Hanoi szavazók: Végre kell hajtani a kormány 10 megoldását a 2025-ös cél elérése és túlszárnyalása érdekében

Képaláírás

Vu Hong Thanh, a Nemzetgyűlés alelnöke felszólal a 15. Nemzetgyűlés 10. ülésszakán, 2025. október 29-én délelőtt. Fotó: Doan Tan/VNA

Vu The Vinh gazdasági szakértő szerint általánosságban Vietnam társadalmi-gazdasági helyzete 2025 első 9 hónapjában számos pozitívumot mutat: magas növekedés, fenntartott makrogazdasági stabilitás, a belső erő és a belső fogyasztás fókuszáltabb. Azonban még sok a tennivaló a növekedés minőségének javítása érdekében, különösen a belső erő jobb kihasználása, a kockázatok minimalizálása és az olyan szűk keresztmetszetek kezelése érdekében, mint az ingatlanpiac, a strukturális átalakulás és az exportfüggőség.

Vu The Vinh közgazdász szerint, ha a kormány által javasolt 10 megoldást jól végrehajtják, a 2025-ös cél valószínűleg elérhető, sőt túl is szárnyalható. A fenti cél eléréséhez azonban két szűk keresztmetszetet kell megszüntetni: a strukturális átalakulást, a csúcstechnológiás és hozzáadott értékű szolgáltatások növekedésének minőségének javítását; valamint az innovációt a „közepes jövedelmi csapda” elkerülése érdekében. Ugyanakkor a külső kockázatok, mint például az árfolyamok, az import-export, a geopolitika , az ellátási láncok stb. olyan változók, amelyeket szorosan figyelemmel kell kísérni.

A fenti elemzés alapján Vu The Vinh úr azt javasolta, hogy a kitűzött célok elérése érdekében mostantól 2025 végéig a kormánynak növelnie kell a hazai vállalkozások támogatását, elő kell mozdítania a mélyreható strukturális átalakulást, jobban ki kell használnia a belföldi fogyasztás és az állami beruházások hajtóerejét, fenn kell tartania a makrogazdasági stabilitást és meg kell előznie a kockázatokat, konszolidálnia kell az ingatlanpiacot, és megfelelően kell szabályoznia.

Konkrétan a kormánynak kedvező feltételeket kell teremtenie a magánvállalkozások számára, meg kell reformálnia az adminisztratív eljárásokat, elő kell mozdítania a tőkekivonást és az egyenlősítést a támogató iparágakban és a csúcstechnológiában. A kormánynak prioritásként kell kezelnie a technológiai, a zöld és a hozzáadott értékű szolgáltatási iparágakat; fejlesztenie kell a magas színvonalú emberi erőforrásokat, elő kell mozdítania az innovációt, a kutatás-fejlesztést; ösztönöznie kell az intelligens fogyasztást; növelnie kell a közberuházási tőke kifizetését, és fel kell gyorsítania az infrastrukturális projekteket a tovagyűrűző lánc létrehozása érdekében.

A makrogazdasági stabilitás fenntartása és a kockázatok megelőzése érdekében a kormánynak továbbra is rugalmas monetáris politikát kell folytatnia, meg kell fékeznie az inflációt, stabilizálnia kell az árfolyamokat; és ezzel egyidejűleg puffert kell képeznie a külső sokkhatásokra való reagáláshoz. Végül, a kormány politikákat folytat az ingatlanárak stabilizálására, a szociális lakások kínálatának kiegészítésére, a spekuláció megfékezésére és az egészséges piaci környezet megteremtésére – hangsúlyozta Vu The Vinh gazdasági szakértő.

Ugyanezzel a nézettel rendelkező Pham Quang Hiep úr (a HeliGroup Részvénytársaság igazgatója) elmondta, hogy 2025. július 1-jétől a kétszintű helyi önkormányzat bevezetése számos pozitív változást hozott, de számos hiányosságot is feltárt, amelyeket haladéktalanul le kell küzdeni.

Pham Quang Hiep úr szerint a decentralizáció nyilvánvaló pozitívuma, hogy hozzájárult a helyi hatóságok kezdeményezőkészségének és felelősségének javulásához a földgazdálkodásban. Az adminisztratív eljárások lerövidültek, számos problémát helyben oldottak meg anélkül, hogy magasabb szintre kellett volna áthelyezni őket, időt és energiát takarítva meg az emberek és a vállalkozások számára. A helyi szintre delegált nagyobb hatalom elősegíti a kreativitást és a rugalmasságot a valós helyzetek kezelésében, az egyes régiók sajátosságaihoz igazodva. Egyes települések kezdetben digitális technológiát alkalmaztak a földnyilvántartás kezelésében, ami segített átláthatóvá tenni az információkat és korlátozni a negatív véleményeket.

Azonban ezeken az eredményeken kívül a kétszintű önkormányzati modell megvalósításának számos hiányossága van. A legkiemelkedőbb a személyzeti túlterhelés a növekvő munkaterhelés miatt, miközben a kataszteri tisztviselők csapata a községi és kerületi szinten továbbra is szűkös, egyenetlen kapacitással. Sok helyen egy tisztviselőnek számos munkaterületet kell ellátnia, például a földügyet, az építőipar és a környezetvédelmet, ami késedelmekhez, pontatlanságokhoz, sőt, az emberek kellemetlenségéhez vezet. Egyes települések olyan személyzetet is alkalmaznak, akik nem szakosodtak a földügyekben, például olyan embereket osztanak be erre a területre, akik nem rendelkeznek földügyi szakértelemmel, ami hibákhoz vezet a tanácsadásban, az értékelésben vagy az adminisztratív eljárások kezelésében. Ezenkívül a két kormányzati szint közötti koordináció továbbra is szinkronban van, ami átfedő felelősségi körökhöz vagy a felelősség áthárulásához vezet problémák esetén.

Pham Quang Hiep úr szerint a fenti helyzet leküzdéséhez számos megoldás szinkronban történő alkalmazására van szükség. Először is, a kormánynak felül kell vizsgálnia a szervezeti struktúrát, a megfelelő embereket kell a megfelelő munkakörökbe szerveznie, előnyben kell részesítenie a földügyi szektorban mélyreható szakértelemmel és gyakorlati tapasztalattal rendelkező tisztviselőket; meg kell erősítenie a képzést és fejlesztenie kell a helyi tisztviselők szakmai készségeit, különösen a digitális adatkezelő rendszerek használatában és az emberek fogadásában. Ugyanakkor a kormány erőteljesen alkalmazza az informatikát az iratok kezelésében, az igazolások kiadásában és az adminisztratív eljárások lebonyolításában, elősegítve a munkaterhelés csökkentését és az átláthatóság növelését. Végül a kormánynak javítania kell a hatáskörök végrehajtásának hatékonyságát minden szinten nyomon követő, ellenőrző és értékelő mechanizmust, biztosítva, hogy a decentralizáció kéz a kézben járjon a felelősséggel, hogy az emberek valóban élvezhessék a szolgálatkész, hatékony és méltányos közigazgatás előnyeit.

Amikor az apparátus korszerűsödik, a személyzet ésszerűen van elrendezve, és a technológiát hatékonyan alkalmazzák, a földgazdálkodás decentralizációja valóban bizonyíthatja értékét, hozzájárulva egy átlátható, hatékony és emberbarátabb irányítási rendszer kiépítéséhez.

Forrás: https://baotintuc.vn/thoi-su/cu-tri-ha-noi-thuc-hien-tot-10-giai-phap-cua-chinh-phu-de-dat-va-vuot-chi-tieu-ca-nam-2025-20251029132006311.htm