סאפורו לונג אן - סמל להצלחה עבור מפעלים יפניים בלונג אן

קבוצת סאפורו בלונג אן הטביעה את חותמה כמודל מוצלח לשיתוף פעולה בין מפעלים זרים ליישובים בווייטנאם. הצלחתה של סאפורו משקפת בבירור את מדיניות משיכת ההשקעות השיטתית, את התמיכה ההדוקה של ממשלת מחוז לונג אן ואת מאמצי המפעלים הזרים להסתגל ולהתפתח בסביבה העסקית הווייטנאמית.

מפרויקט ההשקעות הזרות הזרות הגדול הראשון של יפן

שנת 2011 סימנה נקודת מפנה חשובה כאשר קבוצת סאפורו - מותג בירה מפורסם עם 140 שנות היסטוריה - בחרה רשמית בלונג אן כיעד לפרויקט ההשקעה הגדול ביותר של הקבוצה בדרום מזרח אסיה עם הון של 90 מיליון דולר. החלטה אסטרטגית זו הייתה תוצאה של סקר שוק וניתוח יסודי במשך שנתיים.

יו"ר ועדת העם של מחוז לונג אן, נגוין ואן אוט, בישיבת עבודה במטה קבוצת סאפורו

מומחי סאפורו זיהו את היתרונות הבולטים של לונג אן עם מיקומה הגיאוגרפי האסטרטגי - שער הכניסה המחבר את הו צ'י מין סיטי לדלתא של המקונג, יחד עם מערכת תשתית תחבורה מושקעת היטב. עם זאת, הגורם החשוב ביותר שגרם לתאגיד יפני זה להחליט "להמר" הוא מדיניות תמריצי המס האטרקטיבית יחד עם קבלת הפנים הנלהבת מצד הממשל המקומי. אלו הם סימנים חיוביים המעידים על סביבת השקעה פתוחה ופוטנציאל פיתוח לטווח ארוך.

על בסיס זה, החלה בניית מפעל סאפורו בפארק התעשייה וייט הואה - דוק הואה השלישי, בשטח כולל של 10 דונם. זה לא היה רק ​​פרויקט ההשקעה הגדול ביותר של הקבוצה בדרום מזרח אסיה באותה תקופה, אלא גם הפך לאחד מפרויקטי ההשקעות הזרות הזרות החלוציות והחשובות ביותר בהיסטוריה של הפיתוח התעשייתי של מחוז לונג אן. היישום המסונכרן של טכנולוגיות הייצור המודרניות ביותר מיפן עזר למפעל לבסס במהירות את מעמדו המוביל באיכות בתעשיית הבירה הוייטנאמית.

כבר מההתחלה, רשויות לונג אן הראו את נחישותן לתמוך בעסקים באמצעות פעולות ספציפיות ומעשיות. בדרך כלל, זמן רישוי ההשקעות קוצר ל-15 ימים בלבד - 50% מהיר יותר מהתקנות הרגילות. בנוסף, סאפורו נהנית גם משיעור מס מועדף מיוחד של 10% למשך 15 שנים (פחות ממחצית השיעור הרגיל), יחד עם מדיניות תמיכה רבות אחרות בנושא הכשרת משאבי אנוש וגישה לחומרי גלם מקומיים.

תמיכה זו לא נעצרה בשלב הראשוני אלא נמשכה לאורך כל הפעילות. בשנת 2021, כאשר מגפת הקורונה פרצה בעוצמה, סאפורו, כמו עסקים רבים אחרים, עמדה בפני הסיכון להפסקת הייצור. עם זאת, הודות למנגנון המיוחד "3 באתר" (ייצור באתר, אכילה באתר, לינה באתר) שהופעל בגמישות על ידי ממשלת המחוז יחד עם חבילות תמיכה להפחתת דמי תשתית, המפעל הצליח לשמור על פעילותו עם 85% מכוח העבודה. הודות לאמצעי תמיכה בזמן, המפעל התאושש במהירות מפעילות הייצור והשיג צמיחה יציבה בתקופה שלאחר המגפה.

סגן מזכיר ועדת המפלגה המחוזית, יו"ר ועדת העם של מחוז לונג אן, נגוין ואן אוט הדגיש: "אנו תמיד מאמינים שהצלחתם של מפעלים היא גם הצלחת היישוב. עם סאפורו, אנו רואים בהם לא רק משקיע אלא גם שותף לפיתוח לטווח ארוך."

יעד אידיאלי למשקיעים

לאחר יותר מ-10 שנות פעילות, סאפורו לונג אן הגיעה להישגים מרשימים. מקיבולת התחלתית של 50 מיליון ליטר/שנה (2011), המפעל התרחב ושדרג ללא הרף עד שהגיע לקיבולת של 200 מיליון ליטר/שנה עד 2023 - פי 4 מהזמן הראשוני. מוצרי המפעל תרמו תרומה משמעותית למחזור היצוא הכולל של המחוז. המפעל יוצר מקומות עבודה ישירות ל-530 עובדים וכ-2,000 מקומות עבודה עקיפים באמצעות ספקים ושותפים מקומיים. בפרט, קו המוצרים סאפורו פרימיום הפך לגאוותם של אנשי לונג אן, המכונה בחיבה "בירה של לונג אן" על ידי הצרכנים המקומיים.

מפעל הבירה סאפורו בפארק התעשייה דוק הואה 3

הצלחתה של סאפורו בלונג אן הפכה למודל המסייע ללונג אן למשוך 161 פרויקטים של מיזמים יפניים להשקעה במחוז, עם הון רשום כולל של עד 1.3 מיליארד דולר (על פי נתונים ממשרד האוצר של מחוז לונג אן ממרץ 2025). לדברי הנציג הראשי של JETRO בהו צ'י מין סיטי, טאקאו נקאג'ימה: "סיפורה של סאפורו הוא ההוכחה הברורה ביותר למודל שיתוף הפעולה המקנה win-win בין מיזמים יפניים ליישובים וייטנאמיים. הצלחתם סללה את הדרך עבור מיזמים יפניים רבים אחרים להשקיע בביטחון בווייטנאם."

במבט לעתיד, סאפורו מתכוננת לשלב השקעה חדש בשווי 50 מיליון דולר עד שנת 2026, תוך התמקדות בשני כיווני פיתוח עיקריים: הסבה למודל של מפעל ירוק עם מערכת ייצור חוסכת אנרגיה ומפחיתת פחמן; פיתוח קו מוצרי בירה אורגנית איכותית, העומדת במגמות צריכה בנות קיימא.

במבט לאחור על יותר מעשור של ליווי לונג אן, הצלחתה של סאפורו אינה נובעת רק מאסטרטגיות עסקיות חדות או מקווי טכנולוגיה מודרניים שיובאו מיפן. מה שעושה את ההבדל הוא מערכת היחסים הסימביוטית המטופחת מהבנה עמוקה וחברות בין עסקים לרשויות המקומיות. מפגשי עבודה דו-צדדיים אינם מסתיימים בפגישות קבועות על פי סטנדרטים, אלא מתפתחים לדיאלוגים אסטרטגיים מהותיים, שבהם כל הנושאים, החל מייצור ועד לחיי העובדים, נדונים בכנות. יוזמות תמיכה קהילתיות אינן רק פעילויות צדקה, אלא הפכו לפרויקטים של פיתוח בר-קיימא באמת הנושאים את הסימן היפני.

בפרט, תוכנית הטיפול בעובדים, שתוכננה היטב, חרגה מעבר למסגרת הרווחה הרגילה, והפכה למודל שלמדו מיזמים רבים של השקעות זרות ישירות. זהו הקשר הרב-ממדי שיצר שותפות שחורגת ממסגרת שיתוף הפעולה הכלכלי הפשוט, ויוצרת "פילוסופיה של פיתוח משותף" ששני הצדדים חדורים בה. הלקח המוצלח מסאפורו בלונג אן הפך לסטנדרט חדש במשיכת השקעות זרות ישירות, ומוכיח שכאשר כנות נותנת מקום ראשון, ערכים בני קיימא ייווצרו באופן טבעי.

בנאום בתוכנית לונג אן - יפן לקידום הסחר וההשקעות לשנת 2025, הדגיש מר קצ'והיקו איסוי: "הצלחתה של סאפורו וייטנאם בלונג אן היא לא רק עדות לסביבת השקעות אטרקטיבית, אלא גם הזמנה למפעלים יפניים אחרים. במבט על התפתחותה של סאפורו, אנו יכולים לראות שלונג אן היא יעד אידיאלי למשקיעים יפנים המעוניינים להרחיב את פעילותם העסקית בווייטנאם."

המנכ"ל של סאפורו וייטנאם נואם בתוכנית לונג אן-יפן לקידום השקעות 2025 בשגרירות וייטנאם ביפן.

המסע של סאפורו של "להגיע, להישאר ולהצליח" בלונג אן לא רק מאשרר את מעמד המחוז על מפת ההשקעות, אלא גם פותח הזדמנויות עבור מפעלים יפניים רבים אחרים. בעתיד, עם אוריינטציה של פיתוח בר-קיימא, לונג אן תמשיך להיות "אדמת הזהב" לטיפוח סיפורי ההצלחה הבאים, יחד עם משקיעים יפנים בפרט ומשקיעים זרים בכלל, וכתיבת פרק חדש לפיתוח תעשייתי בווייטנאם.

טרונג ג'יאנג

מקור: https://daibieunhandan.vn/sapporo-long-an-bieu-tuong-thanh-cong-cua-doanh-nghiep-nhat-ban-tai-long-an-post409073.html