5 stratégiai lándzsahegy
A geopolitikai instabilitás és a termelés Kínából való kitelepítésének tendenciája közepette Vietnam vonzó célponttá válik, számos előnnyel: stratégiai elhelyezkedés, egyre nyitottabb politikák, magas gazdasági nyitottság és bőséges emberi erőforrások.
2025 első 6 hónapjában a Vietnamba befektetett összes regisztrált külföldi közvetlentőke-tőke elérte a 21,52 milliárd USD-t, ami 32,6%-os növekedést jelent az előző év azonos időszakához képest; a realizált tőke elérte a 11,72 milliárd USD-t, ami 8,1%-os növekedést jelent. Vietnam eddig 151 országból és területről vonzott befektetési tőkét, több mint 43 700 érvényes projekttel, a teljes regisztrált tőke pedig elérte az 519,54 milliárd USD-t.
A támogató ipari szektorban történő befektetésösztönzésről szóló nemrégiben megrendezett konferencián Pham Thanh Binh úr, az Északi Beruházásösztönzési, Információs és Támogatási Központ (Külföldi Befektetési Ügynökség) igazgatója ( Pénzügyminisztérium ) úgy értékelte, hogy Vietnamnak még sok tere van a támogató ipari szektor, a vezetői készségek és a hazai vállalkozások és a külföldi működőtőke-vállalatok közötti lánctermelési együttműködés fejlesztésére.
Miközben a vietnami vállalatok aktívan fejlesztik a technológiát és az irányítási módszereket, valamint javítják versenyképességüket, hogy mélyebben részt vehessenek a globális értékláncban, és hatékonyan kihasználhassák az új beruházási hullám előnyeit, a külföldi közvetlentőke-befektetések szelektív vonzása és a külföldi közvetlentőke-vállalatok és a hazai vállalatok közötti kapcsolatok előmozdítása kulcsfontosságú tényezők lesznek a támogató iparágak termelési kapacitásának javításában Vietnamban.
Chu Viet Cuong úr, az Iparfejlesztési Támogatási Központ igazgatója (Ipari Minisztérium, Ipari és Kereskedelmi Minisztérium ) elmondta, hogy a lehetőségek hatékony kihasználása érdekében Vietnam nem tud széles körben települni, hanem számos kulcsfontosságú területre kell összpontosítania. Az Ipari Minisztérium 5 stratégiai területet azonosított, amelyek kiemelt beruházásokat igényelnek.
Először is, a gépészmérnöki szektort számos más ágazat, például a közlekedés, az autóipar és az egészségügy alapjának tekintik. A minisztérium stratégiája az, hogy támogassa a vállalkozásokat fontos alkatrészek és tartozékok, például satuk, öntőformák, autókeretek és motorok gyártásában.
Másodszor, az autóipar. A lokalizáció 2030-ra elérendő 30-40%-os céljával, míg a jelenlegi arány mindössze 15-20%, még mindig sok a fejlődési lehetőség az alkatrészgyártó iparban. „Felszólítjuk a külföldi közvetlentőke-befektetésekkel foglalkozó vállalatokat, hogy támogassák a termelési technológiák átadását, különösen az olyan alkatrészek esetében, mint az alváz, a sebességváltók és a vezérlőmodulok” – mondta Cuong úr.
Harmadszor az elektronikai és félvezető szektor áll. Ez a vezető szektor a külföldi közvetlen befektetések vonzásában, a feldolgozóipar teljes exportértékének több mint 30%-át teszi ki. Ebben a szektorban hatalmas a kereslet az elektronikus alkatrészek, áramköri kártyák és chipcsomagolások iránt.
Negyedikként a textil- és lábbeliipar következik. Bár munkaigényes iparág, nyersanyagainak 60-70%-a továbbra is Kínától függ. A stratégia az olyan alapvető nyersanyagok termelésének támogatására összpontosít, mint a rostok, műszaki szövetek, műbőr és cipőtalp.
Az ötödik az anyagszektor, beleértve az új anyagokat, a könnyű anyagokat és az intelligens anyagokat. Cuong úr hangsúlyozta, hogy ez az iparág „szűk keresztmetszete”, mert ha nem önellátó nyersanyagokban, a támogató iparág nehezen tud fenntarthatóan fejlődni.
A kihívás a megvalósításban rejlik.
Mr. Cuong elmondta, hogy a kulcsfontosságú iparágak azonosítása mellett az Ipari Minisztérium egyidejűleg olyan támogatási politikákat is végrehajtott, mint például: a technológiarendelés és -átadás mechanizmusának előmozdítása a külföldi működőtőke-befektetésekből; kapacitástanúsítási rendszer kiépítése a nemzetközi szabványoknak megfelelően; preferenciális politikák végrehajtása az adók, a hitelek és az infrastruktúra terén.
Az üzleti szövetségek szemszögéből azonban Pham Hai Phong úr, a Vietnami Támogató Iparágak Szövetségének (VASI) irodájának vezetője azt mondta, hogy a fő probléma nem a további politikák kiadásában rejlik.
„A legnagyobb kérdés most az, hogyan tudjuk ezeket a politikákat végrehajtani? A siker attól függ, hogy képesek vagyunk-e az állami szervek, szövetségek és ipari övezetek között koordinálni a befektetőknek nyújtott időben nyújtott támogató szolgáltatások biztosítását” – mondta Phong úr.
Phong úr szerint a kormánynak, a minisztériumoknak és az ágazatoknak vezető szerepet kell játszaniuk az együttműködés koordinálásában, hogy gyakorlatias és hatékony kapcsolattartási tevékenységeket lehessen létrehozni.
Erre a kérdésre reagálva Nguyen Ba Hai úr, a Kereskedelmi és Beruházásösztönzési Támogatási Központ (Kereskedelemösztönzési Ügynökség) igazgatóhelyettese megerősítette, hogy a menedzsment ügynökségek figyelnek és intézkedéseket tesznek.
„Az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium, valamint más minisztériumok és ágazatok létrehoztak egy mechanizmust a vállalkozások nehézségeinek felülvizsgálatára és rögzítésére. A kiigazítási folyamat nem áll meg a rendeletek szintjén, hanem a kapcsolódó törvényeket is módosítja annak biztosítása érdekében, hogy a politikák összhangban legyenek a valósággal” – mondta Hai úr.
Emellett az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium a decentralizációt szorgalmazza, az átláthatóság növelése érdekében az online közszolgáltatások 100%-át telepíti, és egyidejűleg külön támogatási politikát folytat olyan egyesületek számára, mint a VASI.
Az előadók egyetértettek abban, hogy Vietnam stratégiai pillanatban van ahhoz, hogy megragadja a globális ellátási láncok változásainak hullámát. Az ország fejlődésének legfenntarthatóbb útja a mélyreható fejlesztésre való összpontosítás, a szakpolitikák és piaci kapcsolatok, a technológia és az emberi erőforrások szinkron megoldásaival kombinálva.
Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/dau-tu/5-mui-nhon-chien-luoc-de-cong-nghiep-ho-tro-don-song-fdi/20250807095450508
Hozzászólás (0)