डॉ. गुयेन डोंग आन्ह का मानना है कि नए युग में प्रत्येक राजनयिक में कई गुण होने चाहिए। (फोटो: एनवीसीसी) |
यह वियतनामी राजनयिक सेवा की स्थापना की 80वीं वर्षगांठ के अवसर पर विश्व और वियतनाम समाचार पत्र के साथ विदेश मंत्रालय के युवा संघ के सचिव, राजनयिक अकादमी के संचार और विदेशी संस्कृति संकाय के उप प्रमुख डॉ. गुयेन डोंग अन्ह की राय है।
"बहुभिन्नरूपी" अवस्था में मूल नींव
अप्रत्याशित अंतर्राष्ट्रीय स्थिति के संदर्भ में, वियतनामी राजनयिक कर्मचारियों के लिए नई आवश्यकताएं क्या हैं?
आज दुनिया एक "बहुआयामी" स्थिति में काम कर रही है: प्रमुख देशों के बीच रणनीतिक प्रतिस्पर्धा, भू-आर्थिक विखंडन से जुड़ी हुई; लंबे समय से चल रहे स्थानीय संघर्ष; आपूर्ति श्रृंखला, ऊर्जा और खाद्य जोखिम; और जलवायु परिवर्तन, महामारी, साइबर सुरक्षा, गलत सूचना, फर्जी खबरें और बुरी खबरें जैसी गैर-पारंपरिक चुनौतियाँ। इस संदर्भ में, वियतनाम के राजनयिक कर्मचारियों के लिए ज्ञान के आधार, मूल्यों, पेशेवर क्षमता और अनुकूलनशीलता की आवश्यकताएँ लगातार बढ़ रही हैं।
सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रत्येक राजनयिक का राजनीतिक रुख़ मज़बूत होना चाहिए और राष्ट्रीय हितों की रक्षा के लिए दृढ़ रहना चाहिए। सिद्धांत अपरिवर्तनीय हैं, लेकिन उनका कार्यान्वयन लचीला और रचनात्मक होना चाहिए, जो अंतर्राष्ट्रीय क़ानून और मैत्रीपूर्ण संबंधों तथा पारस्परिक विकास हेतु सहयोग पर आधारित हो।
दूसरा, रणनीतिक सोच और कार्यान्वयन क्षमता में सुधार करें: क्षेत्रीय और वैश्विक संरचनाओं को समझें, अभिनेताओं की प्रतिस्पर्धी और सहकारी गतिशीलता को समझें, जिससे परिदृश्यों का पूर्वानुमान लगाया जा सके, हितों के आधार का निर्धारण किया जा सके और उचित सलाह और निर्णय लेने के लिए समय निर्धारित किया जा सके।
तीसरा, बहुपक्षीय और अंतःविषयक क्षमता को मज़बूत करना। आज की कूटनीति को अर्थशास्त्र, विज्ञान, प्रौद्योगिकी, संस्कृति , पर्यावरण और गैर-पारंपरिक सुरक्षा मुद्दों से अलग नहीं किया जा सकता। राजनयिकों को व्यवस्थित रूप से सोचने, व्यापक परिदृश्य को स्पष्ट रूप से देखने और ज़रूरत पड़ने पर प्रत्येक स्तंभ की गहराई में जाने में सक्षम होने की आवश्यकता है।
चौथा , रणनीतिक संचार और सार्वजनिक कूटनीति क्षमता विकसित करें। डिजिटल युग में, छवि, राष्ट्रीय ब्रांड और अंतर्राष्ट्रीय भागीदारी और सहानुभूति जुटाने की क्षमता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि हम वियतनामी कहानी को प्रामाणिक, विश्वसनीय, आँकड़ों पर आधारित और स्पष्ट रूप से प्रदर्शित तरीके से कैसे बताते हैं।
अंत में , व्यक्ति को दृढ़, दृढ़ किन्तु लचीला होना चाहिए, सभी उतार-चढ़ावों के प्रति "शीघ्र प्रतिक्रिया - शीघ्रता से सुधार - स्थायी रूप से अनुकूलन" करने की क्षमता होनी चाहिए, निरंतर सीखने की क्षमता होनी चाहिए, बिना रुके वैज्ञानिक अनुसंधान करने की क्षमता होनी चाहिए तथा कार्य पद्धतियों में नवीनता लानी चाहिए।
राजनयिक अकादमी के राजनयिक अधिकारियों और छात्रों ने उप प्रधानमंत्री और विदेश मंत्री बुई थान सोन के साथ एक स्मारिका फ़ोटो खिंचवाई। (फोटो: खान वी) |
आपकी राय में, पारंपरिक राजनीतिक और विदेशी मामलों की नींव के अलावा, नई पीढ़ी के राजनयिक को किन मूल ज्ञान और कौशलों से सुसज्जित होना चाहिए?
मेरी राय में, एक नई पीढ़ी के राजनयिक के पास बहु-विषयक ज्ञान का आधार होना चाहिए, जो लगातार अद्यतन होता रहे: अंतर्राष्ट्रीय अर्थशास्त्र, व्यापार - निवेश, वित्त, आपूर्ति श्रृंखला; अंतर्राष्ट्रीय कानून और संस्थान; अंतर्राष्ट्रीय मीडिया, वैश्विक मुद्दे; विज्ञान - प्रौद्योगिकी; विशेष रूप से संस्कृति , समाज, देश, लोगों, राष्ट्रीयता और सामाजिक मनोवैज्ञानिक कारकों की गहरी समझ।
दूसरा, छात्रों को "हार्ड-सॉफ्ट" कौशल के एकीकृत सेट से लैस करना: द्विपक्षीय और बहुपक्षीय दोनों संदर्भों में बातचीत, सौदेबाजी और आम सहमति बनाना; साक्ष्य-आधारित विश्लेषण और पूर्वानुमान, डेटा, खुले ज्ञान स्रोतों और आधुनिक विश्लेषणात्मक उपकरणों का उपयोग करना जानना; रणनीतिक लेखन और बोलना जैसे कि संक्षिप्त, स्पष्ट, सटीक, प्रेरक प्रस्तुतियाँ, विशद और व्यावहारिक नीति कथावाचन; संकट प्रबंधन और संकट संचार प्रबंधन; डिजिटल कौशल, डिजिटल प्लेटफार्मों पर काम करना, डिजिटल दर्शकों को समझना, एल्गोरिदम के साथ-साथ मुख्यधारा और सामाजिक मीडिया चैनलों दोनों पर सूचना वितरण तर्क; डिजाइन सोच और रचनात्मक नवाचार, प्रयोग करने से नहीं डरना, नियंत्रित त्रुटियों से जल्दी सीखना।
तीसरा, पेशेवर स्तर पर कम से कम एक विदेशी भाषा में पारंगत होना और दूसरी विदेशी भाषा में काम करने की क्षमता होना आवश्यक है। यहाँ विदेशी भाषा का अर्थ केवल संचार नहीं है, बल्कि विदेशी भाषा में समझने, विश्लेषण करने, तर्क करने और बातचीत करने की क्षमता भी है।
चौथा, आजीवन सीखने की क्षमता और व्यक्तिगत ज्ञान प्रबंधन, जानकारी के विश्वसनीय स्रोतों का चयन करना, निर्देशिकाओं का निर्माण करना, एनोटेट करना और कार्य के लिए ज्ञान को डेटाकृत करना ।
रणनीतिक सोच और परिस्थितिजन्य सजगता का अभ्यास करें
राजनयिक कर्मचारियों के वर्तमान प्रशिक्षण को किस प्रकार नवप्रवर्तनित किया जाना चाहिए ताकि न केवल व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके, बल्कि साहस, रणनीतिक सोच और अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में अप्रत्याशित परिस्थितियों के अनुकूल ढलने की क्षमता भी विकसित की जा सके?
प्रशिक्षण नवाचार का मूल ज्ञान प्रदान करने से हटकर प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता और गुणों के विकास पर केंद्रित है। इसके लिए, प्रशिक्षण कुछ प्रमुख प्रस्तावों पर विचार कर सकता है। पहला , क्षमता उत्पादन मानकों के अनुसार कार्यक्रम की रूपरेखा तैयार करना। रणनीतिक सोच, नीति विश्लेषण, बातचीत, रणनीतिक संचार, संकट प्रबंधन, लोक सेवा अखंडता।
70-20-10 मॉडल: 70% सीखना कार्य और वास्तविक परियोजनाओं के माध्यम से, 20% मार्गदर्शन और प्रशिक्षण के माध्यम से, और 10% औपचारिक कक्षाओं के माध्यम से। समझौतों पर बातचीत, आपातकालीन प्रेस कॉन्फ्रेंस, कॉन्सुलर संकटों से निपटने और गलत सूचनाओं का जवाब देने जैसी अनुकरण विधियों के माध्यम से सीखने को बढ़ावा दें। विदेश नीतियों, स्टाफ कौशल, सम्मेलन और कार्यशालाओं की अध्यक्षता करने के कौशल, टेलीग्राम और राजनयिक नोट्स तैयार करने की तकनीकें, प्रोटोकॉल, स्वागत, अंतर-सांस्कृतिक संचार, डिजिटल कूटनीति कौशल आदि पर शोध, विकास और संचार करें। इसके अलावा, शैक्षणिक ईमानदारी को बढ़ावा दें, उपलब्धियों को "चमकाने" से रोकें; सार्वजनिक सेवा में सुधार के लिए पहल को प्रोत्साहित करें; समय पर पुरस्कार और कठोर अनुशासन।
नई पीढ़ी के राजनयिक के पास बहु-विषयक ज्ञान का भंडार होना चाहिए जिसे निरंतर अद्यतन किया जाता रहे। (स्रोत: डीएवी) |
क्या आप कूटनीतिक गतिविधियों में प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता आदि की भूमिका पर अपने विचार साझा कर सकते हैं, तथा बता सकते हैं कि इन कारकों को स्टाफ प्रशिक्षण में किस प्रकार एकीकृत किया जाना चाहिए?
प्रौद्योगिकी और एआई राजनयिकों का स्थान नहीं लेते, बल्कि "क्षमता प्रवर्धक" होते हैं, यदि हम उन्हें सही ढंग से समझें और उनका उपयोग करें।
एआई डेटा विश्लेषण और पूर्वानुमान में सहायक है: खुले और मानकीकृत डेटा स्रोतों का संश्लेषण, रुझानों की पहचान, विषय नेटवर्क का मानचित्रण और असामान्यताओं का पता लगाना। इससे सूचना प्रसंस्करण समय कम करने और रणनीतिक सोच के लिए संसाधन आवंटित करने में मदद मिलती है। हालाँकि, एआई राजनीतिक, सांस्कृतिक और कानूनी निर्णयों का स्थान नहीं ले सकता। प्रशिक्षण कार्यक्रमों में "ध्यानपूर्वक पढ़ने - गहराई से समझने - ज़िम्मेदारी से निर्णय लेने" पर ज़ोर दिया जाना चाहिए, और एआई या किसी अन्य तकनीक पर निर्भरता से बचना चाहिए।
साथ ही, डिजिटल कूटनीति और डिजिटल श्रवण के लिए एआई का उपयोग करें: नीतियों को संप्रेषित करने, वियतनाम की कहानी का प्रसार करने के लिए डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करें; साथ ही, जनमत की निगरानी करें, झूठी सूचनाओं की पहचान करें और उनसे निपटें, सूचना हेरफेर के प्रति समाज की सहनशीलता में सुधार करें, विषाक्त समाचारों, फर्जी समाचारों और झूठी खबरों को रोकें। प्रशिक्षण में सूचना वर्गीकरण, सुरक्षा, गोपनीयता, डिजिटल सुरक्षा, सार्वजनिक सेवा में डिजिटल उपकरणों के उपयोग की प्रक्रियाएँ और प्रौद्योगिकी जोखिम प्रबंधन पर सामग्री शामिल करना आवश्यक है।
"राजनयिकों के लिए एआई साक्षरता" कार्यक्रम की रूपरेखा तैयार करना: एआई के सिद्धांतों, क्षमताओं और सीमाओं को समझना; नैतिकता - वैधता; प्रक्रिया ढाँचे के भीतर कार्य कौशल, क्रॉस-चेकिंग, मानकों पर नज़र रखना - जवाबदेही। विशेष रूप से, तकनीक के माध्यम से सीखने को व्यक्तिगत बनाना : शिक्षण प्रबंधन प्रणाली, डिजिटल शिक्षण सामग्री, इंटरैक्टिव सिचुएशन लाइब्रेरी; जिससे स्व-अध्ययन दक्षता और निरंतर प्रशिक्षण में सुधार हो।
सार्वजनिक सेवा में एआई का उपयोग करते समय एक "सुरक्षित क्षेत्र" और व्यावसायिक प्रक्रियाएँ स्थापित करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। विकेंद्रीकरण, स्रोत प्रमाणीकरण, बहु-स्रोत सत्यापन, बहु-स्तरीय अनुमोदन, सार्वजनिक सेवा में सुरक्षा, दक्षता और नैतिकता सुनिश्चित करने के लिए संवेदनशील डेटा का एन्क्रिप्शन , एआई या किसी भी ऐसे तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म पर निर्भरता से बचना जिस पर आपका पूर्ण नियंत्रण न हो।
डॉ. गुयेन डोंग आन्ह और एमसी खान वी - डिप्लोमैटिक अकादमी में अंतर्राष्ट्रीय संचार के स्नातक छात्र। (फोटो: तुओंग वी) |
राष्ट्र के प्रति उत्तरदायित्व
ज्ञान और कौशल के अतिरिक्त, एक युवा राजनयिक के सामान में पेशेवर नैतिकता और राष्ट्र के प्रति जिम्मेदारी को किस प्रकार पोषित किया जाना चाहिए?
सार्वजनिक नैतिकता और राजनीतिक साहस एक राजनयिक की नींव हैं। सभी परिस्थितियों में, राष्ट्रीय हित हमेशा दिशासूचक और मार्गदर्शक होते हैं। राजनयिक कर्मचारियों को प्रशिक्षित और प्रोत्साहित करने के लिए एक ही समय में तीन स्तरों के मूल्यों को विकसित करना आवश्यक है।
प्रथम, मूल मूल्य: निष्ठा, समर्पण, अखंडता, अनुशासन, उदाहरण स्थापित करना, अंतर्राष्ट्रीय कानून का सम्मान करना, शांति, सहयोग और विकास को महत्व देना।
दूसरा, नैतिक क्षमता: हितों के टकराव को पहचानना और उनसे निपटना; सच बोलना और ईमानदारी से काम करना; अपने निर्णयों की जिम्मेदारी लेना; अपने सिद्धांतों के विरुद्ध जाने वाली किसी भी बात को अस्वीकार करना जानना, भले ही उससे अल्पकालिक लाभ ही क्यों न हो।
तीसरा , डिजिटल प्लेटफॉर्म पर संचार और सांस्कृतिक आदान-प्रदान में जिम्मेदारी: सावधानी से बोलें; राज्य के रहस्यों का सम्मान करें; "डिजिटल जीवन" को संगठन की प्रतिष्ठा को नुकसान न पहुँचाने दें; सामाजिक नेटवर्क पर उचित व्यवहार करें।
इसके अलावा, मानसिक स्वास्थ्य और लचीलेपन पर ध्यान देना ज़रूरी है। कूटनीतिक कार्य अक्सर तनावपूर्ण, समय-आधारित और अत्यधिक गहन होता है। खुलेपन, सीखने और जवाबदेही की नींव पर आधारित एक संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण करें: रचनात्मक आलोचना को प्रोत्साहित करें; पिछली पीढ़ियों से सीखें; युवा पीढ़ी के लिए प्रयास करने, सोचने का साहस करने, करने का साहस करने, ज़िम्मेदारी लेने का साहस करने के लिए परिस्थितियाँ बनाएँ; वास्तविक गुणों और क्षमताओं के आधार पर प्रशिक्षण को उपयोग और पदोन्नति से जोड़ें।
जब मूल्यों की जड़ें ठोस हों, आधुनिक ज्ञान, कौशल और प्रौद्योगिकी के साथ संयुक्त हों, तो हम राजनयिकों की एक ऐसी पीढ़ी पर भरोसा कर सकते हैं जो "लाल और पेशेवर दोनों" हैं: दृढ़, सतर्क, मानवीय, प्रभावी और नए युग में मिशनों को लेने के लिए तैयार।
संक्षेप में, नए युग में राजनयिक कर्मचारियों का प्रशिक्षण मानकीकरण और आधुनिकीकरण , दोनों का एक व्यापक प्रयास है; जड़ों को संरक्षित करने और नवाचार करने का; लोगों का विकास करने और ज्ञान एवं प्रौद्योगिकी का एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने का। आज प्रत्येक राजनयिक कर्मचारी के लिए उद्योग जगत की गौरवशाली परंपरा के अनुरूप बनना और साथ ही देश एवं अंतर्राष्ट्रीय समुदाय की शांति, सहयोग और विकास में सकारात्मक योगदान देने में सक्षम होना एक सतत यात्रा है।
स्रोत: https://baoquocte.vn/cai-goc-cua-nha-ngoai-giao-the-he-moi-325594.html
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