Az átfogó digitális átalakulás különösen fontos stratégia Petrovietnam számára.

A New Energy Magazine-nak nyilatkozva Vuong Quan Ngoc úr elmondta, hogy a digitális átalakulás támogatni és előmozdítani fogja az üzleti modellváltást, optimalizálja a működési módszereket és javítja a Vietnami Olaj- és Gázipari Csoport ( Petrovietnam ) operatív irányítási kapacitását. Ugyanakkor, mint a gazdaság egyik mozdonyának, Petrovietnamnak felelőssége és képessége van arra, hogy vezető szerepet vállaljon a digitális átalakulásban, hozzájárulva a nemzeti digitális átalakulási program elterjedéséhez és sikeres megvalósításához.

PV: Értékelné a digitális transzformáció helyét és szerepét Petrovietnam fejlődésében?

Vuong Quan Ngoc úr: Az olaj- és gázipar létfontosságú szerepet játszik a globális gazdaságban , energiát és nyersanyagokat biztosít számos gyártási, szállítási és ipari ágazat számára. A globális olaj- és gázpiac 6990 milliárd USD-ről (2022) 7330 milliárd USD-re (2023) nőtt, 4,9%-os összetett éves növekedési ütemmel (CAGR). A piac várhatóan eléri a 8670 milliárd USD-t (2027).

A PetroVietnam felmérése azt mutatja, hogy Vietnam olaj- és gázmezőinek többsége életük utolsó szakaszába lépett, a kitermelési időszakok 15 és 36 év között mozognak. Ezért a meglévő mezők olaj- és gáztermelése várhatóan a következő években 5-8%-kal tovább csökken. Eközben a gázfogyasztás folyamatosan növekszik.

A Nemzeti Energiafejlesztési Terv tervezete szerint a gáztermelés várhatóan meghaladja a nyersolajtermelést a 2021-2025-ös időszakban, átlagosan 11,1 milliárd m3/év termeléssel. Az erőműveknek várhatóan akár 16 milliárd m3 gázt is mobilizálniuk kell 2025-re, és 30 milliárd m3-et 2030-ra. Ezért a probléma nemcsak a működés optimalizálása, hanem új olaj- és gázprojektek fejlesztése is, ami rendkívül fontos a közép- és hosszú távú energiaigények kielégítéséhez.

Az FPT Digital által végzett „Digitális átalakulás trendjei az olaj- és gáziparban a fenntartható fejlődés felé” című DxReport jelentés szerint a fenti probléma teljes megoldásához csak az átfogó digitális átalakulás útja létezik az olaj- és gáziparban az értéklánc upstreamjétől a downstreamig. A világban az energiaszektor digitális átalakulása számos sikert hozott: költségmegtakarítást, minőség- és termelékenységjavulást, működési hatékonyságnövekedést, munkabiztonság előmozdítását, új üzleti lehetőségek megnyitását és fenntartható növekedést.

PV : Vannak-e számok vagy módszerek a digitális átalakulás előnyeinek bemutatására és tisztázására, uram?

Vuong Quan Ngoc úr: A digitális átalakulás kulcsfontosságú tényezőnek tekinthető az iparági vállalkozások, valamint az olaj- és gázipar és más gazdasági szektorok közötti kihívások kezelésében és versenyképességük javításában. A McKinsey kutatása szerint az olaj- és gázipar napi működésének akár 60-90%-át is támogathatja mesterséges intelligencia (MI) vagy gépi tanulás, és az olaj- és gázipari vállalkozások 6-8%-kal javíthatják teljesítményüket az adatoptimalizálással.

A könnyebb vizualizáció érdekében tekintsünk vissza néhány történetre a digitális átalakulásról az olaj- és gáziparban világszerte. Egy tipikus példa erre a BP sikertörténete a termelékenység javításában és a költségek csökkentésében a digitális átalakulásnak köszönhetően.

A BP, a világ egyik legnagyobb és globálisan a harmadik legnagyobb energiaipari vállalata, egy multinacionális olaj- és gázipari vállalat, amelynek székhelye az Egyesült Királyságban található. A BP alapvető digitális átalakuláson megy keresztül, amelynek egyértelmű céljai a versenyképesség fokozása és az alkalmazottak mélyebb elkötelezettségének megteremtése.

A BP digitális átalakulása során számos különböző technológiai területre összpontosított. A mesterséges intelligenciát az információk vizuális összekapcsolására, a kapcsolatok és az új munkafolyamatok azonosítására, valamint a természeti erőforrások védelmének módjáról alkotott kép megalkotására használják. A BP 2017 óta használ robotokat a tengeri berendezések ellenőrzésére és karbantartására. Ez várhatóan 2025-re a felére csökkenti az ellenőrzési költségeket, és 2022 óta 90%-kal csökkentette a bányászati ​​szolgáltatásokkal kapcsolatos költségeket.

A digitális technológia kulcsszerepet játszik az olaj és gáz alacsonyabb költségek melletti felkutatásában és kitermelésében is. 2019-ben a BP bejelentette, hogy sikeresen használta új szeizmikus berendezését, a Wolfspar-t, több mint 1 milliárd hordó olaj felfedezésére a Mexikói-öbölben található Thunder Horse mezőn. A 2017-ben indított APEX Digital Twin projekt optimalizálta a rendszerfolyamatokat, és a projektek befejezéséhez szükséges időt 24 óráról 20 percre csökkentette. 2018-ban az APEX napi 19 000 hordóval növelte a BP alaptermelését.

A BP létrehozott egy Digitális Innovációs Szervezetet (DIO), amelynek célja az energiaellátást és -keresletet befolyásoló új technológiák fejlesztésének nyomon követése és értékelése, valamint megfelelő válaszok javaslata. Emellett a BP a digitális korban az emberi fejlődésre is összpontosít. 2018-ban a BP új vezetői készségfejlesztő képzést szervezett 2000 vezetőjének. Emellett a BP félmilliárd dollárt fektetett be ipari startupokba.

Az olajkutak homok- és szivárgásészlelésére szolgáló új technológia alkalmazásával a BP 100 millió dollárt takarított meg. A BP átfogó digitális átalakulási folyamata nemcsak a működési termelékenységet javította, hanem jelentősen csökkentette a költségeket is, miközben biztosította a fenntartható fejlődést a jövőben.

A mesterséges intelligencia technológia alkalmazásának illusztrációja az olaj- és gázipari műveletekben

PV: Ez az upstream szektor, mi a helyzet a midstream és downstream szektorokkal, uram?

Vuong Quan Ngoc úr : A Columbia Pipeline Group története, amely úttörő intelligens csővezeték-technológiát alkalmaz, egyértelműen példázza ezt.

A Columbia Pipeline egy államközi gázvezetéket üzemeltet, amely New Yorktól a Mexikói-öbölig húzódik. Szállítási és tárolási szolgáltatásokat nyújtanak a helyi gázelosztó vállalatok és a földgázfelhasználók számára. Csővezeték-infrastruktúrájukat azonban emberi beavatkozás, természeti katasztrófák és környezeti változások fenyegetik. A biztonsági tényezők az életkor miatt romlanak (a csővezeték 60%-át 1970 előtt telepítették), ami a hálózat karbantartásának magas éves költségeihez vezet.

A Columbia Pipeline célja, hogy biztosítsa teljes csővezeték-infrastruktúrájának biztonságát, és segítse az üzemeltetőket a csővezetékek biztonságával és integritásával kapcsolatos megalapozott döntések meghozatalában. E cél elérése érdekében a vállalat intelligens csővezeték-technológiát fejlesztett ki, amely figyeli a fenyegetéseket, javítja a kockázatkezelést és helyzetfelismerést biztosít. A vállalat több forrásból származó adatokat és adatattribútumokat is integrált a monitorozás és az irányítás hatékonyságának javítása érdekében.

Az intelligens csővezeték-technológia bevezetésének eredményei közé tartozik a fenyegetések gyors felmérésének és a riasztási válaszrendszerek kiépítésének képessége, amelyek segítenek a csővezeték-üzemeltetőknek minimalizálni a váratlan események valószínűségét. Ugyanakkor a vállalat több mint 20%-kal csökkentette a csővezeték-építés költségeit a digitális megoldások alkalmazásának és a mesterséges intelligencia és az IoT (dolgok internete) által működtetett csővezeték-kezelő rendszerek révén megnövelt üzemidőnek köszönhetően.

A digitális átalakulás visszafordíthatatlan trenddé válik minden iparágban, és az olaj- és gázipar sem kivétel. A McKinsey kutatása azt mutatja, hogy az olaj- és gázipar napi működésének akár 60-90%-át is támogathatja mesterséges intelligencia vagy gépi tanulás, és az olaj- és gázipari vállalkozások 6-8%-kal javíthatják teljesítményüket az adatoptimalizálással .

PV : Véleménye szerint mit tanulhatnak a vietnami olaj- és gázipari vállalatok a világ digitális átalakulásának tapasztalataiból?

Vuong Quan Ngoc úr : Látható, hogy a digitális átalakulás optimális hatékonyságot eredményez az adatalapú működési mechanizmusnak köszönhetően. Az adatplatformokon és a mesterséges intelligencia technológián alapuló digitális menedzsment és működés fontos pillérré válik az olaj- és gáziparban, segítve a hatékonyabb kiaknázást, a műveletek irányítását és a döntéshozatalt. Ezenkívül az erőforrás-gazdálkodás is egyszerű és átlátható, segítve az iparági egységeket a nemzeti energiabiztonság garantálásában, és abban, hogy készen álljanak arra, hogy vezető szerepet töltsenek be az új energiaátmeneti trendekben.

Az olaj- és gázipar úttörő a csúcstechnológia alkalmazásában, de még mindig széttagolt, hiányzik az összekapcsoltság, és kevés a tapasztalatterjesztés és -csere. Ezért az olaj- és gázipar értékláncában zajló tevékenységek naponta több milliárd adatot generálhatnak, de jelenleg ennek csak kis százaléka hasznosítható az irányításban, a termelésben és az üzleti műveletekben. Így sok erőfeszítésre lesz szükség ahhoz, hogy lépést tartsunk a világ digitális átalakulásának sebességével.

A digitális átalakulás hatalmas változást hoz a vietnami olaj- és gázipar működésében, elősegítve az optimalizálást, a hatékonyságot és az integrációt a teljes értékláncban. A digitális átalakulás azonban olyan kihívásokkal is szembesül, mint az összetett rendszerek, az információbiztonság, a kulturális változások... amelyek hosszú távú befektetéseket igényelnek a pénzügyek, az emberi erőforrások és az idő terén.

A világszerte szerzett sikeres tapasztalatok értékesek a vietnami olaj- és gázipar számára, ahol a digitális transzformációs stratégia fontos szerepet játszik a fenntartható fejlődés biztosításában és a működési hatékonyság javításában.

Hazánk olaj- és gáziparának előnye, hogy nagyon korán alkalmazza a csúcstechnológiát, de az iparág digitális átalakulása még mindig számos kihívással néz szembe, különösen az egyes egységeken belüli, valamint a teljes rendszeren belüli következetes adatáramlás hiányával. Ezért a vietnami olaj- és gázipari vállalatoknak tanulniuk kell a világ sikeres tapasztalataiból, és egyúttal hosszú távú beruházásokat kell végrehajtaniuk a pénzügyekbe, az emberi erőforrásokba és az időbe a fenntartható fejlődés biztosítása és a jövőbeni működési hatékonyság javítása érdekében.

Petrovietnam tengeri olaj- és gázkitermelési tevékenységei

PV : Mi a véleménye a digitális átalakulásról a Petrovietnamnál?

Vuong Quan Ngoc úr: A digitális átalakulás optimális hatékonyságot biztosít az adatalapú működési mechanizmusnak köszönhetően, segítve a kiaknázást, az operatív irányítást és a döntéshozatalt. Ezért a digitális átalakulás nemcsak támogatja, hanem elő is segíti az üzleti modellek megváltoztatásának folyamatát, a működési módszerek optimalizálását és a Petrovietnam operatív irányítási kapacitásának javítását.

Az átfogó digitális átalakulás különösen fontos stratégia a PetroVietnam számára. A gazdaság egyik mozdonyának számítva a PetroVietnam felelősséggel és kapacitással rendelkezik arra, hogy vezető szerepet vállaljon a digitális átalakulásban, hozzájárulva a nemzeti digitális átalakulási program elterjedéséhez és sikeres megvalósításához.

PV: Nagyon szépen köszönöm!

Globális szinten a digitális átalakulás az energiaszektorban számos sikert hozott: költségmegtakarítást, minőség- és termelékenységjavulást, fokozott működési hatékonyságot, előmozdította a munkavédelmet, új üzleti lehetőségeket nyitott meg és fenntartható növekedést eredményezett.

Minh Khang

Forrás: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c