Az Agribank megtakarítási programot hajt végre, küzd a pazarlás ellen, és a fenntartható fejlődést tűzte ki célul.

(Chinhphu.vn) - A sorsdöntő 2025-ös évben az Agribank egy cselekvési programot fog bevezetni, amelynek célja a takarékosság és a pazarlás elleni küzdelem kulcsfontosságú irányítási stratégiaként való gyakorlása, nemcsak a működési hatékonyság javítása, hanem az integritás, az innováció és a felelősségvállalás kultúrájának terjesztése a rendszer egészében.

Az Agribank Pártbizottsága 2025-ben Irányító Bizottsági Konferenciát tartott a korrupció, a pazarlás és a negativitás megelőzéséről és leküzdéséről

Agribank: A megtakarítás nemzeti politika, az irányítás cselekvés

Az Agribank vezetői szerint: A növekedési modell innovációjának kontextusában az erőforrás-optimalizálás létfontosságú követelmény a gazdasági szervezetek számára, különösen egy olyan kulcsfontosságú állami tulajdonú kereskedelmi bank számára, mint az Agribank. A párt, az állam főbb irányvonalainak és az Állami Bank utasításainak szoros követése alapján az Agribank kiadta a 2025-ös takarékosság és a pazarlás elleni küzdelem cselekvési programját (THTK, CLP) – egy átfogó, célzott és messzemenő programot.

A THTK és a CLP az Agribanknál nemcsak politikai és jogi feladat, hanem alapvető stratégiákként is szolgálják a működési hatékonyságot, a versenyképességet, valamint a mezőgazdaság, a gazdálkodók és a vidéki területek kiszolgálására való képességet. Köztudott, hogy a program szorosan a 01/CT-NHNN irányelv (2025. január 20.) és a 01/NQ-HDTV határozat (2025. január 6.) alapján épül fel, egy szinkron, átlátható és egyértelműen ellenőrzött szervezeti keretet hozva létre.

Az Agribank THTK és CLP programjai nem csupán a költségek csökkentéséről szólnak, hanem stratégiai elemei egy modern, átlátható és hatékony irányítási rendszer kiépítésének is. Országos hálózatával, nagyszámú alkalmazottjával és magas működési költségeivel az Agribank egyértelműen felismeri, hogy a költségek ellenőrzése létfontosságú tényező az erőforrás-felhasználás hatékonyságának javításában.

Minden Agribank-tisztviselő komolyan alkalmazza és gyakorolja a takarékosság és a pazarlás elleni gyakorlatot.

Belső kontroll és a megtakarítási kultúra: A működési modell átalakításának lényege

A 2021-2024-es időszakban az Agribank számos konkrét intézkedést hajtott végre a pénzügyek ellenőrzése, a költségek csökkentése és a pazarlás megelőzése érdekében. A rendszer egészében 110 dokumentumot módosítottak és egészítettek ki a THTK-ról, a CLP-ről és a 376 belső szabályzatról. Különösen a 316/QD-HDTV-TCKT számú határozathoz csatolt 2025-ös cselekvési program egyértelműen meghatároz 5 kulcsfontosságú megoldáscsoportot, amelyeket integráltak a káderek, párttagok és egységek értékelési kritériumaiba.

A bank a szokásos működés során proaktívan csökkentette a szükségtelen költségeket, mint például az áram, a víz, a megbeszélések és a vendégfogadás költségeit; technológiát alkalmazott a folyamatok optimalizálására, a szervezeti szintek lerövidítésére és a személyzeti költségek csökkentésére. Ezeket az intézkedéseket szinkronban hajtják végre a központi irodától az egyes fiókokig és tranzakciós irodákig.

Az Agribank a befektetéskezelés terén is elszántságot mutat. Számos technológiai projektet gondosan felülvizsgálnak, csak a lényeges elemeket tartják meg, elkerülve az ismétlődéseket és a szétszórtságot. A berendezéseket és szoftvereket a "nyitottság, magas szintű integráció, hosszú távú kompatibilitás" elve alapján választják ki.

Különösen a licitálási folyamat szabványosított, online zajlik és szorosan felügyelt. A befektetés-figyelő szoftverek segítenek a szabálytalanságok felderítésében, korai figyelmeztetések kiadásában és a veszteségek minimalizálásában. Ezek a reformok nemcsak a befektetési forrásokat védik, hanem hozzájárulnak egy átlátható és felelős irányítási kultúra kiépítéséhez is a rendszer egészében.

A THTK és a CLP programok egyik figyelemre méltó pontja a hatalom ellenőrzése és a belső korrupció megelőzése. A vezetőséget és a pénzügyi személyzetet rendszeresen rotálják, hogy elkerüljék az „összefüggő érdekek” kialakulását. A személyes vagyonnyilatkozatot összefügg a keresztellenőrzéssel és a jövedelem átláthatóságával.

Ezenkívül a belső ellenőrzést és auditot is továbbfejlesztik, olyan szoftverekkel kombinálva, amelyekkel nyomon követhető az auditjavaslatok végrehajtása. Ezek az eszközök segítenek a kockázatok korai előrejelzésében, a veszteségek megelőzésében és a pénzügyi gazdálkodás megfelelőségének javításában, hozzájárulva egy nyilvános, átlátható és becsületes rendszer kiépítéséhez.

A 2025-ös sorsdöntő évbe lépve az Agribank a THTK-t és a CLP-t stratégiai áttörésként azonosította a modernizáció és a fenntartható fejlődés folyamatában. A program célja az erőforrások optimalizálása, a költségek csökkentése, a „mezőgazdaság és a vidéki területek” kiszolgálásának hatékonyságának javítása, valamint a digitális átalakulás és a technológiai modernizáció terének megteremtése.

A program fénypontja a mennyiségi megtakarítási célok kitűzése minden területre és minden egységre. A vezetői munka digitalizált, valós idejű adatokon alapul, segítve a vezetőket az egyes költségsorok azonnali ellenőrzésében, a pazarlás korai felismerésében és a kezdetektől fogva történő kiigazításokban.

Minden fióknak és tranzakciós irodának regisztrálnia kell legalább egy megtakarítási elemekkel rendelkező innovációs kezdeményezést, amelyet jutalmazás céljából figyelembe vesznek, és rendszeresen megismételnek.

Az Agribank vezetői elmondták, hogy a bank 2025-ben a THTK és a CLP programok 5 pillére alapján fog működni.

Először is, átfogóan tekintse át a rendszeres és befektetési kiadásokat, és dolgozzon ki egy negyedéves mennyiségi megtakarítási tervet.

Másodszor, digitalizálja a költséggazdálkodást és alkalmazzon valós idejű könyvelőszoftvert.

Harmadszor, szervezzen versenyt a megtakarítások és az innováció ötvözése, valamint a hatékonyság javítása érdekében.

Negyedszer, a beszerzési beruházások ellenőrzése, a költség-haszon elemzés és a beruházás utáni monitoring.

Ötödször, ösztönözze a belső kommunikációt, tegye közzé a megtakarítási eredményeket, és rendeljen felelősséget a vezetőkhöz.

Figyelemre méltó, hogy a program nem áll meg a technikai intézkedéseknél, hanem vezetési stratégiává válik, amely szorosan kapcsolódik az integritás kultúrájához, fokozza a versenyképességet és a társadalmi felelősségvállalást.

Minh úr

Forrás: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm