सेमीकंडक्टर उद्योग में रणनीतिक मानव संसाधन की कमी को पूरा करने के लिए चार अग्रणी कंपनियां

सेमीकंडक्टर उद्योग में रणनीतिक मानव संसाधन अंतराल को भरने के लिए, वियतनाम को चार कारकों की आवश्यकता है: नीतिगत सोच को नया रूप देना; रणनीतिक नेतृत्व कार्यक्रमों को डिजाइन और कार्यान्वित करना; अंतःविषयक प्रशिक्षण को बढ़ावा देना; वैश्विक सेमीकंडक्टर प्रबंधन खुफिया को आकर्षित करना और जोड़ना।

वियतनामनेट समाचार पत्र ने डॉ. फाम मान हंग और डॉ. ले ट्रुंग हियु ( अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय, वीएनयू) द्वारा लिखे गए लेख "रणनीतिक मानव संसाधन अंतर को भरने से वियतनाम के सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए एक लॉन्चिंग पैड का निर्माण होता है, जिससे वह आगे बढ़कर दुनिया तक पहुंच सकता है" का परिचय दिया है।

भाग 1: तीन रणनीतिक मानव संसाधन अंतराल जिन्हें वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग को भरने की आवश्यकता है
भाग 2: सेमीकंडक्टर उद्योग में रणनीतिक मानव संसाधन की कमी को पूरा करने के लिए चार अग्रणी प्रयास

भू-राजनीतिक प्रतिस्पर्धा और वैश्विक सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला में बदलाव, वियतनाम के लिए वैश्विक सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला में अपनी भूमिका और स्थान स्थापित करने के ऐतिहासिक अवसर खोल रहे हैं। फोटो: टीडी

सेमीकंडक्टर उद्योग को आगे बढ़ाने के लिए नवीन नीतिगत सोच

सेमीकंडक्टर उद्योग को उन्नत करने के लिए नीतिगत नवाचार के साथ शुरुआत करना आवश्यक है, ताकि इसकी रणनीतिक स्थिति न केवल एक उच्च तकनीक क्षेत्र के रूप में स्थापित हो, बल्कि एक रणनीतिक प्रौद्योगिकी उद्योग के रूप में भी स्थापित हो, जो राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता और डिजिटल युग में इसकी स्थिति के लिए महत्वपूर्ण है।

ठीक उसी तरह जैसे दक्षिण कोरिया चिप्स को 'प्रौद्योगिकी चावल' के रूप में देखता है, जो राष्ट्रीय अस्तित्व और विकास का प्रतीक है, जिसके लिए उसके पास दीर्घकालिक, व्यापक निवेश नीतियां हैं, जिनका दृष्टिकोण सामान्य आर्थिक चक्रों से परे है।

इसके अलावा, यह बहुत स्पष्ट रूप से समझना आवश्यक है कि अर्धचालक केवल तकनीक नहीं है, यह राष्ट्रीय, उद्योग और व्यापार के स्तर पर रणनीतिक दिमाग का खेल है, जिसके लिए रणनीतिक दिमाग की आवश्यकता होती है, जिसे न केवल अर्धचालक प्रौद्योगिकी की गहरी समझ हो, बल्कि प्रबंधन और नीति की भी, एक रणनीतिक दृष्टि के साथ, दीर्घकालिक अभिविन्यास में सक्षम हो, संसाधनों को जोड़ने और उद्योग को भयंकर प्रतिस्पर्धा से उबरने और विश्व स्तर तक पहुंचने के लिए नेतृत्व करने में सक्षम हो।

ताइवान (चीन) और दक्षिण कोरिया से मिले सबक बताते हैं कि उनकी सफलता का निर्णायक कारक न केवल अच्छे इंजीनियरों की टीम या आधुनिक बुनियादी ढाँचा है, जो केवल आवश्यक शर्तें हैं, बल्कि एक सुनियोजित, सुसंगत और दीर्घकालिक राष्ट्रीय विकास रणनीति भी है। ये रणनीतियाँ रणनीतिक दिमागों द्वारा डिज़ाइन और कार्यान्वित की जाती हैं, जिन्हें सेमीकंडक्टर तकनीक, वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं और अंतर्राष्ट्रीय भू-राजनीतिक और आर्थिक संदर्भ, दोनों की गहरी समझ है।

यह स्पष्ट है कि टीएसएमसी 1980 के दशक के ताइवान (चीन) के नेताओं की रणनीतिक दृष्टि के बिना शायद ही एक वैश्विक 'विशाल' कंपनी बन पाती, जिन्होंने सेमीकंडक्टर पर उच्च ध्यान केंद्रित करते हुए अनुसंधान एवं विकास में भारी निवेश किया, सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी हस्तांतरण का समर्थन किया, और एक गहन घरेलू सेमीकंडक्टर पारिस्थितिकी तंत्र बनाया।

