हालांकि, रैंकिंग में सबसे नीचे तीन विभागों में परिवहन विभाग, निर्माण विभाग और स्वास्थ्य विभाग शामिल हैं। निर्माण विभाग ने 2022 की तुलना में अपनी रैंकिंग बरकरार रखी, जबकि परिवहन विभाग अंतिम स्थान पर रहा (2022 की तुलना में 3 स्थान नीचे)।
समीक्षा से पता चला कि इसके मुख्य कारण प्रशासनिक सुधार के लिए मान्यता प्राप्त प्रांतीय स्तर की पहलों का अभाव; विभागीय और समकक्ष स्तर के नेताओं, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों का फटकार या उससे उच्च स्तर की अनुशासनात्मक कार्रवाई का सामना करना; और संबद्ध सार्वजनिक सेवा इकाइयों द्वारा वर्ष के दौरान आवर्ती व्ययों के लिए वित्तीय स्वायत्तता के स्तर में वृद्धि न करना थे। इसके अलावा, परिवहन विभाग को अन्य इकाइयों की तुलना में सबसे अधिक नकारात्मक अंक प्राप्त हुए।
इसके अलावा, क्षेत्रों के संदर्भ में, सात क्षेत्रों में से, सिविल सेवा सुधार क्षेत्र ने उच्चतम अंक प्राप्त किए, जो 89.25% तक पहुंच गया। मूल्यांकन परिणामों के अनुसार, अधिकांश प्रांतीय विभागों और एजेंसियों ने सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की भर्ती और नियुक्ति; विभागीय स्तर और समकक्ष नेतृत्व पदों पर नियुक्ति; और सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों के वार्षिक मूल्यांकन और वर्गीकरण में काफी अच्छा प्रदर्शन किया।
नागरिक प्रशासनिक प्रक्रियाओं को निपटाने के लिए प्रांतीय प्रशासनिक प्रक्रिया केंद्र में आते हैं।
सार्वजनिक वित्त सुधार के क्षेत्र को कई कारणों से सबसे कम अंक प्राप्त हुए, जिनमें शामिल हैं: संबद्ध सार्वजनिक सेवा इकाइयों द्वारा आवर्ती व्यय में अपनी स्वायत्तता बढ़ाने में कमी; 2021 की तुलना में सार्वजनिक सेवा इकाइयों के लिए प्रत्यक्ष बजटीय व्यय को कम करने में विफलता; वित्तीय और बजटीय लेखापरीक्षाओं के बाद की सिफारिशों को लागू करने में धीमी प्रगति; और यह तथ्य कि कुछ इकाइयों ने वर्ष के दौरान प्रशासनिक निधियों के उपयोग में स्वायत्तता और जवाबदेही के तंत्र पर विनियमों का अनुपालन नहीं किया।
प्रांतीय जन समिति कार्यालय की उप प्रमुख सुश्री ले थी किम चुंग ने आकलन किया: "प्रशासनिक प्रक्रिया सुधार और लोगों और व्यवसायों के लिए सेवा की गुणवत्ता में सुधार के क्षेत्र में कई समाधान और पहलें लागू की गई हैं, फिर भी आवेदनों के प्रसंस्करण में देरी के मामले अभी भी मौजूद हैं। समाजशास्त्रीय सर्वेक्षणों से पता चलता है कि कई लोगों को प्रशासनिक प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए कई बार यात्रा करनी पड़ती है; लोग प्रशासनिक प्रक्रियाओं के संचालन की प्रक्रिया से असंतुष्ट हैं; कुछ क्षेत्रों में प्रशासनिक प्रक्रियाएं अभी भी बोझिल और जटिल हैं, जिससे लोगों को उनका पालन करने में कठिनाई होती है; कुछ मामलों में, सरकारी कर्मचारी अस्पष्ट और असंगत मार्गदर्शन प्रदान करते हैं, जिससे लोगों और व्यवसायों को असुविधा होती है..."
इन परिणामों और कुछ सीमाओं को ध्यान में रखते हुए, सुश्री ले थी किम चुंग ने सुझाव दिया: “प्रशासनिक सुधार से संबंधित व्यवहार्य और उपयुक्त वार्षिक योजनाओं के विकास के माध्यम से इकाइयों को प्रशासनिक सुधार के निर्देशन और प्रबंधन को मजबूत करना चाहिए। प्रशासनिक सुधार कार्यों को लागू करने के लिए संसाधनों के आवंटन पर ध्यान दिया जाना चाहिए, जिससे निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों की पूर्ति सुनिश्चित हो सके। साथ ही, प्रशासनिक प्रक्रियाओं के समाधान में सूचना प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को बढ़ावा देना जारी रखना चाहिए, इलेक्ट्रॉनिक प्रतिलिपि प्रमाणीकरण को प्रभावी ढंग से लागू करना चाहिए, प्रशासनिक प्रक्रिया समाधान परिणामों का डिजिटलीकरण करना चाहिए, ऑनलाइन आवेदन करना चाहिए, आदि। इससे प्रांत में प्रशासनिक प्रक्रियाओं में भाग लेने वाले लोगों और व्यवसायों की संतुष्टि के स्तर में सुधार करने में योगदान मिलेगा।”
हांग न्हुंग
स्रोत: https://baocamau.vn/tang-toc-de-nang-muc-do-hai-long-a34512.html







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