श्री ले वियत हाई: मुझे इसकी परवाह नहीं है कि कितने लोग मेरे पक्ष में हैं।

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होआ बिन्ह कंस्ट्रक्शन के अध्यक्ष ने कहा कि वह हमेशा शेयरधारकों के हितों को सर्वोपरि रखते हैं, निदेशक मंडल की संरचना को नियंत्रित नहीं करते हैं कि "कितने लोग उनके पक्ष में हैं", जिसके कारण संघर्ष होने पर गुटबाजी की स्थिति पैदा हो जाती है।

होआ बिन्ह की वार्षिक बैठक आज दोपहर 2:30 बजे शुरू होने वाली थी, लेकिन लगभग असफल रही और 4:30 बजे तक शुरू नहीं हो सकी, क्योंकि इसमें मतदान के अधिकार वाले 50% से अधिक शेयरधारकों के उपस्थित होने का इंतजार करना पड़ा।

आरंभिक साझा सत्र में, होआ बिन्ह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री ले वियत हाई ने कुछ दुर्भाग्यपूर्ण घटनाओं की जिम्मेदारी स्वीकार की, जिनसे निदेशक मंडल और होआ बिन्ह ब्रांड की प्रतिष्ठा को गंभीर रूप से प्रभावित किया गया।

विशेष रूप से, 2022 के अंत में, श्री हाई ने अपने पुत्र की महानिदेशक के रूप में नियुक्ति सुनिश्चित करने के लिए निदेशक मंडल के अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया। हालाँकि, कार्मिक प्रबंधन पर आंतरिक मतभेदों के कारण, उन्होंने निदेशक मंडल छोड़ने का अपना निर्णय वापस ले लिया और अध्यक्ष पद पर बने रहे। उनके पुत्र उप-महानिदेशक बने रहे। होआ बिन्ह के महानिदेशक का "पद" मई 2023 के मध्य में ही जोड़ा गया था।

अध्यक्ष होआ बिन्ह ने स्वीकार किया कि शीर्ष पर हालिया विवाद उनकी प्रबंधन शैली से उपजा है, जब वे क्षमता, योग्यता और दूरदर्शिता वाले लोगों को सदस्यता संरचना को नियंत्रित किए बिना निदेशक मंडल में शामिल होने देने को तैयार थे। इसलिए, एक समय ऐसा भी था जब स्वतंत्र सदस्यों की संख्या निदेशक मंडल में आधी थी, जो कंपनी चार्टर द्वारा आवश्यक 30% से अधिक थी।

"मुझे इस बात की परवाह नहीं है कि कितने लोग मेरे पक्ष में हैं, मुझे तो बस इस बात की परवाह है कि निदेशक मंडल के फैसले कंपनी के हितों को पूरा करें, न कि किसी व्यक्तिगत हित को। यही कारण है कि जब हितों का टकराव होता है, तो सदस्य गुट बना लेते हैं," श्री हाई ने कहा।

हालाँकि, होआ बिन्ह के अध्यक्ष ने कहा कि उन्हें अपने प्रयासों पर कोई शर्म नहीं है और वे कंपनी को कठिनाइयों से उबारने में हर संभव मदद कर रहे हैं। उन्होंने कहा, "किसी भी स्थिति में मैं जो भी निर्णय लेता हूँ, वह शेयरधारकों के सर्वोच्च हितों के सिद्धांत पर आधारित होता है, भले ही कभी-कभी मुझे अपने हितों का त्याग करना पड़े।"

27 जून की दोपहर को वार्षिक बैठक में श्री ले वियत हाई। फोटो: एचबीसी — 27 जून की दोपहर को वार्षिक बैठक में श्री ले वियत हाई। फोटो: *एचबीसी*

"शांति जहाज के कर्णधार" के रूप में, श्री हाई ने कंपनी को अपेक्षित रूप से विकसित करने के अपने कर्तव्य को पूरा नहीं करने की जिम्मेदारी भी ली है, जो शेयरधारकों के विश्वास और अपेक्षाओं के योग्य नहीं है।

2022 के अलेखापरीक्षित व्यावसायिक परिणामों के अनुसार, कंपनी ने 14,148 अरब वियतनामी डोंग का शुद्ध राजस्व और 2,575 अरब वियतनामी डोंग का शुद्ध घाटा दर्ज किया, जो निर्धारित योजना को पूरा करने में विफल रहा। कुल बोली मूल्य 15,885 अरब वियतनामी डोंग तक पहुँच गया, जो योजना के 80% से भी कम है।

कंपनी के प्रमुख ने शेयरधारकों को आश्वस्त किया कि मौजूदा कठिनाइयाँ केवल अस्थायी हैं और उन्हें विश्वास है कि एक बार यह तूफ़ान टल जाने के बाद, कंपनी अपनी स्थिति फिर से हासिल कर लेगी और एक मज़बूत सफलता हासिल करेगी। उन्होंने कहा कि कई सकारात्मक संकेत मिले हैं, इसलिए उन्होंने वर्ष की शुरुआत में निर्धारित राजस्व लक्ष्य 12,500 अरब वियतनामी डोंग और लाभ 125 अरब वियतनामी डोंग पर बनाए रखने का निर्णय लिया है। यह योजना शेयरधारक बैठक के दस्तावेज़ों में घोषित जानकारी की तुलना में राजस्व में 5,000 अरब वियतनामी डोंग और लाभ में 25 अरब वियतनामी डोंग अधिक है।

श्री हाई ने कहा, "यह एक चुनौतीपूर्ण योजना है, लेकिन कई पहलों और उत्कृष्ट प्रयासों के साथ, हम इसे असंभव लक्ष्य नहीं मानते हैं।"

होआ बिन्ह कंस्ट्रक्शन ग्रुप की वार्षिक बैठक शुरू होने का इंतज़ार करते शेयरधारक। फोटो: फुओंग डोंग — होआ बिन्ह कंस्ट्रक्शन ग्रुप की वार्षिक बैठक शुरू होने का इंतज़ार करते शेयरधारक। फोटो: *फुओंग डोंग*

महानिदेशक ले वान नाम के अनुसार, होआ बिन्ह की व्यावसायिक योजना वर्तमान सामान्य आर्थिक परिस्थितियों पर आधारित है। अगर हालात और बिगड़ते हैं, तो कंपनी ने सबसे निराशाजनक परिदृश्य के लिए तैयारी कर ली है, जिसमें राजस्व केवल 9,500 अरब वियतनामी डोंग तक ही पहुँच पाएगा, जो पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 33% कम है।

श्री नाम ने कहा कि अगले तीन वर्षों के लिए होआ बिन्ह का लक्ष्य दो महत्वपूर्ण वित्तीय संकेतकों में सुधार करना है: राजस्व के 2% के बराबर शुद्ध लाभ और उत्पादन और व्यवसाय से गैर-नकारात्मक नकदी प्रवाह।

कार्यकारी बोर्ड के प्रमुख ने कहा कि अपनी अंतर्निहित स्थिति को बहाल करने के लिए एक व्यापक पुनर्गठन योजना को सख्ती से लागू किया जा रहा है। इस योजना में वित्त, मानव संसाधन, उत्पाद, बाज़ार, प्रबंधन प्रणाली और सदस्य एवं संबद्ध कंपनियों के पोर्टफोलियो का पुनर्गठन शामिल है।

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