A „puha hatalom” és Vietnam nemzeti márkájának felhasználásával mély benyomást tenni a világra

Az egység, a konszenzus és a kölcsönös iránymutatás a „vizsgához” a „nagy egyetemre” (nemzetközi integráció) való belépéshez a leggyorsabb módja annak, hogy Vietnam lágy hatalma és nemzeti márkája egyre szilárdabban pozícionálódjon, mély benyomást keltve a világban .

A TG&VN riporterével osztva meg véleményét, Dr. Cu Van Trung, az Oktatási Tanácsadó és Képző Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke pozitív, magabiztos és izgatott a világ vezető márkaértékelési és stratégiai tanácsadó szervezetének, a Brand Finance-nek a vietnami nemzeti márkáról alkotott értékelése miatt. A szervezet szerint Vietnam továbbra is fénypont a globális nemzeti márkaépítés és -fejlesztés terén. Ez a márka a világon a leggyorsabb értéknövekedési ütemmel rendelkező nemzeti márka - 74%-kal a 2019-2022 közötti időszakban.

Mi a véleményed a vietnami üzleti képről és márkatényezőkről mostanában?

Dr. Cu Van Trung, az Oktatási Tanácsadó és Képző Részvénytársaság igazgatótanácsának elnöke. (Fotó: NVCC)

Látható, hogy egy független és nagyon tekintélyes szervezet – a Brand Finance – értékelése egy olyan fejlett országban, mint az Egyesült Királyság, fontos adat, megbízható paraméter a befektetők, a nemzetközi szervezetek és a világ országai számára ahhoz, hogy jó és teljes képet kapjanak Vietnamról a nemzeti márka és a vietnami vállalkozások jelenlegi tevékenységei szempontjából.

Vietnami állampolgárként én is, mindenki máshoz hasonlóan, pozitív, magabiztos és izgatott érzésekkel tekintek egy ilyen értékelésre. Azonban nem szabad túlságosan szubjektívnek vagy túlzottan boldognak lennünk, hanem ezt egy olyan nemzetközi szervezet nagy bátorításának kell tekintenünk, amely reálisan látja az ország és a vietnami vállalkozások jelenlegi fejlődését.

A Brand Finance szervezet értékelése nagyon szigorú kritériumokon alapul, 4 fő területen pontozva: a nemzeti áruk és szolgáltatások márkája; befektetés (belföldi és közvetlen befektetések vonzása); turizmus és tehetség. A 2019 és 2022 közötti 3 évben Vietnam a szervezet kritériumaiban szereplő minden tekintetben jó és optimista eredményeket ért el.

A Covid-19 világjárvány hatása ellenére Vietnam gazdasága továbbra is pozitív növekedést ért el, kordában tartotta az inflációt, és a mezőgazdasági export továbbra is fénypontja maradt a nemzetközi kereskedelemnek. A befektetések vonzása és a befektetési környezet továbbra is előnyös maradt, vonzó és számos ösztönzőt kínál más országok vállalkozásai és vállalatai számára.

Ezzel párhuzamosan a vietnami kormány az évek során mindig is erőfeszítéseket tett a közigazgatás reformjára és az ország irányítási kapacitásának javítására. Különösen a pártunk által indított korrupció és negativitás elleni kampány hozott sok jó eredményt, bizalmat teremtve a hazai és külföldi befektetők körében.

Vietnam ráadásul hosszú tengerparttal, hatalmas turisztikai potenciállal rendelkezik, számos helyét a világ híres nemzetközi nevezetességeként ismeri el. Emellett gazdag kultúrával is rendelkezünk, amely gazdag mind kézzelfogható, mind nem kézzelfogható értékekben, valamint barátságos és kedves vietnami emberekkel. Mindezek a paraméterek magas pontszámot hoznak Vietnamnak a Brand Finance értékelési kritériumaiban.

A vállalati márkaépítés és -fenntartás továbbra is nagy kérdés a vállalkozások számára, legyenek azok nagyok, közepesek vagy kicsik. Milyen tanácsot adna nekik ebben a kérdésben?

