यदि 2000 के दशक के प्रारंभ में, पूरे देश में केवल लगभग 39,000 परिचालन उद्यम थे (सामान्य सांख्यिकी कार्यालय के अनुसार), तो 2023 के अंत तक यह संख्या 23 गुना बढ़कर 921,372 उद्यमों तक पहुंच गई, जिनमें से अधिकांश निजी क्षेत्र के थे।
निजी क्षेत्र सकल घरेलू उत्पाद का 51% उत्पन्न करता है
2017-2022 की अवधि में, सरकारी स्वामित्व वाले उद्यम क्षेत्र और विदेशी निवेश वाले उद्यम (एफडीआई) क्षेत्र की तुलना में, निजी उद्यम सबसे तेज़ी से बढ़ने वाला और सबसे मज़बूत क्षेत्र रहा है। निजी उद्यमों की संख्या 541,753 से बढ़कर 710,664 हो गई, जो केवल 5 वर्षों में लगभग 169,000 उद्यमों की वृद्धि है, यानी प्रति वर्ष औसतन 33,000 से अधिक नए उद्यम। इस बीच, 2017-2022 की अवधि के लिए वियतनाम व्हाइट बुक के अनुसार, एफडीआई उद्यम केवल 16,178 से बढ़कर 22,930 उद्यम (41.7% की वृद्धि) हो गए, जबकि सरकारी स्वामित्व वाले उद्यमों की संख्या लगातार घटकर 2022 तक केवल 1,861 इकाई रह गई।
संख्या और अनुपात में तीव्र वृद्धि अर्थव्यवस्था में निजी व्यापार क्षेत्र की बढ़ती महत्वपूर्ण भूमिका को दर्शाती है।
यहीं नहीं, व्यावसायिक दक्षता में भी उल्लेखनीय सुधार हुआ है। 2022 तक के आँकड़े बताते हैं कि निजी क्षेत्र का राजस्व 20.7 ट्रिलियन वियतनामी डोंग और लाभ 555,200 बिलियन वियतनामी डोंग तक पहुँच गया है, जो पिछली अवधियों की तुलना में काफ़ी ज़्यादा है।
विकास में अपनी भूमिका के संदर्भ में, निजी क्षेत्र ने सकल घरेलू उत्पाद का 51% योगदान दिया है, राज्य के बजट में 30% से अधिक का योगदान दिया है, तथा यह लगभग 9.1 मिलियन कर्मचारियों के साथ सबसे बड़ा नियोक्ता भी है, जो उद्यमों में कुल कर्मचारियों की संख्या का 59.2% है।
ये आँकड़े दर्शाते हैं कि निजी क्षेत्र न केवल पैमाने के लिहाज़ से एक ज़बरदस्त ताकत है, बल्कि आर्थिक विकास की मुख्य प्रेरक शक्ति भी है। विखंडित और कमज़ोर निजी क्षेत्र अब एक स्तंभ बन गया है, जो सकल घरेलू उत्पाद में आधे से ज़्यादा का योगदान देता है और धीरे-धीरे अर्थव्यवस्था की "रीढ़" के रूप में अपनी भूमिका स्थापित कर रहा है।

निजी उद्यमों की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई (फोटो: डीटी)।
दो वियतनामी व्यवसायों के एक साथ न चल पाने के "अभिशाप" को तोड़ना
हालाँकि, निजी उद्यमों के लिए अपनी क्षमता का पूर्ण विकास करने और अर्थव्यवस्था के समग्र विकास में योगदान देने में अभी भी कई बाधाएँ हैं। विशेष रूप से, "अग्रणी क्रेन" के रूप में निजी उद्यमों की भूमिका पर ज़ोर दिया जाता है।
समिति IV और व्यापारिक समुदाय द्वारा शुरू की गई पहल, सरकार के समर्थन से, सामाजिक संसाधनों के अधिकतम उपयोग के लिए "सार्वजनिक-निजी संयुक्त राष्ट्र निर्माण" का मॉडल अस्तित्व में आया।
हाल ही में वियतनाम निजी आर्थिक पैनोरमा 2025 की बैठकों में, सभी पक्षों ने दो स्तंभों की स्पष्ट रूप से पहचान की: त्वरित कार्रवाई और दीर्घकालिक रणनीतिक तंत्र। विशेष रूप से, त्वरित कार्रवाई के साथ, 2025 से, ViPEL 20-200-2,000 पोर्टफोलियो को 20 राष्ट्रीय-स्तरीय परियोजनाओं (बुनियादी ढाँचा, मुख्य प्रौद्योगिकी, नवीन ऊर्जा, आदि); 200 स्थानीय-स्तरीय परियोजनाओं (लॉजिस्टिक्स, मानव संसाधन, क्षेत्रीय लाभ); 2,000 जमीनी स्तर की परियोजनाओं (उच्च तकनीक वाली कृषि , सामुदायिक पर्यटन, आदि) के लक्ष्यों के साथ तैनात किया जाएगा।
बोर्ड IV (सार्वजनिक-निजी पुल) द्वारा समन्वित ViPEL की मुख्य शक्ति, कार्यकारी परिषद में FPT, सोविको, विनाकैपिटल, U&I, गेलेक्सिमको, PNJ जैसे बड़े निगमों के नेता शामिल हैं...
गेलेक्सिमको समूह के निदेशक मंडल के अध्यक्ष श्री वु वान तिएन ने टिप्पणी की: "हमारे पास बुद्धि और विचार दोनों हैं, समस्या यह है कि कठिन परिस्थितियों में कैसे कार्य करें। इसे दस लोगों के बजाय, अगर दस लाख लोग मिलकर करें, तो यह एक आंदोलन बन जाएगा।" श्री तिएन के अनुसार, अगले पाँच वर्षों में स्थानीयकरण दर बढ़ाने और सहायक उद्योगों के विकास के लक्ष्य को आगे बढ़ाने के लिए व्यावसायिक गठबंधन को दृढ़ संकल्पित होना होगा।
सवाल यह है: "निजी क्षेत्र के 96% छोटे और मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) इस साझा खेल में कैसे शामिल हो सकते हैं? या वे पीछे छूट जाएँगे?"
निजी आर्थिक विकास अनुसंधान कार्यालय (विभाग IV) की निदेशक सुश्री फाम थी न्गोक थुई ने जवाब देते हुए कहा कि ViPEL की स्थापना के समय भी यही पहला सवाल उठाया गया था। सुश्री थुई ने इस बात पर ज़ोर दिया कि ViPEL दो "NO" पर ज़ोर देता है, जिनमें से एक "NO" की स्थापना सिर्फ़ दिखावे के लिए, मीडिया में छवियाँ बनाने के लिए की जाती है; और दूसरा "NO" की स्थापना सिर्फ़ बड़े व्यावसायिक समूहों के हितों की पूर्ति के लिए दर्जनों लोगों को जोड़ने के लिए की जाती है।
और उस प्रतिबद्धता को पूरा करने के लिए, ViPEL को दो वियतनामी उद्यमों के कभी एक साथ न चल पाने की समस्या का समाधान करना होगा। ViPEL में, एक मुख्य उद्यम, बड़े द्वारा छोटे का नेतृत्व करने की व्यवस्था के अनुसार, एक छोटे और मध्यम उद्यम (SME) के साथ जुड़ेगा। इसमें, बड़े उद्यम को छोटे उद्यम के साथ मिलकर कार्य, लक्ष्य और कार्यान्वयन के लिए दिशानिर्देश प्राप्त होंगे।
पहचाने जाने, सशक्त होने की इच्छा

वियतनामी निजी उद्यमों का लक्ष्य सार्वजनिक-निजी राष्ट्र निर्माण है (फोटो: डीटी)।
सोविको निदेशक मंडल की अध्यक्ष सुश्री गुयेन थी फुओंग थाओ का मानना है कि कई वियतनामी निजी उद्यमों में अभूतपूर्व समाधान पेश करने की क्षमता है, जो न केवल घरेलू अर्थव्यवस्था में बल्कि पूरे क्षेत्र में भी योगदान दे सकते हैं। साथ ही, वे उचित मान्यता भी चाहते हैं।
सुश्री थाओ ने ज़ोर देकर कहा कि पोलित ब्यूरो के प्रस्ताव 68 में इस बात की पुष्टि की गई है कि निजी अर्थव्यवस्था विकास की प्रेरक शक्ति है। सुश्री थाओ ने कहा, "इसलिए, अब समय आ गया है कि निजी उद्यम आगे आकर कार्रवाई करें और उन राष्ट्रीय परियोजनाओं और कार्यक्रमों में भाग लें जो पहले तंत्र में अटके हुए थे।"
हालाँकि, मौजूदा कमज़ोरी यह है कि वियतनाम में अभी भी एक मज़बूत सार्वजनिक-निजी समन्वय तंत्र का अभाव है, साथ ही देश की "बड़ी समस्याओं" को सुलझाने में निजी क्षेत्र की भागीदारी के लिए एक व्यापक रणनीति का भी अभाव है। इस नीति को वास्तविकता में बदलने के लिए, अधिक विशिष्ट और स्पष्ट नियमों की आवश्यकता है।
वास्तव में, निजी क्षेत्र की उपस्थिति तेज़ी से बढ़ रही है, खासकर प्रमुख क्षेत्रों में। विनग्रुप इलेक्ट्रिक वाहनों में विनफास्ट, हरित परिवहन अवसंरचना में विनस्पीड, बहुउद्देश्यीय रोबोट में विनमोशन और नवीकरणीय ऊर्जा में विनएनेर्गो के साथ अग्रणी स्थान रखता है। कोटेककॉन्स, होआ फाट, थाको जैसी अन्य कंपनियाँ भी लॉन्ग थान हवाई अड्डे या उत्तर-दक्षिण एक्सप्रेसवे जैसी प्रमुख परियोजनाओं में भाग ले रही हैं। एफपीटी डिजिटल परिवर्तन, क्लाउड कंप्यूटिंग और एआई में अपनी भूमिका की पुष्टि करता है।
कई निजी उद्यम न केवल पारंपरिक उद्योगों तक ही सीमित रह गए हैं, बल्कि उन्होंने डिजिटल परिसंपत्तियों, ब्लॉकचेन और क्रिप्टोकरेंसी एक्सचेंजों जैसे नए क्षेत्रों में भी कदम रखा है - जो इस क्षेत्र की अग्रणी और नवीन आकांक्षाओं को दर्शाता है।
स्रोत: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tao-ra-51-gdp-khoi-tu-nhan-khat-khao-duoc-trao-quyen-duoc-cong-nhan-20251003095426584.htm
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