जापान 5,000 सार्वजनिक परियोजनाओं के विश्लेषण में सहायता के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करेगा।

जापान 5,000 सार्वजनिक परियोजनाओं का विश्लेषण करने में कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने की योजना बना रहा है, ताकि अधिक प्रभावी नीतियां बनाई जा सकें और इष्टतम बजट आवंटन की योजना बनाई जा सके।

टोक्यो में वीएनए के एक रिपोर्टर के अनुसार, जापान 5,000 से अधिक सरकारी परियोजनाओं और पहलों का विश्लेषण करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का उपयोग करने की योजना बना रहा है, जिसमें सार्वजनिक कार्यों और सब्सिडी के लिए लक्ष्य, परिणाम और बजट निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

कैबिनेट कार्यालय के अंतर्गत प्रशासनिक सुधार संवर्धन मुख्यालय के एक आकलन के अनुसार, सरकार वित्त वर्ष 2028 से एक नई प्रशासनिक प्रणाली लागू करेगी। इसका लक्ष्य अधिक प्रभावी नीतियां बनाने और इष्टतम बजट आवंटन की योजना बनाने के लिए एआई का उपयोग करना है।

सबसे पहले, एआई एक वर्ष की विश्लेषण प्रक्रिया में प्रशासनिक पहलों पर मौजूदा डेटा से सीखेगा।

यह काम इसी महीने एक निजी कंसल्टेंसी को सौंपा गया है। एआई संबंधित मंत्रालयों और एजेंसियों की परियोजना रिपोर्टों की समीक्षा करेगा, जिसमें बजट, खर्च और परिणामों की जानकारी शामिल होगी। इस सीखने की प्रक्रिया के माध्यम से, एआई अपनी सटीकता और सुझाव देने की क्षमता में सुधार करेगा।

एआई प्रणाली लागत में कटौती और जनशक्ति-बचत उपायों का मूल्यांकन करने और विभिन्न परियोजनाओं के बीच साझा की जा सकने वाली प्रौद्योगिकियों की पहचान करने के लिए भी जिम्मेदार होगी।

सभी सार्वजनिक रूप से वित्त पोषित पहलों के लिए "स्कोरबोर्ड" नामक परियोजना रिपोर्ट तैयार की जाती हैं। ये रिपोर्ट परियोजना का अवलोकन, बजट व्यय की स्थिति और प्राप्त परिणामों के साथ-साथ निर्धारित लक्ष्यों के सापेक्ष मात्रात्मक प्रगति भी प्रदान करती हैं।

मंत्रालयों और एजेंसियों के कर्मचारी परियोजना के उद्देश्य निर्धारित करेंगे और परिणामों का मूल्यांकन करेंगे। हालाँकि, कुछ मामलों में उन उद्देश्यों की पहचान करना मुश्किल होता है जो परियोजना की विषयवस्तु से प्रासंगिक हों या जो उठाए गए मुद्दों का समाधान करते हों। प्राप्त परिणामों का निष्पक्ष मूल्यांकन करना भी मुश्किल हो सकता है।

प्रशासनिक सुधार मुख्यालय के एक अधिकारी ने कहा, "कुछ मंत्रालय और एजेंसियां ​​कई परियोजनाओं के प्रभारी हैं, इसलिए कभी-कभी कर्मचारी प्रत्येक परियोजना की प्रगति या रिपोर्ट की विषय-वस्तु को पूरी तरह से समझ नहीं पाते हैं।"

यही कारण है कि अप्रैल 2028 से शुरू होने वाले वित्तीय वर्ष से परियोजनाओं और पहलों के प्रबंधन के लिए एआई को तैनात किया जाएगा, जब वर्तमान प्रशासनिक प्रणाली को उन्नत किए जाने की उम्मीद है।

कार्यान्वयन चरण के दौरान, एआई का उपयोग परियोजना अवलोकन का मसौदा तैयार करने, विश्लेषण करने के लिए किया जाएगा कि क्या लक्ष्य और परिणाम संरेखित हैं, और मूल्यांकन के अनुसार परिणाम मीट्रिक निर्धारित करें।

लंबी अवधि में, नीति-निर्माण प्रक्रिया में एआई का इस्तेमाल शुरुआती दौर में ही किया जाएगा। उदाहरण के लिए, किसी बुनियादी ढाँचे की परियोजना में, एआई उपयुक्त दायरा और बजट निर्धारित करेगा, रखरखाव योजनाएँ विकसित करेगा और क्षेत्रों पर आर्थिक प्रभाव का पूर्वानुमान लगाएगा।

एआई पिछली सफलताओं और असफलताओं से सबक लेकर नीतियाँ सुझाएगा और परियोजनाओं में सुधार के लिए नए विचार प्रस्तुत करेगा। इसका लक्ष्य इष्टतम राजकोषीय व्यय सुनिश्चित करना और सेवा दक्षता में सुधार करना है।

(टीटीएक्सवीएन/वियतनाम+)

स्रोत: https://www.vietnamplus.vn/nhat-ban-se-su-dung-tri-tue-nhan-tao-ho-tro-phan-tich-5000-du-an-cong-post1035159.vnp