Vietnami szakértők világszerte felfedik Ho Si Minh-város tehetségek hazacsábításának titkát

Nemcsak az előnyök, hanem a hosszú távú elkötelezettség, az ego tiszteletben tartása, a személyes elismerés... is olyan tényezők, amelyek vonzzák és megtartják a tehetséges embereket, hogy visszatérjenek és maradjanak Ho Si Minh-városban.

Szerkesztői megjegyzés:

Ötven évvel az ország újraegyesítése után Ho Si Minh-város az ország legdinamikusabb gazdasági központjává alakult át. Itt az innováció áramlása folyamatosan minden területre kiterjed – az infrastruktúrától és a technológiától kezdve egészen az emberek élet-, munka- és kapcsolattartási módjáig a világgal.

A gyors fejlődés azonban nehezen megoldható problémákat is magával hoz: népességnyomást, túlterhelt infrastruktúrát, klímaváltozást, a belvárosi és az elővárosi területek közötti fejlettségi szakadékot...

Tekintettel arra, hogy a Párt és az Állam számos jelentős politikát hajt végre az ország új pozícióinak és erejének megteremtése érdekében, Ho Si Minh-városnak – mint a folyamat mozdonyának – szintén gyorsan „meg kell oldania” saját problémáit egy hosszú távú, átfogó és gyakorlatias jövőképpel.

A VietNamNet bemutatja a „HCMC: A szűk keresztmetszetek elhárítása a jövő elérése érdekében” című cikksorozatot . Ez javaslatok és stratégiai tanácsok gyűjteménye olyan szakértőktől, akik évek óta dolgoznak fejlett országokban, globális perspektívával rendelkeznek, de mindig aggódnak a város jövője miatt. Mindannyian ugyanazt a vágyat osztják: HCMC egy intelligens, élhető várossá váljon, amely harmóniában van a természettel, és saját identitással rendelkezik a globalizáció áramlatában.

1965-ben Dél-Korea egy főre jutó GDP-je 106 dollár volt. Abban az időben Vietnam egy főre jutó GDP-je hasonló volt Dél-Koreáéhoz, vagy akár magasabb is volt.

2022-re Vietnam egy főre jutó GDP-je eléri a 4116 USD-t, míg Koreában ez az érték 32 394 USD.

Sok szakértő úgy véli, hogy egy ilyen figyelemre méltó fejlődés érdekében Korea már 40 évvel ezelőtt nagyon komolyan vette a tehetségek visszacsábítását az országba, különösen az olyan iparágak fejlesztése érdekében, mint a félvezetők, az elektronika stb.

Mit kellene tennie Vietnamnak általában, és különösen Ho Si Minh-városnak, mint az egész ország gazdasági "mozdonyának", hogy megoldja ezt a problémát az elkövetkező években, különösen akkor, amikor a város mérete, lakossága és gazdasági területe is növekszik?

A VietNamNet az AVSE szakértőivel beszélgetett – akik évek óta dolgoznak a világ különböző országaiban –, hogy meghallgassa aggodalmaikat, akadályaikat és kívánságaikat az ismerős történettel kapcsolatban, akik visszatértek, hogy közreműködjenek.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: A meghívásoknak hosszú távú vízióval kell járniuk

Miután elvégezte a Ho Si Minh-városi Műszaki Egyetemet, Dr. Huynh Dat Vu Khoa 25 évig külföldön tanult és dolgozott. Jelenleg a Norvég Geotechnikai Intézetben dolgozik, építési stabilitásra szakosodva, rendszeresen foglalkozik energetikai projektekkel (szélenergia, olaj és gáz stb.). Saigon gyermekeként Khoa úr szülővárosában született, nőtt fel és tanult élete első 23 évében, de ez az idő nem olyan hosszú, mint amennyi ideig eddig külföldön tanult és élt.

Dr. Khoa elmondta, hogy meghívást kapott vietnami munkára, ami egy hatalmas lehetőség a tengeri energia és a megújuló energia területén. De miután mérlegelte a dolgot, jelenleg még Norvégiában tartózkodik.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa a Norvég Geotechnikai Intézetben dolgozik. Fotó: NVCC

Az orvos szerint ahhoz, hogy a tehetséges embereket visszacsábítsák az országba dolgozni, négy tényezőre van szükség.

„ Először is, professzionális, versenyképes és innovatív munkakörnyezetre van szükségünk. Sok tehetséges vietnami dolgozik high-tech, pénzügyi, technológiai környezetben... Szükségük van egy olyan ökoszisztémára, amely integrálni tudja az innovációt a kapacitásuk előmozdítása érdekében.”

A bővítés után Ho Si Minh-városban csúcstechnológiai övezetek és megapoliszra jellemző startup övezetek lesznek, valamint fejlődik az energia- és logisztikai iparág. Ezeket a tényezőket a város kihasználhatja a tehetséges emberek vonzására és ideális munkakörnyezet kialakítására.

Másodszor, a visszatéréskor egy nagyon fontos tényező a „felhatalmazás”. Képesnek kell lenniük részt venni olyan projektekben, amelyeket támogatni akarnak, és beleszólni a folyamatba. Ez nem könnyű dolog. Az európai országokban tapasztalt munkakörnyezetek ezt nagyon jól biztosítják.

A harmadik tényező az életminőség, konkrétan a tiszta, biztonságos lakókörnyezet minimális kényelemmel és korlátozott szennyezési szinttel (ha van ilyen)...

Végül, vannak preferenciális politikák és támogatások a jogi és adminisztratív eljárásokhoz. A legjobb minimalizálni az adminisztratív eljárások akadályait” – mondta Khoa úr.

Az orvos elmondta, hogy sokan a tehetségek hazacsábításakor gyakran említik a kezelést és a fizetést. De szerinte ez fontos kérdés, de nem előfeltétel.

Számára a kezelés nemcsak létszámbeli korlátokat jelent, hanem tágabb értelemben is: lehetőséget ad karrierje fejlesztésére, fontos, nagy befolyással bíró projektekhez való hozzáférésre, amire számít.

„A legfontosabb, hogy amikor a hazai egységek meghívókat küldenek a visszatérésre, gondoljanak a hosszú távú problémára, különösen azok esetében, akiknek családjuk és viszonylag stabil életük van külföldön.

„Az adott munka és pozíció hosszú távú jövője befolyásolja majd a döntésüket. Egyértelmű elkötelezettséget szeretnének látni a kormány és a vállalkozások részéről abban, hogy az emberi erőforrásokat hogyan használják fel a nagy problémák megoldására az elvárásaik szerint, ahelyett, hogy csupán néhány éves, hivatalos, rövid távú meghívásokat kapnának” – hangsúlyozta Khoa úr.

Dr. Dinh Thanh Huong: Tiszteld a tehetséges emberek egóját

Dr. Dinh Thanh Huong az AVSE Global tudás- és projektigazgatója. Úgy véli, hogy a tehetségek vonzásának problémája Ho Si Minh-városban egyben az ország problémája is. Az ország aggodalmai egyben a város aggodalmai is. Az ország főbb politikái azok a főbb politikák is, amelyekre Ho Si Minh-városnak szüksége van.

A Befolyásos Vietnami Fórum egy az AVSE által kezdeményezett és kidolgozott esemény. Fotó: AVSE

A kezeléssel kapcsolatban Huong asszony úgy gondolja, hogy lehetséges különböző csoportokra osztani az embereket. Tudja, hogy vannak olyan magas szintű tudósok , akiknek valóban nem kell aggódniuk a pénzügyek miatt, amikor visszatérnek, sőt, sok pénzt is vissza tudnak hozni.

De vannak fiatalabbak is, akik még a karrierjük fejlődési szakaszában vannak. Nekik bizonyos szintű anyagi juttatást kell kapniuk.

Dr. Huong szerint ezért a Dr. Huynh Dat Vu Khoa által fent említett tényezőkön túl meg kell próbálni „a tehetségeket visszacsábítani a nemzeti büszkeséggel és a hazafisággal”. Ezt a módszert számos ország, például Korea és Izrael is sikeresen alkalmazta.

Dr. Dinh Thanh Huong úgy véli, hogy a „szakértők egójának tiszteletben tartása” fontos tényező a tehetséges emberek vonzásában és megtartásában. Fotó: Danang Egyetem

A doktornő különös figyelmet fordított a „szakértők egójának tiszteletben tartására” is.

Az ego szerinte három szempontból értelmezhető.

„ Először is, vannak tudósok, akik nagyon új ötletekkel állnak elő, amelyekről senki sem hallott, és senki sem „érezte” őket soha. Tehát mindenekelőtt biztosítanunk kell számukra egy mechanizmust, amellyel kipróbálhatják őket. Véleményüket tiszteletben kell tartani, még akkor is, ha senki sem képzelte el őket. Szükségük van egy folyosóra, ahol tovább fejlődhetnek. Az egójuk az ötletek egója.”

Másodszor, gyakran beszélünk a vállalati kultúráról. Vietnámban bizonyos módon kell kommunikálni, különben nagyon nehéz lesz normálisan fejlődni… Gyakran mondjuk ezt, de a valóságban Vietnam sokat változik.

A külföldről visszatérőknek néha más a személyiségük. Nem értik teljesen a vietnami nép szabályait és viselkedését.

„Lehet, hogy Vietnámban születtek és nőttek fel, de miután évekig külföldön éltek, már nincsenek hozzászokva, és nemzetközi gondolkodásmódjuk és viselkedésük van. Tehát ahelyett, hogy ítélkeznénk e különbségek felett, legyünk nyitottak feléjük, mindaddig, amíg közös fejlesztési céljaink vannak” – elemezte Huong asszony.

A harmadik „én” , amiről Dr. Huong beszélni akar, a személyes szintű hozzájárulások felismerése.

„Igaz, hogy a kollektív intelligenciára alapozva dolgozunk. Vannak olyan művek, amelyek később az állam vagy egy bizonyos szerv tulajdonába kerülnek, de az egyének nyílt tisztelete és hozzájárulásuk, valamint erőfeszítéseik elismerése a tudósok és a magas szintű szakértők egójának kifejezésének és felemelésének egyik módja” – javasolta.

Tran Tue Tri asszony: A hazatérő tehetségeknek is „rugalmasnak” kell lenniük

Tran Tue Tri asszony a Vietnam Brand Purpose társalapítója és vezető tanácsadója. Emellett azon vietnami alkalmazottak közé tartozik, akik számos vezetői pozíciót töltöttek be olyan multinacionális vállalatoknál, mint az Unilever, a Samsung, a P&G... Miután 15 évet élt és dolgozott a Fülöp-szigeteken, Thaiföldön és Szingapúrban, számos tapasztalattal és lelkesedéssel tért vissza Vietnamba.

„A visszatérőknek rugalmasnak, alkalmazkodóképesnek és befogadó szelleműnek kell lenniük” – mondta Tri asszony. Fotó: NVCC

Tri asszony szerint a tehetségek visszacsábítása nem egyszerű probléma. Bár Ho Si Minh-város számos vonzerőprogramot vezetett be, az eredmények nem túl jók.

„A fizetés egy probléma, de nem minden. A probléma a kulturális integráció” – hangsúlyozta.

Kína példáját véve alapul, Tri asszony elmondta, hogy a három évtizeddel ezelőtt indított, 1000 tehetség vonzására irányuló program megalapozta az ország felemelkedését olyan területeken, mint a tudomány és a technológia. Nemcsak az Egyesült Államokból és Európából vonzották a kínaiakat haza, hanem a külföldieket is, hogy ott dolgozzanak.

Kína megközelítésének különlegessége a rugalmassága: a tehetséges embereknek nem feltétlenül kell azonnal visszatérniük, különösen a professzoroknak, hanem részt vehetnek rövid távú projektekben. Ez lehetővé teszi a tehetséges emberek számára, hogy megtartsák munkahelyüket hazájukban, miközben hozzájárulnak az ország fejlődéséhez.

„Először is követni kell a projektet, hogy lássuk, alkalmas-e, és be tudsz-e integrálódni. Ez sokkal fontosabb, mint hogy végleg hazatérj” – mondta.

Tri asszony azt is javasolta, hogy ösztönözzék a magánvállalkozásokat a tehetségek vonzásában való részvételre, ahelyett, hogy csak az állami szektornál maradnának.

„A magánszektornak új, pozitívabb politikákkal kellene rendelkeznie a tehetségek vonzása érdekében” – jegyezte meg Tri asszony.

Figyelmeztetett a tehetségek értékének egyenlővé tételét célzó helytelen mentalitásra is: „Nem mindenki jó, aki külföldről tér vissza. A probléma az, hogy mit tanulnak és mit tudnak csinálni. Ha ez a kérdés nem világos, az igazságtalanságot fog teremteni, például a hazai személyzet sokat fog hozzájárulni, de alacsonyabb fizetést kap, mint a külföldről visszatérők.”

Épp ellenkezőleg, azoknak, akik visszatérnek, rugalmasnak, alkalmazkodóképesnek és integrált szelleműnek kell lenniük. Ne hozzák vissza Vietnámba ugyanazt a munkamódszert, amit más helyekről tanultak. Olyan jó dolgokat válasszanak, amelyek alkalmasak arra, hogy hozzájáruljanak a vietnami kultúrához, ne pedig azzal a mentalitással térjenek vissza, hogy csodálják őket."

„Visszajöttem Vietnámba Szingapúrból, és sok különbséget láttam. De el kellett döntenem, hogy mely dolgokat érdemes megtartani, és melyeket érdemes behozni. Nem követelhettem meg, hogy a hazai környezet ugyanolyan legyen, mint a másik oldalon, és nem hozhattam vissza az országba pontosan ugyanazt a munkamódszert, mint a másik oldalon.”

Azzal kell kezdenünk, hogy meglátjuk a jó dolgokat Vietnámban, majd a saját jó dolgainkkal jobbá tesszük a szervezetet. Ne gondoljuk, hogy Vietnam teljesen rossz, és csak a másik fél jó. Ez teljesen téves.

„Ezáltal a bennük lévő emberek is úgy érzik, hogy megértik őket, és azért vannak itt, hogy értéket teremtsenek, nem pedig azért, hogy bármit is bizonyítsanak. A végső cél az, hogy együtt teremtsünk értéket” – osztotta meg.

Épp ellenkezőleg, Tri asszony szerint a belső embernek is meg kell értenie, hogy miért vannak itt a többiek, és meg kell határoznia a tanulás szellemét, meg kell nyitnia a tanulásra, és nem kell bezárkóznia.

„Ez nagyon fontos, és a humánerőforrás-menedzsment, valamint a vállalati kultúra kérdése” – erősítette meg Tri asszony.

Az emberi minőség a fenntartható növekedés központi tényezője. Ho Si Minh-város ad otthont a Ho Si Minh-városi Nemzeti Egyetemnek, több mint 100 főiskolának és egyetemnek, rangos nemzetközi iskoláknak, high-tech övezeteknek, vezető kórházaknak és bőséges emberi erőforrásoknak.

A városoknak „tudásvárosokat” kell építeniük, mint például a One North Szingapúrban és az Oxford City az Egyesült Királyságban. Ez egy olyan modell, amely egyetemeket, kormányokat, vállalkozásokat, startupokat és magasan képzett embereket ötvöz innovációs központok létrehozása érdekében.

A tehetségek képzése, vonzása és megtartása egyetemi környezetben történik, amely kapcsolódik a piachoz, a városhoz és a közösséghez. Jelenlegi erősségeivel Ho Si Minh-város az „Egyetemi Várost” (egyetem - tudomány - innovációs városi terület) és az „Orvosi Falut” (orvosi falu - nemzetközi gyógyturizmus) a tudástér pilléreiként meg tudja teremteni.

Dr. Bui Man, vezető mérnök, a GTC Talajelemzési Szolgáltatások Laboratóriumának igazgatója, Dubai (Egyesült Arab Emírségek)

Vietnamnet.vn

Forrás: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html