एआई दौड़ में कौन पैसा जला रहा है और कौन नकदी बटोर रहा है?

(डैन ट्राई) - एआई इन्फ्रास्ट्रक्चर में करोड़ों अरबों डॉलर डाले जा रहे हैं, जिससे एक कड़ी प्रतिस्पर्धा पैदा हो गई है। लेकिन जीत शायद वैसी न हो जैसी लोग सोचते हैं। किसे फ़ायदा होगा और किसे पीछे छूट जाने का ख़तरा है?

हाल ही में एक निवेशक प्रस्तुति के दौरान, निवेश क्षेत्र की दिग्गज कंपनी ब्लैकस्टोन के अध्यक्ष और मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ) जॉन ग्रे ने 1967 की क्लासिक फिल्म "द ग्रेजुएट" का एक क्लिप दिखाया। इस मशहूर दृश्य में, युवा बेंजामिन ब्रैडॉक (डस्टिन हॉफमैन द्वारा अभिनीत) को अपने माता-पिता के एक दोस्त से करियर के बारे में एक संक्षिप्त लेकिन महत्वपूर्ण सलाह मिलती है: "एक शब्द: प्लास्टिक।"

लेकिन ग्रे के संस्करण में, "प्लास्टिक" (जो 1960 के दशक की अंतरिक्ष युग की अर्थव्यवस्था को दर्शाता है) शब्द को "शक्ति" से प्रतिस्थापित कर दिया गया है।

यह सूक्ष्म बदलाव सिर्फ़ एक नाटकीय क़दम नहीं है। यह सैकड़ों अरब डॉलर के एक रणनीतिक संदेश को समेटे हुए है, जो बताता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के युग में असली विजेता और हारने वाले कौन होंगे - एक ऐसी क्रांति जो पूरी वैश्विक अर्थव्यवस्था को तेज़ी से नया आकार दे रही है।

"ऊर्जा नया प्लास्टिक है" वाली सलाह सिर्फ़ एक चतुर रूपक से कहीं ज़्यादा है। यह ब्लैकस्टोन द्वारा अपनाई जा रही एक बुद्धिमानी भरी निवेश रणनीति, यानी "पिक एंड शॉवल" रणनीति, को दर्शाता है।

जोखिमपूर्ण जनरेटिव एआई कंपनियों पर सीधे दांव लगाने के बजाय, वे उन आवश्यक चीजों में निवेश करना पसंद करते हैं जो इस क्रेज को जीवित रखती हैं।

अरबों डॉलर के बुनियादी ढांचे का बुखार: "इस बार बहुत अलग है"

एआई की दौड़ ऐतिहासिक पैमाने पर बुनियादी ढाँचे में निवेश की लहर को बढ़ावा दे रही है। अकेले इस साल, चार तकनीकी दिग्गज कंपनियों—माइक्रोसॉफ्ट, अमेज़न, गूगल और मेटा—ने वैश्विक स्तर पर डेटा सेंटर बनाने के लिए अनुमानित 350 अरब डॉलर का निवेश करने का वादा किया है। यह आँकड़ा इतना बड़ा है कि यह अतीत के निवेश बुलबुलों, खासकर 1990 के दशक के उत्तरार्ध के डॉट-कॉम बुलबुले की याद दिलाता है।

हालाँकि, इसमें एक मुख्य अंतर है।

डॉट-कॉम युग के दौरान, भविष्य की माँग को पूरा करने के लिए भारी मात्रा में फाइबर ऑप्टिक केबल बिछाई गई, लेकिन बुलबुला फूटने पर उस क्षमता का 85% हिस्सा बेकार ही रह गया। आज, कंपनियाँ माँग को पूरा करने के लिए निर्माण नहीं कर रही हैं।

वे मौजूदा मांग को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। अमेज़न, माइक्रोसॉफ्ट और गूगल, सभी मानते हैं कि एआई कंप्यूटिंग की मांग उनकी आपूर्ति क्षमता से कहीं ज़्यादा है, और इसके पीछे तीन प्रमुख कारण हैं: चिप्स, बिजली और निर्माण स्थल की कमी।

चैटजीपीटी के पीछे की कंपनी ओपनएआई इसका सबसे स्पष्ट उदाहरण है। 70 करोड़ से ज़्यादा साप्ताहिक उपयोगकर्ताओं के साथ—जो अब तक की सबसे तेज़ वृद्धि दर है—वे हर मीटिंग में अपने माइक्रोसॉफ्ट पार्टनर्स को यही संदेश दोहराते थे: "हमें और ज़्यादा कंप्यूटिंग शक्ति की ज़रूरत है।"

इससे तकनीकी दिग्गजों के लिए दुविधा पैदा हो गई है। सिद्धांततः, महंगी हथियारों की होड़ से बचने के लिए निवेश को धीमा करना सबके हित में होगा। लेकिन व्यवहार में, कोई भी इसे रोकने की हिम्मत नहीं करता।

प्रतिस्पर्धियों से आगे निकल जाने का डर, "एआई मोमेंट" से चूक जाने का डर, इस सनक को जारी रखने की सबसे बड़ी प्रेरक शक्ति बन गया है। उन्हें इसमें शामिल होने के लिए मजबूर किया जाता है, या फिर किसी और का "लंच" बन जाते हैं।

एनवीडिया और ओपनएआई ने 2026 तक 10 गीगावाट एआई डेटा सेंटर बनाने के लिए 100 बिलियन डॉलर के सौदे की घोषणा की है, जिससे एआई इंफ्रास्ट्रक्चर के मुख्य आधार के रूप में एनवीडिया की स्थिति मजबूत हो गई है (चित्रण: एइन्वेस्ट)।

विजेता केवल कोडर नहीं होते

तो, इस विशाल पूँजी प्रवाह का सबसे बड़ा लाभार्थी कौन होगा? इसका उत्तर कई लोगों को आश्चर्यचकित कर सकता है।

"कुदाल और फावड़ा बेचने वाले":

जोखिमपूर्ण एआई कंपनियों पर दांव लगाने के बजाय, ब्लैकस्टोन की रणनीति उन आवश्यक चीजों में निवेश करने की है जो तेजी को बढ़ावा देती हैं - वे लोग जिन्होंने सोने की होड़ के दौरान "कुल्हाड़ियाँ और फावड़े बेचे"।

ऊर्जा और बुनियादी ढाँचा: जैसा कि जॉन ग्रे ने बताया है, "ऊर्जा नए युग का आधार है।" डेटा सेंटर भारी मात्रा में बिजली की खपत करते हैं। यह ऊर्जा कंपनियों के साथ-साथ बुनियादी ढाँचे का निर्माण और संचालन करने वालों के लिए एक सुनहरा अवसर पैदा करता है। ब्लैकस्टोन ने 2021 में डेटा सेंटर कंपनी क्यूटीएस में 10 अरब डॉलर के निवेश को आज 70 अरब डॉलर के साम्राज्य में बदल दिया है।

कुशल श्रमिक: डेटा सेंटर निर्माण में तेज़ी ने इलेक्ट्रीशियन, प्लंबर और ऑपरेशन इंजीनियरों की भारी माँग पैदा कर दी है। इन नौकरियों की पूर्ति एआई द्वारा नहीं की जा सकती और इनकी भारी कमी है। लिंक्डइन के एक अध्ययन में यह भी पाया गया है कि तेल और गैस क्षेत्र में नौकरियाँ और कुशल श्रमिक सबसे तेज़ी से बढ़ते क्षेत्र हैं।

चिप निर्माता: बेशक, एनवीडिया GPU चिप्स का निर्विवाद बादशाह है—सभी AI मॉडलों का दिमाग। ब्रॉडकॉम जैसी कंपनियों के साथ, वे सर्वश्रेष्ठ "पिक्स एंड शॉवेल्स" आपूर्तिकर्ता हैं, जिन्हें AI इन्फ्रास्ट्रक्चर में निवेश किए गए हर डॉलर से सीधा लाभ होता है।

"वर्तमान" दिग्गज

एआई और इंटरनेट क्रांति के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर परिवर्तन की प्रकृति है। इंटरनेट ने कई पुराने उद्योगों (मुद्रण, वीडियो रेंटल) को खत्म कर दिया और उनकी जगह नए प्रमुख उद्योगों को स्थापित किया। इसके विपरीत, एआई एक विनाशकारी क्रांति नहीं, बल्कि एक विकासवादी कदम प्रतीत होता है।

