पोस्ट-अरेंजमेंट मशीन के लिए तीन आवश्यक तत्व

कर्मचारियों का चयन एक अत्यंत महत्वपूर्ण कार्य है, और सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। यदि व्यवस्था के बाद तंत्र के कार्य और ज़िम्मेदारियाँ स्पष्ट हों, लेकिन सही कर्मचारियों का चयन न किया जाए, तो वह प्रभावी ढंग से काम नहीं करेगा।

इस बार, हम संगठन और तंत्र में क्रांति ला रहे हैं, ताकि तंत्र को अधिक सुदृढ़ और मजबूत बनाया जा सके, प्रभावी और कुशल तरीके से संचालित किया जा सके, कर्मचारियों की संख्या कम की जा सके, कैडर, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार किया जा सके...

17 फरवरी की दोपहर को, राष्ट्रीय सभा ने 15वीं राष्ट्रीय सभा के कार्यकाल के लिए संगठनात्मक ढाँचे और सरकार के सदस्यों की संख्या पर रिपोर्ट और सत्यापन रिपोर्ट पर विचार-विमर्श के लिए एक अलग बैठक आयोजित की। इसके बाद, राष्ट्रीय सभा ने समूहों में इस विषय पर चर्चा की।

यह पार्टी की एक प्रमुख और सही नीति है और हम इसे लगभग पूरा कर चुके हैं। अधिकारी इसे फरवरी तक पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं ताकि मार्च में नया संगठन और ढाँचा काम करना शुरू कर सके।

बेशक, जब कोई नया तंत्र, संगठन या ढाँचा काम करना शुरू करता है, तो कुछ सहज और अनुकूल परिस्थितियाँ तो आएंगी ही, लेकिन कुछ समस्याएँ, गड़बड़ियाँ और कठिनाइयाँ भी आएंगी। यह सामान्य है और हमें इनका समाधान करना ही होगा।

निम्नलिखित व्यवस्था को प्रभावशीलता और दक्षता के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, मैं समझता हूं कि तीन कारकों पर ध्यान देना आवश्यक है।

सबसे पहले, तंत्र सुव्यवस्थित, सुगठित और मज़बूत होना चाहिए, लेकिन कार्यों और ज़िम्मेदारियों को स्पष्ट किया जाना चाहिए, और कार्यों और ज़िम्मेदारियों पर अतिक्रमण या अतिव्यापन नहीं किया जाना चाहिए। पार्टी राज्य का स्थान नहीं लेती।

पार्टी के नेतृत्व और शासकीय भूमिका को बढ़ाना, समाजवादी कानून-शासन राज्य की प्रबंधन और प्रशासन की भूमिका को बढ़ाना, तथा वियतनाम फादरलैंड फ्रंट और सामाजिक -राजनीतिक संगठनों की भूमिका को बढ़ावा देना आवश्यक है।

इसके लिए प्रत्येक एजेंसी, इकाई और संगठन के कार्यों और ज़िम्मेदारियों को और अधिक स्पष्ट और मानकीकृत करने की आवश्यकता है। इसके आधार पर, इस दृष्टिकोण को लागू करें कि एक एजेंसी या इकाई कई काम करती है, लेकिन एक कार्य केवल एक ही एजेंसी, इकाई या व्यक्ति को सौंपा जाता है। एक एजेंसी, उदाहरण के लिए, एक मंत्रालय, कई क्षेत्रों का प्रबंधन कर सकती है।

दूसरा कारक कर्मचारियों का मुद्दा है। तंत्र की व्यवस्था और सुव्यवस्थितीकरण के माध्यम से, हम वेतन-सूची को भी सुव्यवस्थित करते हैं, कर्मचारियों को पुनर्व्यवस्थित और पुनः नियुक्त करते हैं ताकि एजेंसियाँ और इकाइयाँ प्रभावी और कुशलतापूर्वक काम कर सकें।

कर्मचारियों का चयन एक अत्यंत महत्वपूर्ण कार्य है, और सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। यदि व्यवस्था के बाद तंत्र के कार्य और ज़िम्मेदारियाँ स्पष्ट हों, लेकिन सही कर्मचारियों का चयन न किया जाए, तो वह प्रभावी ढंग से काम नहीं करेगा।

कार्यकर्ताओं में वास्तव में बुद्धिमत्ता, साहस, क्षमता, नैतिक गुण और पार्टी, जनता और राजनीतिक व्यवस्था में प्रतिष्ठा होनी चाहिए। कार्यकर्ताओं को सौंपे गए कार्य के प्रति पूरी तरह समर्पित होना चाहिए, न कि काम से बचना चाहिए और न ही उसे टालना चाहिए; उनमें सोचने, करने, ज़िम्मेदारी लेने, नवाचार करने और जनहित के लिए कार्य करने का साहस होना चाहिए।

तीसरा कारक विज्ञान और प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग है। वर्तमान में, प्रबंधकों के पास विज्ञान और प्रौद्योगिकी की समझ होनी चाहिए और 4.0 औद्योगिक क्रांति, आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और डिजिटल परिवर्तन की आवश्यकताओं को पूरा करने की योग्यता होनी चाहिए।

तंत्र को संचालित करने की भावना "सही भूमिका, सही कार्य" होनी चाहिए, उस व्यक्ति को सर्वोत्तम व्यक्ति सौंपें, कार्यों, कार्यभारों और प्राधिकार को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें, क्योंकि यह जितना स्पष्ट होगा, उत्तरदायित्वों का मूल्यांकन और निर्धारण करना उतना ही आसान होगा।

साथ ही, संसाधन आवंटन के साथ-साथ विकेन्द्रीकरण और शक्ति के हस्तांतरण को बढ़ावा देना, कार्यान्वयन क्षमता में सुधार करना, निरीक्षण और पर्यवेक्षण को मजबूत करना; स्थानीय निर्णय, स्थानीय कार्य, स्थानीय जिम्मेदारियां...

स्रोत: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm