Shark Tank Vietnam: סגרה בהצלחה את כל 3 העסקאות תמורת 20 מיליארד וונד

בפרק 4 של עונה 7 של "Shark Tank Vietnam" (ששודר ב-VTV3 בערב ה-19 באוגוסט), הקהל ראה 3 מייסדי סטארט-אפים "חקלאים" שהביאו סיפורי רגש מרגשים כדי לקרוא למשקיעים.

עם מוצר קש הירקות הייחודי "לאכול ולמצוץ" תחת המותג Ecos, הסטארט-אפ Le Van Tam עשה רושם חזק על Thai shark "ממבט ראשון", במיוחד עם המסע של התגברות על הקשיים כדי להתחיל מאפס.

לאחר 10 שנות עבודה בחו"ל עם מיכון סינכרוני, למר לה ואן טאם תמיד הייתה שאיפה לעזור לחקלאים. פעם אחת, במקרה, כשצפה בדגים נמשכים, הוא ראה דג גדול מאוד, חתוך לרווחה ובתוך הבטן מלא בקשיות פלסטיק. מר טאם דן מיד עם אחיו על ייצור סוג של קש עשוי ירקות, שניתן להשרות במים במשך זמן רב מבלי שיהיה רירי, לא חמוץ, שיכול לעמוד בכל תנאי האקלים וניתן להשתמש בו כמזון לדגים לאחר השימוש.

הפעם הראשונה בטלוויזיה של "החקלאי" לה ואן טאם

הסטארט-אפ לה ואן טאם הותיר רושם חזק על שארק תאי, במיוחד על המסע שלו להתגבר על קשיים ולקום יש מאין.

משקיעים בעונה 7 של "Shark Tank Vietnam" תמיד מתוחים עם "משחקי מחשבה" כדי לבחור סטארט-אפים פוטנציאליים.

כריש טנק וייטנאם

לאחר שנפל ליאוש כשנאלץ "למשכן" 3 בתים וכמעט פשט את הרגל, שיתף מר טאם: "בהתחלה, כשייצאתי יחידה אחת לבריטניה, הייתי צריך להחזיר יחידה אחת. הסיבה הייתה שכאשר שלחתי את הדגימה, מזג האוויר שם היה רק ​​5 עד 10 מעלות. כשהסחורה הגיעה, היא הייתה שלילית, וכשהיא הוכנסה למים, היא (הקשיות) המשיכה להתקלקל. באותה תקופה, היה גם קשה מאוד לשנות את הנוסחה כדי שתתאים. באותה תקופה, גם הייתי בדיכאון...".

שארק תאי אמר מיד: "אז אתם באמת תצטרכו אותי. יש לי מחלקת מחקר ופיתוח המתמחה במחקר מזון, יש ארון מיקרו-אקלים שיכול לדמות את האקלים באירופה, סין, קוריאה, אפילו לדמות את עונות השנה. כשאתם בודקים את המוצר בתנאי אקלים כאלה, תוכלו להעריך את ההשפעה על המוצר. יש הרבה דברים טובים שאני יכול לשתף אתכם."

שארק הונג התעניין במוצר "מדוע הוא לא מתמוסס במים", אמר מר לה ואן טאם: "האקלים של וייטנאם שונה מזה של אירופה. המוצר שאני מייצר ייצור חום בינוני, יש בו דבק ולחות של ירקות ופירות, אז טוב לשים אותו במים באירופה". שארק הונג גם שיתף שכבר היה לו מוצר כזה, כי הוא לא רצה ניגוד עניינים, ולכן לא השתתף בעסקה הזו.

אחרי הכריש הונג, הכריש מין בטא והכריש בין גם סירבו לסגור עסקה. מר לה ואן טאם שיתף עוד: "יש לי הרבה פרויקטים מחקריים. מאוחר יותר, הכנתי שקיות ניילון מקמח תירס, אכילות אבל יקרות מאוד. אני חקלאי, אין לי מספיק כסף לקנות. עם מוצר הקש הזה, כבר 'משכנתי' 3 בתים. אני רוצה שזה יתפתח בצורה חלקה כדי שאוכל להמשיך להשקיע במוצרים אחרים."

מתוך הערצה לכנותו וכנותו של מר לה ואן טאם, הציעה שארק תאי להשקיע במשותף עם שארק נגה עם הון של 15 מיליארד דונג וייטנאמי עבור 51% מהמניות.

לחיצת היד בין כריש רוסי לכריש תאילנדי, שסגרה בהצלחה את העסקה בשווי 15 מיליארד וונד

כריש טנק וייטנאם

למרבה המזל, שארק נגה העריכה מאוד את התחרותיות, הטכנולוגיה וההנדסה של מנהלת Ecos. היא חשבה ש-5 מיליארד דונג וייטנאמי עבור 14% מהמניות לא היו בעיה. מתוך הערצה לכנותו וליושרו של מר לה ואן טאם, שארק תאי הציעה להשקיע במשותף עם שארק נגה הון של 15 מיליארד דונג וייטנאמי עבור 51% מהמניות: "אני חושבת שאתה אדם שמגיע מרקע של ייצור מוצרים, אין לך הרבה אסטרטגיה עסקית, אבל אני באמת רוצה ללוות אותך, כי אני רואה את הפשטות והכנות של חקלאי כמוך, וגם כי אני מגיעה מרקע של חקלאי", שארק תאי התרגשה.

לאחר תהליך משא ומתן מתוח, Shark Thai ו-Shark Nga, יחד עם מר לה ואן טאם, סגרו את העסקה תמורת 15 מיליארד דונג וייטנאמי עבור 40% מהמניות, שתחול למשך 3 שנים לכל היותר בתנאי להקמת חברה נפרדת, וסגרו בהצלחה את העסקה עבור קשיות הירקות "הייחודיות" של Ecos שניתן לאכול ולמצוץ בו זמנית.

שתי העסקאות האחרות בפרק 4 של Shark Tank Vietnam עונה 7, Hong treo gio Toan Thuong ו- Human Resource Supply Solutions for FDI enterprises, חוו גם הן רבדים רגשיים רבים. צופי הטלוויזיה העריצו את הסטארט-אפים על כך שהם עקבו אחר מטרותיהם ועל כך שהם שכנעו אותם בכנות להשקיע כסף.

הודות לכך, גב' וונג טי ת'וונג קיבלה הצעה משארק בין ומשרק מין בטא להשקיע 2 מיליארד וונד עבור 33% מהמניות (עם תנאים) עבור החברה. באשר למנכ"ל נגוין טוין הואן מחברת Labor Supply Solutions עבור FDI Enterprises, שארק הונג הסכים, וסגר את העסקה עם הסכם של 3 מיליארד וונד עבור 21% מהמניות, ובכך סיים שידור "משמח" כאשר כל שלוש המניות "נסגרו".

מקור: https://thanhnien.vn/shark-tank-viet-nam-chot-don-thanh-cong-ca-3-thuong-vu-voi-20-ti-dong-185240819194745506.htm