मौजूदा मजबूत व्यवसाय, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी दिग्गज, एआई को अपनाने और इससे लाभ उठाने में बेहतर हैं, बजाय इसके कि वे नष्ट हो जाएं।

गूगल अपने मुख्य सर्च इंजन में जेमिनी जनरेटिव एआई को एकीकृत कर रहा है।

मेटा विज्ञापनों को सशक्त बनाने के लिए AI का उपयोग करता है, जिससे अधिक सटीक लक्ष्यीकरण संभव होता है।

माइक्रोसॉफ्ट न केवल ओपनएआई में बड़ी हिस्सेदारी रखता है, बल्कि वह विंडोज से लेकर ऑफिस सूट तक हर चीज में एआई को एकीकृत करता है।

सेल्सफोर्स और एडोब जैसी सॉफ्टवेयर-एज-ए-सर्विस (SaaS) कंपनियां कार्यों को स्वचालित करने और दक्षता में सुधार करने के लिए एआई का लाभ उठा रही हैं, न कि उन्हें प्रतिस्थापित किया जा रहा है।

एआई युग में “अवलंबी” वैश्विक प्रौद्योगिकी निगम हैं, और वे स्वयं परिवर्तन का नेतृत्व कर रहे हैं।

सोने की होड़ में सबसे अमीर आदमी वह नहीं था जिसने सबसे अधिक सोना खोदा, बल्कि वह था जिसने कुदालें और फावड़े बेचे (चित्रण: गेटी)।

हारे हुए लोग और "बदले हुए" करियर

बेशक, हर तकनीकी परिवर्तन लोगों को पीछे छोड़ देता है। एआई भी इसका अपवाद नहीं है, और श्रम बाजार पर इसका पहला प्रभाव पहले ही दिखने लगा है।

प्रौद्योगिकी उद्योग में "नौसिखिया"

स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के शोध से एक चिंताजनक प्रवृत्ति की ओर संकेत मिलता है: ऐसा प्रतीत होता है कि AI कुछ कार्यालय नौकरियों में सबसे कम अनुभवी कर्मचारियों (22-25 वर्ष) का स्थान ले रहा है।

जूनियर सॉफ्टवेयर डेवलपर्स: गूगल के "क्लाउड कोड" जैसे एआई टूल्स की मदद से, अनुभवी प्रोग्रामर ज़्यादा उत्पादक हो सकते हैं, जिससे शुरुआती स्तर के पदों पर नियुक्ति की ज़रूरत कम हो जाती है। आंकड़े बताते हैं कि 2022 के अंत से, जूनियर प्रोग्रामरों की नियुक्ति की दर अनुभवी कर्मचारियों की तुलना में काफ़ी पीछे रह गई है।

ग्राहक सेवा प्रतिनिधि: एआई "फोन उठाने" और ग्राहकों के प्रश्नों का उत्तर देने में तेजी से परिष्कृत होता जा रहा है, जिससे इस पद के लिए प्रवेश स्तर के कर्मियों की आवश्यकता कम हो रही है।

वे उद्योग जो "नियमों से संचालित होते हैं"

जॉन ग्रे ने ज़ोर देकर कहा कि ब्लैकस्टोन "नियम-संचालित व्यवसायों" में निवेश कर रहा है—जहाँ एआई काम करने के तरीके को मौलिक रूप से बदल सकता है। लेखांकन, बीमा दावा प्रसंस्करण, या विपणन अनुपालन प्रबंधन जैसे क्षेत्रों में बड़े पैमाने पर स्वचालन की क्षमता है।

जबकि कुछ विशेषज्ञों का तर्क है कि एआई केवल उत्पादकता में वृद्धि करेगा, जिससे व्यवसायों को समान संख्या में लोगों के साथ अधिक कार्य करने की अनुमति मिलेगी, नौकरियों में कटौती का परिदृश्य अभी भी मौजूद है।

रचनात्मक उद्योगों

रचनात्मक उद्योग भी इससे अछूते नहीं हैं। ग्रे ने ब्लैकस्टोन का ही एक उदाहरण दिया। कंपनी ने एक ही विज्ञापन के दो संस्करण बनाए। पहला, वैंकूवर में शूट किया गया, जिसकी लागत लगभग 10 लाख डॉलर थी। दूसरा, जिसे एआई ने अपने ही दो कर्मचारियों द्वारा कुछ घंटों में बनाया था, उसकी लागत "काफी कम" थी।

यद्यपि गुणवत्ता तुलनीय नहीं हो सकती, लेकिन लागत में अंतर एक ऐसा कारक है जिसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता, जो वीडियो निर्माताओं, डिजाइनरों और अन्य रचनात्मक व्यवसायों के भविष्य के लिए बड़े प्रश्न उठाता है।

इस व्यवधान के बावजूद, एआई के इंटरनेट जैसी "विनाशकारी क्रांति" बनने की संभावना कम है। हालाँकि इंटरनेट ने प्रिंट अख़बारों और वीडियो रेंटल स्टोर्स को खत्म कर दिया, लेकिन एआई एक अपरिहार्य विकासवादी कदम प्रतीत होता है।

अंतर यह है कि इंटरनेट युग में "वर्तमान" पारंपरिक उद्योग थे, जबकि एआई युग में, वे वैश्विक तकनीकी दिग्गज हैं। और निष्क्रिय रूप से प्रतिस्थापित होने की प्रतीक्षा करने के बजाय, वे परिवर्तन का नेतृत्व कर रहे हैं। गूगल ने जेमिनी के साथ मिलकर एआई को खोज में एकीकृत किया, माइक्रोसॉफ्ट ने ओपनएआई में बड़ी हिस्सेदारी ली, अमेज़न ने अपने स्वयं के चिप्स विकसित किए और एंथ्रोपिक के साथ साझेदारी की, मेटा ने विज्ञापन को अनुकूलित करने के लिए एआई का उपयोग किया।

मौजूदा व्यवसायों का सफाया नहीं हो रहा है, बल्कि वे एआई को आत्मसात करके उसे विकास के इंजन में बदलने में सक्षम हैं। उबर रोबोटैक्सिस से लाभ उठा सकता है, सेल्सफोर्स एआई का उपयोग स्वचालित करने के लिए कर रहा है, न कि उसे प्रतिस्थापित करने के लिए।

एआई कुछ कार्यालय नौकरियों में सबसे कम अनुभवी कर्मचारियों की जगह लेना शुरू कर रहा है (चित्रण: आचार्य प्रशांत)।

इसलिए, एआई की दौड़ डॉट-कॉम बुलबुले की पुनरावृत्ति नहीं है। यह एक दीर्घकालिक खेल है, जो तीन दशकों के इंटरनेट डेटा और जीपीयू की विशाल प्रसंस्करण शक्ति पर आधारित है।

अल्पावधि में, एआई क्रमिक परिवर्तन ला सकता है। लेकिन दीर्घावधि में, इसका प्रभाव दूरगामी हो सकता है, और ऐसी तकनीकों का मार्ग प्रशस्त कर सकता है जिन्हें कभी केवल विज्ञान कथा माना जाता था, जैसे कि स्वचालित कारें, पूरी तरह से स्वचालित प्रणालियाँ, और यहाँ तक कि क्वांटम कंप्यूटिंग में प्रगति।

जैसा कि अल्बर्ट आइंस्टीन ने कहा था, "चक्रवृद्धि ब्याज दुनिया का आठवाँ अजूबा है।" एआई तकनीक का "चक्रवृद्धि ब्याज" है। दिन-प्रतिदिन बढ़ते छोटे-छोटे बदलाव चमत्कार पैदा करेंगे। और इस दौड़ में, विजेता ज़रूरी नहीं कि सबसे स्मार्ट एआई मॉडल बनाने वाला ही हो, बल्कि वह हो सकता है जो ऊर्जा प्रदान करना, बुनियादी ढाँचा बनाना, और सबसे महत्वपूर्ण बात, अनुकूलन और अस्तित्व के लिए चक्रवृद्धि ब्याज की शक्ति को समझना जानता हो।

स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-dang-dot-tien-va-ai-se-hot-bac-trong-cuoc-dua-ai-20250928092257829.htm