
उपरोक्त मार्गदर्शक दृष्टिकोण बिल्कुल सही है, जो आज के व्यावहारिक कार्यों के कार्यान्वयन में नेतृत्व, निर्देशन और संगठन की आवश्यकताओं को पूरा करता है। प्रत्येक संगठन, जिसके लिए आप ज़िम्मेदार हैं, की प्रत्येक भूमिका में, प्रत्येक सिद्धांत, तंत्र और विशिष्ट संचालन नियमों के अनुरूप, स्वयं को स्पष्ट रूप से रखना "सही भूमिका निभाने और सबक सीखने" की एक पूर्वापेक्षा है।
द्वंद्वात्मक अर्थ
"सही भूमिका को कैसे समझें और सबक जानें"?
"सही भूमिका" का अर्थ है कि प्रत्येक संवर्ग अपने कर्तव्यों और भूमिकाओं के अनुसार उन्हें सौंपे गए सही कार्य, कार्यभार और प्राधिकार का निर्वहन करता है, जबकि संबंधित संवर्ग के प्रत्येक भिन्न पद और भूमिका में उसे अनेक कार्यों को संभालना होता है।
इसका अर्थ यह भी है कि प्रत्येक व्यक्ति को कई अलग-अलग "भूमिकाएं" और जिम्मेदारियां सौंपी जाती हैं, लेकिन किसी भी भूमिका में विशिष्ट कार्य करते समय, यह उस भूमिका के कार्यों, कर्तव्यों और शक्तियों के अनुरूप होना चाहिए, "अतिक्रमण" नहीं करना चाहिए, ओवरलैप नहीं करना चाहिए, शक्ति का दुरुपयोग नहीं करना चाहिए, और प्रत्येक भूमिका में सभी जिम्मेदारियों और कार्यों को पूरा करना चाहिए।
यह एक गहन दार्शनिक मुद्दा है, क्योंकि मनुष्य सामाजिक संबंधों का योग है, और प्रत्येक भूमिका में, उस संबंध को "वैध स्थिति" की आवश्यकता होती है - जो कन्फ्यूशीवाद का एक महत्वपूर्ण सिद्धांत है।
"सबक जानने" का अर्थ है कि प्रत्येक कैडर को सामान्य दिशानिर्देशों, नीतियों और कानूनों की अच्छी समझ होनी चाहिए, और अपने द्वारा किए जा रहे कार्य की प्रत्येक विषयवस्तु को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए, और अपनी भूमिका से संबंधित प्रत्येक कार्य को करने के तरीकों, प्रक्रियाओं और तरीकों की भी अच्छी समझ होनी चाहिए। यदि कोई कैडर "सबक नहीं जानता", तो वह काम नहीं कर पाएगा, किसी को भी मना नहीं पाएगा, और इसके गंभीर परिणाम भी हो सकते हैं।
"सही भूमिका" और "अपना सबक जानें" के भी द्वंद्वात्मक अर्थ हैं। कैडर द्वारा ग्रहण किए जाने वाले प्रत्येक पद और भूमिका के अलग-अलग या पूरक तरीके और दृष्टिकोण होते हैं।
यह ज़रूरी है कि अधिकारी अपनी भूमिका और कार्यों की सही पहचान करे और उन्हें सबसे उपयुक्त और प्रभावी तरीके से लागू करने के लिए सही विषय-वस्तु और तरीके चुने। साथ ही, अधिकारी को यह भी समझना होगा कि उसके द्वारा निभाई जाने वाली प्रत्येक भूमिका के अपने संगठनात्मक और संचालन संबंधी सिद्धांत हैं, और उसे संगठन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में भ्रमित नहीं होना चाहिए।
सही और दीर्घकालिक मार्गदर्शक दृष्टिकोण
"भूमिका निभाना और सबक सीखना" कई ऐसे मुद्दे उठा रहा है जिन पर वर्तमान व्यवहार में विचार करने की आवश्यकता है। वास्तव में, कई कैडर, खासकर प्रमुख कैडर, एजेंसियों और इकाइयों के प्रमुख, इस दृष्टिकोण को बखूबी लागू करते हैं।
कई साथियों को पार्टी समिति के स्थायी सदस्य और सरकार में प्रमुख पद दिए गए और उन्होंने अपनी भूमिकाएं बखूबी निभाईं।
पार्टी समिति की भूमिका में, उन्होंने पार्टी समिति के साथ सक्रिय रूप से काम किया, कई नीतियों, कार्यों और समाधानों का नेतृत्व, सलाह और प्रस्ताव दिया ताकि पार्टी समिति नेतृत्व को एकीकृत कर सके और पार्टी समिति के कार्य नियमों के अनुसार उन्हें लागू कर सके; जब एक प्रशासनिक पद के प्रभारी होने की भूमिका निभाते हुए, उन्होंने पार्टी समिति द्वारा निर्धारित कार्यों का नेतृत्व, कार्यान्वयन और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में सफलतापूर्वक "भूमिका निभाई" उन उपकरणों का उपयोग करके जो नीतियां और कानून उस भूमिका में कार्यान्वयन के लिए अनुमति देते हैं और उनकी एजेंसी या इकाई के सिद्धांतों और कार्य नियमों के अनुसार।
हालाँकि, कई ऐसे साथियों के अलावा जिन्होंने "अपनी भूमिकाएँ निभाईं और सबक सीखे", अभी भी कुछ ऐसे हैं जिन्होंने ठीक से काम नहीं किया है। हाल के दिनों में सभी स्तरों पर निरीक्षण समितियों द्वारा किए गए निरीक्षणों के परिणामों ने लोकतांत्रिक केंद्रीयवाद के सिद्धांत के कार्यान्वयन, कार्य नियमों, ढिलाई और नेतृत्व एवं प्रबंधन में ज़िम्मेदारी की कमी आदि से संबंधित कई कमियों और उल्लंघनों की ओर इशारा किया है। इन कमियों और उल्लंघनों का एक महत्वपूर्ण कारण यह है कि कार्यकर्ताओं ने "अपनी भूमिकाएँ नहीं निभाईं और सबक नहीं सीखा"।
पार्टी समिति के प्रमुख की भूमिका में, एक मुद्दा जो विचार करने और निर्णय लेने के लिए सामूहिक प्राधिकरण के अधीन है, उसे कार्य नियमों के अनुसार चर्चा और निर्णय के लिए सामूहिक पार्टी समिति में लाया जाना चाहिए, लेकिन इसे पार्टी समिति में नहीं लाया जाता है या इसे लाया जाता है लेकिन लोकतांत्रिक केंद्रीयवाद के सिद्धांत को ठीक से लागू नहीं किया जाता है, लोकतांत्रिक चर्चा का अभाव होता है, एक नेता के रूप में अपनी इच्छा को थोपना, मनमानी करना, कार्य नियमों का उल्लंघन करना, मुद्दे को गलत तरीके से तय किया जाता है, "परिपक्व" नहीं।
इसलिए, यदि एक ही नेता या प्रबंधक कई "भूमिकाएं" निभाता है, तो कभी-कभी भ्रमित होना, आसानी से "अतिक्रमण" करना, आसानी से सत्ता का दुरुपयोग करना, तथा सिद्धांतों, विधियों और कार्यान्वयन प्रक्रियाओं का उल्लंघन करना आसान हो जाता है।
नवाचार, संगठन और उपकरण व्यवस्था को सुव्यवस्थित करने तथा प्रभावी एवं कुशलतापूर्वक संचालित करने की वर्तमान आवश्यकताओं को देखते हुए, नेता का उदाहरण स्थापित करने की भूमिका और जिम्मेदारी बहुत महत्वपूर्ण है।
इसलिए, महासचिव गुयेन फु ट्रोंग ने अपने जीवनकाल में एक बार जो "सही भूमिका और सही सबक" निर्धारित किया था, वह एक सही और दीर्घकालिक मार्गदर्शक दृष्टिकोण है, खासकर तब जब एक ही समय में नेता को विभिन्न भूमिकाओं और संगठनों में एक जरूरी कार्य मुद्दे को संभालना पड़ता है।
मेरा मानना है कि सतर्क रहना और प्रत्येक संगठन की भूमिका में स्वयं को रखना, जिसके आप प्रभारी हैं, प्रत्येक के अपने सिद्धांतों, तंत्रों और संचालन नियमों के अनुरूप, "सही भूमिका निभाने और अपना सबक जानने" के लिए एक पूर्वापेक्षा है।
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स्रोत: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html
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