"רגע זה הוא הזדמנות פז עבור וייטנאם"

(דן טרי) - אנשי עסקים מאשרים שזהו "עשור הזהב" עבור וייטנאם לפרוץ קדימה, לקחת את ההובלה ולאשר עמדה חדשה.

"הגיע הרגע של וייטנאם - הזדמנות פז לקחת את ההובלה בעידן הבינה המלאכותית"

ב-10 באוקטובר התקיימה תוכנית הפנורמה הכלכלית הפרטית הראשונה (ViPEL 2025) במרכז הכנסים הלאומי בהאנוי.

באירוע, גב' נגוין טי פואנג טאו, יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת סוביקו, הדגישה כי העולם משתנה מאוד במהפכת הטכנולוגיה והבינה המלאכותית, ופותחת "הזדמנות פז" עבור וייטנאם לפרוץ קדימה ולקחת את ההובלה בעידן החדש.

"אנו חיים בעידן שבו בינה מלאכותית, מוליכים למחצה, נתונים והכלכלה הדיגיטלית משתנים מדי יום, מדי שעה. טכנולוגיות אלה לא רק מעצבות את האופן שבו אנו מייצרים, אלא גם משנות את האופן שבו אנו חיים, לומדים ומתפתחים", אמרה גב' ת'או.

לדבריה, בהקשר זה, השאלה הגדולה היא כיצד וייטנאם תשתתף במשחק הגלובלי הזה. "רגע זה הוא הזדמנות פז עבור וייטנאם - תחילתו של עשור זהב של חדשנות", הדגישה גב' טאו.

גב' Nguyen Thi Phuong Thao, יו"ר מועצת המנהלים של Sovico Group (צילום: Hai Long).

היא ציינה כי וייטנאם נמצאת כיום בין 6 המדינות המובילות בעולם מבחינת פתיחות לבינה מלאכותית, ובמקביל מחזיקה במערכת אקולוגית של חדשנות המתפתחת במהירות, החל ממימון דיגיטלי, ייצור חכם ועד אנרגיה נקייה.

במגזר המוליכים למחצה, השינוי בשרשראות האספקה ​​הגלובליות מעניק לווייטנאם יתרון ייחודי: סביבה בטוחה, דינמית ומושכת. "לראשונה, יש לנו הזדמנות להשתתף בצורה עמוקה יותר בשרשרת הערך של תאגידי הטכנולוגיה המובילים בעולם", הדגישה גב' טאו.

היא מאמינה שתחומים עתידיים כמו רחפנים חקלאיים , אנרגיה נקייה או זיכויים לפליטות פחמן הם "חלונות הזדמנויות גדולים" עבור עסקים וייטנאמים. "זמנה של וייטנאם הגיע. אם נעז לחשוב, נעז לעשות ונעז לפעול מהר, נוכל בהחלט להפוך למרכז החדשנות החדש של אסיה", אישרה.

עם זאת, כדי להפוך הזדמנויות למציאות, וייטנאם צריכה להתגבר על ארבעה אתגרים עיקריים. הראשון הוא תשתיות ונתונים, כאשר מערכת התשלומים עדיין דלה, הנתונים מפוזרים ואינם מאובטחים מספיק. השני הוא מוסדות וחוק, הדורשים מסגרת משפטית פתוחה וגמישה, המאפשרת בדיקה במודל ארגז חול. השלישי הוא משאבי אנוש, הדורשים הכשרה של מהנדסי טכנולוגיה איכותיים ומומחים פיננסיים וניהוליים. ולבסוף, הון, משום שחדשנות לא יכולה להתקדם רחוק ללא זרימות הון ארוכות טווח ותמיכה אמיתית מצד המדינה, העסקים והחברה.

לדברי גב' טאו, המגזר הפרטי צריך להוביל את השותפויות הציבוריות-פרטיות כדי ליצור את העתיד עם הממשלה. "חשוב לא רק שתהיה מדיניות נכונה, אלא גם שתהיה לו גישה נכונה: גישה של עבודה משותפת ויצירת ערך משותפת", אמרה.

וייטנאם יכולה לבחור ארגונים מובילים בתחומים מרכזיים כמו בינה מלאכותית, מוליכים למחצה ומימון דיגיטלי כדי לחלוק סיכונים ולנצל הזדמנויות השקעה יחד.

"טכנולוגיה היא לא רק כלי, אלא גם סיפור של אנשים, חזון וחלומות. כאשר הממשלה יוצרת, עסקים חלוצים והחברה מלווה, ניצור כוח משותף, שיעזור לווייטנאם לפרוץ קדימה ולעלות להוביל", שיתפה.

"המאה ה-21 חייבת להיות המאה של המודיעין הווייטנאמי - וייטנאם יצירתית, עצמאית וזוהרת. קהילת העסקים הפרטית מחויבת ללוות את הממשלה בבניית וייטנאם חזקה, משגשגת ומאושרת", אישרה גב' טאו.

שחרור הפוטנציאל החקלאי של וייטנאם

מר מאי הו טין, יו"ר מועצת המנהלים של חברת U&I Investment Joint Stock Company, ששיתף את נושא ענף החקלאות, היערנות והדיג, הדגיש כי זהו תחום עם פוטנציאל גדול לפיתוח, אך כדי לפריצת דרך, נדרש מנגנון פעולה משמעותי ובונה כמו ViPEL, כדי לשחרר פוטנציאל ולמטב את היתרונות התחרותיים הלאומיים.

"וייטנאם מתאפיינת בתנאים טבעיים אידיאליים לחקלאות וחקלאות ימית, והיא בין היצואניות המובילות בעולם של קפה, אורז ומוצרים רבים אחרים. העם הווייטנאמי חרוץ, אינטליגנטי ולומד מהר - זהו המשאב היקר ביותר לקידום", אמר מר טין.

עם זאת, הוא אמר כי הקשר בין מפעלים למדינה עדיין מוגבל, מה שגורם לתעשייה להיעדר אסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח. "המערכת האקולוגית של התעשייה עדיין ספונטנית, וחסרה מנגנון שותפות ציבורית-פרטית חזק. הקשר בין מפעלים חלוצים למפעלים קטנים חלש, מה שמוביל לכך שמשאבים לאומיים כמו קרקע אינם מנוצלים ביעילות", ניתח.

בנוסף, המגזר החקלאי עדיין מתמודד עם חסמים רבים במדיניות: החזרי מס איטיים, קושי בגישה לאשראי, חוסר תמיכה במותג וקידום יצוא. רוב המוצרים עדיין מיוצאים באופן טבעי או מעובדים בצורה גרועה, מה שמפחית את הערך המוסף ואת המותג הלאומי.

כדי להתגבר על כך, מר מאי הו טין הציע ליישם את מנגנון ViPEL כפתרון פורץ דרך, המבוסס על שלושה עמודי תווך: מדיניות יצירתית, הובלת מפעלים וליווי סוכנויות מדינה. "המדיניות חייבת להיות פתוחה באמת, הליכים אדמיניסטרטיביים חייבים להיות פשוטים. קרקע, אשראי ומסים נקים; במקביל, לעודד חדשנות, לקדם סחר ולבנות מותגים לאומיים", הוסיף.

מר מאי הו טין, יו"ר מועצת המנהלים של חברת U&I Investment Joint Stock Company (צילום: האי לונג).

לדברי מר טין, על המגזר הפרטי למלא תפקיד מוביל, ליצור שרשרת חוליות בתעשייה, ולתאם עם המדינה בתכנון ובהשקעות בנות קיימא. "מפעלים מוכשרים צריכים להפוך לקטרים, להוביל עסקים קטנים ובינוניים, במקום להתחרות באופן מפוזר", הדגיש.

הוא גם קרא לשינויים משמעותיים מצד המדינה, במיוחד בתחומים כמו תיקון חוק המקרקעין, דיגיטציה של הניהול, הרחבת הגישה לאשראי ופרויקטים של תשתית עבור מפעלים פרטיים. "צריך מנגנון ברור של שותפות ציבורית-פרטית, כאשר ViPEL ממלא את תפקידו של גשר, מבקר עצמאי ומקדם פעולה מהותית", הציע.

לבסוף, מר מאי הו טין הדגיש כי על חברות פרטיות לקחת אחריות באופן יזום, ולא רק לצפות למדיניות. "עלינו לנקוט עמדה מובילה, להשתתף בקרנות ובתוכניות, לבקר מדיניות ולספק מידע שקוף, כדי ש-ViPEL יוכל להפוך למודל פעולה יעיל באמת", אישר.

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm