प्रिय अध्यक्षगण, निदेशकगण/सदस्य इकाइयों के महानिदेशकगण,
सम्मेलन में भाग लेने वाले सभी प्रिय साथियों,
आज पेट्रोलिमेक्स मुख्यालय भवन - नंबर 1 खाम थिएन में पूरे उद्योग की पहली बैठक है, जिससे मैं अपनी खुशी, भावना और गहरे गर्व को व्यक्त कर पा रहा हूँ क्योंकि लगभग 6 वर्षों के बाद, हम अपने प्यारे घर लौट रहे हैं। नंबर 1 खाम थिएन स्थित वियतनाम राष्ट्रीय पेट्रोलियम समूह मुख्यालय भवन, जिसे 20 अक्टूबर से आधिकारिक तौर पर उपयोग में लाया गया है, न केवल एक आधुनिक निर्माण है, बल्कि पेट्रोलिमेक्स के लोगों की कई पीढ़ियों की इच्छाशक्ति, दृढ़ संकल्प और नवाचार की आकांक्षा का प्रतीक भी है। मुझे यह भी उम्मीद है कि पेट्रोलिमेक्स भवन का संचालन न केवल एक आधुनिक कार्य स्थल का निर्माण करेगा, बल्कि एक नई शुरुआत, विकास का एक नया चरण, एक नई पेट्रोलिमेक्स भावना भी खोलेगा: नवाचार करने का साहस, नेतृत्व करने का साहस, अग्रणी बनने का साहस!
मैं स्टीयरिंग कमेटी, कर्मचारियों, परियोजना टीमों और पूरी निर्माण टीम को कठिनाइयों पर काबू पाने और परियोजना को समय पर पूरा करने में उनकी दृढ़ता के लिए ईमानदारी से धन्यवाद देना चाहता हूं - समूह के लिए इसकी 70वीं वर्षगांठ (12 जनवरी, 1956 - 12 जनवरी, 2026) के अवसर पर एक सार्थक उपहार के रूप में।
प्रिय साथियों:
एक गंभीर, ज़िम्मेदार और प्रभावी कार्य सत्र के बाद, हमारे सम्मेलन ने प्रस्तावित संपूर्ण कार्यक्रम पूरा कर लिया है। सम्मेलन में प्रस्तुत प्रस्तुतियों और विचारों ने 2025 की उत्पादन और व्यावसायिक योजना को व्यापक रूप से पूरा करने और 2026 के लक्ष्य की ओर अग्रसर होने के लिए एकजुटता, ज़िम्मेदारी, साझाकरण और दृढ़ संकल्प की भावना को प्रदर्शित किया।
वर्ष के पहले 10 महीनों में, पेट्रोलिमेक्स ने कई कठिनाइयों और तूफानों का अनुभव किया है, लेकिन मूल कंपनी - समूह से लेकर सदस्य इकाइयों तक, सर्वोच्च नेताओं से लेकर प्रत्यक्ष श्रमिकों तक पूरे सिस्टम के साहस, एकजुटता और अथक प्रयासों के साथ, हमने दृढ़ता से काबू पा लिया है और बेहद गौरवपूर्ण उपलब्धियां हासिल की हैं:
सबसे पहले, उत्पादन और लाभ जैसे बुनियादी नियोजन लक्ष्य हासिल कर लिए गए हैं और योजना से भी आगे निकल गए हैं। अप्रत्याशित बाज़ार के संदर्भ में यह एक उत्कृष्ट प्रयास है।
दूसरा, संपूर्ण प्रणाली की व्यवस्था और पुनर्गठन को सुव्यवस्थित - प्रभावशीलता - दक्षता की भावना से पूरा करें: 63 प्रांतों/शहरों में 51 पेट्रोलियम कंपनियों से 34 प्रांतीय प्रशासनिक इकाइयों में 34 कंपनियों तक; केवल थोड़े समय में ( वित्त मंत्रालय द्वारा परियोजना को मंजूरी दिए जाने के बाद 03 महीने से भी कम समय में), हमने अभूतपूर्व रूप से बड़ी और जटिल मात्रा में काम किया है, समूह के हितों को पहले रखने की भावना के साथ व्यवस्था को सुचारू रूप से, समकालिक रूप से, जिम्मेदारी से पूरा किया है।
पेट्रोलियम कंपनियों के पुनर्गठन के समानांतर, समूह ने पेट्रोलिमेक्स पेट्रोलियम सर्विसेज कॉर्पोरेशन (पीटीसी) को मूल कंपनी में विलय कर दिया, और एक केंद्रीकृत नियंत्रण बोर्ड (डीओसी) की स्थापना की; एक सुव्यवस्थित - स्मार्ट - सुसंगत मॉडल (3 बोर्डों को कम करना) के अनुसार कार्यात्मक बोर्डों को पुनर्गठित और समेकित किया; हो ची मिन्ह सिटी और कंबोडिया में समूह के प्रतिनिधि कार्यालय को भंग कर दिया, कंपनियों के तहत 3 पेट्रोलियम शाखाओं को भंग कर दिया, आदि।
यह सिर्फ एक संगठनात्मक परिणाम नहीं है, बल्कि यह दर्शाता है कि हम वास्तविक कार्रवाई के साथ बदलाव ला सकते हैं, यह एक गहन - तीव्र - स्मार्ट परिवर्तन के लिए एक प्रक्षेपण मंच है।
तीसरा, राजमार्ग प्रणाली पर 09 विश्राम स्थलों के लिए सफलतापूर्वक बोली लगाना एक महत्वपूर्ण कारक है, जो समूह को बाजार हिस्सेदारी बनाए रखने और नए व्यावसायिक अवसरों को खोलने में मदद करेगा, जिससे दीर्घकालिक विकास के लिए एक कदम आगे बढ़ेगा।
पार्टी समिति और निदेशक मंडल की ओर से, मैं संपूर्ण प्रणाली के प्रयासों को स्वीकार करना, सराहना करना और सराहना करना चाहता हूँ!
2025 में ज्यादा समय नहीं बचा है। निर्धारित योजना को पूरा करने के लिए प्रयास करने और 2026 में प्रवेश करने के लिए एक ठोस मानसिकता तैयार करने के लिए - दोहरे अंक की वृद्धि के लक्ष्य के साथ 14वीं पार्टी कांग्रेस के संकल्प को लागू करने का पहला वर्ष, हमें देश की बढ़ती अवधि में नई विकास आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए और अधिक प्रयास करने की आवश्यकता है।
मैं मूलतः महानिदेशक द्वारा रिपोर्ट में प्रस्तुत निर्देशों, कार्यों और समाधानों से सहमत हूँ; टीम 612 द्वारा प्रस्तावित कार्यों का क्रियान्वयन जारी रहना चाहिए; जिसमें निम्नलिखित प्रमुख कार्यों पर ध्यान केन्द्रित करना महत्वपूर्ण है:
1. उत्पादन और व्यावसायिक कार्यान्वयन के संबंध में: 2025 की योजना के लक्ष्यों को व्यापक रूप से पूरा करने के लिए समाधानों पर अत्यधिक और दृढ़ता से ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है: प्रत्येक इकाई और प्रत्येक क्षेत्र को प्रगति की समीक्षा करने और निर्धारित योजना लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कठोर और विशिष्ट समाधानों की आवश्यकता है। घरेलू बाजार के विकास पर ध्यान केंद्रित करें और निवेश और विकास योजनाओं के कार्यान्वयन को बढ़ावा दें। यह अनुशंसा की जाती है कि महानिदेशक 31 दिसंबर, 2025 से पहले इकाइयों को सौंपी जाने वाली 2026 की योजना के विकास का निर्देश दें, जिसमें आंतरिक योजनाएँ विकसित करने और समूह की वास्तविक स्थिति और पार्टी और सरकार की सामान्य नीतियों के अनुसार विकास लक्ष्यों की रक्षा के लिए सक्षम अधिकारियों को रिपोर्ट करने की भावना हो।
2. संगठनात्मक तंत्र की समीक्षा और व्यवस्था के संबंध में: नए संगठनात्मक तंत्र के अनुरूपता सुनिश्चित करने के लिए आंतरिक प्रशासन नियमों को समेकित और परिपूर्ण करना जारी रखें, पूरे उद्योग में प्रभावशीलता, दक्षता, समन्वय और एकता में सुधार करना जारी रखें;
3. प्रमुख निवेश परियोजनाओं में तेजी लाना: राजमार्ग विश्राम स्थल और ट्रक सेवा स्टेशन परियोजनाओं के लिए, महानिदेशक से अनुरोध है कि वे अधिकतम संसाधन संकेन्द्रण का निर्देश दें और उपरोक्त परियोजनाओं को शीघ्र ही परिचालन में लाने के लिए निम्नलिखित कार्यों को लागू करना जारी रखें।
4. समूह की स्थापना की 70वीं वर्षगांठ समारोह की सावधानीपूर्वक तैयारी करें, इसे गंभीरतापूर्वक, गर्मजोशी से, सार्थक रूप से आयोजित करें और पेट्रोलिमेक्स के मूल्यों और ब्रांड का प्रसार करें।
प्रिय साथियों,
इस महत्वपूर्ण उपलब्धि के अवसर पर, जब हम नए मुख्यालय में जाएंगे, इस सम्मेलन में, मैं आने वाले समय में समूह के कुछ नए दृष्टिकोण और दृष्टिकोण साझा करना और सुझाव देना चाहूंगा, ताकि आप मिलकर सोचें और कार्य करें:
पोलित ब्यूरो के चार प्रस्ताव, खासकर विज्ञान-प्रौद्योगिकी, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन पर प्रस्ताव 57, अभूतपूर्व नीतियाँ हैं जो देश को विकास के एक नए युग में ले जा रही हैं और इस बात पर ज़ोर दे रही हैं कि आगामी विकास की गति केवल संसाधनों या श्रम से नहीं, बल्कि बुद्धिमत्ता-प्रौद्योगिकी-रचनात्मकता से आएगी। इसके साथ ही, डिजिटल सरकार धीरे-धीरे एक वास्तविकता बनती जा रही है: सुव्यवस्थित तंत्र, डिजिटल प्रक्रियाएँ, डेटा-आधारित निर्णय, और वास्तविक समय पर कार्य प्रसंस्करण।
वैश्विक स्तर पर, हालांकि हम तेल और गैस व्यवसाय में हैं - एक ऐसा क्षेत्र जिसे कभी स्थिर माना जाता था - परिवहन और प्रौद्योगिकी उद्योगों ने एक नया पृष्ठ खोला है, जो इस प्रकार है:
• स्वचालित कारों में अब स्टीयरिंग व्हील या पैडल नहीं होते हैं;
• एआई वाहनों को बिना किसी निगरानी के हजारों किलोमीटर तक चलाने के लिए नियंत्रित करता है;
• रोबोटैक्सी का व्यवसायीकरण किया गया है;
• अगली पीढ़ी की कंप्यूटिंग हाइब्रिड क्लाउड-एज मॉडल की ओर बढ़ती है; एआई एजेंट समेकित डेटा पर वास्तविक समय के डेटा को संसाधित करते हैं; एआई मॉडल को स्वचालित करते हैं और डेटा सेंटर संसाधनों का अनुकूलन करते हैं; डिजाइन से गोपनीयता और अनुपालन सुरक्षा को एकीकृत करते हैं।
ये चीज़ें अभी हो रही हैं। इसलिए हमें न केवल अपने काम में बदलाव लाना होगा, बल्कि अपने बदलाव के तरीके में भी बदलाव लाना होगा। आज प्रतिस्पर्धा इस बारे में नहीं है कि "हमारे पास क्या है", बल्कि इस बारे में है कि हम कितनी जल्दी सीखते हैं, नवाचार करते हैं और अनुकूलन करते हैं।
इस संदर्भ में, हमें नई सोच, नए मॉडल और नए लोगों के नेतृत्व में एक व्यापक नवाचार यात्रा की आवश्यकता है। स्पष्टवादिता और कार्य करने के दृढ़ संकल्प के साथ, मैं तेज़ी से - मज़बूती से - और अधिक दृढ़ता से आगे बढ़ने के लिए हमारी व्यापक दिशा-निर्देश साझा करना चाहूँगा:
परिवर्तन की यात्रा संरचनात्मक और मौलिक है, जिसे 4 स्तंभों और 1 मुख्य सांस्कृतिक आधार पर आधारित 3 रणनीतिक परिवर्तन विधियों के अनुसार समकालिक रूप से क्रियान्वित किया गया है, जिसका सामान्य लक्ष्य है: पेट्रोलिमेक्स को एक स्मार्ट, टिकाऊ डिजिटल उद्यम के रूप में निर्मित करना।
परिवर्तन के तीन तरीके: (1) स्मार्ट डिजिटल परिवर्तन; (2) रणनीतिक हरित परिवर्तन; (3) संगठनात्मक और सांस्कृतिक परिवर्तन
चार महत्वपूर्ण स्तंभ: (1) स्मार्ट प्रौद्योगिकी; (2) डेटा; (3) लोग; (4) स्मार्ट डिजिटल शासन
सांस्कृतिक आधार: सीखना - नवाचार, नवाचार करने का साहस - अग्रणी बनने का साहस की भावना के साथ।
सबसे पहले डिजिटल परिवर्तन - सीधे स्मार्ट प्रौद्योगिकी के युग में प्रवेश करना
सच कहूँ तो, हम समय से पीछे हैं, बाज़ार से पीछे हैं और नवाचार की सामान्य गति से भी पीछे हैं। इसका मूल कारण पूँजी या तकनीक नहीं, बल्कि मानसिकता और संस्कृति है:
• पुरानी सोच, बदलाव से डरना;
• कार्य संस्कृति में नई चीजों के प्रति खुलेपन और फोकस का अभाव है;
• व्यक्तिगत सुरक्षा मानसिकता, दक्षता से अधिक सही प्रक्रियाओं को महत्व देना;
• निर्णय डेटा की अपेक्षा अनुभव पर अधिक आधारित होते हैं।
एआई क्रांति और अगली पीढ़ी की कंप्यूटिंग डिजिटल परिवर्तन की सोच को बदल रही है:
• अब यह केवल डेटा सेंटर बनाने या सॉफ्टवेयर स्थापित करने के बारे में नहीं है, बल्कि मानव बुद्धिमत्ता को डिजिटल बुद्धिमत्ता के साथ एकीकृत करने के बारे में है;
• न केवल प्रक्रियाओं का डिजिटलीकरण, बल्कि एआई एजेंटों के माध्यम से प्रबंधन और परिचालन सोच को स्वचालित करना।
हम पिछले इंफ्रास्ट्रक्चर-सॉफ्टवेयर परिवर्तन मॉडल को नहीं दोहराते, बल्कि सीधे स्मार्ट तकनीक की ओर बढ़ते हैं: एआई को प्रेरक शक्ति, डेटा को ईंधन और स्वचालन को संचालन पद्धति के रूप में इस्तेमाल करते हैं। हमारा लक्ष्य सिर्फ़ डिजिटलीकरण नहीं है, बल्कि एक स्मार्ट डिजिटल उद्यम का निर्माण करना है: तेज़, ज़्यादा सटीक, ज़्यादा इष्टतम निर्णय लेना और ग्राहकों को बेहतर सेवा प्रदान करना।
अगला कदम है हरित परिवर्तन - सही सोच, मजबूत कदम
नई उत्पाद रणनीति, कम उत्सर्जन वाले, पर्यावरण अनुकूल ईंधनों पर सरकार के दृष्टिकोण का बारीकी से अनुसरण करती है, जो पेट्रोलिमेक्स के लिए बाजार का नेतृत्व करने का एक रणनीतिक अवसर है, जो भंडारण, सम्मिश्रण और वितरण बुनियादी ढांचे में अपने अद्वितीय लाभों का लाभ उठाती है।
हालाँकि, नेतृत्व के लिए तैयारी की क्षमता अभी भी पद के अनुरूप नहीं है। इस बीच, सरकार ने एक स्पष्ट और कठोर उत्सर्जन कटौती नीति जारी की है - यानी बाज़ार पर नियंत्रण और समाज के प्रति ज़िम्मेदारी।
अब साहसपूर्वक, निर्णायक रूप से और तेजी से कार्य करने का समय है:
• अनिवार्य रूप से हरित व्यवसाय मॉडल: उत्पाद – संचालन – सेवाएं – मूल्य सृजन से हरित;
• टिकाऊ मूल्य श्रृंखला का पुनर्गठन: आयात – भंडारण – तैयारी – परिवहन – वितरण – खपत से उत्सर्जन को कम करना;
• नई ऊर्जा प्रौद्योगिकी और पारिस्थितिकी तंत्र में प्रमुख निवेश: हाइड्रोजन, नवीकरणीय ऊर्जा, कार्बन तटस्थता और अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार उत्सर्जन प्रबंधन।
हमें तुरंत तैनाती करनी होगी:
• नए मानकों के अनुसार E5, E10 की व्यापक आपूर्ति;
• यूरो 5-6 मानकों को पूरा करने के लिए RON95 और RON98 का तेजी से विस्तार;
• धीरे-धीरे कार्बन ऑफसेट और कार्बन न्यूट्रल उत्पाद विकसित करें।