A vietnamiaknak nincs sok tapasztalatuk a márkaépítésben és -fenntartásban általában, és különösen a vállalati márkák esetében. Sok vállalkozás "gondatlanul" megsérti a nemzetközi szervezetek és vállalkozások márkáit, logóit és szimbólumait.

A Brand Finance szervezet kritériumai szerint a nemzeti márka és a „hordozó” üzleti márka a vietnami nép teljes kultúráját, értékeit, az országot, a nemzetet, a történelmi folyamatot testesíti meg, amelyek közül a legkiemelkedőbbek a rangos termékek, amelyek magas technológiai alkalmazással rendelkeznek, és megfelelnek a nemzetközi szabványoknak.

Bármely kis- vagy nagyvállalat termékének, amely márkát akar építeni és megvetni a lábát a nemzetközi piacon, a jó és minőségi termékek mellett a vietnami nép jellemét, szellemét és identitását is „bele kell csempésznie” (életet kell lehelnie).

Láthatjuk, hogy a nagy, fejlett országok nemcsak az ipari és mezőgazdasági szektorban rendelkeznek nemzeti márkákkal ellátott termékekkel, hanem a szolgáltatások, a filmek, a zene, a szórakoztatóipar, a futball, a sport stb. területén is. Ez a soft power, a soft power, amely egy nemzet, egy ország értékeinek „hordozója”, megteremti az egyes országok, az adott nemzet márkáját, egyedi jellemzőit.

1996-ban Korea felismerte a nemzeti márkaépítés fontosságát. Akkoriban a vállalkozások és az ország imázsának népszerűsítése és reklámozása érdekében létrehoztak egy Tanácsot, amely közel 10 minisztert tömörített különböző minisztériumokból, valamint számos kommunikációs és márkaépítési szakértőt tömörített.

Egy ilyen szisztematikus, hosszú távú és kitartó megközelítéssel ez az ország felébresztette a vállalkozások és az emberek szellemét és erejét, így sikerült nemzeti imázsukat és márkájukat a világ elé tárniuk, ahogyan ma látjuk.

Vietnam közel két évtizede épített egy Nemzeti Márkaprogramot is, amelynek célja egy nemzeti márka felépítése és fejlesztése a vállalkozások támogatásával erős márkák kialakításában a piacon. Arra számítok, hogy a program fokozza a nemzeti versenyképességet, javítja a márka státuszát, és elősegíti Vietnam imázsát, mint kiváló minőségű árukat és szolgáltatásokat nyújtó országot a hazai és a nemzetközi piacokon.

Vietnam térképének szimulált képe, amelyet az FPT által gyártott chipekből készítettek. (Forrás: Vnxpress)

Véleménye szerint melyek a vietnami vállalatok gyengeségei napjainkban a márkaépítés során? Mit kellene tenniük a vállalatoknak ezek leküzdésére?

A rövid távú gondolkodás, a gyors haszonlesés és a stratégiai vízió hiánya olyan gyengeségek, amelyek bekúsztak egyes vállalkozások működési mentalitásába hazánkban. Bár ez Vietnám aranykora a vállalati és nemzeti márkák építésében, ez a probléma kitartást és hosszú távú munkát igényel, és nem lehet egyik napról a másikra megoldani.

Vállalkozásaink többsége nem gondolkodott túl messzire előre, nem vették figyelembe az imázs és a márka hosszú távú történetét. Ez érthető is, és összhangban van a vietnami szokásokkal. Továbbá, a márkaépítésről beszélve a pénzügyi kérdésekről, a befektetésekről, a termékek reklámozására fordított pénzről is beszélünk. Néhány nagyvállalatnak, mint például a Viettel, a Vinamilk, a Thaco, a Vingroup, az FPT..., sok időt kell töltenie a nemzetközi integrációval.

Az embereknek el kell kísérniük a vállalkozásokat és a kormányt a nemzeti márkaépítésben. Minden állampolgárnak inspiráló nagykövetnek kell lennie Vietnamról, egy teljesen új társadalmi-gazdasági képről a nemzetközi barátok felé, ahol lehetséges.

Csak így írhatjuk meg Vietnam történetét úgy, mint ma az ázsiai országok – Japán, Korea, Tajvan (Kína) – történetét, hogy elmesélhessük a múltban elért csodáinkat.

Röviden, egy nemzeti és egy nemzetközi márkaépítés története nagyon hosszú, költséges és fáradságos. Más szóval, ez a történet a „szépségről és a dalszövegekről”. Ahhoz, hogy egy márkát felépítsünk, egy vállalkozásnak valódi „szépséggel”, jó termékekkel kell rendelkeznie, majd a „dalszöveg” lesz a fénypont.

A Brand Finance úgy véli, hogy Vietnam viszonylag jól előmozdította a „puha hatalom” minden aspektusát, különösen Vietnam nemzeti márkájának és vezető termékmárkáinak integrációját. Szóval, mit kell tenniük a vállalkozásoknak és az embereknek, hogy segítsenek Vietnamnak egyre inkább javítani a „puha hatalmát” és a nemzeti márka értékét, uram?

Nemzetközi szakértők úgy vélik, hogy egy ország fejlődési ciklusában körülbelül 120 év szükséges ahhoz, hogy általánosságban beinduljon, és különösen egy nemzeti márka elterjedjen. Ezért az embereknek és a vállalkozásoknak mélyebben tudatában kell lenniük annak, hogy ez az „aranykor” Vietnam számára, hogy emelje az ország, valamint termékei pozícióját, márkáját és imázsát.

Közel 40 évnyi innováción, integráción és nemzeti fejlődésen mentünk keresztül. Vietnam jelenlegi helyzete és ereje alapvetően számos eredménynek köszönhető – amit a párt és az állam is ismételten megerősített.

Dinamikus, innovatív, kreatív vállalkozás jó, értékes termékekkel; a vállalatnak saját kapacitásán túl felelősséget kell vállalnia a nemzetért és az emberekért, amikor integrálódik a nemzetközi gazdaságba.

A független szervezetek, mint például a Brand Finance magas értékelései biztos garanciát jelentenek az olyan szervezetek számára, mint a hitel-, banki, biztosítási és befektetési szektor, hogy Vietnámot célozzák meg.

Országunk „szíve és lelke” formálódott, és ami még fontosabb, ebben az időszakban az embereknek, a vállalkozásoknak és a kormánynak erősebbnek és magabiztosabbnak kell lennie márkánk és imázsunk népszerűsítésében a nemzetközi színtéren. Ugyanakkor továbbra is támogatnunk kell a jó termékekkel, fenntartható és stabil üzlettel rendelkező fiatal vállalkozásokat, amelyeknek nincs tapasztalatuk a világpiacra való mély betörésben.

Az egység, a konszenzus és az iránymutatás a „vizsgához” a „nagy egyetemre” – a világgazdasági közösségbe – való belépéshez a leggyorsabb módja annak, hogy Vietnam lágy hatalma és nemzeti márkája egyre szilárdabban pozícionálódjon, mély benyomást keltve a világban.

Véleményem szerint a nemzeti márkaépítés az üzleti úton keresztül kiemelkedő és egyedi jellemző. Ezért a vállalkozásoknak világosan kell látniuk, hogy felelősségük és megtiszteltetésük megszilárdítani és megőrizni termékeiket és imázsukat, amikor kilépnek a világba.

Az embereknek el kell kísérniük a vállalkozásokat és a kormányt ebben az ügyben. Minden állampolgárnak inspiráló nagykövetnek kell lennie Vietnamról, egy teljesen új társadalmi-gazdasági képről a nemzetközi barátok számára, amikor a körülmények engedik. Csak így írhatjuk meg Vietnam történetét, ahogyan ma az ázsiai országok – Japán, Korea, Tajvan (Kína) – teszik, hogy elmeséljük a múltban elért csodáinkat.

Forrás: https://baoquocte.vn/de-quyen-luc-mem-thuong-hieu-quoc-gia-cua-viet-nam-tao-dau-an-sau-sac-voi-the-gioi-245781.html