
विन्ग्रुप द्वारा संस्कृति स्तंभ को शामिल करना "सांस्कृतिक कल्याण" से "रचनात्मक उद्योगों में रणनीतिक निवेश" की ओर एक सचेत बदलाव को दर्शाता है। घोषणा के अनुसार, यह स्तंभ एक साथ तीन लक्ष्यों को प्राप्त करता है: पारंपरिक मूल्यों का संरक्षण, समकालीन कलात्मक सृजन को बढ़ावा देना, और कलाकारों के लिए अपने पेशे से अच्छी आजीविका कमाने के लिए एक खेल का मैदान तैयार करना।
संगठन में तीन इकाइयां शामिल हैं: वी-कल्चर टैलेंट ( शिक्षा - प्रतिभाओं का पोषण, विशेष रूप से जातीय शैलियों जैसे कि चेओ, क्वान हो, वी गियम, कै लुओंग, डॉन का ताई तु ...), वी-फिल्म (फिल्म निर्माण - वितरण, सिनेमा मानव संसाधन का प्रशिक्षण) और वी-स्पिरिट (कार्यक्रमों, प्रदर्शनियों का आयोजन, घरेलू - अंतर्राष्ट्रीय प्रचार)।
यह "तीन-पैर वाला" लेआउट पारिस्थितिकी तंत्र की सोच को दर्शाता है: मानव संसाधन - उत्पाद - बाजार, अलग-अलग, मौसमी गतिविधियों के बजाय, संबंधित परिचालन बुनियादी ढांचे हैं।
सांस्कृतिक उद्योग के लिए, "अड़चन" केवल पूँजी या बुनियादी ढाँचा ही नहीं, बल्कि पारिस्थितिकी तंत्र संरचना भी है। उपर्युक्त तीनों इकाइयाँ, यदि अपने उद्देश्यों के अनुसार कार्य करें, तो तीन कमियों को पूरा कर सकती हैं: (i) मानव संसाधन - प्रतिभा (कलाकारों, कला विद्यालयों, अकादमियों को प्रशिक्षित करना और उन्हें आधुनिक तरीकों से ज्ञान के संरक्षण और हस्तांतरण हेतु जोड़ना); (ii) विषय-वस्तु कार्यशालाएँ - उत्पादन तकनीक (स्टूडियो, तकनीकी पाइपलाइन, फ़िल्म - संगीत - अंतर्राष्ट्रीय वितरण के लिए उपयुक्त शो मानक, पूर्व-निर्माण चरण से ही डिजिटल कॉपीराइट प्रबंधन); (iii) अंतर्राष्ट्रीय मानकों पर बाज़ार आयोजनों को व्यवस्थित - वितरित - करने की क्षमता (बड़े पैमाने पर संस्थागत संचालन, सुरक्षा मानक, बहु-चैनल राजस्व मॉडल)।
जब ये तीन कड़ियाँ बंद हो जाएँगी, तो "विचार - उत्पाद - बाज़ार - दर्शक डेटा" से मूल्य श्रृंखला सही मायने में बनेगी, न कि केवल "अच्छा शो - टिकट गिनना"।
सांस्कृतिक उद्योगों में, सिनेमा में सबसे मज़बूत "प्रतीकात्मक लॉन्च पैड" बनाने की क्षमता है। अगर इसे औद्योगिक रूप से संचालित किया जाए - स्क्रिप्ट विकास, आईपी प्रबंधन, अंतर्राष्ट्रीय सह-निर्माण से लेकर बहु-प्लेटफ़ॉर्म वितरण तक - तो वी-फ़िल्म घरेलू स्टूडियो के साथ मिलकर वियतनामी सिनेमा मूल्य श्रृंखला को उन्नत कर सकती है, अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार का विस्तार कर सकती है और घरेलू बाज़ार में अपनी हिस्सेदारी मज़बूत कर सकती है।
