Digitális transzformációs képzés: Segítség a vállalkozások alkalmazkodásában és növekedésében

A digitális gondolkodásmód felébresztése már a kezdetektől fogva, egy szisztematikus képzési programmal és a megfelelő működési stratégiával együtt, nemcsak a vállalkozások túlélésének, hanem fenntartható fejlődésének is előfeltétele.

Nguyen Huu Thai Hoa, a Digital Life Multimedia Joint Stock Company (DIGILIFE) vezérigazgatója, stratégiai tanácsadó és digitális transzformációs képzési szakértő szerint a technológia és az adatok egyre inkább a siker meghatározó tényezőivé válásának kontextusában a digitális gondolkodás kezdetektől fogva történő felébresztése, egy szisztematikus képzési programmal és a megfelelő működési stratégiával együtt, nemcsak a vállalkozások túlélésének, hanem fenntartható fejlődésének is előfeltétele.

Nguyen Huu Thai Hoa úr elmondta: „A digitális átalakulás nemcsak az új technológiák alkalmazásáról szól, hanem ami még fontosabb, a gondolkodásmód átfogó megváltoztatásáról a vezetés és a személyzet minden szintjén. „A technológia csak egy eszköz, de a digitális átalakulási gondolkodás minden változás lelke. A vezetőknek és az egész csapatnak világosan meg kell érteniük a technológia és az adatok létfontosságú szerepét az új értékteremtésben, ezáltal egy teljesen más korszakba vezetve a vállalkozást” – hangsúlyozta Thai Hoa úr.

Az IDC 2024-es jelentése szerint a vietnami vállalkozások több mint 70%-a elismeri, hogy a digitális átalakulás megvalósításának legnagyobb akadálya az aszinkron gondolkodás és a vezetőség elkötelezettségének hiánya. Számos technológiai projektbe fektettek be dollármilliókat, de a stratégiai gondolkodásra való felkészülés hiánya miatt hatástalanok.

Thai Hoa úr ezzel a kérdéssel kapcsolatban a következőket elemezte: „A sikeres vállalkozások azok, amelyek gondosan elemzett adatokon alapuló, világos stratégiával rendelkeznek, és egyúttal digitális kultúrát építenek ki a szervezet egészében. Ez a gondolkodásmódbeli változás nemcsak az alkalmazkodásban, hanem a piac proaktív vezetésében is segít nekik. Azonban még mindig sok szervezet és vállalkozás küzd a digitális átalakulás (DTS) új, gyors ütemű változásával anélkül, hogy tudná, hol kezdje. Elmondható, hogy a vállalkozások 80%-a még nem változtatott stratégiáján vagy folyamatain, hogy utolérje magát a digitális korszakkal – így a DTS továbbra is kihívást és lehetőséget is jelent a következő 10 évben Vietnamban.”

A digitális átalakulás nem egy kezdési és befejezési dátummal rendelkező projekt, hanem egy folyamatos utazás, amely számos ilyen projektláncból áll. A digitális átalakulás állhatatosságot és kitartást igényel az emberek és a technológia közötti szinergiában. Thai Hoa úr megerősítette: „Az emberi tényező minden digitális átalakulás középpontjában áll. A vállalatoknak innovációs kultúrát kell kiépíteniük, ösztönözniük kell a kísérletezést, tanulniuk kell a hibákból és folyamatosan fejlődniük kell. Ebben a digitális kor vezetőinek meg kell változniuk, hogy digitális vezetőkké váljanak – és ennek egyetlen útja a folyamatos tanulás.”

A digitális transzformációs képzés ezért nem lehet az IT-osztály, a technológiai osztály vagy a felsővezetők számára fenntartott történet, hanem széles körben kell alkalmazni az egész vállalatban, a vezetőségtől az alkalmazottakig.

Hoa úr hangsúlyozta: „A képzés az alapja annak, hogy a vállalkozások elkerüljék a lemaradást és vezető szerepet töltsenek be a technológiai versenyben. Mert csak akkor tudják a vállalkozások maximalizálni versenyelőnyüket és javítani az ügyfélélményt, ha a szervezet minden tagja megérti és végigkíséri azt. De a digitális átalakulás olyan, mint egy gombnyomás egy másik ökoszisztémára, új vezetői gondolkodásmódra, új emberekre, új termékekre stb. való áttéréshez. Ha nincs stratégia vagy komoly terv az új irányítására, a kudarcarány nagyon magas lesz.”

Thai Hoa úr megosztotta: „A DIGILIFE változatos képzési programokat fejleszt, amelyek minden iparághoz, mérethez és üzleti jellemzőhöz igazodnak. A cél egy olyan humánerőforrás-csapat felépítése, amely digitális gondolkodással, technológiai üzemeltetési készségekkel és folyamatos innovációs képességgel rendelkezik.”

A DIGILIFE képzési programja mindig szorosan ötvözi az elméletet és a gyakorlatot a valós esettanulmányokkal, miközben gyorsan frissíti a modern technológiai trendeket, mint például a mesterséges intelligencia, a Big Data és az IoT. Ez segíti a vállalkozásokat abban, hogy ne csak a tudást sajátítsák el, hanem rugalmasan alkalmazzák is azt a termelésben és az üzleti tevékenységekben.

Ezenkívül a DIGILIFE a vállalkozásokat is támogatja egy szisztematikus digitalizációs stratégia kidolgozásában, digitális tartalomfejlesztési tanácsadásban, valamint hatékony többcsatornás platformok működtetésében a célközönséghez való hozzáférés és az interakció optimalizálása érdekében.

Hoa úr hangsúlyozta: „Nemcsak technológiát biztosítunk, hanem társak is vagyunk, akik segítik a vállalkozásokat a digitális átalakulás valódi versenyelőnyné alakításában, hozzájárulva a márka és a fenntarthatóság erősítéséhez a piacon, hogy elkötelezzék magukat a digitális átalakulás nagy céljai mellett.”

Forrás: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm