A Z generáció „nem szereti” a főnökét, karriertanácsot kért a ChatGPT-től

[hirdetés_1]

47% gen Z cho biết sẽ chuyển sang sử dụng AI hoặc ChatGPT để nhận được lời khuyên sự nghiệp tốt hơn những chia sẻ từ người quản lý - Ảnh: Very Wellbeing — A Z generáció 47%-a mondta, hogy a mesterséges intelligenciához vagy a ChatGPT-hez fordulna jobb karriertanácsokért, mint amit a vezetői megosztanának - Fotó: Very Wellbeing

Ez derült ki a Workplace Intelligence kutatóintézet és az INTOO tehetségfejlesztő cég által végzett új felmérésből.

A kutatók 1600 teljes munkaidős alkalmazottat kérdeztek meg 2023 novembere és decembere között karrierjük előmeneteli tapasztalatairól. A csoport 18%-a Z generációs volt.

A Z generáció többet akar beszélni a feletteseivel

A felmérés szerint a Z generáció 47%-a mondta, hogy a mesterséges intelligenciához vagy a ChatGPT-hez fordulna jobb karriertanácsért, mint amit a vezetői megosztanának, míg 55%-uk a közösségi médiát használná.

A Z generációs alkalmazottak 62%-a szeretné, ha gyakrabban beszélhetne a vezetőivel a karrierfejlesztésről, de a legtöbb vezető túl elfoglalt. Másrészt sok millenniumi úgy érzi, hogy felettesei nem törődnek annyira a karrierfejlesztésükkel, hogy átgondolt tanácsokat adjanak nekik.

A Z generáció, mint a leggyorsabban növekvő demográfiai csoport, átalakítja az iparági normákat. Többet várnak el a munkaadóiktól, mint a korábbi generációk, beleértve a jobb tanácsadást, a jobb juttatásokat és a több tanulási lehetőséget.

A Z generáció nem az egyetlen, aki elégedetlen a vezetőivel. Tízből négy alkalmazott – korosztályonként – azt mondja, hogy a főnöke „rossz” karriertanácsot adott neki.

A munkahelyi rossz tanácsoknak több következménye van, mint gondolnánk. Először is, akadályozhatják a karrier előrehaladását. A megkérdezettek 67%-a mondta, hogy a rossz tanácsok miatt maradtak olyan munkahelyen, amely nem volt megfelelő számukra, vagy lemondtak egy előléptetésről és/vagy fizetésemelésre.

Biztosítson fejlődési lehetőséget az alkalmazottaknak

A munkavállalók fejlődési vágyának figyelmen kívül hagyásának következményei egyértelműek. Az összes alkalmazott körülbelül 25%-a, a Z generációs munkavállalók 44%-a tervezi, hogy a következő hat hónapon belül felmond a munkahelyén, mivel a vállalat nem nyújt karrierfejlesztési támogatást.

„Ha a HR-esek lennék, rámutatnék erre” – hangsúlyozta Greenland. „A képzés hiánya miatt a vállalatok elveszítik az embereket, mert nem folytatnak karrierfejlesztési beszélgetéseket.”

Számos olyan program, amely előrelépési lehetőségeket kínál, segíthet a munkavállalók megtartásában is. Az alkalmazottak körülbelül 80%-a és a Z generáció 97%-a mondja, hogy a legjobb tanulási és fejlődési (L&D) lehetőségek javítják az elkötelezettségüket, a munkával való elégedettségüket, a motivációjukat és a vállalatnál maradás valószínűségét. Azonban csak az alkalmazottak 22%-a és a HR-vezetők 41%-a gondolja úgy, hogy vállalatuk L&D programjai „kiválóak”.

Egyes munkaadók aggódhatnak egy új képzési és fejlesztési programba való befektetés költségei miatt. Egy Gallup-jelentés szerint azonban egy új alkalmazott pótlásának költsége az előző alkalmazott éves fizetésének 0,5-2-szeresébe is kerülhet. Ezért jobb egy hatékony és olcsóbb képzési és fejlesztési programot kiépíteni, mint kockáztatni egy távozó alkalmazott pótlását.

Miért választják a fiatalok a robotokat az emberek helyett?

A Z generáció hozzászokott, hogy folyamatos, személyre szabott visszajelzést kap mindenről az életében, a közösségi média hírfolyamoktól kezdve az okosórákig – mondja Mira Greenland, az INTOO bevételi igazgatója.

Ugyanazt az élményt várják el a munkahelyen is. Amikor a munkaadók nem felelnek meg ennek az elvárásnak, természetesen más eszközökhöz folyamodnak. „A fiatalok személyre szabott élményeket keresnek életük minden területén. És ezt keresik a munkahelyen is” – mondja.

A probléma részben az is lehet, hogy sok vezetőt azért léptetnek elő, mert kiváló teljesítményű alkalmazottak. Azonban gyakran hiányzik a csapatvezetéshez szükséges képzés, beleértve azt is, hogy nem beszélgetnek rendszeresen az alkalmazottakkal a karrierfejlesztésről.