वियतनाम में डिज़ाइन और निर्मित अर्धचालक माइक्रोसर्किट घटकों वाला एक सर्किट बोर्ड। फोटो: टीडी

इसके साथ ही, संस्थापक और सीईओ मॉरिस चांग की भूमिका भी अपूरणीय है, जो एक वैश्विक दृष्टि, तीक्ष्ण प्रबंधन सोच और गहन अंतर्राष्ट्रीय नेटवर्क वाले एक रणनीतिक नेता हैं। मॉरिस चांग के नेतृत्व में, TSMC एक नवोदित स्टार्टअप से दुनिया के अग्रणी चिप निर्माण समूह के रूप में विकसित हुआ है, जिसने 2020 में 45 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक का राजस्व प्राप्त किया है - जो उत्कृष्ट नेतृत्व के साथ राष्ट्रीय रणनीति की शक्ति का प्रमाण है।

सेमीकंडक्टर उद्योग रणनीतिक नेतृत्व कार्यक्रम का डिजाइन और कार्यान्वयन

सेमीकंडक्टर उद्योग के लिए एक रणनीतिक नेतृत्व कार्यक्रम तैयार करना और उसे लागू करना ताकि राष्ट्रीय, उद्योग और उद्यम स्तर पर नेताओं और रणनीतिक प्रबंधकों की एक टीम तैयार की जा सके जो वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग को डिजिटल युग में एक नई सफलता दिलाने और दुनिया तक पहुँचने में मदद कर सके। यह कार्यक्रम एक अंतःविषयक तरीके से डिज़ाइन किया गया है, जिसमें सेमीकंडक्टर इंजीनियरिंग, रणनीतिक प्रबंधन, देश, उद्योग और उद्यमों की व्यावहारिक आवश्यकताओं से जुड़ी सार्वजनिक नीति के ज्ञान के साथ-साथ एक वैश्विक दृष्टिकोण को भी शामिल किया गया है।

यह कार्यक्रम 6 से 12 महीने तक चलता है, जिसमें मुख्य विषयों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है जैसे: सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी रणनीति, सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला भू-राजनीति, बौद्धिक संपदा प्रबंधन, और अनुसंधान एवं विकास संचालन प्रबंधन, आदि। इसका लक्ष्य शिक्षार्थियों को न केवल गहन ज्ञान से लैस करना है, बल्कि वैश्विक प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में रणनीतिक सोच और बहुआयामी विश्लेषण क्षमताओं से भी लैस करना है।

शैक्षणिक विषय-वस्तु के अलावा, इस कार्यक्रम में सेमीकंडक्टर उद्यमों में इंटर्नशिप भी शामिल होगी ताकि शिक्षार्थियों को परिचालन प्रक्रियाओं को समझने, मूल्य श्रृंखला, व्यावसायिक मॉडलों और उद्योग की रणनीतिक चुनौतियों की गहन समझ हासिल करने में मदद मिल सके। यह 'करके सीखने' की प्रक्रिया ज्ञान को व्यावहारिक नेतृत्व कौशल में बदलने के लिए परिस्थितियाँ तैयार करेगी, जिससे वे राज्य संगठनों, सेमीकंडक्टर उद्योग और उद्यमों आदि के लिए नियोजन कर्मचारियों के स्रोत तैयार करने में अग्रणी भूमिका निभाने के लिए तैयार होंगे।

इंजीनियरिंग - प्रबंधन - नीति में अंतःविषय प्रशिक्षण को बढ़ावा देना

प्रमुख विश्वविद्यालयों में सेमीकंडक्टर उद्योग पर अनेक अंतःविषयक प्रशिक्षण केन्द्रों की स्थापना करना, राज्य, विद्यालयों और उद्यमों के साथ मिलकर काम करना, ताकि राष्ट्रीय, उद्योग और उद्यम स्तर पर रणनीतिक मस्तिष्कों को प्रशिक्षित करने और बढ़ावा देने के लिए उद्योग प्रथाओं से जुड़ी प्रौद्योगिकी, प्रशासन और नीतियों को एकीकृत करने वाले प्रशिक्षण कार्यक्रम तैयार किए जा सकें।

चीनी सेमीकंडक्टर इंजीनियर एप्पल में 7 साल काम करने के बाद स्वदेश लौटे

उदाहरण के लिए, हनोई राष्ट्रीय विश्वविद्यालय अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय, प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय, प्राकृतिक विज्ञान विश्वविद्यालय, वियतनाम विश्वविद्यालय के साथ मिलकर प्रमुख संस्थाओं की भूमिका निभाता है, जो विएट्टेल, एफपीटी सेमीकंडक्टर, सैमसंग, हाना माइक्रोन जैसे उद्यमों के साथ समन्वय करता है... ताकि इंजीनियरिंग - प्रबंधन - नीति, प्रशिक्षण और सेमीकंडक्टर उद्योग और उद्यमों की व्यावहारिक आवश्यकताओं के लिए उपयुक्त रणनीतिक दिमाग को बढ़ावा देने के बीच एक एकीकृत कार्यक्रम का निर्माण किया जा सके...

इसके साथ ही, उत्कृष्ट छात्रों का चयन करके उन्हें विकसित सेमीकंडक्टर उद्योगों वाले देशों और क्षेत्रों जैसे ताइवान (चीन), कोरिया, अमेरिका, जापान में अध्ययन के लिए भेजें, जहां न केवल अग्रणी सेमीकंडक्टर विश्वविद्यालय हैं, बल्कि टीएसएमसी, सैमसंग, इंटेल जैसे विश्व के अग्रणी सेमीकंडक्टर निगमों के मुख्यालय भी हैं... ताकि छात्र न केवल उन्नत सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी तक पहुंच सकें, बल्कि उनके वास्तविक उत्पादन श्रृंखला प्रबंधन और संचालन मॉडल के बारे में भी सीधे सीख सकें।

वैश्विक अर्धचालक प्रबंधन खुफिया जानकारी को आकर्षित करना और जोड़ना

सेमीकंडक्टर उद्योग को अंतर्राष्ट्रीय स्तर तक पहुँचाने और विकसित करने की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, दुनिया भर से सेमीकंडक्टर क्षेत्र के रणनीतिक दिमागों को सक्रिय रूप से आकर्षित और भर्ती करना आवश्यक है। वैश्विक ज्ञान को घरेलू परिचालन प्रणाली में एकीकृत करने से न केवल तकनीकी अंतर कम होता है, बल्कि मध्यवर्ती कर्मियों की एक परत बनाने में भी मदद मिलती है - जो अंतर्राष्ट्रीय बाजार को समझते हैं और वियतनाम की वास्तविकता से जुड़े हैं - जो सेमीकंडक्टर उद्योग की वैश्विक मूल्य श्रृंखला को एकीकृत करने की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

ऐतिहासिक परिस्थितियों के कारण, वियतनाम में विदेशी विशेषज्ञों का एक बड़ा स्रोत है, जिन्होंने अमेरिका, दक्षिण कोरिया, ताइवान (चीन) जैसे प्रमुख प्रौद्योगिकी केंद्रों में, विशेष रूप से सेमीकंडक्टर और उच्च-तकनीकी प्रबंधन के क्षेत्र में, अनुभव अर्जित किया है। इस समूह के लिए एक वास्तविक सशक्तिकरण तंत्र, अनुकूल कार्य वातावरण और नीति निर्माण, रणनीतिक परियोजनाओं की रूपरेखा तैयार करने और घरेलू अनुसंधान एवं नवाचार केंद्रों का नेतृत्व करने में प्रत्यक्ष भागीदारी हेतु खुला स्थान बनाने की आवश्यकता है।

यह वैश्विक सोच, सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी की गहरी समझ, प्रबंधन और नीतियों का अच्छा ज्ञान, तथा वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग को सफलता दिलाने और विश्व स्तर तक पहुंचाने की क्षमता रखने वाले नेताओं और रणनीतिक प्रबंधकों की एक टीम बनाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।

निष्कर्ष निकालना

भू-राजनीतिक प्रतिस्पर्धा और वैश्विक सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला में बदलाव वियतनाम के लिए वैश्विक सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला में अपनी स्थिति बनाने के ऐतिहासिक अवसर खोल रहे हैं। बड़ी महत्वाकांक्षा के साथ, वियतनाम ने इंजीनियरों और तकनीशियनों की एक टीम बनाने पर ज़ोर देते हुए ठोस कदम उठाए हैं।

यह सही दिशा में उठाया गया एक ज़रूरी कदम है, लेकिन राष्ट्रीय, उद्योग और उद्यम स्तर पर रणनीतिक दिमागों, नेतृत्व शक्ति, व्यापक स्तर पर नीतियाँ बनाने, उद्योग की रणनीतियाँ बनाने और घरेलू उद्यमों को वैश्विक मूल्य श्रृंखला में गहराई तक पहुँचाने में सक्षम अंतर-उद्योग रणनीतिक प्रबंधन की कमी के कारण यह पर्याप्त नहीं है। अब समय आ गया है कि वियतनाम राष्ट्रीय, उद्योग और उद्यम स्तर पर रणनीतिक दिमागों के प्रशिक्षण और संवर्धन पर उचित ध्यान दे और पर्याप्त निवेश करे ताकि वियतनामी सेमीकंडक्टर उद्योग को आगे बढ़ने और विश्व स्तर पर पहुँचने में मदद मिल सके।

डॉ। फाम मान हंग , पीएचडी ले ट्रुंग हियू (अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय, वीएनयू)

स्रोत: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html