वीएएमसी के लिए नए चरण में महत्वपूर्ण प्रगति हासिल करने की प्रेरक शक्ति।

अपनी वित्तीय क्षमता बढ़ाने के अलावा, वीएएमसी को अतिरिक्त विशिष्ट शक्तियां प्रदान करना इस संगठन के लिए खराब ऋणों से निपटने में तेजी से, अधिक सक्रियता से और अधिक प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए एक आवश्यक शर्त है।

वीएएमसी ने व्यापक और सशक्त नवाचार का लक्ष्य निर्धारित किया है, जिसमें डिजिटल परिवर्तन इसकी केंद्रीय प्रेरक शक्ति है।

विकास रणनीति में ऋण समाधान की भूमिका का पुनर्मूल्यांकन करना।

वियतनाम एसेट मैनेजमेंट कंपनी (वीएएमसी) की स्थापना प्रधानमंत्री के 31 मई, 2013 के निर्णय संख्या 843/क्यूडी-टीटीजी के तहत वर्ष 2012 में संपूर्ण प्रणाली में 17.43% के निष्पादित ऋण अनुपात के संदर्भ में की गई थी। वीएएमसी एक अभिनव समाधान के रूप में उभरी, जो वियतनाम की उन परिस्थितियों के लिए उपयुक्त थी जहां बजट संसाधन सीमित हैं लेकिन वित्तीय प्रणाली की स्थिरता की आवश्यकता अत्यंत आवश्यक है। अपने गैर-लाभकारी परिचालन दृष्टिकोण और निष्पादित ऋणों के प्रबंधन के लिए बजट निधि का उपयोग किए बिना, वीएएमसी ऋण संस्थानों को उनकी बैलेंस शीट से निष्पादित ऋणों के दबाव को कम करने में मदद करने वाला एक महत्वपूर्ण साधन बन गई।

विशेष बांडों का उपयोग करके ऋण खरीद गतिविधियों के माध्यम से, वीएएमसी ने बैंकिंग प्रणाली को बैलेंस शीट पर गैर-निष्पादित ऋण अनुपात को 17% से घटाकर 3% से नीचे लाने में सहायता की है, जिससे ऋण प्रवाह को सुगम बनाने, प्रणाली की सुरक्षा को मजबूत करने और आर्थिक सुधार और विकास के लिए एक आधार बनाने में योगदान दिया है।

मात्र "खराब ऋण भंडार" के रूप में कार्य करने से संतुष्ट न होकर, वीएएमसी ने हाल के वर्षों में धीरे-धीरे अधिक बाजार-उन्मुख और सक्रिय दृष्टिकोण अपनाया है। वीएएमसी ऋण विनिमय की स्थापना और संचालन, साथ ही एएमसी ऋण समाधान क्लब की गतिविधियों ने खराब ऋणों और गिरवी संपत्तियों से संबंधित जानकारी की पारदर्शिता में योगदान दिया है, जिससे वियतनाम में एक केंद्रीकृत ऋण व्यापार बाजार के गठन और विकास की नींव रखी गई है।

वीएएमसी के आंकड़ों के अनुसार, दिसंबर 2025 के अंत तक, विशेष बांडों का उपयोग करके ऋण खरीद गतिविधियों के लिए कुल खरीद मूल्य 400,000 अरब वीएनडी से अधिक हो गया। अब तक, वीएएमसी ने ऋण संस्थानों के समन्वय से कुल खरीदी गई राशि का 80% से अधिक संसाधित कर लिया है, जिसमें 90,000 विशेष बांड वीएएमसी के प्रबंधन के अधीन हैं और प्रसंस्करण के लिए ऋण संस्थानों के समन्वय में हैं। 2017 से कार्यान्वित बाजार मूल्य पर ऋण खरीद गतिविधियों के संबंध में, वीएएमसी की कुल ऋण खरीद राशि 15,000 अरब वीएनडी से अधिक हो गई है। यह आंकड़ा अभी भी बहुत कम है क्योंकि वीएएमसी की चार्टर पूंजी कम है, खराब ऋणों की खरीद/बिक्री और प्रसंस्करण वस्तुनिष्ठ कारकों पर बहुत अधिक निर्भर करता है, और ऋण समाधान की प्रक्रिया अक्सर जटिल और लंबी होती है। हालांकि, वीएएमसी ने कुल खरीदे गए ऋण का 87% से अधिक संसाधित कर लिया है और अपनी आवंटित पूंजी को संरक्षित रखा है।

पिछले एक दशक में, वीएएमसी ने खराब ऋणों के प्रबंधन में राज्य के एक विशेष उपकरण के रूप में प्रभावी ढंग से अपनी भूमिका निभाई है, जिससे ऋण संस्था प्रणाली की सुरक्षा और व्यापक आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण योगदान मिला है। हालांकि, नए संदर्भ में, ऋण जोखिम में वृद्धि होने का अनुमान है, खराब ऋण फिर से बढ़ रहे हैं; वियतनाम का ऋण-से-जीडीपी अनुपात लगभग 146% तक पहुंच गया है - जो वियतनाम जैसे निम्न-मध्यम आय वाले देशों में सबसे अधिक है; और दोहरे अंकों की आर्थिक वृद्धि के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए ऋण गुणवत्ता को नियंत्रित करते हुए ऋण का विस्तार करना आवश्यक है। इसलिए, क्षमता, विस्तार और परिचालन दक्षता के संदर्भ में वीएएमसी की भूमिका को और अधिक मजबूत करने की आवश्यकता है।

व्यावहारिक मांगों के अतिरिक्त, पोलित ब्यूरो ने राज्य के स्वामित्व वाली अर्थव्यवस्था के विकास पर पोलित ब्यूरो के 1 जनवरी, 2026 के संकल्प संख्या 79-NQ/TW के अनुसार, वीएएमसी के लिए उच्चतर आवश्यकताएं निर्धारित की हैं। पुनर्गठन प्रक्रिया, विशेष रूप से वित्तीय पुनर्गठन और बाजार तंत्र के अनुसार बैंकिंग प्रणाली में खराब ऋणों के निपटान में सहायता के लिए वीएएमसी की क्षमता और परिचालन दक्षता में सुधार करना आवश्यक है।

यह आवश्यकता नीतिगत सोच में एक महत्वपूर्ण बदलाव को दर्शाती है। पहली बार, निष्पादित ऋणों का समाधान और वित्तीय पुनर्गठन राज्य की आर्थिक विकास रणनीति के केंद्र में रखा गया है, जो इस समझ की स्पष्ट पुष्टि करता है कि: बैलेंस शीट में सुधार केवल बैंकिंग क्षेत्र का एक तकनीकी उपाय नहीं है, बल्कि विकास की गुणवत्ता में सुधार, वित्तीय प्रणाली की सुरक्षा को मजबूत करने और दीर्घकालिक रूप से अर्थव्यवस्था की मजबूती बढ़ाने के लिए एक पूर्व शर्त है। निष्पादित ऋण समाधान को मुख्य विकास नीति में एकीकृत करना, परिस्थितिजन्य दृष्टिकोण से हटकर एक सक्रिय, दीर्घकालिक और संरचनात्मक दृष्टिकोण की ओर एक मौलिक बदलाव को प्रदर्शित करता है।

व्यापक सुधार प्रक्रिया में वीएएमसी की स्थिति को ऊपर उठाना।

व्यावहारिक अनुभव से पता चलता है कि वास्तविक निवेशक भागीदारी के साथ बाजार मूल्य पर निष्पादित ऋणों का निपटान करना संसाधन आवंटन दक्षता में सुधार, बकाया ऋण के बोझ को कम करने और कॉर्पोरेट पुनर्गठन को बढ़ावा देने के लिए एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है। हालांकि, इस भूमिका को प्रभावी ढंग से निभाने के लिए, वीएएमसी को अपनी बढ़ती जिम्मेदारियों के अनुरूप वित्तीय संसाधनों और कानूनी अधिकार से बेहतर ढंग से सुसज्जित होने की आवश्यकता है।

प्रधानमंत्री के दिनांक 8 जून, 2022 के निर्णय संख्या 689/क्यूडी-टीटीजी के अनुसार, "2021-2025 की अवधि में खराब ऋणों से निपटने से संबंधित क्रेडिट संस्थानों की प्रणाली के पुनर्गठन की योजना" को मंजूरी देते हुए, वीएएमसी की चार्टर पूंजी को 10,000 बिलियन वीएनडी तक बढ़ाने का लक्ष्य निर्धारित किया गया है।

हालांकि, नए संदर्भ में, विशेष रूप से संकल्प 79 में निर्धारित "वीएएमसी की क्षमता और परिचालन दक्षता में सुधार" की आवश्यकता को देखते हुए, यह केवल परिचालन प्रक्रियाओं में सुधार या प्रौद्योगिकी के उपयोग से कहीं अधिक व्यापक है। इसका गहरा निहितार्थ राष्ट्रीय ऋण समाधान संरचना में वीएएमसी की स्थिति को ऊपर उठाना है। इसलिए, इस नए चरण में ऋण समाधान का ध्यान अब व्यक्तिगत ऋणों पर नहीं, बल्कि बाजार तंत्र, पारदर्शिता और स्थिरता के अनुसार बैंकिंग प्रणाली के वित्तीय संतुलन को पुनर्गठित करने पर केंद्रित है। यह वास्तविकता वस्तुतः वीएएमसी की वित्तीय क्षमता को मजबूत करना अनिवार्य बनाती है, जिसमें इसकी चार्टर पूंजी में वृद्धि एक प्रमुख कारक है। वर्तमान चार्टर पूंजी समाधान की आवश्यकता वाले गैर-निष्पादित ऋणों का केवल एक छोटा सा हिस्सा है, जो संकल्प 79 द्वारा सौंपी गई केंद्रीय भूमिका को पूरा करने में विफल है और बड़े पैमाने पर बाजार मूल्य पर ऋण खरीदने, पोर्टफोलियो में विविधता लाने और जोखिम को कम करने की आवश्यकताओं को पूरी तरह से पूरा नहीं करती है।

वित्तीय क्षमता बढ़ाने के साथ-साथ, VAMC को अतिरिक्त विशिष्ट शक्तियां प्रदान करना गैर-निष्पादित ऋणों के निपटान में तेजी से, अधिक सक्रियता से और अधिक प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए आवश्यक है। हालांकि ऋण संस्थानों संबंधी कानून में गैर-निष्पादित ऋणों के निपटान पर एक अध्याय जोड़ा गया है, VAMC की कानूनी स्थिति और अधिकार अन्य ऋण संस्थानों से मूलतः भिन्न नहीं हैं, जबकि इसके सौंपे गए कार्य कहीं अधिक व्यवस्थित और व्यापक स्तर के हैं। इसलिए, VAMC की शक्तियों में संपार्श्विक परिसंपत्तियों की खरीद, बिक्री और निपटान में अधिक सक्रियता; संबंधित एजेंसियों के बीच अंतर-एजेंसी समन्वय तंत्र; और ऋण व्यापार बाजार में VAMC को केंद्रीय समन्वयकारी भूमिका निभाने में सक्षम बनाने के लिए पर्याप्त लचीला कानूनी ढांचा शामिल होना चाहिए।

2026 में प्रवेश करते हुए, वीएएमसी ने व्यापक और सशक्त नवाचार का लक्ष्य निर्धारित किया है, जिसमें डिजिटल परिवर्तन केंद्रीय प्रेरक शक्ति है। इसका उद्देश्य ऋण व्यापार और ऋण समाधान से लेकर आंतरिक प्रबंधन और संचालन तक, अपनी संपूर्ण परिचालन श्रृंखला में प्रौद्योगिकी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और डेटा विश्लेषण के अनुप्रयोग को गति देना है। इसका लक्ष्य श्रम उत्पादकता, निर्णय लेने की गुणवत्ता, पारदर्शिता और बाजार तंत्र के अनुसार ऋण समाधान की दक्षता में सुधार करना है। तकनीकी नवाचार के साथ-साथ, वीएएमसी ऋण संस्थानों और घरेलू एवं विदेशी निवेशकों के साथ सहयोग का विस्तार और उसे मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है; और एएमसी ऋण समाधान क्लब की प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए सदस्यता का विस्तार कर रहा है, जिसमें ऋण संस्थानों के ऋण समाधान केंद्र/ब्लॉक, साथ ही सहयोग करने की आवश्यकता, क्षमता और इच्छा रखने वाले घरेलू एवं विदेशी व्यवसाय शामिल हैं। इसे संबंधों को मजबूत करने, सूचना साझा करने, प्रक्रियाओं को मानकीकृत करने, प्रगति में तेजी लाने, ऋण समाधान की दक्षता में सुधार करने और धीरे-धीरे एक पेशेवर, पारदर्शी और टिकाऊ ऋण व्यापार बाजार के निर्माण और विकास के लिए एक महत्वपूर्ण समाधान माना जाता है।

परिचालनात्मक और तकनीकी समाधानों के साथ-साथ, वीएएमसी एकजुटता, जिम्मेदारी और ईमानदारी के मूल मूल्यों पर आधारित संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण पर विशेष जोर देता है; सभी गतिविधियों के लिए पेशेवर नैतिकता और पारदर्शिता को आधार बनाकर, ऋण संस्थानों, निवेशकों और समाज के साथ विश्वास का निर्माण करता है, जिससे नए चरण में वीएएमसी का स्थिर और सतत विकास सुनिश्चित होता है।

संकल्प 79-एनक्यू/टीडब्ल्यू के संदर्भ में, जिसने एक नया नीतिगत ढांचा खोला है, चार्टर पूंजी बढ़ाना और वीएएमसी को "विशेष" शक्तियां प्रदान करने के तंत्र को परिपूर्ण करना न केवल इस संगठन की एक आंतरिक आवश्यकता है, बल्कि राज्य के वित्त के पुनर्गठन और राज्य की अर्थव्यवस्था को आधुनिक, कुशल और टिकाऊ दिशा में विकसित करने की प्रक्रिया की एक वस्तुनिष्ठ मांग भी है।

स्रोत: https://thoibaonganhang.vn/dong-luc-but-pha-cua-vamc-trong-giai-doan-moi-176977.html