites Can Tho ; והחלה בבניית פרויקט מסחרי ומשרדים ברחוב Nam Ky Khoi Nghia 102, רובע בן נג'ה, מחוז 1, הו צ'י מין סיטי, והשלימה את פאזל ההשקעה, הפיתוח, הניהול והתפעול של נדל"ן מסחרי.
טרנספורמציה דיגיטלית, שיפורים בפעולות הלוגיסטיקה ובמערכות האחסון ממשיכים להיות בעדיפות גבוהה וקודמים, בשילוב עם ארגון מחדש של מוצרים, השתתפות פרואקטיבית ויישום של פעילויות קידום סחר שונות; יישום תוכניות ייחודיות וספציפיות במסגרת מערכת הקואופרטיבים של סייגון; מאמצים מתמשכים לקידום ופיתוח אזורי חומרי גלם; והתאמה הדרגתית למגמת "הטרנספורמציה הירוקה"...
שלושה עמודי תווך אסטרטגיים לצמיחה גבוהה.
בהתייחסו ליעדי הצמיחה לשנת 2025, אמר מנכ"ל Saigon Co.op, נגוין אן דוק, כי התוכנית קובעת יעד צמיחה של כ-6%, אך החברה מיישמת פתרונות רבים כדי לשאוף לצמיחה דו-ספרתית, תוך הבטחת בסיס לפיתוח בר-קיימא לתקופה משנת 2026 ואילך.
מר נגוין אן דוק הסביר עוד על "שאיפה" זו: קצב הצמיחה של מגזרי המסחר, השירותים והקמעונאות גבוה בדרך כלל פי 1.5 מהתמ"ג. עם צמיחת תמ"ג צפויה של כ-8% בשנת 2025, מגזרי הקמעונאות, המסחר, השירותים והמסחר עשויים להגיע לקצב צמיחה של 12-14%.
זה תואם את אסטרטגיית פיתוח הסחר שפרסמה הממשלה לאחרונה. על בסיס זה, סייגון קואופ ממנפת כל הזדמנות ומגמה לקידום פיתוח בשנת 2025.
כדי להשיג צמיחה פורצת דרך אך בת קיימא, סייגון קואופ זיהתה שלושה עמודי תווך מרכזיים שיש לשנות ולשפר. אלה יתמקדו בארגון מחדש של תיק המוצרים: החברה תמשיך לייעל את מבנה המוצרים שלה ולשפר את איכות המוצר כדי לענות על הצרכים המגוונים של הלקוחות.
שנית, זה כרוך בפיתוח שירותים ושיפור חוויית הלקוח על ידי שיפור איכות השירות ואופטימיזציה של תהליכים תפעוליים. לבסוף, זה כרוך בחדשנות במודל העסקי על ידי אימוץ מודלים עסקיים גמישים היוצרים ערך מוסף עבור לקוחות ושותפים.
עסקים ימנפו את היתרונות של מערכת החנויות הפיזיות שלהם כדי לפתח מודל קמעונאות מקוונת השונה מפלטפורמות מסחר אלקטרוני גרידא. במקביל, קמעונאים וייטנאמים מחויבים גם להאיץ את הדיגיטציה והטרנספורמציה הדיגיטלית בהתאם להחלטה 57, במטרה לשפר את היעילות התפעולית ולשפר את חוויית הלקוח.
"אחד המרכיבים המרכזיים ביישום החלטה 57 הוא קידום חדשנות, ובמקביל ביצוע ארגון מחדש ארגוני ליצירת מרחב פיתוח איתן יותר", הסביר המנכ"ל של סייגון קואופ.
בנוסף, החברה מתמקדת באסטרטגיות בידול באמצעות פילוח שוק ומודלים עסקיים ספציפיים המותאמים לכל אזור גיאוגרפי. חיזוק המשמעת התפעולית מקבל עדיפות גם כן על מנת לייעל עלויות, להגדיל את הרווחיות וליצור בסיס לפיתוח בר-קיימא.
בסופו של דבר, סייגון קואופרטיב תבצע ארגון מחדש, ותפתח הזדמנויות צמיחה חדשות ובמקביל תקדם חדשנות לחיזוק היתרון התחרותי שלה בשוק.
לדברי מר נגוין אן דוק, כדי להשיג צמיחה גבוהה, אי אפשר להסתמך אך ורק על קצב הצמיחה של שנים קודמות; נדרשת חדשנות מקיפה. זה כולל חדשנות בתרבות ובדיגיטציה כדי ליצור ערך מובחן.
במקביל, המערכת חייבת לבנות מחדש את פעילותה העסקית כדי לייעל את היעילות וליצור פוטנציאל צמיחה גדול יותר.
"כדי לממש את המטרה של צמיחה דו-ספרתית, סייגון קואופ מיישמת תשעה פרויקטים מרכזיים המבוססים על אתגרים עכשוויים ומגמות פיתוח בתעשייה."
פרויקטים אלה לא רק עוזרים ל-Saigon Co.op להשיג את יעדיה העסקיים, אלא גם תורמים תרומה חיובית לפיתוח מגזרי המסחר, השירותים והקמעונאות בווייטנאם.
"אנו רוצים לתרום וליצור השפעה חיובית על צמיחת התמ"ג הלאומית ועל התמ"ג של הו צ'י מין סיטי בתקופה הקרובה", אישר מר נגוין אן דוק.
תשעה פרויקטים יסודיים ורפורמות דרסטיות בשנת 2025.
1. לקדם פעילות עסקית יעילה.
2. להעלות את הסטנדרטים של סביבת הקניות.
3. שיפוץ יסודי של קואופ פוד ומודל העסקים הקטן יותר שלה.
4. טרנספורמציה של מסחר אלקטרוני.
5. השלמת פרויקטים בתחום טכנולוגיית המידע.
6. שיפור מערכת האחסון והלוגיסטיקה.
7. רפורמה בשוק הסחורות.
8. קרן רזרבה לפיתוח נקודות מכירה.
9. ארגון מובנה צריך להיות יעיל, קומפקטי, חזק, יעיל, אפקטיבי ויעיל, בהתאם להחלטה 18-NQ/TW.

מקור: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-dat-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-trong-nam-2025-20250317224915755.htm
תגובה (0)