מומנטום חדש, ציפיות חדשות בקומונה המרכזית לונג טאן.

כאזור מפתח במחוז דונג נאי, לקומונת לונג טאן יש אחד משיעורי החדשנות התוססים ביותר במחוז. ההצלחה המקיפה ביישום החלטות יצרה טרנספורמציות משמעותיות בתחומים שונים עד שנת 2025, ויצרה תנופה והתלהבות חדשים עבור המערכת הפוליטית כולה, העם וקהילת העסקים המקומית להיות פעילה, דינמית ויצירתית יותר, ולהשיג הצלחה גדולה אף יותר בשנת 2026.

שיפור מתמיד של איכות החיים של התושבים.

כמיקום של "פרויקט המאה", נמל התעופה הבינלאומי לונג טאן, בשילוב עם הזדמנות של "פעם במאה", לקהילת לונג טאן נושאת גם משימה מיוחדת לפיתוח הכללי של המחוז, האזור והאומה. בהמשך לעקוב מקרוב אחר הנהגת ועדת המפלגה המחוזית, בשנת 2025, ועדת המפלגה וועדת העם של הקומונה תמיד ישמרו על רוח של אחריות, אחדות וקונצנזוס, יקדמו דמוקרטיה ויתמקדו בניהול יישום מקיף, החלטי וממוקד של משימות ופתרונות לשמירה ופיתוח הייצור, הבנה מהירה של המצב ופתרון קשיים ומכשולים, תמיכה יעילה בעסקים, התמקדות בקידום ענפי השירותים וקידום מקיף של פיתוח חברתי-תרבותי . עם אחדות ותמיכת העם וקהילת העסקים בהתגברות על קשיים ואתגרים, 29 מתוך 31 יעדים הושגו או חורגו מהם, בעוד ש-2 יעדים לא הושגו, כולל שיעור ההשתתפות בביטוח בריאות (הגיע ל-88.2%).

אזור ההתיישבות לוק אן-בין סון עבר היום טרנספורמציה. (צילום: ג'יה וין

ראוי לציין כי מגזרים כלכליים מרכזיים חווים צמיחה חזקה. סביבת העסקים והתנאים העסקיים משתפרים בהתמדה, ומושכים עניין משמעותי מצד משקיעים. מספרם והון העסקים, משקי הבית והקואופרטיבים הקיימים גבוהים למדי. נקודת עיקר היא הכנסות התקציב המשוערות של הקומונה עד 31 בדצמבר 2025, שהגיעו ליותר מ-958 מיליארד דונג וייטנאמי, ועוברים את היעד ביותר מ-370%, ועולים בהרבה על ההקצאה ברמה הגבוהה יותר. ההכנסות מתעשיות, מסחר ושירותים שאינם בבעלות המדינה לבדם הגיעו לכמעט 200 מיליארד דונג וייטנאמי, פי עשרה מהיעד הראשוני.

יישום פרויקט רכישת הקרקע, הפיצוי, התמיכה והיישוב מחדש עבור נמל התעופה הבינלאומי לונג טאן עמד בעיקרו בלוח הזמנים ובדרישות, כאשר 100% מהשטח אושר. ניהול הקרקע וסדרי הבנייה חוזקו באמצעות הגברת הפיקוח, הפיקוח והטיפול במקרים רבים. הושם דגש על תיאום ופיתוח משימות ופתרונות לתכנון הכולל של מחוז דונג נאי לתקופה 2021-2030, עם חזון לשנת 2050. יישום פרויקטים של השקעה ציבורית הואץ, ובמיוחד מתן עדיפות לחבילת התקציב לבניית מספר בתי ספר בקומונה. עבודות רווחה חברתית יושמו באופן פעיל, תוך הבטחת רווחת העם. הרפורמה המנהלית עשתה התקדמות מעשית. ההגנה הלאומית, הביטחון והסדר והבטיחות החברתיים נשמרו.

