A textilipar növelni akarja a nyersanyag-autonómiáját

A kölcsönös adózással kapcsolatos eredményekre várva számos vietnami textil- és ruházati vállalat az ellátási lánc szerkezetátalakítását szorgalmazza az importált anyagoktól való függőség csökkentése, a lokalizációs arány növelése és az önellátás javítása érdekében.

A textil- és ruhaipar "felgyorsítja" az ellátási lánc átszervezését, prioritásként kezelve a hazai nyersanyagokba történő befektetéseket az önellátás javítása érdekében - Fotó: QUANG DINH

A textil- és ruházati vállalatok egyetértenek abban, hogy nem támaszkodhatnak tovább a hagyományos feldolgozási modellre, és nem függhetnek külső nyersanyagforrásoktól. A túlélés és a fenntartható fejlődés érdekében proaktívan kell alkalmazkodniuk és erőteljesebben át kell alakulniuk.

Proaktív ellátási lánc

Tran Nhu Tung úr, a Thanh Cong Textile - Investment - Trade Joint Stock Company (TCM) igazgatótanácsának elnöke szerint a vállalat hamarosan zárt termelési láncra váltott, önellátóvá válva a pamuti importtól, a fonástól, a szövéstől, a festéstől a szabásig és varrásig, így nem függ egy adott országból származó nyersanyagoktól. Ennek köszönhetően a vállalat bizonyítani tudja a termék hazai eredetét, ami fontos tényező a vámkockázatok minimalizálásában.

„Ha bebizonyítható, hogy a felhasznált alapanyagok 100%-a Vietnamból származik, az Egyesült Államokba irányuló exportvám jelentősen csökkenni fog” – mondta Tung úr, de elismerte, hogy a legtöbb hazai textil- és ruházati vállalat kis- és középvállalkozás, tehát továbbra is egyszerű feldolgozással foglalkoznak, míg a nyersanyagok továbbra is importforrásoktól függenek.

Ugyanezen a véleményen volt Pham Quang Anh úr, a Dony Garment Company igazgatója is, aki úgy értékelte, hogy a növekvő geopolitikai instabilitás közepette a lokalizációba való befektetés már nem lehetőség, hanem „elkerülhetetlen követelmény”. Szerinte az önellátás képessége stratégiai fegyverré válik a vállalkozások túlélése és fenntartható fejlődése érdekében a kiszámíthatatlan ingadozások ellenére.

„Még mindig a »próbálkozunk« szakaszában vagyunk, nem a »muszáj« állapotban. De csak akkor képesek az emberek rendkívüli dolgokat tenni, ha kényszerhelyzetbe kerülnek” – mondta Quang Anh úr, és egyúttal feltette a kérdést: „Ha most nem kezdjük el, mikor érjük el a célt?”

Az „olcsó” már nem előny

Vietnam textil- és ruhaipara növelni akarja a lokalizációs arányt. A képen: ruházati kereskedelem a Ben Thanh piacon (HCMC) - Fotó: TU TRUNG

Az iparági szövetségek szemszögéből Pham Van Viet úr, a Ho Si Minh-városi Textil-, Hímző- és Kötőipari Szövetség állandó alelnöke elmondta, hogy a vietnami textil- és ruhaiparnak sürgősen át kell strukturálnia az ellátási láncot a belföldi integráció irányába, és csökkentenie kell a potenciálisan kockázatos külföldi piacokról importált nyersanyagoktól való függőséget.

Viet úr különösen hangsúlyozta a „belföldi nearshoring” modellt – egy zárt termelési lánc kialakítását az országon belül, beleértve a rostgyártást, a szövést, a festést és a kikészítést, valamint a logisztikát és a zöld finanszírozást. Ho Si Minh-város, meglévő infrastruktúrájával és erőforrásaival, vezető szerepet tölthet be egy olyan zöld divatipari park létrehozásával, amely megfelel az ESG-szabványoknak, integrálva egy minőségellenőrzési központot, logisztikát, e-kereskedelmet és szén-dioxid-finanszírozási eszközöket.

„A textil- és ruhaipar nem tarthatja fenn örökké az FOB (rendelésre készült) modellt – amelynek alacsony a profitmarzsa, és könnyen helyettesíthető olyan alacsonyabb költségű országokkal, mint Banglades és Mianmar” – elemezte Viet úr. Ennek megfelelően a vállalkozások túlélési útja az, hogy az FOB-ról az ODM-re (rendelésre készült) váltsanak, az OBM (saját márkák építése és kereskedelme a globális piacon) felé haladva.

Viet úr azonban úgy véli, hogy a fenti átalakulás végrehajtásához „átalakításra” van szükség a politikai és vezetési gondolkodásban. Az államnak az adminisztratív irányítási szerepről egy olyan ökoszisztéma létrehozására kell áttérnie, amelyben a vállalkozások nem elszigeteltek, hanem szorosan összekapcsolódnak a nyersanyagoktól, a termeléstől, a tervezéstől a logisztikáig és az e-kereskedelemig.

„Nem folytathatjuk a dolgok régi módját. A vietnami textil- és ruhaiparnak új szakaszba kell lépnie – proaktív, kreatív és fenntartható módon. Csak akkor lehet igazán hangunk a globális piacon, ha elsajátítjuk a márka-, technológiai és ellátási lánc adatait” – erősítette meg Viet úr.

A textil- és ruházati export továbbra is stabil növekedési lendületet tart.

Bár a piac 2025 első 5 hónapjában továbbra is számos kihívással nézett szembe a fogyasztás és a vámok tekintetében, a textil- és ruházati export továbbra is folyamatosan növekedett. A Vietnami Textil- és Ruházati Szövetség szerint az iparág teljes forgalma elérte a közel 17,6 milliárd USD-t, ami 9%-os növekedést jelent 2024 azonos időszakához képest; a ruházati cikkek forgalma elérte a 13,82 milliárd USD-t (11,6%-os növekedés), a szöveteké 6%-kal nőtt, míg a rostok exportja kismértékben csökkent.

Az USA továbbra is a legnagyobb exportpiac, közel 7 milliárd USD-vel (17%-os növekedés). Más kulcsfontosságú piacok, mint például az EU, Japán és az ASEAN, mind kétszámjegyű növekedést könyvelhettek el. Jelenleg a vietnami textil- és ruházati termékek 132 országban és területen vannak jelen. A szakértők a fenti eredményeket a vállalkozások volatilis világgazdasági kontextushoz való rugalmas alkalmazkodási erőfeszítéseinek eredményeként értékelik.

A 17 aláírt szabadkereskedelmi megállapodást (amelyek közül 16 már hatályban van) kihasználva a vállalkozások fokozzák a származási szabályok betartását az adókedvezmények igénybevétele érdekében. Sok vállalkozás arra számít, hogy éves nyereségtervének 2/3-át a harmadik negyedévben teljesíti, hogy felkészüljön a közelgő ingadozásokra.

Vissza a témához

NHAT XUAN

Forrás: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm