Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ראש הממשלה אישר את אסטרטגיית פיתוח שוק הקמעונאות

ראש הממשלה פרסם זה עתה את החלטה מס' 2326/QD-TTg המאשרת את האסטרטגיה לפיתוח שוק הקמעונאות של וייטנאם עד 2030, עם חזון עד 2050.

Báo Tin TứcBáo Tin Tức22/10/2025

כיתוב לתמונה
היצע שופע של סחורות בערוצי קמעונאות מודרניים בהו צ'י מין סיטי. צילום: My Phuong/TTXVN

האסטרטגיה שואפת לפתח שוק קמעונאי מתורבת, מודרני ובר-קיימא, בהתאם לפיתוח הסחר המקומי; הקפדה קפדנית על התחייבויות בינלאומיות עליהן וייטנאם חתומה; התאמה למגמות הפיתוח של מסחר אלקטרוני, הכלכלה הדיגיטלית, הכלכלה הירוקה והכלכלה השיתופית; חיבור יעיל בין ייצור לצריכה; הגדלת כוח הקנייה המקומי תוך עידוד הביקוש למוצרים וייטנאמיים בשוק הבינלאומי; תרומה לשיפור הערך והתחרותיות של סחורות, ויצירת בסיס לעסקי קמעונאות להשתתף עמוק יותר בשוק הקמעונאי העולמי. המטרה היא להשיג עלייה שנתית ממוצעת של 11-11.5% בסך המכירות הקמעונאיות של סחורות ובהכנסות משירותי צריכה. עד שנת 2030, האסטרטגיה שואפת לעלייה שנתית ממוצעת של 11-11.5% בסך המכירות הקמעונאיות של סחורות ובהכנסות משירותי צריכה (לא כולל גורמי מחיר).

המסחר האלקטרוני מתפתח במהירות עם מסדרון משפטי מלא, יישום טכנולוגיה מודרנית ותשתית טכנית יחד עם אמצעי תמיכה מלאים, המבטיחים בטיחות ונוחות לעסקים ולצרכנים במהלך עסקאות. מכירות המסחר האלקטרוני גדלות בממוצע של 15-20% בשנה, ומהוות 15-20% מסך המכירות הקמעונאיות של סחורות והכנסות משירותי צרכנים ברחבי הארץ עד שנת 2030. לשאוף לכך שכ-40-45% מהעסקים הקטנים והבינוניים ישתתפו בפלטפורמות מסחר אלקטרוני.

המדיניות בנושא פיתוח שוק הקמעונאות משתפרת בהדרגה; סביבת העסקים משתפרת, במטרה ליצור ולפתח שוק תחרותי הוגן ושקוף, למשוך קמעונאים בעלי יכולת ובעלי מוניטין להשתתף; לעודד עסקים וייטנאמים לחדש ולהתפתח בהתאם למודלים קמעונאיים מודרניים ברחבי העולם ...

מטרת האסטרטגיה היא לעודד עסקים מכל המגזרים הכלכליים להשתתף בפיתוח שוק הקמעונאות בצורות ובקנה מידה מתאים; ליצור כוח הפצה מקומי מרכזי באמצעות תמריצים ראשוניים מבחינת מנגנונים, מדיניות פיננסית וקרקע. מטרתה היא להקים תאגידים/מפעלים גדולים במגזר ההפצה, בעיקר מפעלים מקומיים, כולל כאלה עם השקעות זרות, כאשר מפעלים פרטיים מזוהים ככוח מרכזי היוצרים תנופה חשובה ותורמים לפיתוח השוק; ולעודד ולתמוך בעסקים קטנים, קואופרטיבים מסחריים, עסקים משקי בית ועסקים פרטיים להשתתף בשוק הקמעונאות.

במקביל, לגוון מודלים עסקיים של קמעונאיות, במיוחד כאלה המסוגלים להתחבר ולקדם פיתוח ייצור מקומי, בהתאם לתהליך האינטגרציה של וייטנאם. ליישם שינוי במערכת ההפצה הקמעונאית לכיוון מודלים מודרניים של הפצה כגון סופרמרקטים, קניונים, חנויות נוחות וחנויות מתמחות, תוך הבטחת פיתוח הרמוני בין מודלים שונים והתאמה לכל פלח שוק לנוכח התחרות הגוברת מצד קמעונאים זרים.

