MI-háború: Az Apple agyelszívása a Meta milliárd dolláros stratégiája miatt

(Dan Tri) - Az Apple elvesztette Ruoming Pangot, a mesterséges intelligencia igazgatóját a Meta javára, ami rávilágított az agyi erőforrásokért folytatott kiélezett versenyre, ahol a vállalati kultúra felülmúlja a pénzt.

Július 8-án a Szilícium-völgy földalatti földrengésnek volt tanúja, amikor Ruoming Pang, az Apple Foundation Models (AFM) csoport mérnöke és vezető menedzsere hivatalosan is csatlakozott a Meta Platformshoz. Ez már nem csupán személyzeti áthelyezést jelentett, hanem egy tektonikus eltolódás szimbólumát is.

A fenti eseményt nagy sokknak tekintik az Apple amúgy is lassú mesterséges intelligencia-erőfeszítései szempontjából, és egyértelmű bizonyítékának tekintik a technológiatörténet legmerészebb és legköltségesebb „fejvadász” kampányának, amelyet Mark Zuckerberg kezdeményezett.

Úgy tűnik, az Apple mesterséges intelligencia részlege a legnagyobb veszteséget szenvedte el, mióta elkezdte fejleszteni az Apple Intelligence-t. Ez nemcsak az elit csapaton belüli hiányosságokat robbantotta ki, hanem mély szakadékokat is feltárt a vállalaton belül, komoly kérdéseket vetve fel azzal kapcsolatban, hogy versenyképesek-e az egyre kiélezettebb mesterséges intelligencia versenyben.

A Meta „viharos” kampánya: Milliárdok, ambíció és Zuckerberg személyes védjegye

Ahhoz, hogy megértsük, hogyan veszíthetett el az Apple ilyen könnyen egy ilyen kulcsfontosságú tehetséget, meg kell vizsgálnunk a Meta ambiciózus és költséghatékony stratégiáját. Pang úr toborzása nem egyetlen cselekedet volt, hanem egy gondosan megtervezett, szisztematikus kampány kulcsfontosságú láncszeme.

Az ügyhöz közel álló források szerint a Meta évi tízmillió dolláros csomagot ajánlott fel Ruoming Pang aláírásáért – ez az összeg „berobbantotta” a piacot, és messze meghaladta az Apple által általában fizetett fizetést. Ez a lépés azt mutatja, hogy Mark Zuckerberg bármire hajlandó a legjobb elmék megnyeréséért.

De a pénz nem minden. A lépés egy nagyobb stratégia része, amelyet Zuckerberg június végén jelentett be: a teljes mesterséges intelligencia részleg átszervezése egyetlen célra összpontosít – a „szuperintelligencia” fejlesztésére, amely egy olyan mesterséges intelligencia, amely az emberekkel egyenértékű vagy jobb szinten képes elvégezni az összetett feladatokat. Ennek megvalósítása érdekében a Meta ígéretet tett arra, hogy idén több tízmilliárd dollárt fektet be, főként adatközponti infrastruktúrába, chipekbe és természetesen emberekbe.

A Meta kampányát Mark Zuckerberg vezérigazgató erős, személyes megközelítése különböztette meg a többitől. Nemcsak a költségvetést hagyta jóvá, hanem személyesen is részt vett a toborzási folyamatban. Zuckerberg személyesen kereste meg a potenciális jelölteket a közösségi médián keresztül, sőt meghívta őket a Szilícium-völgyi és a Tahoe-tavi otthonaiba interjúkra és prezentációkra – ez egy személyes és bensőséges megközelítés, amely ritkán látható egy óriásvállalat vezérigazgatói szintjén.

Egyre hosszabb a Meta által „vonzott” „sztárok” listája. Pang úr előtt ott volt Alexandr Wang a Scale AI-tól, Daniel Gross befektető és Nat Friedman, a GitHub korábbi vezérigazgatója. Legutóbb a Meta további két vezető szakértőt toborzott a közvetlen versenytársaktól: Li Yuanzhi urat az OpenAI-tól és Anton Bakhtin urat, aki részt vett az Anthropic asszisztensének, Claude-nak a fejlesztésében.

A Meta egyértelműen példátlan mértékű „tehetségfegyverkezési versenyt” folytat, és közvetlenül a versenytársaik „kincsesbányáit” veszik célba.

A Meta jövedelmező ajánlatokat kínál elit MI-kutatók egy csoportjának szupermesterséges intelligencia fejlesztésére (Fotó: Shutterstock)

Repedések az Apple-ből: Bizalmi válság és hatalmi polgárháború

Miközben a Metát kívülről támadják, az Apple belső zűrzavarral néz szembe. Ruoming Pang távozása csupán egy nagyobb betegség tünete: az instabilitás és a bizalmi válság a vállalat saját MI-fejlesztő csapatán belül.

Az elégedetlenség forrása egy vitatott stratégiai döntés. Az Apple néhány felsővezetője komolyan fontolgatja, hogy harmadik féltől származó, az OpenAI-tól vagy az Anthropic-tól származó mesterséges intelligencia modelleket használjanak a Siri virtuális asszisztens következő generációjába való integráláshoz.

Ez hatalmas csapás volt a Pang úr vezette AFM csapat moráljára, aki az Apple Intelligence házon belüli modelljeinek fejlesztéséért volt felelős, az e-mail összefoglalóktól, weboldalaktól, emoji generálástól (Genmoji) a megelőző értesítésekig. A vállalat látszólagos bizalmatlansága a saját termékében a csapatot megalázva és irányvesztettnek érezte.

Az eredmény egy potenciális „agyelszívás”. Állítólag az AFM csoport számos mérnöke tervezi, hogy elhagyja az Apple-t, hogy kövesse korábbi főnökét, és az úti cél nem más, mint a Meta. Korábban Tom Gunter, akit Pang úr helyetteseként ismertek, szintén júniusban távozott a cégtől, ami komoly szakadást jelez.

A káosz a csúcsra is elérte a céget. John Giannandrea, az Apple mesterséges intelligenciaért felelős alelnöke, akinek az AFM csapata beszámol, hatalma alábbhagyott. Idén év elején megfosztották olyan kulcsfontosságú funkciók vezetői posztjától, mint a Siri, a robotika és a Core ML.

Állítólag az ok az Apple Intelligence bevezetésével kapcsolatos negatív visszajelzések és a Siri valóban intelligens új verziójának fejlesztésében tapasztalható hosszú késlekedés. Ez a hatalmi harc még instabilabbá tette a munkakörnyezetet az Apple mesterséges intelligencia részlegén.

Tanulságok a tehetségek megtartásához: Amikor a kultúra felülírja a pénzt

Az Apple és a Meta története a mesterséges intelligencia tehetségháborújának képét fest le, ahol a régi szabályok már nem érvényesek. Bár a Meta több millió dolláros kompenzációs csomagokat kínál, a valóság az, hogy a pénz nem az egyetlen tényező, ami megtartja ezeket a zseniket.

Érdekes módon az iparági adatok azt mutatják, hogy a rendkívül versenyképes fizetések ellenére a Meta alkalmazottainak megtartási aránya mindössze 64% körüli. Eközben az Anthropic, egy kisebb vállalat, 80%-ot tart meg. Ez arra utal, hogy a munkakultúra, a kutatási környezet és a küldetéssel való összhang ugyanolyan fontos, ha nem fontosabb szerepet játszik, mint a pénzügyek.

A mesterséges intelligencia szakembereinek mozgalma ezt megerősíti. A Google DeepMind-jét elhagyó 10 emberből 8 az OpenAI-hoz, 2 pedig a Hugging Face-hez ment. Gyakran olyan helyekre mennek, amelyek kutatási szabadságot kínálnak, ahol úgy érzik, hogy egyéni értékeiket tiszteletben tartják, és ahol lehetőségük van valódi áttörést elérni, ahelyett, hogy csak a legmagasabb fizetést hajszolnák.

Ez egy dilemmát jelent az Apple számára. Vajon az Apple, amely zárt, titkolózó kultúrájáról és a termékekhez való felülről lefelé irányuló megközelítéséről ismert, még mindig elég vonzó a vezető MI-kutatók számára, akik szabadságra, nyílt együttműködésre és a technológia hosszú távú jövőképére vágynak?

Pang távozása jelentős visszaesést jelent az Apple belső mesterséges intelligencia fejlesztési erőfeszítéseiben (Fotó: Reuters).

Ruoming Pang távozása vízválasztó pillanat. Ez nemcsak az Apple kudarca, hanem egy ébresztő a Szilícium-völgy számára is. A mesterséges intelligencia versenye egy új, brutálisabb, összetettebb szakaszba lépett, és átfogóbb stratégiát igényel.

A Meta, Mark Zuckerberg agresszivitásával, rugalmasságával és költekezési hajlandóságával, átmenetileg fölénybe kerül a tehetségekért folytatott harcban. Sikerült egy erős „gravitációt” létrehozniuk, amely ötvözi a nagy ambíciókat, a hatalmas erőforrásokat és az áttörést ígérő környezetet.

Az Apple ezzel szemben egy kritikus válaszút előtt áll. Alaposan meg kell vizsgálnia önmagát, nemcsak a termékstratégiáját, hanem a vállalati kultúráját is. Képes-e olyan nyitott és bizalommal teli környezetet teremteni, amely képes a legjobb mesterséges intelligencia-tehetségek kinevelésére, vagy továbbra is elveszíti a tehetségeket a fürgébb versenytársak javára?

A válasz nemcsak a Siri vagy az Apple Intelligence sorsát fogja eldönteni, hanem az Apple pozícióját is a technológia következő korszakában – a szuperintelligencia korszakában.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm