גלו כיצד למקם וליישם אסטרטגיה במהירות וביעילות כדי להתגבר על אתגרים

על פי כמה מומחים כלכליים , "סופת העל" של מחסור בנזילות משתוללת ומאיימת על קיומם של עסקים רבים, כולל עסקים גדולים בווייטנאם. המכון לחקר פיתוח מנהיגות אסטרטגית (SLEADER) בשיתוף פעולה עם מכון מאליק, שוויץ, ארגן את הסדנה: "התגברות על הסערה: מאסטרטגיה לפעולה", כדי למצוא את הדרך המהירה והיעילה ביותר למקם ולבצע אסטרטגיות בסערת המשבר. במיוחד בהקשר זה, התקדמות טכנולוגית, ובמיוחד טכנולוגיית חיבור, יוצרת לחצים ישירים להחלפה על מודלים עסקיים קיימים, כולל אלה שהיו ומביאים להצלחה יוצאת דופן. בסדנה "התגברות על הסערה: מאסטרטגיה לפעולה", שאורגנה לאחרונה על ידי המכון לחקר פיתוח מנהיגות אסטרטגית (SLEADER) בשיתוף פעולה עם מכון מאליק, שוויץ, אמר ד"ר דואנג טו, מנהל Sleader: בהקשר של סביבה עסקית משתנה ללא הרף ובלתי צפויה, אם עסקים רוצים לשרוד את כל האתגרים וה"סערות", יש לתעדף את בעיות הלקוחות - המרכיב המרכזי במפה אסטרטגית מסוג חדש.

ד"ר דואנג טו, מנהל מכון סליידר, דיבר בסדנה

"אסטרטגיה דורשת פעולות מוכוונות לקוח ומציאת פתרונות טובים יותר מהקיימים. יש לעדכן את האסטרטגיה באופן רציף, מדי שנה, בניגוד לעבר, אז היא נבנתה ויושמה רק על פי מפת דרכים שנקבעה ל-5-10 שנים. מהירות חייבת להיות בראש סדר העדיפויות", הדגיש ד"ר דואנג טו. בסדנה, אמר פרופסור חבר ד"ר הואנג ואן האי כי "סופת העל" של מחסור בנזילות משתוללת ומאיימת על קיומם של עסקים רבים, כולל עסקים גדולים בווייטנאם. לכן, מציאת הדרך המהירה והיעילה ביותר למקם ולבצע אסטרטגיות כדי להתגבר על האתגרים שנגרמו על ידי "סופת העל" ולפתח באופן בר-קיימא מדאיגה מאוד מנהיגים עסקיים רבים. במיוחד בהקשר זה, ההתקדמות הטכנולוגית, ובמיוחד טכנולוגיית החיבור, יוצרת לחצי החלפה ישירים על מודלים עסקיים קיימים, כולל אלה שהביאו ומביאים הצלחה יוצאת דופן.

האורחים דנו יחד בסדנה

"סדנה זו מאורגנת כדי לסייע לעסקים להבין את תמונת המשבר של העולם וווייטנאם, כמו גם למצוא את הדרך המהירה והיעילה ביותר למקם וליישם אסטרטגיות בהקשר של סביבה עסקית משתנה ללא הרף ובלתי צפויה", הדגיש פרופסור חבר ד"ר הואנג ואן האי. פרופסור פרדמונד מאליק - נשיא מכון מאליק, שוויץ, שיתף באינטרנט ואמר: אסטרטגיה פירושה לפעול נכון גם אם אינך יודע מה יקרה בהמשך! זה הוכח כאשר המשבר הפיננסי בשנים 2000 ו-2008 התרחש בפועל כפי שחזה פרופסור פרדמונד מאליק בשנת 1997. ניבוי והכנה לקריסת המערכת הפיננסית שנחשבה בעבר לטובה בעולם היו חסרי תקדים, ולכן פרופסור פרדמונד מאליק ייעץ וסייע לעסקים כמו: קבוצת פולקסווגן, קבוצת הביטוח אליאנץ למימון, קבוצת דיימלר, קבוצת BMW... לצמוח גם במצוקה. פרופסור פרדמונד מאליק הוא ממציא טכנולוגיה המאפשרת סיעור מוחות בו זמנית (Syntegration®) של אנשים רבים כדי להעלות פתרונות יצירתיים ובריאים בצורה המהירה ביותר, ועולה על כל השיטות המקובלות בזכות יעילותה. טכנולוגיה זו נקראה על שמו ונרשמה כקניין רוחני באירופה וברחבי העולם. בשיחה עם פרופסור מאליק, מספר עסקים שיתפו את הקשיים שהם נתקלים בהם לעתים קרובות בתהליך יישום האסטרטגיות. בדרך כלל, הקונפליקט בין המטרות שנקבעו, היעדר משאבים או התנגדות מצד התרבות הארגונית. עם זאת, על ידי חידוש החשיבה וגישות מתאימות, ניתן להתגבר לחלוטין על מחסומים אלה. מר ואן טיין טהאן - מנכ"ל חברת דשנים פטרוליום קא מאו (PVCFC), חולק את הניסיון והפרקטיקה של "התגברות על הסערה" באמצעות אסטרטגיות "בסגנון חדש", המבוססות על יישום של סינתזת מאליק (טכנולוגיה בלעדית של מכון מאליק, שוויץ, המאפשרת סנכרון ושילוב של אינטליגנציה ורגשות של אנשים רבים בו זמנית כדי לפתור את כל הבעיות הארגוניות בצורה המהירה והמדויקת ביותר), ואמר: "PVCFC היא החברה הראשונה בתעשיית הנפט והגז שהשתמשה בסינתזת מאליק כדי למצוא קבוצה של פתרונות סינכרוניים להתאמה לסביבת VUCA עם תנודות רבות במאה ה-21. PVCFC בחרה בטכנולוגיה מתקדמת מובילה עולמית זו כדי להתאים ולשכלל את אסטרטגיית הפיתוח לשנת 2035, חזון 2045 בהקשר של כלכלה עולמית לא יציבה, השפעה חזקה של סכסוכים גיאופוליטיים , שינויי אקלים, מדיניות הפחתת פליטות ושינויים חזקים באנרגיה ובטכנולוגיה". PVCFC בחרה צוות של אנשי מפתח לתאם עם SLEADER לארגון ועידת שיתוף פעולה יעילה מאוד. משם, הייתה הסכמה גבוהה ונבחרו 6 עמודי תווך אסטרטגיים מרכזיים לטווח ארוך (הוספת 3 עמודי תווך אסטרטגיים חדשים בהשוואה לאסטרטגיה המיושמת בתקופה 2021-2025). לדברי מר ואן טיין טהאן, שיתוף הפעולה של מאליק נוסה לראשונה עם PVCFC, אך על ידי מקסום האינטליגנציה הקולקטיבית והאחדות הדמוקרטית ברחבי המערכת, PVCFC יכולה להמשיך ליישם את שיתוף הפעולה בנושאים מרכזיים אחרים של החברה בעתיד. עד כה, ל-PVCFC היו צעדי יישום מוצקים למדי כגון: השקעה בייצור גזים וכימיקלים תעשייתיים המבוססים על פלטפורמות טכנולוגיה קיימות; השקעה במערכת מחסן בשוק היעד, יישום מיזוגים ורכישות של מפעל NPK בקיבולת של 360 אלף טון/שנה על ידי חתימה על הסכם עם קבוצת TKG Taekwang & Huchemes (קוריאה) לאישור העברת תרומת הון בחברת הדשנים Han Viet Limited (KVF). מאדם שהתמודד עם קשיים וסערות רבות בעסקים, מר טראן ואן לה הפך כעת למנכ"ל מוביל בתחום המאווררים התעשייתיים. מר טראן ואן לה מחבב מאוד את הגישה האסטרטגית של פרופסור מאליק, משום שההצלחות של חברת הייצור והמסחר המכנית והחשמלית בע"מ, פואנג לין כיום, נגזרות מהכללים האסטרטגיים וכן מכלי הבקרה שהוסברו במפורש בפרסום: "אסטרטגיה - אוריינטציה בעולם חדש ומורכב", שתורגם לווייטנאמית על ידי ד"ר דואנג טו ופורסם בשנת 2023. פואנג לין נקט בפעולות הנכונות בצמתי השוק, למרות שאינו יודע מה יקרה הלאה. זו הסיבה שלפני יותר מ-10 שנים, מנהיגי פואנג לין השקיעו במכונות וטכנולוגיה אירופאיות באופן סינכרוני כדי לייצר מאווררים תעשייתיים באיכות גבוהה במחירים תחרותיים בהשוואה למוצרים מיובאים. הצלחתו של פואנג לין נובעת מתמידות התייחסות לערך ללקוחות כעדיפות עליונה. "תמיד להבין את צרכי הלקוחות; יחד עם זאת, עלינו להיצמד ללקוחות בעלי צרכים, נזילות, וחייבים לשלם 'מזומן, אורז אמיתי'", שיתף מר טראן ואן לה את הסוד הבסיסי להתגברות על כל מיני סערות, כולל סערות נזילות - המאיימות על הישרדותן של עסקים רבים כיום.

PV