פיתוח שילוב של מודלים עסקיים קמעונאיים מודרניים, מודלים רב-ערוציים ומסחר אלקטרוני עם מודלים קמעונאיים מסורתיים; שילוב קמעונאות מלאי עם קמפיינים לקידום מכירות כדי לעורר את הביקוש הצרכני; השקעה בפיתוח אזורי מסחר ושירות משולבים עם שווקים מסורתיים בליבתם, בשילוב עם רחובות מסחריים, שהם גם מודרניים וגם משמרים את תרבות העסקים המסורתית. פיתוח מודלים קמעונאיים מודרניים, הרחבה וחיזוק ניהול רשתות קמעונאיות, מודלים של זכיינות למותגים וייטנאמיים ובינלאומיים, וקמעונאות מרוכזת בקנה מידה גדול המושקעת על ידי תאגידים מקומיים ומפעלי הפצה.

הקמת שרשראות אספקה ​​לחיבור ייצור עם הפצה, תוך התמקדות בעיקר בשרשראות אספקה ​​חקלאיות ומזון חיוניות על מנת להבטיח היצע וביקוש יציבים, ניהול יעיל של איכות ובטיחות המזון בשוק; ארגון ותפעול של מערכת הפצה יעילה למוצרים חיוניים; בנייה וייצור של שרשראות ייצור והפצה בנות קיימא, קידום קשרים בתוך שרשרת האספקה ​​תוך הבטחת עמידה בתקנות בנושא איכות, בטיחות מזון ומעקב; פיתוח שרשראות אספקה ​​למוצרים ידידותיים לסביבה עם תוויות אקולוגיות... פיתוח שרשראות אספקה ​​באמצעות זכיינות ושיתופי פעולה התנדבותיים של סופרמרקטים קטנים וחנויות מתמחות לשיפור התחרותיות.

עבור עסקים קטנים, קואופרטיבים מסחריים, משקי בית עסקיים ועסקים פרטיים, יש לעודד הקמת שרשראות קישוריות של ענף אחד או רב-ענפי, ליצור שרשראות קישוריות אנכיות (חוליות היוצרות שרשרת אספקה ​​של מוצר או סחורה אחד או קבוצת מוצרים או סחורות) וקשרים אופקיים (בין מפעלים באותו ענף או מגזר עסקי), לחזק קשרים הדוקים בין יצרנים, מפיצים וספקי שירותי תמיכה כדי ליצור אספקה ​​איכותית לשוק הקמעונאי.

האסטרטגיה מתמקדת בפיתוח משמעותי של מודלים עסקיים מסחריים מודרניים כגון מסחר אלקטרוני ופלטפורמות מסחר אלקטרוניות מבוססות דיגיטליות; פיתוח שיטות קמעונאיות מגוונות, בדגש מיוחד על קמעונאות רב-ערוצית, קמעונאות סלולרית, קמעונאות טלוויזיה ויישומי מדיה חברתית המבוססים על סביבת האינטרנט... כדי לענות על הדרישות ומגמות הקנייה של הצרכנים בעתיד.

יתר על כן, יש צורך לשכלל את המסגרת המשפטית, לקבוע מנגנוני פיילוט ברורים וליצור תנאים נוחים לעסקים לחקור ולתפעל פלטפורמות מסחר אלקטרוני המבוססות על יישומי טכנולוגיה מתקדמים, תוך הבטחת יחס שווה בין סוגים שונים של עסקים קמעונאיים בהקשר של המהפכה התעשייתית הרביעית, בהתאם לחוקים ולנהלים בינלאומיים בנושא עסקאות מסחר אלקטרוני. יש לקדם גם את פיתוחם של שירותים ציבוריים התומכים במסחר אלקטרוני.

פיתוח שוק מסחר אלקטרוני בריא, תחרותי ובר קיימא. הרחבת שוק הסחורות באמצעות יישומי מסחר אלקטרוני; עידוד ותמיכה בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית של עסקים; קידום עסקאות מסחר אלקטרוני באזורי גבול ומעבר לגבולות...

מקור: https://baotintuc.vn/thoi-su/thu-tuong-phe-duyet-chien-luoc-phat-trien-thi-truong-ban-le-20251022181215672.htm


תגובה (0)

השאירו תגובה כדי לשתף את התחושות שלכם!

באותו נושא

באותה קטגוריה

מקום בילוי לחג המולד גורם לסערה בקרב צעירים בהו צ'י מין סיטי עם עץ אורן בגובה 7 מטרים
מה יש בסמטה של ​​100 מטר שגורם לסערה בחג המולד?
המומים מהחתונה העל שנערכה במשך 7 ימים ולילות בפו קוק
מצעד תלבושות עתיקות: שמחת מאה פרחים

מאת אותו מחבר

מוֹרֶשֶׁת

דְמוּת

עֵסֶק

דון דן – "מרפסת השמיים" החדשה של תאי נגוין מושכת ציידי עננים צעירים

אירועים אקטואליים

מערכת פוליטית

מְקוֹמִי

מוּצָר

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC