נתונים מיותר מ-10,078 מעסיקים בשבע מדינות וטריטוריות באזור אסיה -פסיפיק (APAC) מראים אמון גובר בשוק העבודה באזור, כאשר עסקים מבקשים להתרחב ולהשקיע בכישרונות.
מר פרנסואה לנסון, נשיא אסיה- פסיפיק והמזרח התיכון ב-ManpowerGroup, העריך זאת כאות חיובי לשוק העבודה. "מגמת הגיוס הגוברת באזור אסיה-פסיפיק היא אות חיובי לשוק. הביקוש המוגבר לגיוס של עסקים בהשוואה לרבעון הקודם משקף את רמת ההסתגלות וההתמקדות בצמיחה של האזור", אמר מר פרנסואה לנסון.
בנוסף לסיכויי התעסוקה, דו"ח אסיה-פסיפיק שופך אור גם על הסיבות העיקריות לכך שעסקים מגייסים יותר עובדים. 42% מהמעסיקים באזור אמרו כי התרחבות החברה הייתה הסיבה העיקרית לעלייה בגיוס שלהם. סיבות נוספות כללו פרויקטים חדשים הדורשים יותר עובדים (33%), או פיתוחים טכנולוגיים הדורשים יותר מומחיות (31%).
למעשה, עסקים ברחבי אסיה-פסיפיק בונים באופן יזום את כוח העבודה הדרוש להם לצמיחה וחדשנות ארוכות טווח. יוזמות כמו קרן פיתוח הבינה המלאכותית של סין, מימון למכון המחקר והפיתוח של הונג קונג בתחום הבינה המלאכותית, וחבילת התמיכה של ממשלת סינגפור לעסקים לגישה למחשוב ענן, מניעות את הביקוש לעובדים מיומנים, במיוחד בתחומי הטכנולוגיה והבינה המלאכותית.
מאמצים אלה מדגימים את נחישות האזור לנוע לעבר מנהיגות טכנולוגית למרות אתגרים כלכליים, ומחזקים את מעמדה של אסיה-פסיפיק כאזור בעל חוסן והזדמנויות חזקות.
בשוק הווייטנאמי, מומחים מ-ManpowerGroup Vietnam (ספקית מובילה של פתרונות משאבי אנוש מקיפים, הכוללת שירותי גיוס מנהלים, מיקור חוץ והשכרת כוח אדם רב לאומית בווייטנאם) העריכו כי הביקוש לגיוס יגדל בתעשיות רבות ברבעון השני של 2025, בדרך כלל במגזר הייצור.
גב' וו טי ביץ' ת'וי, מנהלת שירותי גיוס בכירים בדרום, ManpowerGroup וייטנאם, שיתפה: "מאז תחילת השנה, קיבלנו את מספר בקשות הגיוס הרב ביותר לעובדים מוסמכים במגזר התעשייה והחומרים - כולל ייצור (38%), ואחריו פיננסים ונדל"ן, מוצרי צריכה ושירותים וטכנולוגיית מידע".
ראוי לציין כי מגזר ה-IT מגייס כיום יותר אנשי מקצוע מיומנים ומנוסים להובלת פרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית ורעיונות טכנולוגיים חדשים. עם זאת, הביקוש לגיוס אנשי משאבי אנוש צעירים וטריים במגזר זה מראה סימני האטה.
בהסברה, גב' נגוין טי תו טאנה, מנהלת שירותי גיוס משאבי אנוש בכירים בצפון ב-ManpowerGroup Vietnam, אמרה כי עסקים עדיין עוקבים מקרוב אחר המצב הכלכלי לפני שהם מחליטים להרחיב את כוח האדם שלהם, בנוסף לתעדוף שיפור ביצועי הצוות הקיים במקום גיוס חדשים.
לדברי מומחי ManpowerGroup Vietnam, תכנון מקיף של מדיניות משאבי אנוש חשוב מאוד כדי לייעל את משאבי האנוש. ארגונים צריכים לתכנן תוכניות משאבי אנוש לתקופה של 3-5 שנים, ובמקביל להתמקד בבניית מקורות כישרונות פנימיים במקום להסתמך על מקורות חיצוניים. מכיוון שכאשר השוק יהפוך לתחרותי יותר, גיוס יהיה אתגר גדול, במיוחד כאשר לעובדים חיצוניים ייתכן שאין את הכישורים הדרושים.
לפי עיתון LE ANH/Nhan Dan
קישור למאמר המקורימקור: https://baovanhoa.vn/nhip-song-so/viet-nam-nhu-cau-tuyen-dung-cao-trong-linh-vuc-cong-nghe-thong-tin-146262.html
תגובה (0)