Digitális átalakulás zöld átalakulással kombinálva: Üzleti álmok megvalósítása

[hirdetés_1]

SGGP 2023. október 13. 06:57

A Tudományos és Technológiai Minisztérium által vezetett „A technológia és az innováció összekapcsolása Vietnámban - Techconnect & Innovation Vietnam 2023” című rendezvény keretében, a „Digitális átalakulás és zöld átalakulás a fenntartható fejlődésért” című workshopon Bui The Duy, a tudományos és technológiai miniszterhelyettes elmondta, hogy a vállalatok digitális átalakulása nem csupán a technológia alkalmazásáról szól, hanem az előfeltétele a belső folyamatok, a munkafolyamatok... megváltoztatása.

A kézbesítési alkalmazás segít javítani a Ba Huan részvénytársaság kézbesítési folyamatát

Valós idejű monitorozás a teljes rendszerben

Egy tisztán mezőgazdasági termeléssel és üzleti tevékenységgel foglalkozó vállalatból a Ba Huan Joint Stock Company úttörő szerepet játszott a modern és átfogó digitális technológiai rendszer alkalmazásában a digitális átalakulás megvalósításában, olyan vállalkozássá válva, amely lépést tart a technológia alkalmazásának trendjével a teljes irányítási, üzleti és termelési folyamatban...

Tran Viet Hung, a Ba Huan részvénytársaság vezérigazgatója szerint a vállalat igazgatótanácsa mostantól valós időben követheti nyomon az ország különböző részlegeinek, irodáinak és gazdaságainak tevékenységét; a jelentések folyamatosan, naponta többször is frissülnek; a napi termelés, a készletgazdálkodás, a forgalom, az értékesítési tevékenységek vagy az egyes alkalmazottak munkairányítása mind intuitív módon nyomon követhető a rendszeren.

A digitális alkalmazások teljesen megváltoztatták a vállalat működését. Különösen a Farm App alkalmazás segít abban, hogy a jelentések tömörebbek legyenek, minden információ mindig naprakész, tárolódik és világosan megjelenik, közvetlenül az SAP S/4HANA átfogó irányítási rendszerhez csatlakoztatva; ezáltal az igazgatótanács és az osztályok bármikor, bárhol nyomon követhetik a teljes folyamatot a gazdaságban.

A kézbesítési alkalmazás segít a Ba Huan Részvénytársaságnak egy zökkenőmentes kézbesítési rendszer kiépítésében a rendelési információkkal és a kézbesítési idővel a rendszeren, így a munkatársak könnyedén fogadhatják és feldolgozhatják a megrendeléseket.

Az SAP platformra és tapasztalataira, a technológiai ismeretekre és az ügyfélproblémák megértésére építveaz FPT Csoport szakértői 3 csomagolt megoldást fejlesztettek ki az SAP platformon a promóciós programok és szabályzatok kezelésére (FPT Trade Promotion); a szállítmányozás menedzsmentjére (FPT Allocation Route); és az üzleti tervezésre (FPT Planning).

Az FPT Corporation olyan digitális alkalmazásokat fejleszt, mint a Farm App (állatállomány-gazdálkodási alkalmazás), a Delivery App (forgalmazás-menedzsment), az Sale Portal (értékesítés-menedzsment)..., amelyek segítségével a Ba Huan Joint Stock Company-hoz hasonló működési területtel rendelkező vállalkozások vezetői zökkenőmentesen tudják kezelni és szigorúan ellenőrizni a nyersanyagok kiválasztásától kezdve a tenyésztés, a betakarítás és a termelés folyamatán át a termékek forgalmazásáig.

Lendületet adni a vállalkozásoknak

Pham Thi Huan, a Ba Huan részvénytársaság elnöke szerint a digitális átalakulás érdekében a vállalat a világ trendjeinek megfelelően tervezi fejleszteni az üzletet, mindig a modern vezetési technológiák alkalmazására összpontosítva a vállalat termelési és üzleti hatékonyságának növelése érdekében.

„Az FPT Corporation által a vállalat számára telepített digitális transzformációs rendszerek egy új irányítási platformot hoztak létre, megvalósítva azt az álmot, hogy egy hagyományos mezőgazdasági egységből digitális mezőgazdasági vállalkozássá váljunk” – osztotta meg Pham Thi Huan asszony.

Eközben Nguyen Doan Ket úr, a Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy minden egységnek saját digitális átalakulási modellel kell rendelkeznie, amely megfelel a termelési és üzleti jellemzőinek. A Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company digitális átalakulását néhány meglévő folyamat digitalizálásával, egyedileg történő digitalizálásával; majd magasabb szintű digitális átalakítással, folyamatok összekapcsolásával, az egyes részek szinkronizálásával; végül számos termelési és üzleti tevékenység, valamint az ügyfélélmény javításával és optimalizálásával; a növekedési lendület felgyorsításával...

„A nehézségekből a tudományba és technológiába, valamint a digitális átalakulásra fordított befektetéseknek köszönhetően a vállalat áttörést ért el. Három év digitális átalakulás után a vállalat új, 15–20%-os növekedési szintet ért el, a növekedési ütem 2023 első 8 hónapjában szintén elérte a 20%-ot” – tájékoztatott Nguyen Doan Ket úr.

Nguyen Thanh Cong úr, a VNPT-IT (VNPT Csoport) marketing és megvalósítási osztályának vezetője megjegyezte, hogy jelenleg a kis- és középvállalkozások a digitális átalakulás folyamatában a legsebezhetőbb vállalati csoportot alkotják, amelyek egyre élesebb versennyel néznek szembe az új ügyfélgeneráció megjelenése miatt... Ezért a digitális átalakulás segíti a vállalkozásokat a bevételek növelésében, a költségek csökkentésében és új üzleti modellek létrehozásában.

„A VNPT Csoport jelenleg több mint 100 digitális transzformációs terméket és szolgáltatást kínál vállalkozások számára az üzleti működés és a vállalatirányítás fő pillérei szerint, és a VNPT készen áll arra, hogy elkísérje a vállalkozásokat a digitális átalakulásban” – mondta Nguyen Thanh Cong úr.

Bui Trung Thanh úr, a Base Enterprise Joint Stock Company (egy átfogó digitális üzleti menedzsment platformok biztosítására szakosodott vállalat) északi részének digitális transzformációval kapcsolatos tanácsadásért és megvalósításért felelős igazgatója a Vietnami Kereskedelmi és Ipari Szövetség adatait idézte, amelyek azt mutatják, hogy a vállalkozások 92%-ának szüksége van digitális átalakulásra, de 90%-uk semmit sem ért a digitális átalakulásból, és 78%-uk nem tudja, hol kezdje.

Bui Trung Thanh úr szerint a digitális átalakulás története nemcsak a technológiával kezdődik, hanem az emberekkel és a gondolkodással is, a vezetőség elszántságával, a belső kommunikáció előmozdításával és a megfelelő tagok kiválasztásával az úttörő csapatba, a proaktív „először a semmiből valami lesz” szellemben, majd csak ezután optimalizálva.

[hirdetés_2]
Forrás