A textilipar növelni szeretné az alapanyag-önellátását.

Miközben a kölcsönös adókkal kapcsolatos eredményekre várnak, számos vietnami textil- és ruházati vállalat felgyorsítja ellátási láncainak szerkezetátalakítását, hogy csökkentse az importált nyersanyagoktól való függőséget, növelje a lokalizációs arányt és fokozza az önellátást.

A textil- és ruhaipar felgyorsítja ellátási láncának szerkezetátalakítását, prioritásként kezelve a hazai nyersanyagokba történő befektetéseket az önellátás fokozása érdekében - Fotó: QUANG DINH

A textil- és ruházati vállalkozások egyetértenek abban, hogy nem támaszkodhatnak továbbra is a hagyományos kiszervezési modellekre, és nem függhetnek külső nyersanyagforrásoktól. A túlélés és a fenntartható fejlődés érdekében proaktívan kell alkalmazkodniuk és erőteljesebben át kell alakulniuk.

Proaktív ellátási lánc menedzsment

Tran Nhu Tung úr, a Thanh Cong Textil-, Befektetési és Kereskedelmi Részvénytársaság (TCM) igazgatótanácsának elnöke szerint a vállalat már korán áttért a zártláncú termelési láncra, amely önellátó a pamuti importtól, a fonástól, a szövéstől, a festéstől a szabásig és varrásig, így nem függ egyetlen adott országból származó nyersanyagtól sem. Ennek köszönhetően a vállalat bizonyítani tudja termékei hazai eredetét, ami fontos tényező a vámkockázatok minimalizálásában.

„Ha bebizonyítható, hogy a felhasznált anyagok 100%-a Vietnamból származik, az Egyesült Államokba irányuló exportvám jelentősen csökkenni fog” – mondta Tung úr, de elismerte, hogy a legtöbb hazai textil- és ruházati vállalkozás kis- és középvállalkozás, ezért továbbra is tisztán feldolgozói kapacitással működnek, míg nyersanyagaik és alkatrészeik továbbra is az importtól függenek.

Ugyanezen a véleményen volt Pham Quang Anh úr, a Dony Garment Company igazgatója is, aki úgy értékelte, hogy a növekvő geopolitikai instabilitás közepette a lokalizációba való befektetés már nem lehetőség, hanem „szükséges követelmény”. Szerinte az önellátás stratégiai fegyverré válik a vállalkozások számára a túléléshez és a fenntartható fejlődéshez a kiszámíthatatlan változások ellenére.

„Még mindig a »próbálkozunk« fázisában vagyunk, nem a »kényszerítenünk kell« fázisában. De csak akkor érhetnek el az emberek rendkívüli dolgokat, ha kényszerítő helyzettel szembesülnek” – mondta Quang Anh úr, és egyúttal feltette a kérdést: „Ha most nem kezdjük el, mikor érjük el a célt?”

Az „alacsony ár” már nem előny.

Vietnam textil- és ruhaipara a lokalizációs arány növelésére törekszik. (A képen: ruházati árusok a Ben Thanh piacon, Ho Si Minh-városban) - Fotó: TU TRUNG)

Az iparági szövetségek szemszögéből Pham Van Viet úr, a Ho Si Minh-városi Textil-, Ruha- és Hímzőipari Szövetség állandó alelnöke úgy véli, hogy a vietnami textil- és ruhaiparnak sürgősen át kell strukturálnia ellátási láncát a belföldi integráció felé, azzal a céllal, hogy csökkentse a potenciálisan kockázatos külföldi piacokról importált nyersanyagoktól való függőséget.

Viet úr különösen hangsúlyozta a „belföldi nearshoring” modellt – egy zártláncú termelési lánc kialakítását az országon belül, amely mindent magában foglal a fonaltól, szövéstől, festéstől és kikészítéstől kezdve a logisztikáig és a zöld finanszírozásig. Ho Si Minh-város, meglévő infrastruktúrájával és erőforrásaival, vezető szerepet tölthet be egy olyan zöld divatipari park létrehozásával, amely megfelel az ESG-szabványoknak, integrálva egy minőségellenőrzési központot, logisztikát, e-kereskedelmet és szén-dioxid-finanszírozási eszközöket.

„A textil- és ruhaipar nem folytathatja a FOB (Free On Board – díjmentesen a fedélzetre) modell fenntartását – amelynek alacsony a profitmarzsa, és könnyen helyettesíthető alacsonyabb költségű országokkal, mint például Banglades és Mianmar” – elemezte Viet úr. Ezért a vállalkozások túlélési útja az, hogy az FOB-ról az ODM-re (tervezés rendelésre), majd az OBM-re (saját márkák építése és értékesítése a globális piacon) térjenek át.

Viet úr azonban úgy véli, hogy ehhez az átalakuláshoz a politikák és a vezetői gondolkodásmód „jelentős átalakítására” van szükség. Az államnak az adminisztratív irányítási szerepről egy olyan ökoszisztéma létrehozására kell áttérnie, ahol a vállalkozások nem elszigeteltek, hanem szorosan kapcsolódnak egymáshoz a nyersanyagoktól, a termeléstől, a tervezéstől a logisztikáig és az e-kereskedelemig.

„Nem folytathatjuk a régi módszereket. A vietnami textil- és ruhaiparnak új szakaszba kell lépnie – proaktív, innovatív és fenntartható módon. Csak akkor lehet igazán hangunk a globális piacon, ha elsajátítjuk a márkaépítést, a technológiát és az ellátási lánc adatait” – erősítette meg Viet úr.

A textil- és ruházati export továbbra is stabil növekedési lendületet vesz.

A 2025-ös év első öt hónapjában a fogyasztói kereslet és a vámok miatt felmerült kihívások ellenére a textil- és ruházati export továbbra is stabil növekedést mutatott. A Vietnami Textil- és Ruhaipari Szövetség szerint az iparág teljes exportértéke elérte a közel 17,6 milliárd USD-t, ami 9%-os növekedést jelent 2024 azonos időszakához képest; a ruházati export önmagában elérte a 13,82 milliárd USD-t (11,6%-os növekedés), a szövetexport 6%-kal nőtt, míg a rostexport kissé csökkent.

Az USA továbbra is a legnagyobb exportpiac, közel 7 milliárd dollárral (17%-os növekedéssel). Más kulcsfontosságú piacok, mint például az EU, Japán és az ASEAN, mind kétszámjegyű növekedést produkáltak. Jelenleg a vietnami textil- és ruházati termékek 132 országban és területen vannak jelen. A szakértők ezt az eredményt a vállalkozások rugalmas alkalmazkodási erőfeszítéseinek tulajdonítják a volatilis globális gazdaság kontextusában.

A 17 aláírt szabadkereskedelmi megállapodást (amelyek közül 16 jelenleg is hatályban van) kihasználva a vállalkozások fokozzák erőfeszítéseiket a származási szabályok betartása érdekében, hogy profitálhassanak a preferenciális tarifákból. Sok vállalkozás arra számít, hogy éves nyereségcéljainak kétharmadát eléri a harmadik negyedévben, hogy felkészülhessen a közelgő piaci ingadozásokra.

Vissza a témához

Nhat Xuan

Forrás: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm