Hogyan alkalmazzák hatékonyan a vállalkozások a mesterséges intelligenciát az ESG megvalósításában?

(Dan Tri) - A mesterséges intelligencia egyre inkább „intelligens partnerré” válik, amely segíti a vállalkozásokat az ESG hatékony megvalósításában, a működés optimalizálásától az irányítás javításáig, de még mindig számos „szűk keresztmetszettel” szembesül a pénzügyek, az adatok és a humánerőforrások terén.

Az augusztus 14-én délután a Dan Tri újság és Ho Si Minh-város Tudományos és Technológiai Minisztériuma által közösen szervezett „ESG megvalósítása mesterséges intelligenciával: mit tegyenek a vállalkozások?” című workshopon számos szakértő, üzleti vezető és menedzser ismerte fel, hogy a mesterséges intelligencia fontos szerepet játszik a vállalkozások fenntartható fejlődésének előmozdításában, a működés optimalizálásától a vezetési hatékonyság javításáig.

A mesterséges intelligencia alkalmazása továbbra is számos „szűk keresztmetszettel” küzd, különösen a pénzügyekben.

Dang Thanh Tung, a Vietnami Nemzeti Energiaipari Csoport (PVN) Stratégiai Osztályának helyettes vezetője szerint az olaj-, gáz- és energiaszektor egyszerre számos nyomással néz szembe: az éghajlatváltozás, az energiabiztonság garantálásának követelményei, az ésszerű árak fenntartása, a politikai változások és a geopolitikai konfliktusok.

Tung úr elmondta, hogy ezek az ingadozások az energiaárak folyamatos változását okozzák, közvetlenül befolyásolva a termelést és az üzleti tevékenységeket.

„ A világ legnagyobb olaj- és gázipari vállalatai a tiszta energia fejlesztését kiemelt prioritásként jelölték meg, a hosszú távú túlélés és a fenntartható fejlődés kulcsának tekintve. Vietnámban az ESG és a fenntartható fejlődés két olyan tényező, amelyeknek kéz a kézben kell járniuk, szorosan kapcsolódva a vállalatirányítási stratégiákhoz” – mondta.

A PVN vezetője szerint a mesterséges intelligencia fontos szerepet játszik ennek a folyamatnak az előmozdításában, a működés optimalizálásától a vezetési hatékonyság javításáig. Úgy értékelte azonban, hogy a mesterséges intelligencia alkalmazása még mindig számos „szűk keresztmetszettel” küzd.

Dang Thanh Tung úr, a Vietnami Nemzeti Ipari és Energiaipari Csoport (PVN) Stratégiai Osztályának helyettes vezetője elmondta, hogy a mesterséges intelligencia alkalmazása továbbra is számos nehézségbe ütközik a vállalkozások számára (Fotó: Hoang Viet).

Konkrétan nagyszabású beruházásokra van szükség az adatbázisok kiépítéséhez, egy hosszú távú megvalósítási ütemtervhez, az aszinkron technológiai infrastruktúrához, és különösen nehézségekbe ütközik a technológiai lehetőségek teljes kiaknázása érdekében a magas színvonalú emberi erőforrások képzése és fejlesztése.

Tung úr nézőpontjával egyetértve Tran Phuong Nga, a Thien Long Group vezérigazgatója is elmondta, hogy minden vállalkozás, amely a mesterséges intelligencia alkalmazását alkalmazza, előnyökkel és kihívásokkal is szembesül, de a különbség a méretekben rejlik.

„A Thien Long Group számára az az előny, hogy már rendelkezik egy jó adatplatformmal, mint például a DMS, az SAP (vállalatirányítási szoftverrendszerek), a humánerőforrás-szoftverek... Az adatok nemzetközi szabványok szerinti szabványosítása azonban még messze van, és szabványosítás nélkül a mesterséges intelligencia alkalmazásai korlátozottak lesznek” – mondta.

Nga asszony szerint a nagyvállalatok általában kedvezőbb helyzetben vannak, mint a kis- és középvállalkozások (kkv-k), mivel még nagy elszántság mellett is nyomás alatt vannak a kkv-k a finanszírozás, az értékesítési KPI-k és a növekedési ütem tekintetében, így az ESG könnyen a megpróbáltatások állapotába kerülhet, ha hiányzik az átfogó megoldás.

Arra a kérdésre válaszolva, hogy a mesterséges intelligenciának az ESG-szabályozás és -monitorozás eszközeként, vagy döntéshozatali eszközként kellene-e működnie, Dang Thanh Tung úr azt mondta, hogy a mesterséges intelligencia a teljes folyamatban részt vehet, a tervezéstől a jelentéstételig, és nem szabad egyetlen szakaszra korlátozódnia. A mesterséges intelligenciát egy „intelligens partnerhez” hasonlította, amely támogatja az embereket, nem pedig pusztán egy eszközhöz.

Tung úr szerint a mesterséges intelligencia támogatja az emberi erőforrások és a pénzügyek optimalizálását, de vannak korlátai, ezért a vállalkozásoknak nem szabad túlságosan támaszkodniuk rá (Fotó: Nam Anh).

Tung úr azonban elmondta, hogy az utolsó lépést, a célok kitűzését emberek, vezetők döntik el, a megvalósítási szakaszt pedig a mesterséges intelligencia fogja koordinálni. A mesterséges intelligencia támogatja az emberi erőforrások és a pénzügyek optimalizálását, de vannak korlátai, a vállalkozásoknak nem szabad túlságosan támaszkodniuk rá, de jó eredmények eléréséhez jó, szinkronizált adatforrásokra van szükségük.

„Ugyanakkor a döntéshozatalban továbbra is az emberek döntő fontosságúak, a mesterséges intelligencia pedig csak támogatja őket. Bizonytalan környezetben élünk, de a mesterséges intelligencia nem tudja azt helyettesíteni. A mesterséges intelligencia egy erőteljes partner, nem helyettesítheti az embereket” – hangsúlyozta Mr. Tung.

Hogyan alkalmazzák hatékonyan a vállalkozások a mesterséges intelligenciát?

Dang Thanh Tung úr szerint egy több iparágat lefedő vállalat számára az ESG és a technológiai kérdések megvalósítása során az elsődleges kihívás az egységes ESG-nézet kialakítása – ez nem egyszerű. Az ESG előnyökkel járhat az egyik területen, de egy másikon nem alkalmas vagy nehezen alkalmazható.

„Például a tiszta energia pozitív hatásokkal járhat, de a légi közlekedésben a költségek emelkedni fognak; ugyanez igaz az ingatlanpiacra is. Ezért nagyon nehéz konszenzust és egységet teremteni az ágazatok között” – mondta.

Tung úr szerint a legfontosabb tényező a felső vezető akarata és elszántsága. A második a vállalkozások láncolatba kapcsolása az átfogó előnyök megteremtése érdekében.

„Különösen fontos az anyavállalat vezető és koordináló szerepe, amely segít közös előnyöket teremteni minden tagegység számára. Ezenkívül egyértelmű ütemtervre van szükség, amely biztosítja mind az azonnali hatékonyságot, mind a hosszú távú előnyöket” – mondta.

Tran Phuong Nga szerint a kkv-k továbbra is nagy nyomás alatt állnak a finanszírozás, az értékesítési KPI-k és a növekedési ütem tekintetében, így az ESG átfogó megoldás nélkül sebezhetővé válik (Fotó: Nam Anh).

Tran Phuong Nga asszony szerint a hatékony megvalósításhoz két lépésre van szükség. Az első a „win-win” gondolkodásmód kialakítása, hogy az alkalmazottak boldogok és egységesek legyenek; a következő az „áldozathozatal” szakasza, a költségek befektetésének elfogadása.

„A mesterséges intelligencia alkalmazása a kkv-k működésében nagy és nehéz problémát jelent, különösen akkor, ha külső tanácsadók felvétele költséges és potenciálisan kockázatos is, mivel a harmadik fél esetleg nem érti teljesen az üzletet. Személy szerint úgy gondolom, hogy az ESG egy nehéz probléma, a mesterséges intelligencia szintén nehéz probléma, de a kettő kombinálásával néha a megvalósítás könnyebb” – mondta Ms. Nga.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-ung-dung-ai-vao-thuc-thi-esg-sao-cho-hieu-qua-20250814194106098.htm