अगर हम देर करेंगे, तो ऐतिहासिक अवसर हाथ से निकल जाएगा और हम अपनी नेतृत्वकारी भूमिका खो देंगे। पूरी व्यवस्था को इस भावना को तुरंत एक ठोस कार्ययोजना में ढालने की ज़रूरत है।
अंततः, संगठनात्मक एवं सांस्कृतिक परिवर्तन - अन्य दो परिवर्तनों की रीढ़
स्मार्ट तकनीक एक सुव्यवस्थित, लचीला और सशक्त प्रबंधन मॉडल तैयार करती है, जिससे लोगों को दोहराव वाले कार्यों से मुक्ति मिलती है और वे नवाचार और डेटा-आधारित निर्णय लेने पर ध्यान केंद्रित कर पाते हैं। बड़ी कंपनियों के अनुभव बताते हैं कि:
• उच्चतम स्तर से केंद्रीकृत और समकालिक दिशा;
• सांस्कृतिक परिवर्तन प्रौद्योगिकी और परिचालन मॉडल के साथ-साथ चलता है;
• नई संस्कृति के बिना, कोई सच्चा डिजिटल परिवर्तन नहीं हो सकता;
• नेतृत्व मानसिकता परिवर्तन के बिना, प्रौद्योगिकी अर्थहीन है।
इसलिए मैं पूछता हूँ:
• नेतृत्व की सोच से डिजिटल परिवर्तन को मजबूती से पुनः आरंभ करें – डिजिटल नेतृत्व की सोच;
• सभी स्तरों पर प्रबंधन टीमों को पुनः प्रशिक्षित और उन्नत करना; डेटा-संचालित निर्णय लेने की संस्कृति का निर्माण करना;
• संसाधनों को मुख्य कार्यों पर केन्द्रित करें, उन्हें फैलाएँ नहीं; लक्ष्यों पर नियंत्रण रखें, डिजिटल परिवर्तन को एक प्रौद्योगिकी परियोजना के रूप में नहीं, बल्कि सोच - प्रबंधन - संस्कृति के सुधार के रूप में देखें।
समूह आने वाले समय में कार्यान्वयन को प्राथमिकता देगा:
• समूह से सदस्य इकाइयों तक एकीकृत संचालन पूरा करना;
• ऊर्जा-प्रौद्योगिकी युग के लिए उपयुक्त मूल्य श्रृंखलाओं और नए व्यापार मॉडल का अनुकूलन;
• लचीला समन्वय तंत्र, जिम्मेदारी के साथ सशक्त बनाना;
• ग्राहक-केंद्रित अनुभव संस्कृति से जुड़े, व्यावहारिक तरीके से एक नई ब्रांड पहचान को लागू करना। एक मज़बूत ब्रांड लोगो, रंगों या नारों से नहीं, बल्कि ग्राहकों और समाज के विश्वास से बनता है। पहचान तो बस एक ज़रिया है; संचालन-सेवा-बाज़ार प्रतिष्ठा की गुणवत्ता ही मूल है। ब्रांड वह है जो ग्राहक हर अनुभव में महसूस करते हैं। नए चरण में पेट्रोलिमेक्स ब्रांड का निर्माण स्मार्ट संचालन - सेवा मानकों - पेशेवर व्यावसायिक संस्कृति - ज़िम्मेदारी के मानक को ऊँचा उठाने के लिए है: न केवल अधिक सुंदर, बल्कि मज़बूत भी; न केवल पहचाने जाने के लिए, बल्कि चुने जाने के लिए भी।
ऐसा करने के लिए, हमें प्रशिक्षण और आंतरिक संचार के माध्यम से एक "ग्राहक-केंद्रित" संस्कृति को दृढ़ता से विकसित करना होगा:
• प्रत्येक स्टोर पर, ग्राहक पारदर्शिता - सभ्यता - विश्वास महसूस करते हैं;
• प्रत्येक सेवा टचपॉइंट पर, ग्राहक सुविधाजनक और त्वरित महसूस करते हैं;
• इस रिश्ते में ग्राहक दया - जिम्मेदारी - साथ का एहसास करते हैं।
यदि मानव संसाधन और संस्कृति पर्याप्त रूप से मज़बूत नहीं हैं, तो कोई भी स्मार्ट डिजिटल उद्यम संभव नहीं है। लोग केंद्र में हैं; नेतृत्व कुंजी है; प्रतिभा ही सफलता है। मैं निदेशक मंडल, कार्यकारी बोर्ड, संगठन और मानव संसाधन विभाग से तत्काल अनुरोध करता हूँ कि:
1. 2030 तक मानव संसाधन विकास योजना, विजन 2035 को पूरा करना: प्रशासनिक प्रबंधन से क्षमता और मूल्य सृजन पर आधारित प्रबंधन की ओर बदलाव; प्रमुख लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम लागू करना; प्रबंधन मानकों और डिजिटल नेतृत्व सोच को बढ़ाना; बुद्धिमत्ता, साहस और नवाचार की भावना के साथ एक उत्तराधिकारी टीम विकसित करना।
2. 2025 में पेट्रोलिमेक्स सांस्कृतिक परिवर्तन कार्यक्रम लागू करें: रास्ता खोलने की संस्कृति - खुलापन - सशक्तीकरण - कार्य करना - ज़िम्मेदारी लेना, तीन परिवर्तन विधियों के प्रत्यक्ष आधार के रूप में। संस्कृति परिवर्तन की गति और गुणवत्ता निर्धारित करती है।
3. ऐसा वातावरण बनाएं जो वास्तविक प्रतिभा को आकर्षित करे: न केवल प्रोत्साहन के माध्यम से, बल्कि विकास के अवसरों और योगदान की मान्यता के माध्यम से भी, ताकि प्रतिभाशाली लोग संगठन के साथ मिलकर मूल्य सृजन कर सकें।
प्रिय साथियों,
उपरोक्त विषय-वस्तु अलग-अलग नहीं है, बल्कि नए युग में पेट्रोलिमेक्स की दीर्घकालिक विकास यात्रा है, जिसमें तीन युगपत - जुड़े हुए - परस्पर सहायक परिवर्तन शामिल हैं:
(1) स्मार्ट डिजिटल उद्यम बनने के लिए डिजिटल परिवर्तन;
(2) सतत विकास में अग्रणी बनने के लिए हरित परिवर्तन;
(3) रचनात्मक, कुशल और टिकाऊ उत्पादन और व्यवसाय के लिए संगठन और संस्कृति को बदलना।
उपरोक्त तीन परिवर्तन दीर्घकालिक आधार के रूप में निम्नलिखित चार रणनीतिक स्तंभों पर संचालित होते हैं:
1. स्मार्ट प्रौद्योगिकी: बेहतर उत्पादकता बनाने, लागत कम करने, निर्णय लेने में तेजी लाने, नए मूल्य बनाने के लिए प्रौद्योगिकी को लागू करना - विशेष रूप से एआई, स्वचालन, स्मार्ट ऑपरेटिंग प्लेटफॉर्म।
2. डेटा: प्रबंधन और निर्णय लेने के लिए एक रणनीतिक संसाधन बनें।
3. लोग: प्रत्येक कैडर पुरानी सीमाओं को पार करता है; नेता दूरदर्शिता - अनुकरणीय कार्यों द्वारा नेतृत्व करते हैं; प्रणाली वास्तविक प्रतिभाओं को आकर्षित करती है और उनका उपयोग करती है।
4. डिजिटल शासन: तेज - पारदर्शी - निर्बाध; अधिकार जिम्मेदारी के साथ-साथ चलता है; दक्षता वास्तविक परिणामों से मापी जाती है, कागजी कार्रवाई से नहीं।
अंततः और सबसे बढ़कर, जो आधार इन सबको एक साथ बांधता है, वह है नवप्रवर्तन का साहस, जिम्मेदारी लेने का साहस, अग्रणी बनने का साहस।
प्रिय साथियों,
हमारे पास परंपरा है, पैमाना है, टीम है और आगे बढ़ने की महत्वाकांक्षा है। हम बिल्कुल नए सिरे से शुरुआत नहीं कर रहे हैं, बल्कि उन लोगों के नक्शेकदम पर चल रहे हैं जो आगे बढ़ने के लिए पहले से ही आगे बढ़ चुके हैं। यह हिचकिचाने का समय नहीं है, न ही सुरक्षित खेलने का। यह आगे बढ़ने का समय है:
नई सोच, काम करने के नए तरीकों, पूरे सिस्टम के विश्वास और दृढ़ संकल्प के साथ सफलता।
आइए हम जिस तरह से नवाचार करते हैं, उसी तरह से नवाचार करें, ताकि पेट्रोलिमेक्स राष्ट्रीय ऊर्जा स्तंभ और नए युग में वियतनामी उद्यमों की अभिनव भावना का प्रतीक बनने का हकदार हो।
आपका बहुत-बहुत धन्यवाद!
स्रोत: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html
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