जातीय अल्पसंख्यक युवाओं के लिए टिकाऊ स्टार्टअप मॉडल।

अपने सुप्रशिक्षित ज्ञान और नवोन्मेषी भावना के साथ, जातीय अल्पसंख्यक युवा प्रभावी कृषि मॉडल का निर्माण कर रहे हैं, टिकाऊ आजीविका सृजित कर रहे हैं और उत्पादन मानसिकता में बदलाव लाने में योगदान दे रहे हैं।

हरी मिर्च उगाएं।

जातीय अल्पसंख्यक समूहों के युवाओं की बढ़ती संख्या पर्वतीय क्षेत्रों में आर्थिक विकास में अग्रणी भूमिका निभा रही है।

अपनी औपचारिक शिक्षा और नवोन्मेषी भावना के बल पर, उन्होंने प्रभावी कृषि मॉडल विकसित किए हैं, जिससे समुदाय के लिए स्थायी आजीविका का सृजन हुआ है और स्थानीय उत्पादन की मानसिकता को बदलने में योगदान मिला है।

ये कहानियां आज के युवाओं की आकांक्षाओं और समर्पण की पुष्टि करती हैं।

ज्ञान से उपजी उद्यमशीलता की यात्रा।

होआंग न्गोक वू (जन्म 1993, ताई जातीय समूह, दिन्ह लाप कम्यून, लैंग सोन प्रांत) की उद्यमशीलता की कहानी में, एक ऐसे युवा व्यक्ति की परिपक्वता और विनम्रता को आसानी से देखा जा सकता है जिसने एक कठिन मार्ग चुना है: दुर्लभ देशी वृक्ष प्रजाति, स्नो सैंडलवुड का संरक्षण और प्रसार करना।

वू का जन्म एक किसान परिवार में हुआ था, जहाँ लोगों का जीवन काफी हद तक वन भूमि पर निर्भर था, लेकिन अधिकांश क्षेत्र राज्य के स्वामित्व वाली वानिकी कंपनियों द्वारा प्रबंधित था, जिससे लोगों की उपजाऊ भूमि सीमित हो गई थी। यह कठिनाई वू के लिए एक दबाव और प्रेरणा दोनों थी, जिसके कारण उन्होंने एक अलग रास्ता चुना।

हाई स्कूल से स्नातक होने के बाद, वू ने कृषि विज्ञान में प्रशिक्षण देने वाली एक प्रमुख संस्था, वियतनाम कृषि अकादमी की प्रवेश परीक्षा उत्तीर्ण की।

2018 में उन्होंने भूमि प्रबंधन में स्नातकोत्तर की उपाधि प्राप्त की। उनके लिए यह सिर्फ एक डिग्री नहीं, बल्कि उनके पूरे भविष्य की नींव है।

“इस यात्रा में मुझे सबसे अधिक गर्व वियतनाम कृषि अकादमी में अध्ययन करने पर है। यही लगभग निर्णायक कारक था। शिक्षकों द्वारा मिट्टी, उर्वरक, पादप शरीर विज्ञान आदि के बारे में व्यवस्थित रूप से अध्ययन करने में बिताए गए समय के बिना, निश्चित रूप से मेरे पास हिम चंदन के पेड़ पर शोध और उसकी खेती करने की नींव नहीं होती, जो एक अत्यंत नाजुक प्रजाति है,” वू ने बताया।

2022 के अंत में, जब लुप्तप्राय प्रजाति हिम चंदन (जो समूह IA का स्थानिक वृक्ष है) पर व्यापक चर्चा हो रही थी, तब वू ने बीज प्रसार पर शोध और प्रयोग शुरू किए। 1.5 करोड़ वीएनडी की प्रारंभिक पूंजी के साथ, उन्होंने "लैंग सोन हिम चंदन नर्सरी" मॉडल का निर्माण किया और अंकुरण दर में सुधार के लिए मिट्टी, प्रकाश, सिंचाई और बीज उपचार जैसे विभिन्न पहलुओं पर स्वयं प्रयोग किए। प्रत्येक मापदंड को वैज्ञानिक प्रयोग की तरह सावधानीपूर्वक दर्ज किया गया।

संचित ज्ञान के अलावा, वू ने कहा कि वह भाग्यशाली थे कि उन्हें "मॉडल के परीक्षण और विकास के दौरान शिक्षकों और दोस्तों से तकनीकी प्रतिक्रिया से लेकर नैतिक प्रोत्साहन तक, समर्थन मिलता रहा; उनके छात्र जीवन के संबंध एक महत्वपूर्ण सहायता प्रणाली बन गए।"

परिणाम उम्मीदों से कहीं बेहतर रहे: पहले वर्ष में ही इस मॉडल ने 200 मिलियन वीएनडी का राजस्व अर्जित किया, जो इस बात का पुख्ता संकेत था कि वू निवेश जारी रखना चाहते थे। 2024 में, उन्होंने विस्तार किया, ग्रीनहाउस में सुधार किया और मुनाफे से अतिरिक्त 40 मिलियन वीएनडी का निवेश किया, जिससे राजस्व बढ़कर 800 मिलियन वीएनडी हो गया।

2025 तक, यह मॉडल और अधिक पूर्ण हो जाएगा, जिसमें शामिल होंगे: 5,000 वर्ग मीटर का नर्सरी क्षेत्र, 1,000 वर्ग मीटर का मानक ग्रीनहाउस, एक स्वचालित स्प्रिंकलर सिंचाई प्रणाली, उत्पादन में 30,000 पौधे, और मॉडल का अनुमानित मूल्य 5-8 बिलियन वीएनडी।

वर्ष 2025 में राजस्व लगभग 2.1 बिलियन वीएनडी होने का अनुमान है, जिसमें अनुमानित लाभ 1.6 बिलियन वीएनडी है। इसके अतिरिक्त, वू 5 श्रमिकों के लिए नियमित रोजगार और 8 श्रमिकों के लिए मौसमी रोजगार सृजित करता है, और स्थानीय युवाओं को तकनीकी ज्ञान और पौधों की किस्मों तक पहुंच प्राप्त करने में सहायता करता है।

वू के मॉडल से न केवल स्वयं और समुदाय के लिए आय उत्पन्न होती है, बल्कि इसके संरक्षण संबंधी महत्वपूर्ण निहितार्थ भी हैं। स्नो सैंडलवुड वृक्ष का सफल प्रसार इसकी गंभीर रूप से लुप्तप्राय प्राकृतिक आबादी पर दबाव कम करने में योगदान देता है।

वू ने कई परिवारों को इस मॉडल को लागू करने में मार्गदर्शन भी दिया, जिससे उन्हें अपनी आय को 500-800 मिलियन वीएनडी तक बढ़ाने में मदद मिली, जो कि दिन्ह लाप के पहाड़ी क्षेत्र में एक दुर्लभ आंकड़ा है।

इन योगदानों के बदौलत, वू को कई प्रशंसाएं प्राप्त हुईं: 2024 में लैंग सोन प्रांत के उत्कृष्ट युवा उद्यमी; युवा संवाद में योगदान के लिए प्रांतीय जन समिति से प्रशंसा पत्र; और जातीय अल्पसंख्यक और पर्वतीय क्षेत्रों में आर्थिक विकास में उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए 2025 में केंद्रीय युवा संघ से प्रशंसा पत्र।

हालांकि, वू के लिए आज जो कुछ भी हासिल हुआ है, वह महज एक छोटी सी उपलब्धि है। वू इसे सफलता कहने की हिम्मत नहीं करते, क्योंकि इस नौजवान की अभी भी कई महत्वाकांक्षाएं हैं।

पूरी कहानी में, वू ने ज्ञान और अपने चुने हुए मार्ग के बीच संबंध पर लगातार जोर दिया: "मैं हमेशा यह साबित करना चाहता था कि जातीय अल्पसंख्यकों के युवा आधुनिक कृषि का अभ्यास कर सकते हैं, वैज्ञानिक अनुसंधान कर सकते हैं और अपने देशी पौधों से नया मूल्य सृजित कर सकते हैं। ज्ञान वास्तव में समुदाय की सेवा में वापस आ सकता है।"

सतत कृषि का निर्माण करने की आकांक्षा।

हा थी वी (जन्म 1991, ताय जातीय समूह से), लाओ काई प्रांत के काऊ थिया वार्ड के युवा संघ की सचिव, उन अनुकरणीय युवाओं में से एक बन गई हैं जिन्होंने फसल संरचना को बदलने में साहसपूर्वक नेतृत्व किया और जापान को निर्यात के लिए हरी मिर्च उगाने का एक सफल मॉडल बनाया।

2,000 वर्ग मीटर के एक प्रायोगिक भूखंड से शुरुआत करते हुए, व्या ने 60 सदस्यों की एक सहकारी समिति से संपर्क किया, उसका नेतृत्व किया और उसका गठन किया, जिससे दर्जनों परिवारों के लिए स्थिर आजीविका का सृजन हुआ और उच्चभूमि में लोगों की उत्पादन मानसिकता को बदलने में योगदान दिया।

काऊ थिया वार्ड की स्थापना पांच प्रशासनिक इकाइयों के विलय से हुई थी, जिसकी आबादी लगभग 24,000 लोग है, जिसमें थाई जातीय समूह 66% से अधिक, मुओंग जातीय समूह 16% से अधिक है, और इसके अलावा ताई, दाओ, मोंग, नुंग और खो मु जातीय समूह भी हैं।

इस क्षेत्र में कृषि और सामुदायिक पर्यटन के विकास के लिए अनुकूल परिस्थितियां हैं, लेकिन लोगों का जीवन अभी भी मुख्य रूप से पारंपरिक उत्पादन पर निर्भर है।

2019 में, हा थी वी को फु थो में मिर्च की खेती के एक मॉडल का दौरा करने के लिए भेजा गया था। यह यात्रा उनके जीवन का एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित हुई। आर्थिक क्षमता को पहचानते हुए, उन्होंने साहसपूर्वक 2,000 वर्ग मीटर धान के खेत को हरी मिर्च की खेती में परिवर्तित कर दिया, जिसका निर्यात जापान को किया जाना था।

2020 में पहली फसल की पैदावार 55 क्विंटल/हेक्टेयर रही, जिसकी औसत कीमत 6,500 वीएनडी/किलोग्राम थी, जो चावल की खेती से कहीं अधिक थी। इस शुरुआती सफलता ने वी को यह विश्वास दिलाया कि यह लोगों के लिए विकास की एक उपयुक्त दिशा है।

"जब हम पहल करने का साहस दिखाएंगे, तभी लोगों को हमारा अनुसरण करने का आत्मविश्वास मिलेगा। अगर हम पहल नहीं करेंगे, तो यह मॉडल फैल नहीं पाएगा," व्या ने साझा किया।

2021 में, व्या ने सफलतापूर्वक 24 परिवारों को संगठित और राजी किया, जिससे रोपण क्षेत्र बढ़कर 4.5 हेक्टेयर हो गया। उत्पादन में सुधार और व्यवसायों के साथ बेहतर संबंध स्थापित करने के लिए, उन्होंने निर्यात हेतु मिर्च उगाने के लिए एक सहकारी समिति की स्थापना का सुझाव दिया, जिसने जनवरी 2022 में परिचालन शुरू किया।

व्या को समूह नेता चुना गया। 2024 तक, सहकारी समिति में सदस्यों की संख्या बढ़कर 60 हो गई थी, जिसमें 245 लोग शामिल थे। ये लोग 10 हेक्टेयर भूमि पर मिर्च की खेती करते थे, जिसकी औसत उपज 50 क्विंटल प्रति हेक्टेयर थी और इससे प्रति हेक्टेयर प्रति वर्ष 35 करोड़ वीएनडी की आय होती थी। अधिकांश सदस्य मुओंग, थाई और ताई सहित अल्पसंख्यक समुदाय के थे। सभी मिलकर काम करते थे, अनुभव साझा करते थे, तकनीकी प्रक्रियाओं का पालन करते थे और उनकी उपज के लिए एक स्थिर बाजार उपलब्ध था।

वर्तमान में, सहकारी संस्था ने जीओसी फूड प्रोसेसिंग कंपनी लिमिटेड के साथ उत्पादन-उपभोग सहभागिता समझौता किया है। कंपनी मानक बीज, उर्वरक और कीटनाशक उपलब्ध कराती है और उत्पादन का 100% खरीदती है।

मिर्च की खेती की प्रक्रिया मानकीकृत है: बुवाई नवंबर में शुरू होती है और कटाई अगले वर्ष जून तक चलती है; उत्पाद को आकार, रंग, ताजगी, कीटनाशक अवशेष आदि के संबंध में जापानी मानकों को पूरा करना होता है। इस प्रक्रिया का लगातार पालन करने के कारण, समूह के उत्पाद हमेशा स्थिर मूल्य पर खरीदे जाते हैं।

मॉडल के विकास के दौरान, व्या को स्वाभाविक रूप से कई विवादों का सामना करना पड़ा, खासकर कीटनाशकों के उपयोग को कम करने और उत्पादन का रिकॉर्ड रखने जैसी नई तकनीकी प्रक्रियाओं को लागू करते समय। किसानों को पैदावार में कमी की आशंका थी, इसलिए वे हिचकिचा रहे थे। व्या को समूह के साथ बैठकें करनी पड़ीं, तकनीकी कर्मचारियों को स्पष्टीकरण देने के लिए आमंत्रित करना पड़ा और सभी की सहमति मिलने से पहले इसकी प्रभावशीलता को प्रदर्शित करने के लिए एक मॉडल तैयार करना पड़ा।

सबसे कठिन वर्ष 2024 था जब खराब मौसम के कारण पौधे बीमार पड़ गए, जिससे लागत बढ़ गई। कई बार व्या ने हार मानने का मन बना लिया, लेकिन किसानों के प्रति अपनी जिम्मेदारी को ध्यान में रखते हुए उन्होंने दृढ़ता दिखाई और तकनीकी सहायता प्राप्त की। चुनौतियों पर विजय प्राप्त करने के बाद, व्या को और भी दृढ़ विश्वास हो गया कि सहयोगात्मक कृषि, हालांकि कठिन है, टिकाऊ है।

2022 से, समूह के कई परिवारों ने खीरे की खेती शुरू कर दी है, जो 1.2 हेक्टेयर क्षेत्र में फैली हुई है। 15,000 वीएनडी/किलो के खरीद मूल्य पर, प्रति हेक्टेयर प्रति वर्ष 400 मिलियन वीएनडी की आय होती है। उत्पाद का 100% उद्यम द्वारा खरीदा जाता है।

आज तक, समूह का कुल उत्पादन प्रति वर्ष 450-500 टन तक पहुँच गया है, जिससे 3 अरब वीएनडी से अधिक का राजस्व प्राप्त हुआ है और 60-80 ग्रामीण युवाओं को नियमित रोजगार मिला है। पहले आवासीय समूह में इस मॉडल की शुरुआत करते हुए, वी ने इसे काऊ थिया वार्ड के 39 आवासीय समूहों में से 17 में विस्तारित किया है, जिससे युवाओं में सोचने और कार्य करने के साहस की भावना का प्रसार हुआ है।

हा थी वी की यात्रा एक सरल लेकिन शक्तिशाली सत्य को दर्शाती है: जब युवा लोग अग्रणी बनने का साहस करते हैं, उत्पादन को व्यवस्थित करना जानते हैं, दूसरों से जुड़ना जानते हैं और समुदाय पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो एक छोटा सा मॉडल पूरे क्षेत्र के विकास के लिए एक प्रेरक शक्ति बन सकता है।

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स्रोत: https://baolaocai.vn/nhung-mo-hinh-khoi-nghiep-ben-vung-cua-thanh-nien-dan-toc-thieu-so-post888927.html