हाई फोंग के सरकारी तंत्र के संगठन और संचालन में परिवर्तन

पिछले तीन महीनों में, हाई फोंग शहर की जन समिति द्वारा द्वि-स्तरीय स्थानीय शासन मॉडल के कार्यान्वयन का दृढ़तापूर्वक नेतृत्व और निर्देशन किया गया है; एजेंसियों, इकाइयों और स्थानीय निकायों ने इसे गंभीरता से लागू किया है, कई महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त किए हैं और शहर के सरकारी तंत्र के संगठन और संचालन में बदलाव लाया है। 1 अक्टूबर की दोपहर को द्वि-स्तरीय स्थानीय शासन मॉडल के संचालन पर मूल्यांकन रिपोर्ट सुनने के लिए आयोजित बैठक में हाई फोंग शहर की जन समिति के अध्यक्ष ले न्गोक चाऊ ने इस बात की पुष्टि की।

किम थान कम्यून लोक प्रशासन सेवा केंद्र में लोगों को ज़मीन की जानकारी अपडेट करने का निर्देश देते हुए। फ़ोटो: मिन्ह थू/वीएनए

राज्य प्रबंधन गतिविधियों को व्यवस्थित किया जाता है।

हाई फोंग सिटी पीपुल्स कमेटी के अध्यक्ष ले नोक चाऊ के अनुसार, उत्कृष्ट परिणामों में शहर से लेकर कम्यून्स, वार्डों और विशेष आर्थिक क्षेत्रों तक राज्य प्रबंधन गतिविधियां मूल रूप से व्यवस्थित हैं; प्रचार कार्य, जनमत अभिविन्यास, और सुरक्षा और सामाजिक व्यवस्था सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है, जिससे संचालन प्रक्रिया के लिए स्थिरता पैदा हुई है।

एजेंसियों और इकाइयों को सुव्यवस्थित किया जाता है, बुनियादी नेतृत्व और प्रबंधन पदों को पूरी तरह से भरा जाता है; कैडरों, सिविल सेवकों, सार्वजनिक कर्मचारियों और प्रभावित विषयों के लिए नीतियों और व्यवस्थाओं का शीघ्र समाधान किया जाता है; प्रशिक्षण और संवर्धन कार्य पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, जिससे कैडरों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की गुणवत्ता में धीरे-धीरे सुधार होता है।

विकेंद्रीकरण, शक्ति का हस्तांतरण, तथा प्राधिकार के निर्धारण पर दस्तावेजों की प्रणाली शीघ्रता से जारी की जाती है, जिससे एक स्पष्ट कानूनी गलियारा बनता है; प्रत्येक स्तर का प्राधिकार विशेष रूप से निर्धारित किया जाता है, जिससे व्यवहार में आने वाली कठिनाइयों और बाधाओं को दूर करने में मदद मिलती है, तथा जमीनी स्तर के प्राधिकारियों की पहल को बढ़ावा मिलता है।

प्रशासनिक प्रक्रियाएँ मानकीकृत हैं, समय कम है, और फाइलों के शीघ्र और समय पर निपटान की दर उच्च है; ऑनलाइन सार्वजनिक सेवाएँ, ऑनलाइन मीटिंग रूम प्रणालियाँ, इलेक्ट्रॉनिक सूचना पोर्टल, डिजिटल प्रमाणपत्र समकालिक रूप से लागू किए जाते हैं, जिससे लोगों और व्यवसायों के लिए सेवा की गुणवत्ता में सुधार होता है और समाज में विश्वास और आम सहमति बनती है। नेतृत्व, निर्देशन, निरीक्षण और पर्यवेक्षण नियमित रूप से किए जाते हैं, जिससे कठिनाइयों और बाधाओं का शीघ्र पता लगाकर उन्हें दूर किया जाता है, जिससे सरकारी प्रबंधन और संचालन की दक्षता, प्रभावशीलता और कार्यकुशलता में सुधार होता है।

उल्लेखनीय रूप से, एजेंसियों, इकाइयों और इलाकों ने राष्ट्रीय लोक सेवा पोर्टल के लोगों और व्यापार सेवा सूचकांक पर उच्च रैंकिंग (90 अंक से अधिक) हासिल की, जिसमें 10 कम्यून और वार्ड शामिल हैं: हॉप टीएन, ट्रान नहान टोंग, टू क्य, न्ही चियू, बिन्ह गियांग, क्येट थांग, एन थान, ट्रान हंग दाओ, हांग चाऊ, नाम एन फु।

नगर जन समिति और नगर जन समिति के अध्यक्ष द्वारा सौंपे गए कार्यों के निष्पादन के परिणामों के संबंध में, न्याय विभाग, स्वास्थ्य विभाग, विदेश विभाग और उद्योग एवं व्यापार विभाग जैसे 4 विभाग और शाखाएँ हैं जिनकी पूर्णता दर उच्च है और कोई भी कार्य अतिदेय नहीं है। 10 कम्यून-स्तरीय जन समितियाँ हैं जिनकी पूर्णता दर 95% से अधिक है और कोई भी कार्य अतिदेय नहीं है।

2025 के पहले 9 महीनों में, हाई फोंग शहर की अर्थव्यवस्था ने उच्च विकास गति बनाए रखी, विशेष रूप से तीसरी तिमाही में, सकल घरेलू उत्पाद (जीआरडीपी) में 11.59% की वृद्धि हुई, जो 2024 की इसी अवधि की तुलना में 12.38% अधिक थी। सितंबर 2025 के अंत तक सार्वजनिक निवेश पूँजी का वितरण प्रधानमंत्री द्वारा निर्धारित योजना के 68% तक पहुँच गया, जो 2024 की इसी अवधि (48%) की तुलना में 20 प्रतिशत अंक अधिक है। क्षेत्र में राज्य बजट राजस्व केंद्र सरकार द्वारा निर्धारित अनुमान के 98.8% तक पहुँच गया, जो 2024 की इसी अवधि की तुलना में 130.6% के बराबर है; जिसमें से, घरेलू राजस्व केंद्र सरकार द्वारा निर्धारित अनुमान के 108% तक पहुँच गया।

स्थानीय विकास

बैठक में, हाई फोंग सिटी पार्टी सचिव ले तिएन चाऊ ने नेतृत्व, निर्देशन और प्रबंधन, विशेष रूप से नियोजन, विस्तार, कार्यप्रणाली और दृढ़ संकल्प में उनके अनेक नवाचारों के लिए सिटी पीपुल्स कमेटी, अध्यक्ष और उपाध्यक्षों की भूरि-भूरि प्रशंसा की। दूसरी ओर, सिटी पार्टी सचिव ले तिएन चाऊ ने कहा कि कम्यून-स्तरीय सरकारी व्यवस्था की भूमिका, स्थिति, अधिकार और क्षमता को बढ़ावा देना आवश्यक है; न केवल "प्रशासनिक स्तर", प्रशासनिक अभिलेखों और प्रक्रियाओं को संभालने के स्तर पर, बल्कि "स्थानीय विकास स्तर" पर भी, जिससे लोगों और व्यवसायों के लिए अनुकूल वातावरण का निर्माण हो सके।

"प्राधिकार के वर्तमान तीव्र विकेंद्रीकरण के साथ-साथ, कम्यून स्तर के प्राधिकारियों की कार्यान्वयन क्षमता का उचित मूल्यांकन करना अत्यंत महत्वपूर्ण है (सभी कम्यून एक जैसे नहीं हैं, लेकिन ऐतिहासिक कारकों, सामाजिक-आर्थिक कारकों के कारण सापेक्ष अंतर होंगे); विकेंद्रीकरण और प्राधिकार के साथ-साथ, मानव संसाधन, उपकरण, वित्तीय तंत्र आदि के संदर्भ में उचित संसाधनों का आवंटन करना आवश्यक है ताकि कम्यून अपनी पहल को बढ़ावा दे सकें," सिटी पार्टी कमेटी के सचिव ले टिएन चाऊ ने कहा।

2026-2030 की अवधि में 13% या उससे अधिक के जीआरडीपी विकास लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, 14% तक पहुंचने का प्रयास करते हुए, सिटी पार्टी कमेटी के सचिव ले तिएन चाऊ ने कहा कि शहर को हाल ही में उत्पन्न हुई मौजूदा समस्याओं और सीमाओं को जल्दी से पूरा करना और पूरी तरह से दूर करना होगा; शहर के नए विकास के संदर्भ में उपयुक्त प्रबंधन, संचालन और कार्य तंत्र का निर्माण करना; संगठनात्मक तंत्र में स्थिरता और दृढ़ता पैदा करना ताकि आने वाले कार्यकाल में पूरी राजनीतिक व्यवस्था में तेजी आ सके और सफलता मिल सके।

विशेष रूप से, शहर निरीक्षण, पर्यवेक्षण, आग्रह को मज़बूत करे, नियमित रूप से स्थानीय निकायों की कठिनाइयों और बाधाओं को समझे और उनका तुरंत समाधान करे; शहर को स्पष्ट रूप से पहचानना चाहिए कि कम्यून, वार्ड और विशेष क्षेत्र के अधिकारी लोगों से सीधे जुड़े हुए हैं, सभी नीतियों और दिशानिर्देशों को लागू करने का स्थान हैं। विभागों, शाखाओं और नगर जन समिति को जमीनी स्तर को सेवा का केंद्र मानना ​​चाहिए, नियमित रूप से सुनना चाहिए, साथ देना चाहिए और मानव संसाधन, सुविधाओं, डिजिटल बुनियादी ढाँचे, कानूनी और वित्तीय संसाधनों के संदर्भ में स्थानीय निकायों की कठिनाइयों को दूर करने के लिए तुरंत समर्थन देना चाहिए।

कार्य मुख्यालयों के नवीनीकरण, मरम्मत, विस्तार और निर्माण को तत्काल जारी करना और कार्यान्वित करना; कैडरों, सिविल सेवकों और श्रमिकों के लिए काम करने की स्थिति सुनिश्चित करने के लिए कार्य सुविधाओं और उपकरणों की व्यवस्था करना, लोगों और व्यवसायों की आवश्यकताओं को सर्वोत्तम रूप से पूरा करना, 2025 में कार्य उपकरणों से संबंधित कठिनाइयों और समस्याओं को मौलिक रूप से दूर करने का प्रयास करना।

शहर सौंपे गए अनेक कार्यों को शीघ्रता से पूरा करता है; सूचना प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग पर आधारित शासन पद्धतियों में नवाचार को बढ़ावा देता है, विशिष्ट आँकड़ों और आंकड़ों के माध्यम से प्रबंधन और संचालन करता है; कार्य परिणामों का प्रबंधन करता है, शहर स्तर से लेकर जमीनी स्तर तक KPI के माध्यम से कैडरों का मूल्यांकन करता है। साथ ही, सांप्रदायिक स्तर की कैडर टीम की वर्तमान स्थिति की समीक्षा और सही आकलन जारी रखता है, विशेष रूप से जमीनी स्तर पर पर्याप्त विशिष्ट कैडरों (विशेषकर भूमि प्रबंधन, योजना, निर्माण, वित्त, सूचना प्रौद्योगिकी, शिक्षा प्रबंधन, स्वास्थ्य सेवा आदि में अनुभवी कैडरों) का जुटान, व्यवस्था और असाइनमेंट, जिसे पोलित ब्यूरो और सचिवालय के 26 सितंबर, 2025 के निष्कर्ष संख्या 195 के अनुसार 15 अक्टूबर, 2025 से पहले पूरा किया जाना है।

स्रोत: https://baotintuc.vn/thoi-su/buoc-chuyen-trong-to-chuc-va-van-hanh-bo-may-chinh-quyen-cua-hai-phong-20251001190054818.htm