संगठन के बाद की संरचना के लिए तीन आवश्यक तत्व।

कर्मचारी चयन एक अत्यंत महत्वपूर्ण कार्य है, सर्वोत्कृष्ट। भले ही पुनर्गठित तंत्र के कार्य और जिम्मेदारियां स्पष्ट रूप से परिभाषित हों, लेकिन यदि सही कर्मियों का चयन नहीं किया जाता है, तो यह प्रभावी ढंग से कार्य नहीं करेगा।

इस बार हम संगठन और संरचना में एक क्रांति ला रहे हैं, जिसका उद्देश्य एक सुव्यवस्थित, कुशल और प्रभावी प्रणाली स्थापित करना, कर्मचारियों की संख्या कम करना, पुनर्गठन करना और कैडरों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार करना है...

17 फरवरी की दोपहर को, राष्ट्रीय सभा ने 15वें कार्यकाल के लिए सरकार की संगठनात्मक संरचना और सदस्यों की संख्या के साथ-साथ सत्यापन रिपोर्ट पर एक प्रस्तुति सुनने के लिए एक बंद कमरे में बैठक की। इसके बाद, राष्ट्रीय सभा के सदस्यों ने अपने-अपने प्रतिनिधिमंडलों में इस मामले पर चर्चा की।

यह पार्टी की एक महत्वपूर्ण और सही नीति है, और हम लगभग इसे पूरा कर चुके हैं। संबंधित अधिकारी इसे फरवरी में पूरा करने का प्रयास कर रहे हैं ताकि नया संगठन और ढांचा मार्च में काम करना शुरू कर सके।

बेशक, जब कोई नई प्रणाली, संगठन या संरचना लागू की जाती है, तो उसमें सुगम और अनुकूल पहलू तो होंगे ही, साथ ही बाधाएं, समस्याएं और कठिनाइयां भी आएंगी। यह सामान्य बात है, और हमें इनसे निपटना होगा।

पुनर्गठित प्रणाली को प्रभावशीलता और दक्षता के अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, मेरा मानना ​​है कि तीन कारकों पर जोर देने की आवश्यकता है।

सर्वप्रथम, संगठनात्मक संरचना सुव्यवस्थित, कुशल और सशक्त होनी चाहिए, लेकिन कार्यों और जिम्मेदारियों के दोहराव या अतिक्रम से बचने के लिए इसके कार्यों और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना आवश्यक है। पार्टी राज्य का स्थान नहीं लेगी।

पार्टी के नेतृत्व और शासन की भूमिका को बढ़ाना, समाजवादी कानून के शासन वाले राज्य की प्रबंधन और प्रशासनिक भूमिका में सुधार करना और वियतनाम पितृभूमि मोर्चा तथा अन्य सामाजिक -राजनीतिक संगठनों की भूमिका को बढ़ावा देना आवश्यक है।

इसके लिए प्रत्येक एजेंसी, इकाई और संगठन के कार्यों और जिम्मेदारियों की स्पष्ट और सटीक परिभाषा आवश्यक है। इसके आधार पर, यह सिद्धांत लागू किया जाना चाहिए कि एक एजेंसी या इकाई अनेक कार्य करे, लेकिन प्रत्येक कार्य केवल एक ही एजेंसी, इकाई या व्यक्ति को सौंपा जाए। एक एजेंसी, जैसे कि कोई मंत्रालय, अनेक क्षेत्रों का प्रबंधन कर सकती है।

दूसरा कारक कर्मचारियों का मुद्दा है। संगठनात्मक ढांचे का पुनर्गठन और उसे सुव्यवस्थित करने के साथ-साथ कर्मचारियों की संख्या कम करने और कर्मियों को पुनः नियुक्त करने से एजेंसियां ​​और इकाइयां अधिक प्रभावी और कुशल तरीके से काम कर सकती हैं।

कर्मचारी चयन एक अत्यंत महत्वपूर्ण कार्य है, सर्वोत्कृष्ट। भले ही पुनर्गठित तंत्र के कार्य और जिम्मेदारियां स्पष्ट रूप से परिभाषित हों, लेकिन यदि सही कर्मियों का चयन नहीं किया जाता है, तो यह प्रभावी ढंग से कार्य नहीं करेगा।

कार्यकर्ताओं में वास्तव में बुद्धिमत्ता, साहस, योग्यता, नैतिक चरित्र और पार्टी के भीतर, जनता के बीच और राजनीतिक व्यवस्था में प्रतिष्ठा होनी चाहिए। कार्यकर्ताओं को अपने सौंपे गए कार्यों के प्रति पूर्णतः समर्पित होना चाहिए, जिम्मेदारी से बचना या उसका पल्ला झाड़ना नहीं चाहिए; उनमें सोचने का साहस, कार्य करने का साहस, जिम्मेदारी लेने का साहस, नवाचार करने का साहस और जनहित के लिए कार्य करने का साहस होना चाहिए।

तीसरा कारक विज्ञान और प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग है। वर्तमान में, प्रबंधकों को विज्ञान और प्रौद्योगिकी का ज्ञान होना चाहिए और चौथी औद्योगिक क्रांति, आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और डिजिटल परिवर्तन की मांगों को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल होना चाहिए।

इस प्रणाली को संचालित करने का मार्गदर्शक सिद्धांत "सही भूमिका निभाना और काम को अच्छी तरह से जानना" होना चाहिए, जिसमें सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वालों को कार्य सौंपना, कार्यों, जिम्मेदारियों और अधिकार को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना शामिल है, क्योंकि भूमिकाएं जितनी स्पष्ट होंगी, मूल्यांकन करना और जवाबदेही निर्धारित करना उतना ही आसान होगा।

साथ ही, विकेंद्रीकरण और शक्ति के प्रत्यायोजन को बढ़ावा दें, संसाधनों का आवंटन करें, कार्यान्वयन क्षमता बढ़ाएं और निरीक्षण एवं पर्यवेक्षण को मजबूत करें; स्थानीय अधिकारी निर्णय लेते हैं, स्थानीय अधिकारी कार्रवाई करते हैं और स्थानीय अधिकारी ही जिम्मेदार होते हैं…

स्रोत: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm