वियतनाम में खेल अर्थव्यवस्था, एक उपेक्षित 'सोने की खान': यह कब पैसा कमाने वाला उद्योग बनेगा?

वियतनाम में कई बड़े उद्यमों और निगमों ने खेल क्षेत्र में काफ़ी पैसा लगाया है। हालाँकि, हमारे देश में खेल अर्थव्यवस्था को अभी भी ऐसा उद्योग नहीं माना जा सकता जो विशेष रूप से खेलों के विकास और सामान्य रूप से वियतनामी अर्थव्यवस्था को मज़बूती से बढ़ावा दे सके।

N विभिन्न उद्देश्यों

2017 में, वियतनाम की एक बहुत बड़ी कंपनी ने उत्तर में एक बहुत ही प्रभावशाली फुटबॉल प्रशिक्षण केंद्र के निर्माण और संचालन के लिए वियतनाम फुटबॉल प्रतिभा विकास और निवेश कोष पर लगभग 30 मिलियन अमरीकी डालर खर्च किए। थाई राष्ट्रीय टीम के पूर्व मुख्य कोच, श्री विट्टाया लाओहाकुल ने बताया कि यह एशिया में शीर्ष गुणवत्ता वाला एक युवा प्रशिक्षण केंद्र है, जो यूरोप के केंद्रों के बराबर है। वियतनामी फुटबॉल के लिए प्रतिभाशाली खिलाड़ियों की पीढ़ियों को बनाने में योगदान देने की इच्छा के साथ, इस कंपनी ने इस परियोजना से लगभग कोई लाभ नहीं कमाया। इसे एक प्रत्यक्ष गैर-लाभकारी निवेश माना जाता है, जो सामाजिक जिम्मेदारी (सीएसआर - कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व) को लागू करने पर केंद्रित है, एक ऐसी कंपनी की छवि बनाने में योगदान देता है जो हमेशा कई क्षेत्रों में देश के विकास में साथ देती है। 2020 तक, इस कंपनी ने केंद्र को दूसरी इकाई में स्थानांतरित कर दिया।

श्री होआंग वियत आन्ह ( अग्र पंक्ति, बायें ) एफपीटी और जीएएम ईस्पोर्ट्स के बीच व्यापक सहयोग के हस्ताक्षर समारोह में, जिस टीम ने 31वें एसईए खेलों में स्वर्ण पदक जीता था।

फोटो: एफपीटी

रियल एस्टेट क्षेत्र की एक और बड़ी कंपनी ने भी खेलों में उल्लेखनीय निवेश किया है। यह कंपनी वी-लीग के एक क्लब की मुख्य प्रायोजक थी और राष्ट्रीय टीम के साथ-साथ कई अन्य खेल टूर्नामेंटों की प्रायोजक भी बनी। कंपनी के प्रायोजन मुख्य रूप से मार्केटिंग और ब्रांड प्रमोशन के उद्देश्य से हैं। टूर्नामेंटों और टीमों के साथ अपना नाम जोड़कर, कंपनी अपने लक्षित ग्राहकों तक पहुँच सकती है। यह भी कई व्यवसायों द्वारा इस्तेमाल किया जाने वाला एक प्रभावी मार्केटिंग तरीका है।

जहाँ उपरोक्त कंपनियाँ व्यावसायिक दक्षता प्राप्त करने और ब्रांड बनाने के लिए खेलों में विभिन्न निवेश रणनीतियों को लागू करती हैं, वहीं कुछ व्यवसायी अपने खेल प्रेम को संतुष्ट करने के लिए भारी निवेश करने को तैयार रहते हैं। श्री डुक ने एक फुटबॉल अकादमी बनाई, श्री हिएन कई वर्षों से हनोई क्लब की सफलता में शामिल रहे हैं; या श्री तू, जिन्होंने वियतनामी फुटसल के साथ-साथ हो ची मिन्ह सिटी में बास्केटबॉल और महिला फुटबॉल के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। ये वियतनाम में खेल अर्थव्यवस्था के अग्रदूतों के विशिष्ट उदाहरण हैं। हालाँकि, अगर हम समग्र तस्वीर देखें, तो वियतनामी खेल आर्थिक पारिस्थितिकी तंत्र अभी भी काफी युवा है।

न केवल हनोई क्लब में निवेश कर रहे हैं, बल्कि श्री हिएन थाई गुयेन महिला क्लब, कैंड टीएंडटी टेबल टेनिस क्लब में भी निवेश कर रहे हैं।

फोटो: हनोई क्लब

एक स्पष्ट कानूनी ढांचा होना चाहिए

निगमों और व्यवसायों द्वारा खेलों को अर्थव्यवस्था के दोहन का माध्यम न मानने का एक प्रमुख कारण यह है कि उन्होंने अपनी इकाइयों की शक्तियों और मूल मूल्यों को बढ़ावा देते हुए एक खेल आर्थिक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने का कोई तरीका नहीं खोजा है। इसी कारण से, हमारे देश में खेल अर्थव्यवस्था एक उद्योग के रूप में विकसित नहीं हो पाई है।

एफपीटी टेलीकॉम ज्वाइंट स्टॉक कंपनी (एफपीटी टेलीकॉम) उन कुछ उद्यमों में से एक है जो खेल अर्थव्यवस्था का दोहन करते हुए समाज के लिए आर्थिक मूल्य का सृजन भी करती है। एफपीटी टेलीकॉम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री होआंग वियत आन्ह ने थान निएन अखबार से कहा: "एफपीटी खेलों, खासकर ई-स्पोर्ट्स और डिजिटल खेल सामग्री को समूह के तकनीकी और मनोरंजन पारिस्थितिकी तंत्र में एक रणनीतिक कड़ी के रूप में देखता है: यह बुनियादी ढाँचे (दूरसंचार, डेटा सेंटर), सामग्री प्लेटफ़ॉर्म (एफपीटी प्ले, ओटीटी) और युवाओं के लिए सेवाओं (उदाहरण के लिए, एफ-गेम इंटरनेट पैकेज, पिंग कम करने और गेमिंग अनुभव बढ़ाने के लिए हाइपरफास्ट सॉफ़्टवेयर) के बीच एक सेतु का काम करता है। एफपीटी के उत्पादों और सेवाओं ने वर्षों से करोड़ों वियतनामी ग्राहकों को सेवा प्रदान की है। हम ई-स्पोर्ट्स को एफपीटी के पारिस्थितिकी तंत्र से और अधिक युवा ग्राहकों को जोड़ने के अगले कदम के रूप में देखते हैं।"

श्री होआंग वियत आन्ह के अनुसार, खेलों में निवेश करने का निर्णय लेने के लिए, एफपीटी टेलीकॉम ने तीन सबसे महत्वपूर्ण कारकों पर विचार किया। पहला, व्यावसायीकरण की क्षमता, यानी इस क्षेत्र में कॉपीराइट, विज्ञापन, सदस्यता और वस्तुओं से एक स्पष्ट राजस्व मॉडल होना। दूसरा, मुख्य दक्षताओं के साथ संगतता, उदाहरण के लिए, ई-स्पोर्ट्स और ओटीटी, एफपीटी के स्वामित्व वाले दूरसंचार बुनियादी ढांचे, डेटा और सामग्री उत्पादन के साथ सीधे संगत हैं। तीसरा, विकास की संभावना।

यही कारण हैं कि विशेष रूप से एफपीटी और कई अन्य बड़ी कंपनियों ने पारंपरिक खेलों में भारी निवेश नहीं किया है। क्योंकि ई-स्पोर्ट्स उनकी मुख्य क्षमताओं के लिए उपयुक्त है, जबकि पारंपरिक खेलों में स्थिर ब्रांड वैल्यू और कॉपीराइट तो होता है, लेकिन बुनियादी ढांचे और अपेक्षित संचालन में भारी निवेश की आवश्यकता होती है।

एक अन्य विशेषज्ञ ने कहा कि वियतनाम में खेल अर्थव्यवस्था को बड़ी कंपनियों से निवेश आकर्षित करने के लिए अभी भी कई अन्य कारकों में सुधार की आवश्यकता है। सबसे पहले, एक कानूनी ढाँचा और एक पारदर्शी कॉपीराइट व्यवस्था होनी चाहिए ताकि निवेशक दीर्घकालिक पूँजी निवेश में सुरक्षित महसूस कर सकें। इसके बाद एक संपूर्ण व्यावसायिक मूल्य श्रृंखला का निर्माण है: टेलीविजन कॉपीराइट, विज्ञापन से लेकर टिकट और व्यापारिक वस्तुओं की बिक्री तक। साथ ही, एथलीटों, कोचों के प्रशिक्षण का मानकीकरण और अंतरराष्ट्रीय गुणवत्ता के अनुसार कार्यक्रमों का आयोजन भी बहुत महत्वपूर्ण है। यह एक ऐसा कारक है जो उद्योग की प्रतिष्ठा बढ़ाने में मदद करता है, एथलीटों की आय में सुधार करने में योगदान देता है ताकि वे अपने करियर को आगे बढ़ाने में सुरक्षित महसूस कर सकें। बेशक, इन समस्याओं का समाधान रातोंरात नहीं हो सकता, बल्कि इसके लिए एक दीर्घकालिक, व्यवस्थित योजना और रणनीति की आवश्यकता है।

खेल अर्थशास्त्र के विशेषज्ञ इस बात पर ज़ोर देते हैं कि खेल अर्थशास्त्र धीरे-धीरे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का एक हिस्सा बन गया है, खेल सेवाएँ प्रदान करता है और सामाजिक ज़रूरतों के लिए वस्तुएँ प्रदान करता है। एक बाज़ार अर्थव्यवस्था में, खेल अर्थशास्त्र को एक ऐसे उद्योग के रूप में देखा जाना चाहिए जिसमें प्रशिक्षक, खिलाड़ी या खेल के क्षेत्र में काम करने वाले लोग इस उद्योग से अच्छी कमाई की उम्मीद करते हैं, जो खेलों में ही पुनर्निवेश का काम करता है।

स्रोत: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm