המזכיר הכללי טו לאם: "תחרות אינה עניין של לרדוף אחר הישגים"

(דן טרי) - תוך הדגשת חשיבותה של חיקוי לניצחון, ציין המזכיר הכללי את הצורך לתקן את הפורמליות ולהימנע לחלוטין ממרדף אחר מטרות שטחיות. במקום זאת, יש להעדיף את האיכות.

כיוון זה הודגש על ידי המזכיר הכללי טו לאם כשנאם בכנס הלאומי ה-11 לחיקוי לניצחון שאורגן על ידי משרד ההגנה הלאומי אחר הצהריים של ה-24 בספטמבר.

תחרות היא בית הספר של "אישיות ואומץ"

לדברי המזכיר הכללי , בכל שלב מהפכני, חיקוי לניצחון הוא תמיד הזרז שהופך נחישות לתוצאות והופך מטרות למציאות.

תחרות גם עוזרת ליחידה להגיע למטרה משותפת ולכל אדם יש עבודה ספציפית לעשות ביסודיות, מה שהופך משמעת לכוח ויוזמה למשאב.

המזכיר הכללי טו לאם סוקר את משמר הכבוד של צבא העם הווייטנאמי (צילום: נגוין האי).

המזכיר הכללי מאמין שחיקוי לניצחון הוא בעל ערך בשל המשכיותו ועומקו, לא קמפיין זמני אלא "קצב החיים".

"התחרות כאן אינה עוסקת במרדף אחר הישגים, אלא באוכל ושתייה יומיומיים בסביבה צבאית מיוחדת: היא חייבת להיות מדויקת, לפעול לפי נהלים, בטוחה, יעילה ומתאימה למצבי לחימה מודרניים", הדגיש המזכיר הכללי.

ראשי המפלגה מאמינים שבסביבה הצבאית, תחרות היא בית ספר ל"אישיות ואומץ". כל מטרה שהושלמה לא רק מוסיפה "נקודה" אלא גם מוסיפה רמת בגרות.

לכן, כל חייל חייב לדעת כיצד להעמיד את התפקיד במקום הראשון, לדעת משמעת עצמית, לדעת כיצד לכבד נהלים, לדעת כיצד לשתף פעולה בקרב, לדעת כיצד להתמודד עם מצבים, לאהוב חברי צוות ולאהוב אנשים.

המזכיר הכללי דורש שכל קריטריון לחיקוי יהיה "ברור - נכון - מדויק - קל לזכירה - קל לביצוע - קל להשוואה", הארגון חייב להיות חלק מהבסיס ומעלה; ההערכה חייבת להיות הוגנת ופומבית; התגמולים חייבים להיות בזמן, לאדם הנכון, עבור התפקיד הנכון; הביקורת חייבת להיות כנה, בונה, ולעזור זה לזה להתקדם.

המזכיר הכללי טו לאם נואם בקונגרס (צילום: נגוין האי).

לדברי המזכיר הכללי, תהליך הבנייה וההגנה על המולדת במצב החדש דורש מצבאנו להיות גם ממושמע, עילית, מודרני ונייד, גמיש ובעל אינטליגנציה דיגיטלית. בהקשר זה, אמולציה לניצחון חייבת להפוך למערכת ההפעלה לשלושה תפקידים: צבא הלחימה, צבא העובדים וצבא העבודה היצרני.

"תחרות היא משמעותית רק כשהיא 'אמיתית - טובה - יפה - מועילה'. אני מציע שכל הצבא ימשיך לתקן את הפורמליות; להימנע לחלוטין מרדף אחר מטרות שטחיות. במקום זאת, עלינו לתעדף איכות, יעילות ועומק", הדגיש המזכיר הכללי.

המזכיר הכללי הדגיש כי חיקוי חייב לשפר את האנשים, לחזק את היחידות, לעבוד בצורה חלקה יותר ולחזק את היחסים בין הצבא לאזרחים.

אמולציה הופכת ל"תנועת פעולה מהפכנית" של חיילים

בנאום בקונגרס, שיתף הגנרל פאן ואן ג'יאנג, שר ההגנה הלאומי, כי לידתו, התפתחותו, צמיחתו, לחימתו וניצחונו של צבא העם הווייטנאמי תמיד קשורים לתנועת החיקוי הפטריוטית.

בהקשר הנוכחי, אמר הגנרל פאן ואן ג'יאנג כי המדינה מתמודדת עם קשיים רבים, אתגרים וסיכונים קיימים של מגפות ואסונות טבע; כוחות עוינים מתמקדים בחבלה באמצעות מזימות ותכסיסים מתוחכמים רבים.

לכן, תנועת החיקוי לניצחון תמיד הובלה והוכוונת באופן הדוק ומקיף על ידי משרד ההגנה הלאומי וועדות ומפקדים של המפלגה בכל הרמות בצבא כולו, והפכה לתנועת פעולה מהפכנית של קאדרים וחיילים מכל הצבא, המיליציה וכוחות ההגנה העצמית ברחבי הארץ.

הגנרל פאן ואן גיאנג, שר ההגנה הלאומי, נואם בקונגרס (צילום: מין הוי).

"התנועה הייתה רציפה, התפתחה הן לרוחב והן לעומק, השיגה תוצאות נהדרות, והיא באמת כוח מניע לעידוד ומוטיבציה של קבוצות ויחידים להתגבר על קשיים וקשיים, ולשאוף להשלים את כל המשימות בצורה מצוינת", אמר הגנרל.

שר ההגנה הלאומי הדגיש כי קונגרס החיקוי הצבאי ה-11 מתקיים בתקופה משמעותית. הצבא כולו, ברוח רוחנית, מתכונן באופן פעיל לארגון קונגרס המפלגה ה-12 של הצבא, ומתחרה על השגת התוצאות הגבוהות ביותר כדי לקבל את פני קונגרס המפלגה ה-14 הלאומי.

"אירוע זה מסמן צעד חדש בהתפתחות תנועת החיקוי הפטריוטי בצבא העם, במיליציה ובכוחות ההגנה העצמית, תוך המשך יישום תורתו של הנשיא הו צ'י מין: 'חיקוי הוא פטריוטיות, פטריוטיות דורשת חיקוי'", שיתף הגנרל פאן ואן ג'יאנג.

בסיכום תנועת האמולציה "נחישות לנצח" לתקופה 2020-2025, חתם שר הביטחון הלאומי על החלטה להעניק דגלי אמולציה ל-84 קולקטיבים; ותעודות הצטיינות ל-151 קולקטיבים ו-158 יחידים.

בקונגרס, העניקו הגנרל פאן ואן ג'יאנג, שר ההגנה הלאומי, והגנרל טרין ואן קווייט, מנהל המחלקה הכללית לפוליטיקה של צבא העם הווייטנאמי, דגלי חיקוי ל-56 קולקטיבים המייצגים יחידות תחת הוועדה הצבאית המרכזית ומשרד ההגנה הלאומי.

מקור: https://dantri.com.vn/thoi-su/tong-bi-thu-to-lam-thi-dua-khong-phai-chay-theo-thanh-tich-20250924183700873.htm