क्या यह सच है कि कंपनियां वेतन कम करने और 'मांगों' से बचने के लिए वृद्ध कर्मचारियों को नौकरी से निकालना पसंद करती हैं?

अगर वरिष्ठ कर्मचारी अच्छा काम कर रहे हैं, उत्पादक हैं और पद के लिए उपयुक्त हैं, तो उन्हें नौकरी से निकालने का कोई कारण नहीं है। क्योंकि व्यवसायों को हमेशा स्थिरता, विकास और व्यावसायिक दक्षता की आवश्यकता होती है।

जुलाईहाउस और मैकलैंड के संस्थापक श्री ट्रान लैम (खड़े होकर), कंपनी के कर्मचारियों के साथ काम करते हुए - फोटो: एनवीसीसी

"ऊँचे वेतन, ठहराव, कई बीमारियों, कई ज़रूरतों के कारण बुज़ुर्ग कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया जाता है... इसके विपरीत, कम वेतन, उत्साह, विनम्रता और चपलता के कारण युवा कर्मचारियों की भर्ती की जाती है।" यह राय टुओई ट्रे ऑनलाइन के पाठकों द्वारा व्यक्त की गई है, जो हाल ही में अखबार में प्रकाशित एक लंबी बेरोज़गारी के बाद नई नौकरी ढूँढ़ने में आई कठिनाई की कहानी पर आधारित है।

वास्तव में, क्या कंपनियां इन कारणों से सक्रिय रूप से वृद्ध कर्मचारियों को नौकरी से निकाल रही हैं?

जो व्यक्ति अच्छा काम कर रहा है उसे नौकरी से क्यों निकाला जाए?

टुओई ट्रे ऑनलाइन के साथ साझा करते हुए, जुलाईहाउस और मैकलैंड के संस्थापक ट्रान लैम ने कहा कि इस मुद्दे को दोनों पक्षों से देखा जाना चाहिए।

अगर वरिष्ठ कर्मचारी अच्छा काम कर रहे हैं, उत्पादक हैं और पद के लिए उपयुक्त हैं, तो उन्हें नौकरी से निकालने का कोई कारण नहीं है। व्यवसायों को हमेशा स्थिरता, विकास और व्यावसायिक दक्षता की आवश्यकता होती है।

"इसके विपरीत, यदि वे अकुशलता से काम करते हैं, तो निश्चित रूप से उन्हें जल्द ही निशाना बनाया जाएगा। बेशक, यह केवल वृद्ध कर्मचारियों की ही कहानी या समस्या नहीं है, क्योंकि यदि वे उत्पादक नहीं हैं, तो युवा लोगों को भी नौकरी से निकाल दिया जाएगा," श्री लैम ने कहा।

बोना एक्सपोर्ट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के सीईओ श्री दाओ टैन डिएन भी यही राय रखते हैं कि श्रमिकों और कर्मचारियों को केवल तभी निकाला जाना चाहिए जब वह व्यक्ति उस पद या नौकरी के लिए उपयुक्त न हो या उसकी कार्यकुशलता कम हो।

श्री डिएन के अनुसार, कर्मचारियों को, खासकर उन वरिष्ठ कर्मचारियों को जो लंबे समय से कंपनी में काम कर रहे हैं, नौकरी से निकालना एक कठिन निर्णय है। इसका सीधा असर संस्कृति, कॉर्पोरेट नैतिकता और अन्य कर्मचारियों के मनोविज्ञान पर पड़ता है।

यदि किसी वृद्ध कर्मचारी को बर्खास्त करने पर विचार करना आवश्यक हो, तो एक स्पष्ट प्रक्रिया होनी चाहिए। पुनर्गठन योजना की घोषणा और नए (विशिष्ट, स्पष्ट) योग्यता मानदंड जारी करने जैसे कदम उठाए जाने चाहिए।

कंपनी की क्षमता और कर्मचारी की योग्यता के अनुरूप एक नया पद और नया वेतन प्रस्तावित करना आवश्यक है। यदि व्यक्ति सहमत नहीं होता है, तो अंतिम चरण रोजगार अनुबंध को समाप्त करना है।

डोंग टे प्रॉपर्टी कंपनी के उप महानिदेशक श्री त्रान मान्ह ची (मध्य में अग्रिम पंक्ति में) डोंग टे प्रॉपर्टी कंपनी के कर्मचारियों के साथ - फोटो: एनवीसीसी

क्या युवा लोगों को इसलिए नौकरी पर रखा जा रहा है क्योंकि उन्हें सिखाना आसान है, वे चुस्त-दुरुस्त हैं और उन्हें कम वेतन मिलता है?

