Ahhoz, hogy iparági vezetővé váljunk, nem félünk attól, hogy „furcsáknak” nevezzenek minket.

[hirdetés_1]

Coteccons: Ahhoz, hogy iparági vezetővé váljunk, nem félünk attól, hogy „különcnek” nevezzenek minket.

Míg sokan vágynak arra, hogy a piac „királyává” – piacvezetővé – váljanak, a Coteccons egy új kifejezést említ: iparági vezető . Annak ellenére, hogy kétségek merültek fel az „álomépítő” szereppel kapcsolatban, a Cotecconsnak van egy konkrét stratégiája, amelynek célja, hogy úttörő szerepet töltsön be és vezesse a vietnami építőipar fejlődését, miközben nagy eredményeket ér el a bevételnövekedés és a fenntartható fejlődés terén.

Szeptember 18-án a Coteccons (részvénykód: CTD) részvényesi párbeszédet tartott a Lotus Tower építkezésén, Ho Si Minh-városban, hogy tisztázza a 2024-es pénzügyi év (2023. július 1. - 2024. június 30.) utáni információkat. Bolat úr megerősítette, hogy a cél az, hogy a Coteccons-t „nyitott könyvvé” alakítsák, és minden információt nyilvánosan nyilvánosságra hozzanak anélkül, hogy bármit is eltitkolnának.

Az eseményen részt vett Bolat Duisenov úr, az igazgatótanács elnöke, Vo Hoang Lam úr, a Coteccons vezérigazgatója és Tran Ngoc Hai úr, a Coteccons ügyvezető igazgatója.

Ne félj különc lenni, menj szembe az árral, és vállalj kihívásokat, hogy iparági vezetővé válj!

Azt mondják, hogy a „piacvezető” a piac királya, akkor hogyan is értik az iparágvezetőt?

*Bolat Duisenov úr – az igazgatótanács elnöke*

Bolat Duisenov úr: A Coteccons célja, hogy iparági vezetővé váljon a piacvezető helyett, mivel egy piacvezető csak a bevételre és a profitra összpontosít, és néha tönkreteszi az iparágat, hogy megtartsa az első helyet. Eközben egy iparági vezető a fenntartható fejlődés felé vezeti az iparágat, minden aspektust javítva.

2500 alkalmazottal mindig arra törekszünk, hogy pozitív hatást gyakoroljunk az építőiparra, különösen arra, hogy magasabbra tegyük a lécet az egész iparág számára. A mérnökök szeretnek kihívásokkal szembenézni, és a Coteccons számos kihívást teremt, például a pénzügyi menedzsment, a munkavédelem biztosítása és az innovatív építési módszerek terén. Ez a csapat fejlődésének hajtóereje, a vezetőség feladata pedig a pozitív nyomás fenntartása. Egyensúlyt tartunk a kihívások teremtése és annak biztosítása között, hogy a csapat elitje 10-15%-kal nagyobb nyomást is el tudjon viselni.

A Coteccons folyamatosan újít, folyamatosan tesztel megoldásokat és ragadja meg az új lehetőségeket, bár a sikerre nincs garancia. Hajlandóak vagyunk tanulni a kudarcokból és gyorsan talpra állni, mint egy építész, aki újjáépít egy gépet.

Úttörőként a Coteccons elfogadja, hogy „különcnek” tartsák, amikor szembemegy az új értékek teremtésének trendjével. Amikor sikerrel járunk, másoktól is szívesen fogadjuk a tanulást, mert a végső cél a vietnami építőipar felemelése. A Coteccons hajlandó másolni, követni és leküzdeni minden kihívást.

Lassú, de biztos előrelépés a nemzetközi színtéren

Köztudott, hogy a CTD külföldi projekteket valósít meg. Részvényesekként nagyon örülünk ennek. Meg tudna-e osztani velünk a vezetőség több információt ezekről a projektekről?

*Tran Ngoc Hai, a Coteccons vezérigazgatója elmondta, hogy az ügyfelekhez való eltérő megközelítés a vállalat egyik erőssége.*

Tran Ngoc Hai úr: Az elmúlt években elkezdtük a külföldi terjeszkedés stratégiáját. 2024-ben a Coteccons egy projektet valósít meg a Vinfast számára Indiában, a befektető megbízásából, azonban az érték és a bevétel részleteit titoktartási okokból nem hozhatjuk nyilvánosságra. Ezenkívül a Coteccons nemzetközi projektek pályázataiban is részt vesz, ami nagy lehetőségeket nyit meg, és remélhetőleg hamarosan egyedi minősítéseket is kap.

6 stratégia az unikornis megjelenésének és antilophoz való hozzáállásának alakítására

Kérlek, mesélj bővebben a milliárd dolláros kapitalizációs ütemtervről, hogyan lehet elérni ezt a mérföldkövet?

Bolat Duisenov úr: A milliárd dollár nem csupán egy mérföldkő, hanem a Coteccons jelenlegi erőfeszítéseinek eredménye. Minden alapvető feltétellel rendelkezünk a bevétel, a profit és a tőkésítés eléréséhez, és ezek a célok nem túl nehezek.

Ahelyett, hogy csupán egymilliárd dolláros célt ígérnénk, a nagy ambíciók elérésére irányuló részletes tervekre helyezzük a hangsúlyt. Konkrétan 6 fő stratégiát mutatunk be:

1. Építőipar növekedése: A polgári és ipari építőipar fejlesztésének fenntartása, az infrastruktúrára összpontosítva, főként a belföldi piacon, a vietnami első számú pozíció megőrzése érdekében.

2. Nemzetközi piacokra való belépés: Új üzletágak kiaknázása, hozzájárulás a bevétel és a profit növekedéséhez.

3. Növelje a profitmarzsokat : Fektessen be fejlett berendezésekbe és technológiákba, például mesterséges intelligenciába a hatékonyság javítása érdekében.

4. Szervezeti átszervezés: A szervezeti kapacitás növelése a fenntartható fejlődés alapjainak megteremtése érdekében, biztosítva a megfelelő embereket a megfelelő munkára.

5. Márkaépítés: Iparágvezető pozíció elérésére törekszik, a globális márkastratégia alakítása.

6. Fenntartható fejlődés: A vállalkozás fenntartható fejlődési stratégiájára kell összpontosítani.

A részvényérték növelése érdekében a befektetői kapcsolatok építésére is összpontosítani fogunk. Mindezek a stratégiák alkotják a Coteccons fenntartható fejlődési tervét. Elkötelezett vagyok a vállalat fejlődésének előmozdítása és a tehetségekkel való kapcsolattartás iránt, mindig készen állva a kihívásokra anélkül, hogy megelégednék a jelenlegi sikerekkel.

Ambíció, hogy az építőipar „almájává” váljunk

A cég egy nagyon hatékony ismételt értékesítési stratégiát vezetett be, de vajon ez a Coteccons-t a régi ügyfelekre korlátozza?

*Vo Hoang Lam* úr *, a Coteccons vezérigazgatója,* *megosztja velünk, hogy mennyiben szeretne a vietnami építőipar Apple-jévé válni.*

Vo Hoang Lam úr: Az évek során jelentős összegeket fektettünk be ebbe a stratégiába, segítve a Coteccons-t abban, hogy minden projekt után megbízható választássá váljon a befektetők számára. Ez megerősíti kapacitásunkat és pozíciónkat. A régi ügyfelek prioritásának fenntartása érdekében a Coteccons folyamatosan fejlődik, és a meglévő szolgáltatásokon túlmutató szolgáltatásokat kíván nyújtani.

Nem áll szándékomban összehasonlítani, de mint mindenki, aki „iPhone”-t használ, annak számos, egyre jobb és jobb verzióján keresztül, a Coteccons is hosszú távú kapcsolatokat szeretne kiépíteni az ügyfelekkel. Arra törekszünk, hogy jobban megértsük egymást, bizalmat építsünk ki, és ez a vállalat fejlődésének mozgatórugója. A több ismétlődő értékesítési projekt bizonyítja az ügyfelek elégedettségét. A Coteccons célja, hogy „Apple”-lé váljon az építőiparban, ez nem könnyű, de az iparágvezető pozícióval nagyon jól teljesítünk.