Az Agribank megtakarítási programot vezet be, küzd a pazarlás ellen és a fenntartható fejlődést tűzte ki célul.

(Chinhphu.vn) - A sorsdöntő 2025-ös évben az Agribank egy cselekvési programot fog bevezetni, amelynek célja a takarékosság és a pazarlás elleni küzdelem kulcsfontosságú irányítási stratégiaként való gyakorlása, nemcsak a működési hatékonyság javítása, hanem az integritás, az innováció és a felelősségvállalás kultúrájának terjesztése a rendszer egészében.

Az Agribank Pártbizottsága 2025-ben Irányító Bizottsági Konferenciát szervez a korrupció, a pazarlás és a negativitás megelőzéséről és leküzdéséről

Agribank: A megtakarítás nemzeti politika, az irányítás cselekvés

Az Agribank vezetése szerint: A növekedési modell innovációjának kontextusában az erőforrás-optimalizálás létfontosságú követelmény a gazdasági szervezetek számára, különösen egy olyan kulcsfontosságú állami tulajdonú kereskedelmi bank számára, mint az Agribank. A párt, az állam és az Állami Bank főbb irányvonalainak szoros követése alapján az Agribank kiadta a 2025-ös takarékosság és a pazarlás elleni küzdelem cselekvési programját (THTK, CLP) – egy átfogó, célzott és messzemenő programot.

A THTK és a CLP az Agribanknál nemcsak politikai és jogi feladat, hanem alapvető stratégiákként is szolgálják a működési hatékonyságot, a versenyképességet, valamint a mezőgazdaság, a gazdálkodók és a vidéki területek kiszolgálására való képességet. Köztudott, hogy a program szorosan a 01/CT-NHNN irányelv (2025. január 20.) és a 01/NQ-HDTV határozat (2025. január 6.) alapján épül fel, egy szinkron, átlátható és egyértelműen ellenőrzött szervezeti keretet hozva létre.

Az Agribank THTK és CLP programjai nem csupán a költségek csökkentéséről szólnak, hanem stratégiai elemei egy modern, átlátható és hatékony irányítási rendszer kiépítésének is. Országos hálózatával, nagyszámú alkalmazottjával és magas működési költségeivel az Agribank egyértelműen felismeri, hogy a kiadások ellenőrzése létfontosságú tényező az erőforrás-felhasználás hatékonyságának javításában.

Minden Agribank-tisztviselő komolyan alkalmazza és gyakorolja a takarékosság és a pazarlás elleni gyakorlatot.

Belső kontroll és a megtakarítás kultúrája: A működési modellek átalakításának lényege

A 2021-2024-es időszakban az Agribank számos konkrét intézkedést hajtott végre a pénzügyek ellenőrzése, a költségek csökkentése és a pazarlás megelőzése érdekében. A rendszer egészében 110 dokumentumot vizsgáltak felül és egészítettek ki a THTK-ról, a CLP-ről és a 376 belső szabályzatról. Különösen a 316/QD-HDTV-TCKT számú határozathoz csatolt 2025-ös cselekvési program egyértelműen meghatároz 5 kulcsfontosságú megoldáscsoportot, amelyeket integráltak a káderek, párttagok és egységek értékelési kritériumaiba.

A bank a szokásos működés során proaktívan csökkentette a szükségtelen költségeket, mint például az áram, a víz, a megbeszélések és a vendégfogadás költségeit; technológiát alkalmazott a folyamatok optimalizálására, a szervezeti szintek lerövidítésére és a személyzeti költségek csökkentésére. Ezeket az intézkedéseket szinkronban hajtják végre a központi irodától az egyes fiókokig és tranzakciós irodákig.

Az Agribank a befektetéskezelés terén is elszántságát bizonyította. Számos technológiai projektet gondosan felülvizsgáltak, csak a lényeges elemeket megtartva, hogy elkerüljék a párhuzamos munkavégzést és a szétszórtságot. A berendezéseket és szoftvereket a „nyitottság, a magas szintű integráció és a hosszú távú kompatibilitás” elvei alapján választották ki.

Különösen a licitálási folyamat szabványosított, online zajlik és szorosan felügyelt. A befektetés-figyelő szoftverek segítenek a szabálytalanságok felderítésében, korai figyelmeztetések kiadásában és a veszteségek minimalizálásában. Ezek a reformok nemcsak a befektetési forrásokat védik, hanem hozzájárulnak egy átlátható és felelős irányítási kultúra kiépítéséhez is a rendszer egészében.

A THTK és a CLP programok egyik figyelemre méltó pontja a hatalom ellenőrzése és a belső korrupció megelőzése. A vezetőséget és a pénzügyi személyzetet rendszeresen rotálják, hogy elkerüljék az „összefüggő érdekek” kialakulását. A személyes vagyonnyilatkozatot összefügg a keresztellenőrzéssel és a jövedelem átláthatóságával.

Ezenkívül a belső ellenőrzést és auditot is továbbfejlesztik, olyan szoftverekkel kombinálva, amelyekkel nyomon követhető az auditjavaslatok végrehajtása. Ezek az eszközök segítenek a kockázatok korai előrejelzésében, a veszteségek megelőzésében és a pénzügyi gazdálkodás megfelelőségének javításában, hozzájárulva a nyitottság, az átláthatóság és az integritás rendszerének kiépítéséhez.

A 2025-ös sorsdöntő évbe lépve az Agribank a THTK-t és a CLP-t stratégiai áttörésként azonosítja a modernizáció és a fenntartható fejlődés folyamatában. A program célja az erőforrások optimalizálása, a költségek csökkentése, a „mezőgazdaság és a vidéki területek” kiszolgálásának hatékonyságának javítása, valamint a digitális átalakulás és a technológiai modernizáció terének megteremtése.

A program fénypontja a mennyiségi megtakarítási célok kidolgozása minden területre és minden egységre. A menedzsment digitalizált, valós idejű adatokon alapul, segítve a vezetőket az egyes kiadási sorok azonnali ellenőrzésében, a pazarlás korai felismerésében és a kezdetektől fogva a kiigazítások elvégzésében.

Minden fióknak és tranzakciós irodának regisztrálnia kell legalább egy megtakarítási elemmel rendelkező innovatív kezdeményezést, amelyet jutalmazás céljából figyelembe vesznek, és amelyet rendszeresen megismételnek.

Az Agribank vezetői elmondták, hogy a bank 2025-ben a THTK és a CLP programok 5 pillére alapján fog működni.

Először is, átfogóan tekintse át a rendszeres és befektetési kiadásokat, és dolgozzon ki egy negyedéves mennyiségi megtakarítási tervet.

Másodszor, digitalizálja a költséggazdálkodást, alkalmazzon valós idejű könyvelőszoftvert.

Harmadszor, szervezzen versenyt a megtakarítások és az innováció ötvözése, valamint a hatékonyság javítása érdekében.

Negyedszer, a beszerzési beruházások ellenőrzése, költség-haszon elemzés és a beruházás utáni monitoring.

Ötödször, ösztönözze a belső kommunikációt, tegye közzé a megtakarítási eredményeket, és rendeljen felelősséget a vezetőkhöz.

Figyelemre méltó, hogy a program nem áll meg a technikai intézkedéseknél, hanem vezetési stratégiává válik, amely szorosan kapcsolódik az integritás kultúrájához, fokozza a versenyképességet és a társadalmi felelősségvállalást.

Minh úr

Forrás: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm