A Z generáció kritizálja a főnökét, és karriertanácsot kér a ChatGPT-től.

Báo Tuổi Trẻ•20/02/2024

[hirdetés_1]

47% gen Z cho biết sẽ chuyển sang sử dụng AI hoặc ChatGPT để nhận được lời khuyên sự nghiệp tốt hơn những chia sẻ từ người quản lý - Ảnh: Very Wellbeing — A Z generáció 47%-a azt mondja, hogy áttérne a mesterséges intelligencia vagy a ChatGPT használatára, hogy jobb karrier-tanácsokat kapjon, mint amit a vezetők kínálhatnak - Fotó: Very Wellbeing

Ez a Workplace Intelligence kutatócég és az INTOO tehetséggondozó cég által nemrégiben végzett felmérés eredménye.

A kutatók 1600 teljes munkaidős alkalmazottat kérdeztek meg 2023 novembere és decembere között karrierjük előmeneteli tapasztalatairól. A résztvevők 18%-a a Z generációhoz tartozott.

A Z generáció többet szeretne beszélgetni a feletteseivel.

A felmérésből kiderült, hogy a Z generáció 47%-a mondta, hogy áttérne a mesterséges intelligencia vagy a ChatGPT használatára, hogy jobb karrier-tanácsokat kapjon, mint amit a vezetők megosztanak, míg 55%-uk a közösségi médiát használná.

A Z generációs alkalmazottak 62%-a szeretné, ha gyakrabban beszélhetne a vezetőivel a karrierfejlesztésről, de a legtöbb vezető túl elfoglalt. Másrészt sok fiatal úgy érzi, hogy felettesei nem törődnek annyira a karrierfejlesztésükkel, hogy hasznos tanácsokat adjanak.

A Z generáció, mint a leggyorsabban növekvő demográfiai csoport, átalakítja az iparági normákat. Többet várnak el a munkaadóiktól, mint a korábbi generációk, beleértve a hatékonyabb tanácsadást, a jobb juttatásokat és a több tanulási lehetőséget.

A Z generáció nem az egyetlen, aki elégedetlen a vezetőivel. Tízből négy alkalmazott, minden korcsoportban, azt mondja, hogy felettesei „szörnyű” karriertanácsokat adtak nekik.

A munkahelyi rossz tanácsoknak több következménye van, mint gondolnánk. Először is, akadályozhatják a karrierfejlődést. A megkérdezettek 67%-a mondta azt, hogy azért folytatták a munkájukat, mert nem illett hozzájuk, vagy nem léptették elő és/vagy fizetésemelést nem kaptak, mert rossz tanácsot kaptak.

Biztosítson fejlődési lehetőségeket az alkalmazottaknak.

A munkavállalók karrierfejlesztési vágyának figyelmen kívül hagyásának következményei egyértelműek. Az összes alkalmazott körülbelül 25%-a, a Z generációs munkavállalók 44%-a tervezi, hogy a következő hat hónapon belül távozik, mivel a vállalat nem támogatja a karrierfejlesztést.

Greenland hangsúlyozta: „Ha a humánerőforrásban dolgoznék, rámutatnék erre. A képzés hiánya miatt a vállalatok elveszítik a tehetségeket, mert nincsenek beszélgetések a karrierfejlesztésről.”

Számos olyan program, amely előrelépési lehetőségeket kínál, segíthet a munkavállalók megtartásában is. Az alkalmazottak körülbelül 80%-a és a Z generáció 97%-a mondja, hogy a legjobb tanulási és fejlesztési (L&D) lehetőségekhez való hozzáférés javítja az elkötelezettségüket, a munkával való elégedettségüket, a motivációjukat és a vállalatnál maradás valószínűségét. Azonban az alkalmazottaknak csak 22%-a és a HR-vezetőknek csak 41%-a véli úgy, hogy vállalatuk L&D programjai „kiválóak”.

Egyes munkaadók aggódhatnak egy új képzési és fejlesztési programba való befektetés költségei miatt. Egy Gallup-jelentés szerint azonban az alkalmazottak pótlásának költsége a meglévő alkalmazottak éves fizetésének 0,5-2-szeresét is elérheti. Ezért jobb megközelítés egy hatékony és kevésbé költséges képzési és fejlesztési program kidolgozása, amely minimalizálja a távozó alkalmazottak pótlásának kockázatát.

Miért választják a fiatalok a robotokat az emberek helyett?

Mira Greenland, az INTOO bevételi igazgatója szerint a Z generáció hozzászokott ahhoz, hogy folyamatos, személyre szabott visszajelzést kapjon az életében mindenről, a közösségi média hírfolyamoktól kezdve az okosórákig.

Hasonló élményt várnak el a munkahelyen is. Amikor a munkaadók nem teljesítik ezeket az elvárásokat, természetesen más módszerekhez folyamodnak. „A fiatalok személyre szabott élményeket keresnek életük minden területén. És ezt a munkahelyen is keresik” – mondta.

A probléma részben abból is adódhat, hogy sok vezetőt azért léptetnek elő, mert kiváló teljesítményű alkalmazottak. Azonban gyakran hiányzik a csapatvezetéshez szükséges képzés, beleértve azt is, hogy nem folytatnak rendszeres beszélgetéseket az alkalmazottakkal a karrierfejlesztésről.