अधिक शक्तिशाली सहकर्मियों से सम्मान पाने के चार तरीके

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पद चाहे जो भी हो, किसी सहकर्मी के पास आपसे अधिक शक्ति होना असामान्य नहीं है, और आप कुछ व्यवहारों के माध्यम से इस संबंध को संतुलित कर सकते हैं।

चाहे आप मानें या न मानें, सहकर्मियों के रिश्तों में हमेशा शक्ति का अंतर होता है। यह अक्सर हैसियत, हर व्यक्ति के कर्तव्यों की प्रकृति और किसी खास समय पर किसका नियंत्रण ज़्यादा होता है, इस पर आधारित होता है।

उदाहरण के लिए, इंजीनियरिंग टीम के प्रमुख का किसी नए उत्पाद के लॉन्च के समय पर अंतिम निर्णय होगा। इस व्यक्ति के पास बिक्री टीम के प्रमुख से ज़्यादा शक्तियाँ होने की संभावना है। परिणामस्वरूप, समान स्तर पर भी, शक्तियाँ बँट सकती हैं, जिससे निचले स्तर के कर्मचारी असहज हो सकते हैं। इसलिए, कार्यस्थल पर सहकर्मियों के साथ संबंधों में आपसी सम्मान बनाए रखने के लिए संतुलन विकसित करना ज़रूरी है।

मूलतः, यह आत्म-पुष्टि की एक प्रक्रिया है, जिसमें आत्म-निर्णय के अभ्यास का संयोजन भी शामिल है, खासकर परित्याग या निर्भरता के समय में। इसे लागू करने के चार विशिष्ट तरीके यहां दिए गए हैं।

साथियों के बीच शक्ति संतुलन को सूक्ष्म तरीकों से संतुलित किया जा सकता है। फोटो: पिक्साबे — साथियों के बीच शक्ति संतुलन को सूक्ष्म तरीकों से संतुलित किया जा सकता है। फोटो: *पिक्साबे*

जानें कि अनुरोधों को कैसे अस्वीकार करें

किसी ज़्यादा शक्तिशाली सहकर्मी के अनुरोध को अस्वीकार करना मुश्किल होता है। हालाँकि, शक्ति बहुआयामी और परिस्थितिजन्य होती है। किसी रिश्ते में, यह केवल दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता ही नहीं है, बल्कि उन लोगों के प्रभाव का विरोध करने की क्षमता भी है जो ज़्यादा शक्तिशाली हैं।

इसलिए, अगर आपने हमेशा हर अनुरोध के लिए हाँ कहा है, तो कभी-कभी आपको विनम्रता से मना कर देना चाहिए। जब कोई सहकर्मी आप पर बहुत ज़्यादा दबाव डालता है, जैसे कि आखिरी समय में कोई अनुरोध करना, तो आपको समाधान को प्राथमिकता देने के लिए अपना काम बंद नहीं करना चाहिए।

इस तरह जवाब देने पर विचार करें: "मुझे आपका अनुरोध प्राप्त हुआ है और मैं आपकी मदद करने में प्रसन्न हूँ, लेकिन अभी मुझे अन्य काम निपटाने हैं। इस बीच, कृपया अधिक जानकारी भेजें ताकि मैं कोई अन्य समाधान सुझा सकूँ।"

आदर्श रूप से, आप यह संदेश देना चाहेंगे कि आप उनसे भी रिश्ते में निवेश की उम्मीद करते हैं। अगर वे आपके द्वारा निर्धारित न्यूनतम आवश्यकताओं का पालन करते हैं, तो आप आत्मविश्वास से बराबर के साझेदार के रूप में मजबूती से खड़े हो सकते हैं।

उन्हें ऐसे लोगों से जोड़ें जो आपकी सराहना करते हैं

रिश्ते में ताकत बदलने का एक और तरीका है, उन्हें धीरे से अपनी अहमियत याद दिलाना। इससे वे उन लोगों से जुड़ सकते हैं जो आपकी कद्र करते हैं और जिनका सम्मान करते हैं।

इसके तीन फ़ायदे हैं। पहला, यह सामाजिक प्रमाण है कि जिन लोगों की वे प्रशंसा करते हैं, वे भी आपकी अहमियत समझते हैं। दूसरा, यह रिश्तों में संतुलन बदल देता है क्योंकि आपको उस व्यक्ति से शक्ति मिलती है जिसका वे सम्मान करते हैं। और अंत में, यह दर्शाता है कि आपके पास भी शक्ति है।

उदाहरण के लिए, एक मध्य प्रबंधक जो हमेशा कंपनी में एक रणनीतिक नेता के रूप में पहचाने जाने की कोशिश करता रहता है, लेकिन पदोन्नति बैठकों में मानव संसाधन विभाग द्वारा उसे लगातार कम आंका जाता है। इन बाधाओं को दूर करने के लिए, यह प्रबंधक अन्य वरिष्ठ नेताओं के साथ संबंध विकसित करना शुरू कर देता है और कंपनी के लिए लाभकारी सामान्य पहलों में योगदान देता है। फिर वह वरिष्ठ प्रबंधकों को मानव संसाधन विभाग के कई सहयोगियों से जोड़ता है ताकि अधिक वस्तुनिष्ठ, बहुआयामी समीक्षाएं प्राप्त हो सकें। परिणामस्वरूप, मध्य प्रबंधक को पदोन्नति के अधिक अवसर मिलते हैं।

उन्हें अपने स्वयं के अंधे स्थानों को पहचानने में मदद करें

सबसे ताकतवर लोग भी खुद को ठीक वैसे नहीं देखते जैसे दूसरे उन्हें देखते हैं। दूसरे शब्दों में, उनके भी कुछ अंधे बिंदु होते हैं। और उन्हें ये देखने में मदद करके, वे आपको एक भरोसेमंद साथी के रूप में देखना शुरू कर सकते हैं, न कि एक कमज़ोर सहकर्मी के रूप में।

अपने सुविधा क्षेत्र से बाहर निकलकर सूक्ष्म और दृढ़ तरीके से उन बातों की ओर ध्यान दिलाकर जो सत्ता में बैठे लोग नहीं देख पा रहे हैं, आप उनका सम्मान और प्रभाव प्राप्त कर लेंगे।

अपना ध्यान आकर्षित करने के लिए उन्हें अभिनय करने दें

किसी ज़्यादा प्रभावशाली सहकर्मी से सम्मान पाने की चौथी रणनीति यह है कि उनके लिए अपनी अहमियत आपको "बेचना" आसान बना दिया जाए। उदाहरण के लिए, जब किसी कर्मचारी को कंपनी के पुनर्गठन या विलय के दौरान नौकरी के लिए इंटरव्यू के लिए दोबारा आवेदन करना पड़ता है, तो कई लोग अक्सर उन सवालों की सावधानीपूर्वक तैयारी करते हैं जो उन्हें लगता है कि उनसे पूछे जाएँगे और उनका जवाब इस तरह देने की कोशिश करते हैं जिससे उन्हें दोबारा नौकरी पर रखने वाला सहकर्मी खुश हो जाए। यह सुरक्षित लग सकता है, लेकिन वास्तव में, यह उन्हें दूसरे पक्ष की नज़रों में महत्वहीन और अनादर की स्थिति में डाल देता है।

इसके बजाय, खुले विचारों वाले बनें और बदले में सवाल पूछने से न हिचकिचाएँ। जब कोई सहकर्मी पूछता है, "हमें आपको इस नौकरी पर क्यों रखना चाहिए?", तो अक्सर जवाब होता है कि आप अपनी योग्यता साबित करें।

लेकिन एक पल रुककर कुछ ऐसा कहने पर विचार करें: "दरअसल, मुझे यकीन नहीं है कि आपको मुझे नौकरी पर रखना चाहिए। मैं जानना चाहता हूँ कि क्या हमारे अनुभव और दृष्टिकोण एक-दूसरे से मेल खाते हैं। आप अपनी प्रबंधन शैली के बारे में जो कुछ भी साझा करेंगे, वह मेरे अगले कदमों की योजना बनाने में मददगार होगा।"

इन रणनीतियों को लागू करके, आप रचनात्मक रूप से रिश्ते को उस दिशा में मोड़ सकते हैं और आकार दे सकते हैं जिसकी वह हकदार है।

फिएन एन ( हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार )

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