डोंग टे प्रॉपर्टी कंपनी के उप महानिदेशक श्री त्रान मान्ह ची ने भी यह विचार व्यक्त किया कि यदि कर्मचारी प्रभावी ढंग से काम करते हैं तो उन्हें उम्र के आधार पर नौकरी से नहीं निकाला जाना चाहिए।

श्री ची का मानना ​​है कि जिस रियल एस्टेट उद्योग में वे काम कर रहे हैं, वह ज़्यादा विशिष्ट है। कर्मचारियों का परिवर्तन और निष्कासन लगातार होता रहता है। यह सच है कि युवा कर्मचारी ज़्यादा उत्साही और संवेदनशील होते हैं। बदले में, ज़्यादा अनुभवी और अनुभवी कर्मचारी ज़्यादा साहसी होंगे और मुश्किलों का सामना करते हुए आसानी से हार नहीं मानेंगे।

श्री ची ने कहा, "विशेष रूप से रियल एस्टेट क्षेत्र में, युवा लोग सक्रिय रूप से रुझानों को समझ रहे हैं, प्रौद्योगिकी को लागू करना जानते हैं, तथा अपने करियर को विकसित करने के लिए सामाजिक विकास का लाभ उठा रहे हैं।"

युवा कर्मचारियों का मूल्यांकन चुस्त, उत्साही, प्रौद्योगिकी को लागू करने में कुशल और सामाजिक नेटवर्क के विकास का लाभ उठाने में कुशल के रूप में किया जाता है - फोटो: कांग ट्रियू

तुओई ट्रे ऑनलाइन के एक पाठक गियांग का मानना ​​है कि छोटे और मध्यम उद्यमों की सबसे बड़ी गलती खराब मानव संसाधन प्रबंधन है। वरिष्ठता वाला व्यक्ति अनुभव से भरपूर होगा। वह 3-4 युवाओं का काम एक साथ कर सकता है।

दूसरी ओर, वृद्ध कर्मचारी हमेशा शांत, सतर्क रहते हैं तथा उनका कार्य सौंपने का स्तर उच्च होता है।

"लेकिन व्यवसाय अधिकतम लाभ कमाने के लिए कम लागत पर युवा कर्मचारियों का उपयोग करना पसंद करते हैं। दीर्घावधि में, बड़े अनुबंध न जीत पाने, सेवा और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार न कर पाने, धीरे-धीरे ग्राहक खोने और समाप्त हो जाने का जोखिम बना रहता है। हर कोई किसी न किसी समय अधेड़ उम्र में पहुँचता है। चाहे आपकी उम्र कितनी भी हो या आप किसी भी पद पर हों, जब तक आप मेहनती हैं और अपने कौशल को बेहतर बनाने के लिए अध्ययन करते हैं, आपको बेरोजगारी की चिंता नहीं करनी पड़ेगी," पाठक गियांग ने व्यक्त किया।

श्रम प्रदर्शन के आधार पर वेतन मूल्यांकन में निष्पक्ष और प्रभावी

जुलाईहाउस और मैकलैंड के संस्थापक श्री ट्रान लैम ने भी कहा कि उनकी कंपनी में उम्र या वरिष्ठता के आधार पर वेतन भुगतान जैसी कोई व्यवस्था नहीं है। हर पद और ज़िम्मेदारी के आधार पर भत्ते तो मिलते हैं, लेकिन उनके साथ ज़्यादा माँगें और ज़िम्मेदारियाँ भी जुड़ी होती हैं।

"सब कुछ काम की मात्रा और श्रम दक्षता पर आधारित है, इसलिए कम काम करके ज़्यादा पाने जैसी कोई बात नहीं है। बेशक, जो लोग ज़्यादा काम करते हैं और अच्छे व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करते हैं, उनका वेतन भी ऊँचा होगा। निष्पक्षता और दक्षता सुनिश्चित करें," श्री लैम ने कहा।

स्रोत: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm