Az OCOP termékek exportjának problémájának megoldása digitális technológiával

DNVN - A jelenlegi digitális környezetben az OCOP entitások teljes mértékben kihasználhatják a digitális platformokat a entitásról és a termék „történetéről” szóló történetek közvetítésére és kommunikációjára. Az OCOP termékek értékesítése és digitális technológia használata során fontos az adatok és az érzelmek összekapcsolása...

Az utóbbi években a vietnami üzleti közösség egyre inkább az OCOP szabványoknak megfelelő termékek előállítására törekszik. 2025 júliusában az országban több mint 17 000 OCOP termék volt 3 csillagos vagy annál magasabb értékeléssel, közel 9200 OCOP szervezettől. Ezek közül 126 terméket országos szinten 5 csillagos OCOP termékként ismertek el.

Eddig számos OCOP termék megfelelt a minőségi és élelmiszer-biztonsági szabványoknak és előírásoknak; változatos, környezetbarát dizájnnal és csomagolással rendelkezik, amely megfelel a piaci követelményeknek.

Az OCOP termékek fejlesztése azonban továbbra is számos korláttal jár az információs technológia széles körű alkalmazásának hiánya, a képzett emberi erőforrások hiánya, az e-kereskedelmi platformokon lebonyolított tranzakciók folyamatainak és szabályozásának nem egyértelmű megértése stb. miatt. A valóságban az e-kereskedelmi platformokat exportösztönzésre használó vietnami vállalkozások és szövetkezetek száma továbbra is alacsony.

Az augusztus 1-jén délelőtt Hanoiban megrendezett „A digitális transzformáció alkalmazása az export OCOP termékek fejlesztésében” című konferencián menedzsment ügynökségek, szakértők és vállalkozások képviselői megosztották egymással azokat az akadályokat és kihívásokat, amelyek megakadályozzák a vietnami vállalkozásokat, szövetkezeteket és OCOP szervezeteket abban, hogy bátran alkalmazzák az e-kereskedelmet és a digitális exportot a fejlesztés érdekében.

A küldöttek megvitatták a digitális transzformáció alkalmazásának témáját az export OCOP termékek fejlesztésében.

Vu Ba Phu úr, a Kereskedelmi és Ipari Minisztérium Kereskedelemfejlesztési Ügynökségének igazgatója elmondta, hogy a legnagyobb akadály az erőforrások, különösen a pénzügyi és emberi erőforrások hiánya. A finanszírozás hiánya miatt a kisvállalkozások nehezen tudnak digitális exportpromócióban jártas szakértőket alkalmazni, ami a működés hatékonyságának csökkenéséhez vezet.

Miután az erőforrások terén fennálló akadályokat leküzdötték, a vállalkozások továbbra is a helyi piaci információk hiányával szembesülnek, mivel nem tudják, hol és kitől kérjenek információt.

Egy másik akadály az ellátási lánc megszervezésének és irányításának nehézsége, mivel az e-kereskedelem számos szakasz optimalizálását igényli a logisztikától a raktározáson és a szállításon át.

Ezenkívül a vállalkozásoknak szigorú exportpiaci előírásoknak is meg kell felelniük, az élelmiszer-higiéniától és -biztonságtól kezdve a minőségen át a címkézésig, a nyelvig és a helyi fogyasztói kultúráig.

A kapacitásbeli korlátokról bővebben szólva Phuong Dinh Anh úr, az Új Vidéki Területek Koordinációjáért felelős Központi Hivatal ( Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztérium ) helyettes vezetője elismerte, hogy sok OCOP-szervezet alacsony kiindulóponttal rendelkezik, csak a 4. vagy 5. osztályt teljesítik, és családi tapasztalatokon alapuló termékeket állítanak elő. Amikor azt tanácsolják nekik, hogy a termék értékének növelése érdekében változtassanak a termelési folyamatokon vagy a csomagoláson, sok nehézségbe ütköznek, mivel a régi módszerekhez szoktak hozzá. Ezért képzésre, mentorálásra és „gyakorlati” tapasztalatszerzésre van szükségük.

Phuong Dinh Anh úr - az Új Vidéki Területek Koordinációjáért Felelős Központi Hivatal helyettes vezetője (Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztérium).

A második a félelem és az önbizalomhiány. Sokan úgy gondolják, hogy nem eléggé képesek részt venni a digitális játszótéren, és mielőtt még elkezdenék, már azt hiszik, hogy nem is tudják megcsinálni.

Eközben Nguyen Van Bien úr, az NBT Holdings Trade Promotion Company Limited vezérigazgatója elismerte, hogy az akadály nem a kapacitáshiánynak, hanem a világos célok és a konkrét intézkedések hiányának tudható be. A vietnami vállalkozásoknak még mindig viszonylag kevés hozzáférésük van a B2B e-kereskedelemhez, és hiányzik az alapos felkészültség a kínai vállalkozásokhoz képest – azokhoz az egységekhez, amelyek világos exportstratégiával rendelkeznek, és proaktívan támogatják partnereiket a szabványok teljesítésében.

Hangsúlyozta, hogy a sikeres exporthoz a vietnami vállalkozásoknak meg kell találniuk a megfelelő piacot, és határozott lépéseket kell tenniük, ahelyett, hogy mások kezébe adnák a lehetőséget.

Vo Hoang Van, a V.KAUS Company Limited alapítója és igazgatója az online export terén szerzett gyakorlati tapasztalatait megosztva elmondta, hogy a nulláról indulva, 4 millió VND kölcsönnel, üzleti háttér nélkül, és miután közel 1,5 milliárd VND-t veszített az első exportmegrendelésén, legyőzte a válságot, és egy millió dolláros bevétellel bíró vállalkozást épített fel.

Van asszony szerint az őszinteség egy „véres” lecke, amelyet a kudarc után tanulunk meg. Az átláthatóság és az őszinteség révén abszolút bizalmat kell kiépíteni a partnerekkel. Amikor az ügyfelek megbíznak bennük, nemcsak visszatérnek, hanem új ügyfeleket is szereznek, és hosszú távú partnerekké válnak.

Úgy kell vigyázni az ügyfelekre, mint a szerelmesekre, mert az elkötelezettség hűséges partnerekké teszi őket, akik más üzleti megállapodásokban is együttműködnek.

Különösen a vállalkozásoknak kell először megismerniük a piacot, csak ezután szeretniük meg a terméket, és el kell kerülniük, hogy „elragadtassa” magát a terméke, és megfeledkezzenek a piacról.

Egy e-kereskedelmi platformmal a vállalkozásoknak proaktívan kell kihasználniuk az olyan funkciókat, mint az ellenőrzött üzletek, a presztízs növelése, a hirdetések és a termékképek optimalizálása érdekében. Aktívan részt kell venniük a minisztériumok és fióktelepek támogató programjaiban, hogy mélyreható képzésben részesüljenek és erősítsék a márka hírnevét. Ugyanakkor komolyan kell alkalmazniuk a mesterséges intelligenciát a működésben az idő és az erőforrások megtakarítása érdekében.

Luong Ngan asszony, a Dél-londoni Egyetem (Egyesült Királyság) docense, marketing, kommunikáció és márkaépítés szakértője azt javasolja, hogy az értékesítés és a digitális technológia értékesítési célú használata során fontos az adatok és az érzelmek összekapcsolása.

„Az OCOP-pal van egy történetünk, értékeket, kultúrát és a vietnami nép iránti büszkeséget árulunk. Szóval hogyan meséljünk történeteket, fejezzünk ki érzelmeket, valódi embereket, valódi termékeket a digitális technológia és a médiacsatornák segítségével? Érzelmeket kell belevinnünk” – mondta Ngan asszony.

Amikor olyan igényes piacokat célozunk meg, mint Európa vagy az Egyesült Királyság, a professzionalizmust a legapróbb részletektől, például a betűtípusoktól és a helyesírási hibáktól kezdve demonstrálni kell. Ezek az apró hibák azt az érzést keltik a fogyasztókban, hogy nem vagyunk professzionálisak, és a márkaépítésünk következetlen.

Ngan asszony szerint az OCOP egyedi identitása a legerősebb fegyver. Az európai fogyasztók értékelik a termékek mögött rejlő valódi történeteket: a gazdálkodó történetét, a kézi folyamatot, vagy azt, hogy a termék hogyan változtatja meg a közösség megélhetését. Ezek olyan tényezők, amelyek nagy erővel bírnak, és mély kapcsolatokat teremtenek.

A digitalizáció egyik kihívása a fenntarthatóság. Ezért a vállalkozásoknak átfogó digitalizációs stratégiát kell kidolgozniuk, miközben biztosítják a megközelítés fenntarthatóságát.

„Az OCOP hídként szolgál majd a vietnami kultúra és értékek világméretű bemutatásához. Ha a helyes irányba haladunk, megértjük a fogyasztókat és professzionálisabbá válunk, az OCOP termékei nagy potenciállal rendelkeznek az olyan igényes piacokon, mint az Egyesült Királyság és Európa” – mondta a szakértő.

Holdfény

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/giai-bai-toan-xuat-khau-san-pham-ocop-bang-cong-nghe-so/20250801032720040