מזכיר סניף המפלגה וראש כפר אן לאם, פאן ואן לאם, מטפל בעצים לאורך הכבישים הכפריים של הכפר. צילום: ג'יה וין

תוצאה זו מדגימה בצורה חיה את רוח המפלגה החזקה מהרמה העממית, תחת הנהגתו של ועד המפלגה של הקומונה. ההחלטות מיושמות באמצעות פעולות למופת של קאדרים הקרובים לעם, מקשיבים לעם ופועלים למען העם, כמו גם באמצעות קונצנזוס ושיתוף פעולה של העם. דוגמה בולטת לכך היא כפר אן לאם, שם העם מכיר את דמותו של מזכיר סניף המפלגה וראש הכפר פאן ואן לאם, ש"מדבר ופועל".

מר לה טאן טאי, תושב הכפר אן לאם, שיתף: "מאז שהמלט הד לאם נכנס לתפקידו, הכבישים הכפריים נקיים ויפים, והעצים טופלו היטב. במהלך העונה היבשה, המלט הד לאם נוהג בתלת האופן שלו ומבקש מים מהכפריים כדי להשקות את הצמחים. כאשר העצים בריאים, הוא גוזם אותם כל שבועיים ושוכר באופן קבוע אנשים לרסס מים ולעקוש עשבים. האנשים כאן אוהבים את המלט הד כי הוא עושה דברים רבים והוא קרוב לאנשים."

מר פאן ואן לאם שיתף: "עלינו להיות חלוצים. עלינו לעשות הכל קודם כדי לגייס ולשכנע את העם; אין כאן צווים מנהליים." פעולותיהם המעשיות של פקידי המפלגה תורמות להגשמת החלטת ועדת המפלגה בכפר. מר לאם התוודה: "למקום הזה יש את מגרש הכדורגל היפה ביותר בהשוואה לקומונות אחרות, והוא מספק מגרש משחקים לצעירים. ממשלת הכפר שמה לב למשפחות עניות, ומנהלת רשימה לגיוס סיוע מיידי. ועדת המפלגה של הכפר מזהה גיוס תרומות לביטוח בריאות כמשימה חשובה, משום שאלה שעניים מכדי להרשות לעצמם ביטוח בריאות יעמדו בפני נטל כבד כאשר יתרחשו מצבי חירום בריאותיים."

שימוש בשביעות רצון האזרחים כמדד ליעילות המערכת.

ועדת המפלגה והממשל המקומי של קהילת לונג טאן מתמקדים בניהול וניהול יישום פתרונות בסיסיים וגמישים לשיפור איכות השירותים הציבוריים הפועלים במסגרת מודל הממשל המקומי הדו-שכבתי, תוך שימוש ביעילות ובשביעות רצון האזרחים והעסקים כנקודות ייחוס. דבר זה תורם להכפלת הכוח המניע המרכזי למקסום הפוטנציאל הקיים ולשחרור כל המשאבים ליצירת מולדת המתפתחת במהירות ובת קיימא.

מרכז השירותים המנהליים הציבוריים של קהילת לונג טאן משתמש בשביעות רצון האזרחים והעסקים כמדד. (צילום:) ג'יה וין

כיום, מספר רב של ארגונים ואנשים פרטיים מבקרים מדי יום במרכז השירותים המנהליים הציבוריים של הקומונה כדי להשלים הליכים אדמיניסטרטיביים. בהתבסס על ניסיונו עם מודל הממשל המקומי הדו-שכבתי החדש, אמר מר הוין טרונג לאפ מהכפר שום טראו: "אני מגיע לכאן לעתים קרובות כדי להשלים הליכים אדמיניסטרטיביים. עם מודל הממשל הדו-שכבתי, ההליכים מעובדים במהירות רבה ובזמן. לאחר הנפקת טופס התוצאות, אתה פשוט חוזר בתאריך ובשעה שנקבעו כדי לקבל אותו. לאחר המיזוג, עומס העבודה כבד הרבה יותר, אבל אני רואה שכולם כאן מאוד נלהבים לקבל את הבקשות של אנשים. אני מאוד מרוצה."

פקידים ועובדי מדינה העובדים במרכז השירותים המנהליים הציבוריים של קומונה לונג טאנה משובצים לתפקידים הנכונים, בעלי המומחיות המתאימה וכישורי טכנולוגיית המידע הנדרשים כדי לעמוד בדרישות התפקיד.

גב' לה טי הונג פואנג, קצינת משפט ומרשם אזרחי, אמרה: "עם עומס העבודה הכבד לאחר המיזוג, וכמי שמקבלת בקשות ישירות, אני מבינה את הקשיים שעומדים בפני אנשים הנאלצים לנסוע מספר פעמים. לכן, ניצלתי את שעות העבודה הנוספות, כולל שבתות וראשון, כדי לעבד בקשות במהירות. כאשר אזרחים מקבלים את תוצאותיהם בזמן או לפני לוח הזמנים, הם מאוד מרוצים, ואני גם מרגישה שמחה ומוטיבציה לשרת אותם אפילו טוב יותר."

במהלך חמשת החודשים הראשונים של הפעלת מערכת השלטון המקומי הדו-שכבתית, מ-1 ביולי עד 30 בנובמבר 2025, מרכז השירותים המנהליים הציבוריים של קהילת לונג טאן הדריך, קיבל ועיבד למעלה מ-10,000 הליכים מנהליים באמצעות מנגנוני נקודת עצירה אחת ומשולבים ברמת הקהילה. מתוכם, כמעט 9,700 עובדו, והגיעו ליותר מ-96.5%, כאשר למעלה מ-99% טופלו כהלכה ולפני לוח הזמנים. מספר הבקשות המקוונות הגיע ל-98.9% (מעבר ליעד של 60%); שיעור התשלום המקוון של אגרות ועמלות הגיע ל-88.5% מכלל הבקשות שעובדו.

לדברי לי מין לונג, סגן מנהל מרכז השירותים הציבוריים של קהילת לונג טאן: "בכל יום אנו מקבלים ומשרתים 200-300 איש, המתמודדים עם לחץ עבודה משמעותי וסטנדרטים גבוהים. לכן, הצוות שלנו שואף לעשות כמיטב יכולתו, תוך התמקדות בהשלמת משימות במקום רק לעבוד עד סוף היום. בתחילה, עבודה עד 1-2 לפנות בוקר הייתה רגילה עבורנו; קיבלנו אזרחים במהלך היום ועיבדנו מסמכים בלילה כדי להבטיח מסירת תוצאות בזמן. עבור אלו שלא היו מרוצים, יש לנו מחלקה ייעודית ואחראית לקליטת אזרחים, ואנו מתקשרים איתם באופן אישי כדי לפתור קשיים ובעיות, במטרה לספק את רמת שביעות הרצון הגבוהה ביותר."

לדברי מר לונג, נכון לעכשיו, בקומונה יש יותר מ-380 הליכים אדמיניסטרטיביים המיושמים בפורטל השירות הציבורי המקוון. המרכז הקצה פקידים ועובדי מדינה לתמוך באנשים בהגשת בקשות בהתאם לתקנות. במאמץ ליצור ממשלה דיגיטלית, חברה דיגיטלית ואזרחים דיגיטליים, קהילת לונג טאן מפעילה 27 צוותי טכנולוגיה דיגיטלית קהילתיים, כל אחד מהם מוקצה לכפרים ואזורי מגורים ספציפיים, ומספק הכשרה במיומנויות דיגיטליות לתושבים. כדי לצבור ניסיון מעשי נוסף בהערכת האפקטיביות והניסיון הראשוני של הפעלת המערכת החדשה, מנהיגים מקומיים ארגנו לאחרונה דיאלוג עם תושבים ועסקים בנושא "הממשלה מקשיבה" בנוגע לרפורמה אדמיניסטרטיבית בקומונה בשנת 2025.

מצפים לעתיד מזהיר למולדתנו.

ההישגים בשנת 2025 יסייעו ליישוב לשמור על המומנטום שלו, להפוך בהדרגה את לונג טאן למוקד צמיחה חדש של המחוז, לממש את השאיפה להפוך לאזור עירוני מרכזי עד 2030, ולשמור על מעמדו כשער חשוב למחוז. המטרה הסופית היא להביא חיים משגשגים ומאושרים באמת לאנשים.

אזור הקומונה לונג טאן צפוי לחוות צמיחה חזקה בתקופה הקרובה. תמונה: ג'יה וין

באווירה של התרגשות והתלהבות, כשדיבר על האירוע ב-19 בדצמבר, כאשר נמל התעופה הבינלאומי לונג טאן קיבל את פני טיסתו הרשמית הראשונה, אמר מר פאם נגוק טרונג, תושב המלט 10: "אני גר בלונג טאן מאז 1977. תחת הנהגתה של המפלגה, הארץ הזו מתפתחת מיום ליום. היתרון הנוכחי של לונג טאן הוא שיש לו נמל תעופה בינלאומי; זוהי אבן דרך ויסודה לפיתוח. כל התשתיות והקרקע כאן מחוברות לשדה התעופה. אנו מקווים שבעתיד זה ייצור תנאים שיעזרו לאנשים להתעשר ממש במולדתם."

ועדת המפלגה בקומונה לונג טאן הציבה את האינטרסים של העם בראש סדר העדיפויות, והדגישה כי המטרה העיקרית לשנת 2026 היא להמשיך ולבצע ביעילות משימות מרכזיות בהתאם להחלטת קונגרס המפלגה. זה כולל יישום מקיף של פתרונות לקידום צמיחה כלכלית; שיפור האפקטיביות והיעילות בניהול, המנהל והיישום של תוכנית הפיתוח החברתי-כלכלי; פתרון מהיר של קשיים ומכשולים במגזרים שונים, ובמיוחד ניהול קרקעות, פיצויים, פינוי אתרים, יישוב מחדש ויישום פרויקטים מרכזיים; הבטחת ביטחון סוציאלי; טיפוח פיתוח תרבות, חינוך והכשרה; מתן שירותי בריאות לעם; וקידום רפורמה מנהלית וטרנספורמציה דיגיטלית...

לונג טאן שואפת להשיג סדרה של יעדים: קצב צמיחה שנתי ממוצע של 14.2% בערך הכולל של מוצרים בקומונה; הגעה ליעד הכנסות תקציביות של מעל 1,000 מיליארד דונג וייטנאמי בשנת 2026; שיעור תשלום שנתי של מעל 95% עבור הון השקעות ציבורי; עלייה של 46.9% בהכנסה לנפש עד 2030 בהשוואה לשנת 2025; שיעור של 95% של בתי ספר העומדים בתקנים הלאומיים; שיעור כיסוי ביטוח בריאות של מעל 95%; ושיעור של 90-95% של משקי בית המשתמשים במים נקיים...

חבר הוועדה הקבועה של המפלגה המחוזית, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר מועצת העם של קהילת לונג טאן, דונג מין דונג, הצהיר בהתלהבות: "מקום זה אינו רק אזור אסטרטגי מבחינת כלכלה ותשתיות, אלא גם מרכז שאיפות המחוז לפיתוח בר-קיימא ואנושי. במסגרת חזון זה, ועדת המפלגה של הקומונה בחרה לחולל פריצות דרך בתחום האנשים והחינוך, לקדם את בניית 'למידה בלונג טאן', שבה לכל אזרח יש הזדמנות ללמוד, להבין ולפתח את עצמו. על ידי הצבת האנשים במרכז, שימוש בחינוך כבסיס, ויצירת קהילה בעלת חוסן, ידע ואחריות, בשילוב עם קידום פריצות דרך במדע ובטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית, כל הדרכים לפיתוח מקומי, תוך תועלת ישירה מסדרה של פרויקטים מרכזיים בתחום התחבורה הלאומית, יובילו לעתיד בר-קיימא ומאושר."

טאנה האי

מקור: https://baodongnai.com.vn/tin-moi/202512/xung-luc-moi-ky-vong-moi-o-xa-trong-diem-long-thanh-a2f3377/