ב-28 בספטמבר, בהו צ'י מין סיטי, קיימה ועדה 4 לפיתוח משאבים ושירותים במסגרת הפנורמה הכלכלית הפרטית (ViPEL) פגישה בהשתתפות כ-45 מפעלים מובילים בתחומי התעופה, התיירות, השירותים והבריאות.
את הפגישה ניהלו במשותף גב' קאו טי נגוק דונג - יו"ר מועצת המנהלים של PNJ ומר נגוין אן טואן - סגן יו"ר וייטג'ט אייר.
בחרו פרויקטים ברי-ביצוע, קרובים לאנשים, שיהפכו אנשים למאושרים יותר
באותו יום, קבוצת יזמיות בראשות גב' קאו טי נגוק דונג וגב' הא טי תו טאנה - מנהיגות איגוד היזמיות של וייטנאם - עבדה גם עם 20 מנהיגות של עסקים קטנים ובינוניים, ודנה בתפקידן של יזמיות בעידן החדש של פיתוח.
מספר פרויקטים מקבוצה זו הוצעו להירשם בתיק העבודות של ViPEL. ViPEL היא יוזמה של הפנורמה הכלכלית הפרטית של וייטנאם, מודל בנייה משותף ציבורית-פרטית שמטרתו לגייס משאבים חברתיים, לפתור "בעיות גדולות" ולקדם צמיחה בת קיימא.
נציגי ועדה 4 השתתפו בפגישה בבוקר ה-28 בספטמבר בהו צ'י מין סיטי (צילום: הוועדה המארגנת).
בפגישה, התמקדו הנציגים בתכנים כגון זיהוי אתגרים ומרחב לפיתוח תעשייתי; קביעת פרויקטים אופייניים לשנת 2025 לפי רמות ViPEL 20, 200, 2,000; הצעת מפעלים מוקדיים לתיאום עם המדינה; בניית גישות אסטרטגיות ומתן הערות על מנגנונים ציבוריים-פרטיים להבטחת יישום.
בדיון, גב' נגוין דו קווין - סגנית המנכ"לשל FPT Retail - הציעה כי הקריטריונים לבחירת פרויקטים חייבים להיות "קרוב לאנשים, קרוב לאנשים, לשמח אנשים". לדבריה, יש לתת עדיפות לפרויקטים בעלי השפעות חיוביות, המסייעים לאנשים להיות מאושרים יותר, בריאים יותר, מאושרים יותר וניתנים ליישום מיידי, במקום פרויקטים שלוקחים זמן רב בהליכים משפטיים.
גב' קווין ציינה כדוגמה את החלטה 72 של הפוליטביורו על מספר פתרונות פורצי דרך לחיזוק ההגנה, הטיפול והשיפור בבריאות הציבור. אחת הטענות היא שעד שנת 2025, לראשונה, יותר מ-100 מיליון וייטנאמים יזכו לבדיקות רפואיות בחינם. זוהי תוכנית בעלת חשיבות מיוחדת ועל ועדה 4 לבחור בה כשותפות ציבורית-פרטית, תוך השתתפות המגזר הפרטי באספקת משאבי אנוש רפואיים.
"ארגונים פרטיים מוכנים לספק עשרות אלפי משאבי אנוש, במיוחד רוקחים, כדי לעבוד עם רופאי קומונה כדי לבדוק, לטפל, לייעץ ולרשום תרופות לאנשים", אמרה גב' קווין.
בסוף הפגישה, גב' פאם טי נגוק ת'וי - מנהלת משרד IV - אמרה כי הדירקטוריון יקבל וילמד את חוות הדעת, ובמקביל יבקש מחבריו להמשיך ולתרום להגדרה ברורה של מודל הפיתוח והקריטריונים לבחירת פרויקטים ברי-ביצוע, קרוב לעם וקרוב לעם.
חברי הוועדה הסכימו להחליף את מנגנון ה"בקש-תן" ברוח של בנייה משותפת של האומה בין הציבור לפרטי, במטרה לחתום על מזכר הבנות באירוע ViPEL ב-10 באוקטובר, להפוך את ההחלטה לפעולה וליצור בסיס פיתוח חדש למדינה.
מודל "השותפות הציבורית-פרטית": מנוע צמיחה חדש
ViPEL נחשב למודל פורץ דרך, המממש את החלטת המפלגה, תורם לאיחוד הכלכלות הפרטיות והמדינתיות במימוש יעדי צמיחה, ובונה בסיס לעידן חדש של פיתוח המדינה.
מדינה שרוצה להתפתח באופן בר-קיימא זקוקה לבסיס ייצור ותשתית איתנים. וייטנאם מוגבלת כיום בשני ההיבטים. לקחים מיפן, דרום קוריאה וטייוואן מראים שתעשיות עמוד תווך חייבות להיות מובלות על ידי מפעלים מקומיים.
דעות נלהבות ומרמזות רבות ניתנו בישיבת ועדה 4 בנושא פיתוח משאבים ושירותים (צילום: הוועדה המארגנת).
עם זאת, לווייטנאם חסר מנגנון תיאום ציבורי-פרטי חזק ואסטרטגיה מקיפה להשתתפות המגזר הפרטי בפתרון "הבעיה הגדולה" הלאומית. החלטה 68 סללה את הדרך, ואפשרה הקצאת משימות עיקריות למפעלים פרטיים חלוצים, ובכך קיצרה את תהליך צבירת הקיבולת עבור משקיעים, קבלנים כלליים ומפעילים. לכן, נדרש מנגנון ספציפי כדי ליישם מדיניות זו.
המודל של "בניית אומה משותפת ציבורית-פרטית", שיזם מועצת המנהלים הרביעית וקהילת העסקים, בתמיכת הממשלה, שואף לגייס משאבים חברתיים מרביים. המטרה היא לבנות וייטנאם חזקה ומשגשגת.
ViPEL מורכב משני עמודי תווך: פעולה מהירה ומנגנון אסטרטגי ארוך טווח. בפרט, עם פעולה מהירה, החל משנת 2025, תיק הפרויקטים של ViPEL 20-200-2,000 ייפרס עם יעדים של 20 פרויקטים ברמה הלאומית (תשתיות, טכנולוגיית ליבה, אנרגיה חדשה וכו'); 200 פרויקטים ברמה המקומית (לוגיסטיקה, משאבי אנוש, יתרונות אזוריים); 2,000 פרויקטים ברמה העממית (חקלאות היי-טק, תיירות קהילתית וכו').
כוח הליבה של ViPEL, המתואם על ידי מועצה IV (גשר ציבורי-פרטי), המועצה המבצעת כוללת מנהיגים של תאגידים גדולים כמו FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...
קריטריונים לבחירת פרויקטים
כל פרויקט ViPEL חייב לעמוד בחמישה קריטריונים כלליים, כולל פתרון בעיה גדולה, תועלת כפולה ציבורית-פרטית, חלוציות, היתכנות ומחויבות ליישום. לכל רמת פרויקט יש קריטריונים משלה לחשיבות, השפעה מאקרו, יתרון מקומי או השפעה ישירה על הקהילה.
בחירת הפרויקטים במודל "שותפות ציבורית-פרטית" שואפת למקד משאבים במשימות אסטרטגיות, ולפתור צווארי בקבוק מרכזיים במדינה.
פרויקטים אלה לא רק מועילים לקהילה אלא גם מבטיחים יעילות כלכלית לעסקים, והופכים ל"מודלים" לשכפול. באמצעותם, לעסקים וייטנאמים יש הזדמנות לממש את יכולתם כמשקיעים, קבלנים כלליים ומפעילים, ולתרום לבניית יסודות לפיתוח לאומי בר-קיימא.
מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm
תגובה (0)