ד"ר נגוין טרי דונג - מנכ"ל חברת מין טראן: "הזדמנות לבנות עתיד חדש בין וייטנאם ליפן"

ד"ר נגוין טרי דונג, המנכ"ל של חברת מין טראן, הוא אחד הוייטנאמים הראשונים מעבר לים שהוזמנו על ידי ממשלת וייטנאם לתרום למציאת פתרונות שיסייעו למדינה להתגבר על הקשיים לאחר האיחוד. בגיל 75, הוא עדיין נוסע הלוך ושוב בין וייטנאם ליפן. הוא מאמין שציון 50 שנה לכינון היחסים הדיפלומטיים בין וייטנאם ליפן (1973-2023) הוא הזדמנות עבור שתי המדינות לבנות עתיד חדש יחד. על בסיס זה, נוכל לפתח במשותף תוכניות לשיתוף פעולה ל-20, 50 השנים הבאות.

ד"ר נגוין טרי דונג, שחזר לווייטנאם כמומחה כלכלי של האו"ם, תרם תרומות משמעותיות לפיתוח תוכניות רבות שמטרתן לחבר עסקים בין וייטנאם ליפן. במשך שנים רבות, מין טראן - חממת החלומות של וייטנאם, שנוסדה על ידי ד"ר נגוין טרי דונג - הפכה למרכז המחבר ארגונים, עסקים ויחידים הנלהבים מפיתוח הכלכלה והתרבות של המדינה. הוא תמיד מוכן לחלוק לקחים חשובים על "חשיבה יפנית לפיתוח".

הראיון שלי עם ד"ר נגוין טרי דונג התקיים זמן קצר לאחר שחזר ליפן כדי לבקר את משפחתו. ברגשותיו לרגל 50 שנה לכינון היחסים הדיפלומטיים בין וייטנאם ליפן, הוא אמר: "אני שמח מאוד שתרומתי לקידום יחסי וייטנאם-יפן זכתה להכרה על ידי שתי הממשלות ."

* בחזרה ליפן הפעם, איך אתה רואה את הנוף העירוני הנוכחי של וייטנאם בהשוואה ליפן?

ניתן לומר כי הנוף העירוני בערים הגדולות בארצנו הפך מודרני יותר, עם מבנים אדריכליים ונופיים רבים. כלפי חוץ, אורח החיים בערים וייטנאמיות ויפניות אינו נראה שונה כפי שהיה בעבר. עם זאת, מבחינת תחבורה עירונית, המערכת של יפן מאורגנת ויעילה יותר, ולקהילה יש רמת מודעות גבוהה יותר לתנועה.

* מנקודת מבטו של אינטלקטואל ואיש עסקים, איזו התקדמות עשו וייטנאם ויפן ביחסים הכלכליים ובחילופי התרבות ב-50 השנים האחרונות, לדברי הרופא?

- לאחר כינון יחסים דיפלומטיים, שני הצדדים נזקקו לזמן כדי להבין זה את זה. בשלבים הראשונים, אנשים בשתי המדינות הטילו ספק בסיבות לכינון יחסי שיתוף פעולה. עם זאת, ככל שהיחסים, ההשקעות וחילופי התרבות בין שתי המדינות גברו, שאלות אלו נעלמו. היחסים בין שתי המדינות הפכו קרובים וידידותיים יותר. תושבי וייטנאם ואזרחי יפן פיתחו רגשות חיוביים זה כלפי זה.

אנו יכולים לראות בבירור את שיתוף הפעולה הגובר בין עסקים וייטנאמים ליפנים, ולהיפך. עסקים יפניים רבים פועלים בווייטנאם מזה זמן רב. בחמש השנים האחרונות, מספר העובדים הווייטנאמים היוצאים לעבוד ביפן גדל משמעותית, ולהפך, יפנים רבים גרים גם בערים גדולות בווייטנאם.

וייטנאם, שהחלה מבסיס נמוך, מתאפיינת כיום בתעשיות מפותחות רבות, אך הן חסרות מיקוד ונשארות ממוקדות בעיקר בעיבוד, בהיעדר שרשראות אספקה ​​משולבות. לכן, לשיתוף פעולה בין עסקים וייטנאמיים ויפנים עדיין יש פוטנציאל צמיחה משמעותי שיאפשר תחרות במדינות ASEAN אחרות.

50 שנה לכינון היחסים הדיפלומטיים בין וייטנאם ליפן מציגים הזדמנות לשתי המדינות לבנות עתיד חדש. על בסיס זה, נוכל לעבוד יחד כדי לפתח תוכניות לשיתוף פעולה ל-20 ו-50 השנים הבאות.

הדמיון הבולט ביותר בפילוסופיה העסקית בין יזמים וייטנאמים ליפנים הוא שמירה על אמון וצמצום סכסוכים מיותרים. זה דומה לחיי נישואין; סכסוכים הם בלתי נמנעים בנישואין. משפחה מאושרת בנויה על הבנה הדדית וטיפול מיומן בפעולותיו של כל אחד.

* במהלך תהליך חיבור העסקים משתי המדינות מבחינת סחר ותרבות, איזו חוויה בלתי נשכחת הותירה עליך את הרושם החזק ביותר?

- לאחר שחזרתי למולדתי לאחר איחודה, והבנתי שהמדינה עדיין מתמודדת עם קשיים והיחסים בין שתי המדינות עדיין אינם נוחים, הקמתי את אגודת האזרחים היפנית של וייטנאם, ותרמתי למעלה מ-1,200 מכונות תפירה ל-60 מרכזי הכשרה מקצועית לנשים לפיתוח פעילותן הכלכלית. התוכנית זכתה לתמיכה רבה והתפשטה ברחבי יפן. זה גם הניח את היסודות עבורי לארגון חילופי תרבות וקשרים עסקיים בין מפעלים משתי המדינות בהמשך, כולל רשת וייטנאם-יפן (JAVINET). זוהי תוכנית שיתוף פעולה בין וייטנאם ליפן שהקמתי לקידום עסקים בקהילת העסקים היפנית בווייטנאם ולעודד מספר אינטלקטואלים ומומחים בגמלאות להגיע לווייטנאם ולעבוד ב-20 השנים האחרונות.

* בתפקידך כמחבר, מהם לדעתך קווי הדמיון התרבותיים בעסקים בין וייטנאם ליפן? האם ישנם מאפיינים משותפים ליזמים יפנים ווייטנאמים שתוכל לסכם?

- הדמיון הבולט ביותר בתרבות העסקית היפנית והווייטנאמית הוא הדגש על משפחה. רוב הווייטנאמים נותנים עדיפות למשפחה, אך תחושת הקהילה שלהם אינה חזקה באותה מידה. גם יפנים נותנים עדיפות למשפחה, אך תחושת הקהילה שלהם חזקה הרבה יותר. כאשר עסקים וייטנאמים משתפים פעולה עם שותפים מערביים, הם יגלו שהם מסתמכים על מסגרות משפטיות כדי לפתור בעיות. עם זאת, כאשר הם משתפים פעולה עם עסקים יפניים, הם יראו שהיפנים שוקלים בקפידה את שיתוף הפעולה שלהם, ונמנעים מסכסוכים ותביעות משפטיות.

יתר על כן, הדמיון הבולט ביותר בפילוסופיה העסקית בין יזמים וייטנאמים ליפנים הוא שמירה על אמון וצמצום סכסוכים מיותרים. זה דומה לחיי נישואין; סכסוכים הם בלתי נמנעים בנישואין. משפחה מאושרת בנויה על הבנה הדדית וטיפול מיומן בפעולותיו של כל אחד.

יזמים וייטנאמים רבים מודאגים מתכנון ירושה. בינתיים, ביפן ישנם עסקים רבים שקיימים מאות שנים. כיצד הם בחרו והכשירו את צוותי הירושה שלהם, אדוני?

בחירת יורש היא משימה קשה מאוד. באזור, בשל ההיסטוריה העסקית הארוכה שלו, יפן עושה זאת היטב. הם בוחרים יורשים על סמך התפתחותה העתידית של החברה. טויוטה היא דוגמה חיה לכך. טויוטה החלה כחברה לייצור מכונות טקסטיל, ולאחר מכן הקימה חברת רכב המבוססת על טכנולוגיית טקסטיל, אך הירושה בתוך המשפחה לא הייתה רציפה. הפרספקטיבה היפנית היא לבחור מישהו עם כישרון וסגולות כדי להפוך למנהיג הבא.

כאשר הם לא מצליחים למצוא יורש בתוך המשפחה, היפנים יבחרו מישהו מבחוץ. האדם הנבחר בוודאי מילא תפקידים שונים ותרם תרומה משמעותית לחברה. הם מתכוננים לכך בקפידה רבה. בינתיים, וייטנאמים מעדיפים לעתים קרובות לבחור מישהו מתוך המשפחה.

* בהתבסס על סיפורה של הונדה בספר "הונדה סויצ'ירו - להפוך חלומות לעוצמה", שתרגמת, איזו עצה היית נותן ליזמים וייטנאמים המתקשים למצוא יורש?

- הונדה לא מביאה אף אחד ממשפחתה לחברה. הם מחפשים אנשים מוכשרים שיירשו את ההנהגה ויובילו את העסק. לאחר שיכולותיהם יוערכו ויקבלו הערכה רבה מצד החברה כולה, הם יכולים לפתח את העסק בביטחון.

ביפן, גם אם יש להם בן, אם הוא לא "ראוי", הם עדיין בוחרים חתן. יש להם שיטה של ​​גידול חתנים, שינוי שם משפחתם והכרזה עליו כבן המשפחה. וברגע שהוא מצטרף למשפחה, החתן מרגיש שאחריותו כלפי העסק והחברה גדולה יותר. זה עדיין מאוד לא מוכר בווייטנאם.

לדעתי, עסקים וייטנאמים צריכים לחשוב לעומק על נושא זה. כשתירגמתי את העבודה "הונדה סויצ'ירו - להפוך חלומות לכוח", כוונתי הייתה לספק ליזמים וייטנאמים מידע ותובנות נוספות על בנייה ופיתוח תרבות ארגונית. בכל מדינה, בחירת יורש מתוך המשפחה מספקת תחושת ביטחון גדולה יותר. עם זאת, בין אם בפוליטיקה או בעסקים, הרעיון של "ירושה תורשתית" אינו בהכרח גישה טובה.

* על פי תצפיתך, אילו שינויים חלו באופן שבו עסקים וייטנאמים מקיימים אינטראקציה עם עסקים יפניים בהשוואה לפני 20 שנה?

בהשוואה ללפני 20 שנה, בהיבטים רבים וברמות רבות, עסקים וייטנאמים צברו ניסיון בעסקים עם עסקים יפניים, השיגו הצלחות מסוימות, ועשו התקדמות משמעותית בהשוואה לשלבים הראשוניים. שני הצדדים פיתחו הבנה הדדית ואמפתיה. מוצרים יפניים רבים נמצאים במשקי בית וייטנאמיים, ולהפך, מוצרים וייטנאמיים רבים נמצאים גם ביפן. טכנולוגיות יפניות חדשות רבות הועברו בהצלחה לווייטנאם.

עם זאת, בהקשר של תחרות עולמית, אי אפשר להיות שאננים עם מה שכבר הושג. בכל הנוגע לתקשורת עם עסקים יפניים, יזמים וייטנאמים צריכים לשפר את כישורי השפה האנגלית או היפנית שלהם, וגם ללמוד עוד על התרבות היפנית. כיום, ישנם ספרים מתורגמים רבים על התרבות היפנית בווייטנאם, אך חומרים רבים המתורגמים לאנגלית אינם רלוונטיים עוד כיום. לדוגמה, ספר מתורגם על תזונה מקרוביוטית יפנית עשוי שלא לשקף את מציאות חיי היומיום ביפן כיום.

באופן כללי, עסקים וייטנאמים ביצעו שינויים חיוביים בשיתוף פעולה עם עסקים יפניים, אך שינויים אלה עדיין מוגבלים יחסית לצרכים. לכן עלינו להשתנות כדי ליצור עתיד חדש.

* לדעתך, איזה תפקיד ממלאת התרבות בחיבור עסקים בין חברות וייטנאמיות ויפניות?

- לווייטנאם ויפן יש קווי דמיון תרבותיים רבים. לדוגמה, ביפן יש קימונו, בעוד שבווייטנאם יש את האאו דאי המסורתי. בתחום הדתי, פסלי הבודהה של וייטנאם ויפן דומים למדי. כשמסתכלים על פסלי הבודהה של שתי המדינות, אפשר לראות בבירור חמלה ושלום. מושג התרבות הוא רחב מאוד, ולאנשים בתחומים שונים יהיו הגדרות והבנות שונות. אבל מעל הכל, אני מאמין שתרבות של כבוד היא החשובה ביותר בעסקים. אנו משתמשים לעתים קרובות במונח "שיתוף פעולה win-win" כדי לתאר שותפות שבה שני הצדדים מרוויחים, מבלי להעדיף צד אחד על פני השני. לכן, בניית אמון וכיבוד שותפים הם בעלי חשיבות עליונה בתהליך שיתוף הפעולה העסקי.

וייטנאם ויפן חולקות חוויה משותפת של מלחמה, ולכן תושבי שתי המדינות מעריכים מאוד שלום. בעבר, כאשר וייטנאם הייתה במלחמה, העם היפני תמך מאוד במאבקה של וייטנאם לעצמאות. זו גם הסיבה שקריאתי לתמוך במכונות תפירה לנשים וייטנאמיות זכתה לתמיכה כה חזקה והתפשטה ברחבי יפן. הקשר בין תושבי שתי המדינות מתחזק. וייטנאמים רבים הפכו לבני זוג יפניים, ויפנים רבים נישאו לוייטנאמים. לי עצמי יש אישה יפנית. במשפחות, הבנה הדדית היא קריטית לבניית קשרים חזקים, וכך גם בעסקים. הבנה תרבותית היא הבסיס לשיתוף פעולה ארוך טווח ומוצלח.

נכון לעכשיו, ממשלות וייטנאם ויפן מכינות פעילויות לציון 50 שנה לכינון היחסים הדיפלומטיים. כיו"ר JAVINET, מה עשית כדי לתרום להעמקת ושיפור היחסים בין עסקי שתי המדינות?

אני חושב שבנוסף למאמצי שתי הממשלות לחזק עוד יותר את היחסים הדיפלומטיים, בניית אסטרטגיית דיפלומטיה בין אנשים היא חשובה ביותר, במיוחד בתקופה הנוכחית של שינוי משמעותי.

כיום, יפנים רבים חווים רושם חיובי על וייטנאם ורוצים לעבור לכאן כדי לגור, משום שהם מוצאים את העם הוייטנאמי ידידותי וקל לתקשר איתו. זה גם מהווה את הבסיס לפיתוח נוסף של יחסים טובים בין שתי המדינות בשנים הקרובות.

מטרתי בבניית גן מין טראן ובארגון חילופי קשרים וקשרים שם היא לתרום לבניית מודל של דיפלומטיה בין אנשים. אני עושה זאת שנים רבות ואמשיך למלא את שליחותי. אני מקווה שגן מין טראן יהווה נקודת חיבור בין תושבי וייטנאם לתושבי יפן.

לציון 50 שנה ליחסים הדיפלומטיים בין וייטנאם ליפן, תרגמתי לווייטנאמית מדריך בריאות לבני נוער הנמצא בשימוש נרחב ביפן.

אני מתכנן לפרסם עבודה זו בתחילת אפריל עם שובי לווייטנאם. זה נחשב לתרומתי לציון 50 שנה ליחסים הדיפלומטיים בין שתי המדינות.

אני מקווה לשתף פעולה עם מגזין העסקים של סייגון בעתיד הקרוב כדי לארגן סמינר נטוורקינג עסקי וחילופי תרבות בין יזמים וייטנאמים ויפנים.

תודה לך, דוקטור, על השיתוף המושקע!

Doanhnhansaigon.vn