इस बीच, वी-कल्चर टैलेंट पारंपरिक कलाओं की "पुरानी बीमारी" का इलाज कर सकता है, जो कौशल का टूटा हुआ संचरण और करियर प्रेरणा का अभाव है। इनक्यूबेशन - छात्रवृत्ति - परियोजना प्रायोजन, कारीगरों - युवा कलाकारों - आयोजकों को जोड़ने का मॉडल, जीवंत विरासत (दस्तावेज़ीकरण, मुक्त शिक्षण सामग्री, लोक धुनों को समकालीन जीवन में लाना) के डिजिटलीकरण की रणनीति के साथ मिलकर, विरासत को पर्यटन , प्रदर्शन, शिक्षा और रचनात्मक निर्यात के लिए एक अद्वितीय सामग्री संसाधन बनने में मदद करेगा।
वी-स्पिरिट बुनियादी ढाँचे - विषय-वस्तु - दर्शकों को जोड़ने वाला "मेट्रोनोम" होगा। एक स्वस्थ प्रदर्शन बाज़ार के लिए एक चुस्त कार्यक्रम, उच्च तकनीकी मानकों, प्रभावी लॉजिस्टिक्स और डेटा-संचालित मार्केटिंग रणनीति की आवश्यकता होती है। जब आयोजन लगातार और उचित ढंग से आयोजित किए जाएँगे, तो जनता में लाइव आनंद लेने की आदत बनेगी; और इससे प्रत्यक्ष (टिकट) और अप्रत्यक्ष (प्रायोजन, आवास, खुदरा) राजस्व में वृद्धि होगी।
यदि इसे राष्ट्रीय प्रदर्शनी केंद्र (वीईसी) के बड़े पैमाने पर संचालित किया जाए, तो यह "मेट्रोनोम" हनोई को इस क्षेत्र में एक "जीवंत गंतव्य" में बदल सकता है, जो पड़ोसी केंद्रों के साथ समान रूप से प्रतिस्पर्धा कर सकता है।
नीतिगत स्तर पर, विन्ग्रुप का दृष्टिकोण संकल्प 68-एनक्यू/टीडब्लू के साथ "पूरी तरह से मेल खाता है" - एक दस्तावेज जो निजी क्षेत्र को अर्थव्यवस्था की एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति के रूप में स्थापित करता है, साथ ही रचनात्मक और डिजिटल आर्थिक मॉडलों के लिए कानूनी ढांचे को पूरा करने की भी आवश्यकता रखता है - जो आधुनिक सांस्कृतिक उद्योग (स्ट्रीमिंग, डिजिटल कॉपीराइट, रचनात्मकता का समर्थन करने वाला एआई...) के बहुत करीब है।
जब एक निजी "लोकोमोटिव" औद्योगिक तर्क का पालन करते हुए संस्कृति में संलग्न होता है, तो वे न केवल अपनी सामाजिक जिम्मेदारी को पूरा करते हैं बल्कि संकल्प 68 की भावना को भी साकार करते हैं, जिससे देश के लिए धीमी वृद्धि, गुणवत्तापूर्ण नौकरियों और प्रतीकात्मक प्रतिस्पर्धा में योगदान मिलता है।
सांस्कृतिक क्षेत्र में विन्ग्रुप का प्रवेश "सार्वजनिक मिशन वाले निजी उद्यमों" का भी संदेश देता है। संस्कृति एक ऐसा क्षेत्र है जिसके सकारात्मक बाह्य प्रभाव (आध्यात्मिक जीवन में सुधार, सामाजिक विश्वास का निर्माण) व्यापक हैं, लेकिन साथ ही उच्च जोखिम और बड़ी अवसर लागतें भी हैं। केवल तभी जब "दीर्घकालिक खिलाड़ी" मौजूद हों जो बड़े पैमाने पर निवेश स्वीकार करें, प्रक्रियाओं का मानकीकरण करें और प्रतिभाओं, विशेष रूप से पारंपरिक कलाओं में युवा प्रतिभाओं, को निरंतर पोषित करें, तभी बाजार "त्वरित समाधान" के जाल से बच सकता है।
इसके अलावा, प्रस्ताव 68 क्षेत्रीय और वैश्विक निजी निगमों के गठन को प्रोत्साहित करता है, सामाजिक उत्तरदायित्व और आधुनिक शासन पर ज़ोर देता है। संस्कृति व्यवसायों के लिए एक आदर्श "क्षेत्र" है जहाँ वे दोनों का प्रदर्शन कर सकते हैं: अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता (उत्पादों, फिल्मों, शो, पुरस्कारों के माध्यम से) और सामुदायिक सेवा क्षमता (शिक्षा, संरक्षण और मूल्यों के प्रसार के माध्यम से)।
बाज़ार के नज़रिए से, वियतनाम अंतरराष्ट्रीय दौरों और बहुराष्ट्रीय संगीत समारोहों के लिए एक नए गंतव्य के रूप में उभर रहा है। 8वंडर – जिसमें जे बाल्विन, द किड लारोई, डीजे स्नेक, डीपीआर इयान... जैसे कलाकार शामिल हैं – ने विश्व भ्रमण मानचित्र पर वियतनाम की स्थिति को मज़बूत किया है, यह साबित करते हुए कि घरेलू बाज़ार किफ़ायती, उत्साही है और माँग को पूरा करने के लिए पर्याप्त बुनियादी ढाँचा मौजूद है। प्रमुख अंतरराष्ट्रीय कलाकारों की निरंतर उपस्थिति न केवल "उपभोग को बढ़ावा" देती है, बल्कि आनंद के स्तर को भी बढ़ाती है, जिससे घरेलू आयोजकों को मंच प्रौद्योगिकी, कला निर्देशकों, ध्वनि और प्रकाश इंजीनियरों और जोखिम प्रबंधन में दीर्घकालिक निवेश करने के लिए मजबूर होना पड़ता है।
50,000 से ज़्यादा दर्शकों की क्षमता, विभिन्न महाद्वीपों के कलाकारों की एक श्रृंखला और क्षेत्र की सबसे आधुनिक सुविधा वीईसी में स्थित एक मंच के साथ, 8वंडर सांस्कृतिक उद्योग के एक नए तरीके का स्पष्ट उदाहरण है। जब देश की सबसे आधुनिक सुविधा अब सिर्फ़ एक "प्रशंसनीय परियोजना" नहीं रह गई है, बल्कि प्रमुख आयोजनों के लिए एक "नियमित स्थल" बन गई है, तो हम "काम करने की जगह की चाहत" से "एक जगह होने - लोगों के होने - नियमित और पेशेवर रूप से काम करने के लिए उत्पादों के होने" की ओर एक बदलाव देख रहे हैं।
विन्ग्रुप का कथन "संस्कृति ही आधार स्तंभ है" सम्पूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र के लिए कार्रवाई का निमंत्रण है: राज्य संकल्प 68 की भावना के अनुरूप संस्थाओं को परिपूर्ण बनाता है; सार्वजनिक संस्थाएं पारदर्शी सार्वजनिक-निजी सहयोग का विस्तार करती हैं; स्कूल व्यवसायों को जोड़ते हैं; कलाकार और उत्पादक प्रक्रिया को पेशेवर बनाते हैं; जनता सभ्य उपभोग में सहयोग करती है।
विन्ग्रुप पूंजी, संगठनात्मक क्षमता, प्रौद्योगिकी और दूरदर्शिता लेकर आता है; बाकी सब पूरे समाज की साझा प्रतिबद्धता है कि 2025 - प्रतीकात्मक मील के पत्थर का वर्ष - को वियतनाम के सांस्कृतिक उद्योग के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ में बदल दिया जाए।
यह केवल वीईसी में शानदार संगीत समारोहों की कहानी नहीं है, बल्कि अधिक गहराई से, यह संस्कृति के साथ भविष्य बनाने के हमारे विकल्प की कहानी है - लोगों, रचनात्मकता और वियतनामी पहचान को नई विकास रणनीति के केंद्र में रखना, जहां निजी क्षेत्र विकास की प्रेरक शक्ति और राष्ट्र के दीर्घकालिक मूल्यों का संरक्षक है।
स्रोत: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html






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