उपभोक्ता - खुदरा - प्रौद्योगिकी प्लेटफ़ॉर्म ने मसान को स्थिर लाभ परिणाम बनाए रखने में मदद की

वृहद अर्थव्यवस्था में सुधार के संकेत दिखाई देने के संदर्भ में, 2025 के पहले 6 महीनों में वियतनाम की जीडीपी लगभग 20 वर्षों में सबसे अधिक दर से बढ़ी। हालाँकि, नीतिगत बदलावों और पारंपरिक खुदरा चैनलों में व्यवधानों के कारण उपभोक्ता बाजार अभी भी कई उतार-चढ़ावों का सामना कर रहा है। हालाँकि, प्रति व्यक्ति आय में सुधार का रुझान एक दीर्घकालिक प्रेरक शक्ति है, जो मसान के लिए सतत विकास की दिशा में उपभोग-खुदरा-प्रौद्योगिकी की एकीकृत रणनीति को लागू करने के लिए एक अनुकूल आधार तैयार कर रहा है।

Việt Nam•04/08/2025

अस्थिरता के बीच विकास की गति बनाए रखना
जून 2025 के अंत तक, मसान ने अल्पसंख्यक हितों (एनपीएटी प्री-एमआई) से पहले कर के बाद VND2,602 बिलियन का लाभ दर्ज किया, जो पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में लगभग दोगुना है और वार्षिक योजना का 50% से अधिक पूरा हुआ। WinCommerce (WCM) ने समग्र विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, राजस्व VND17,915 बिलियन (13.4% की वृद्धि) और कर के बाद प्री-एमआई लाभ VND68 बिलियन तक पहुंच गया - लगातार चौथी लाभदायक तिमाही को चिह्नित करता है। WCM ने शुद्ध 318 स्टोर खोले, नई उद्घाटन योजना का 80% पूरा किया और देश में सबसे बड़े आधुनिक रिटेलर के रूप में अपनी स्थिति की पुष्टि करते हुए उच्च परिदृश्य को पार करने के लिए ट्रैक पर है।

इसके विपरीत, FMCG सेगमेंट में - मसान कंज्यूमर (MCH) जीटी चैनल में व्यवधान के कारण अल्पावधि में प्रभावित हुआ था - जो नई कर नीति से प्रभावित था। तदनुसार, कई बड़े और छोटे पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं ने इन्वेंट्री को तेजी से कम कर दिया है, बड़े खुदरा विक्रेताओं के लिए इन्वेंट्री दिनों में लगभग 8 दिन और छोटे खुदरा विक्रेताओं के लिए 3 दिन की कमी आई है। इससे तिमाही में MCH के लिए अनुमानित राजस्व में लगभग VND 600-800 बिलियन की कमी आई। 2025 की दूसरी तिमाही में, MCH ने VND 6,276 बिलियन का राजस्व दर्ज किया, जो साल-दर-साल 15.1% कम था, और EBITDA (कर, ब्याज, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई) VND 1,605 बिलियन था, जो साल-दर-साल 12.9% कम था।

इसके जवाब में, एमसीएच ने अपने प्रत्यक्ष वितरण मॉडल का विस्तार और नए उत्पाद विकसित करने जैसी कई रणनीतिक पहलों को लागू किया है। विशेष रूप से, प्रमुख पहलों में शामिल हैं: प्रत्यक्ष कवरेज मॉडल अपनाना, बड़े पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं पर निर्भरता कम करना और अपनी बाज़ार पहुँच क्षमता को बढ़ाना। 2025 की पहली छमाही में, एमसीएच ने पायलट क्षेत्रों में अपने पॉइंट-ऑफ़-सेल कवरेज का साल-दर-साल 62% विस्तार किया, और प्रति माह प्रत्येक विक्रेता द्वारा कम से कम एक ऑर्डर पूरा करने वाले पॉइंट-ऑफ़-सेल की औसत संख्या में साल-दर-साल 48% की वृद्धि हुई। इन बदलावों से आने वाली तिमाहियों में एमसीएच की विकास गति बहाल होने की उम्मीद है।

मांस क्षेत्र में - मसान मीटलाइफ (एमएमएल) ने मजबूत वृद्धि दर्ज की, राजस्व 4,409 अरब वियतनामी डोंग (25.6% की वृद्धि) और कर-पश्चात लाभ 364 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गया। प्रसंस्कृत मांस क्षेत्र मुख्य प्रेरक शक्ति बना रहा, जबकि उत्पाद नवाचार और डब्ल्यूसीएम खुदरा प्रणाली के साथ बेहतर जुड़ाव के कारण प्रति सुअर इकाई मूल्य में सुधार हुआ। उल्लेखनीय रूप से, इस तिमाही के लाभ में 196 अरब वियतनामी डोंग की गैर-आवर्ती, गैर-नकद आय दर्ज की गई। यह राशि आंशिक रूप से आपूर्तिकर्ताओं के साथ दीर्घकालिक वाणिज्यिक अनुबंधों पर पुनः बातचीत से प्राप्त लाभ थी।

फुक लॉन्ग हेरिटेज (पीएलएच) ने डिलीवरी चैनल और खाद्य उद्योग की बदौलत राजस्व में 10.3% और लाभ में 63.5% की वृद्धि के साथ अपनी विकास गति बनाए रखी। इस बीच, मसान हाई-टेक मैटेरियल्स (एमएचटी) को कमोडिटी की कीमतों, खासकर एपीटी और बिस्मथ की कीमतों में भारी बढ़ोतरी का फायदा हुआ, जिससे 2025 की दूसरी तिमाही में राजस्व 1,614 अरब वियतनामी डोंग (27.9% की वृद्धि) और कर-पश्चात लाभ 6 अरब वियतनामी डोंग रहा, जो इसी अवधि की तुलना में 400 अरब वियतनामी डोंग की वृद्धि दर्शाता है।

कुल मिलाकर, मसान की वृद्धि मुख्य रूप से डब्ल्यूसीएम और एमएमएल में मजबूत लाभ प्रदर्शन से प्रेरित थी, जिसे कम शुद्ध वित्तीय लागत और एचसी स्टार्क (एचसीएस) के विनिवेश से लाभ में योगदान से समर्थन मिला।
मैक्रो-डायनामिक्स और ठोस उपभोक्ता - खुदरा - प्रौद्योगिकी आधार
2025 की दूसरी तिमाही में, वियतनाम की जीडीपी 8% बढ़ी, जिससे पहले छह महीनों की वृद्धि दर लगभग 20 वर्षों में सबसे अधिक हो गई। यह गति उपभोग में सुधार, सार्वजनिक निवेश में तेज़ी और विनिर्माण एवं खुदरा गतिविधियों के पुनर्गठन से आती है। यह वृद्धि दर मसान की रणनीति का सक्रिय रूप से समर्थन करती है, क्योंकि मध्यम वर्ग का विस्तार हो रहा है और प्रति व्यक्ति आय $5,000 के स्तर के करीब पहुँच रही है, जो अक्सर अधिक आधुनिक और विविध उपभोग की बढ़ती माँग से जुड़ा होता है।

FMCG बाज़ार में संरचनात्मक बदलाव देखने को मिल रहे हैं, खासकर पारंपरिक से आधुनिक रिटेल चैनलों की ओर बदलाव, जहाँ WinCommerce लगभग 4,150 स्टोर्स के साथ तेज़ी से विस्तार कर रहा है। इस अवसर का लाभ उठाते हुए, मसान कंज्यूमर भी इसी पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर आधुनिक रिटेल चैनलों के माध्यम से उत्पाद वितरण में तेज़ी लाएगा।

मसान समूह, सदस्य कंपनियों के बीच तालमेल बनाने में तकनीक को एक महत्वपूर्ण कारक मानता है। WiN सदस्यता प्लेटफ़ॉर्म और डिजिटल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से, मसान ब्रांड - खुदरा विक्रेताओं - उपभोक्ताओं के बीच संबंध को मज़बूत करता है। यह नए उपभोक्ता व्यवहार के अनुकूल होने, दक्षता को अनुकूलित करने और ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने की दिशा में एक कदम है।

वर्ष की पहली छमाही में सकारात्मक परिणामों और बेहतर वित्तीय संकेतकों के साथ, मसान का लक्ष्य डब्ल्यूसीएम नेटवर्क का विस्तार जारी रखना, एमसीएच की वृद्धि को बहाल करना और एमएमएल में प्रसंस्कृत मांस खंड का योगदान बढ़ाना है। वृहद विकास, बाजार परिवर्तन और एक केंद्रित परिचालन रणनीति का संयोजन मसान को धीरे-धीरे अपने दीर्घकालिक लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद कर रहा है: एक अग्रणी उपभोक्ता-खुदरा-प्रौद्योगिकी मंच बनना, जो 10 करोड़ से अधिक वियतनामी उपभोक्ताओं को सेवा प्रदान करे और शेयरधारकों के लिए स्थायी मूल्य का सृजन करे।