Megoldások a vállalati kultúra építésére a kis- és középvállalkozásokban Thanh Hoa városában napjainkban

A kis- és középvállalkozások (kkv-k), amelyek Thanh Hoa város vállalkozásainak 97%-át teszik ki, jelenleg számos kihívással néznek szembe a vállalati kultúra kiépítése során. A rugalmassággal és a közvetlen kommunikáció képességével azonban a kkv-k erős vállalati kultúrát hozhatnak létre az alapvető értékek meghatározásával, az átlátható kommunikációval és az innováció ösztönzésével.

A Sao Do-val közös, „A vállalkozó küldetése” témájú talkshow programja, amelyet a Thanh Hoa Városi Üzleti Egyesület szervezett 2024. november 30-án este. Fotó: Dokumentum.

Thanh Hoa város Thanh Hoa tartomány gazdasági , kulturális és társadalmi központja. Az utóbbi években a város mindig is a tartomány élvonalába tartozott az újonnan alapított vállalkozások számát tekintve. 2021-től napjainkig a város 6519 új vállalkozást alapított, meghaladva a 05-NQ/TU határozat által kitűzött célt (6500 vállalkozás). Közel 20 000 vállalkozás regisztrált a városban, amelyek közül 9328 működő vállalkozás, a kis- és középvállalkozások a vállalkozások számának közel 97%-át teszik ki.

A kis- és középvállalkozások (kkv-k) fontos szerepet játszanak a város gazdasági fejlődésében. Kis méretük tőkében és emberi erőforrásokban segíti őket abban, hogy nagyfokú rugalmasságot tartsanak fenn, és gyors döntéshozatali folyamatuknak köszönhetően könnyen alkalmazkodjanak a piaci változásokhoz. A vezetők és az alkalmazottak közötti kapcsolat gyakran szoros, ami elősegíti a közvetlen kommunikációt, de az erőforrásokhoz és a technológiához való hozzáférés korlátozott, ami megnehezíti az innovációba és az emberi erőforrás fejlesztésébe való befektetést.

A kkv-k gyakran a niche piacokra vagy a helyi ügyfelekre összpontosítanak, ahol megkülönböztethetik magukat, de a korlátozott juttatások és növekedési lehetőségek miatt nehézségekbe ütköznek a tehetségek megtartása terén. Az erős vállalkozói szellemnek és kreativitásnak köszönhetően azonban a kkv-k mindig hajlandóak kísérletezni új ötletekkel, rugalmasságot és lelkesedést mutatva az üzleti műveletek során.

Az üzleti hatékonyság javítása érdekében pozitív és erős vállalati kultúra kiépítése és fejlesztése szükséges. A vállalati kultúra jelenlegi megvalósítása a vietnami kkv-knál a városban azonban még mindig számos kihívással és korláttal néz szembe.

Kis méretük miatt ezek a vállalkozások gyakran főként az üzleti működés fenntartására és a rövid távú növekedésre összpontosítanak, így a vállalati kultúra építése nem kap kellő figyelmet. Sok kkv-nál a belső kommunikáció nem átlátható és hatékony, ami ahhoz vezet, hogy az információk nem időben és teljes körűen jutnak el a közösségbe.

Továbbá a korlátozott pénzügyi források miatt a képzési tevékenységekbe, a humánerőforrás-fejlesztésbe és a jóléti politika kidolgozásába gyakran nem fektetnek be jelentős összegeket, ami megnehezíti az alkalmazottak megtartását és a hosszú távú elkötelezettség kialakítását.

Néhány vállalkozás azonban felismerte a vállalati kultúra fontosságát, és erőfeszítéseket tett egy nyitott, rugalmas munkakörnyezet kiépítésére, amely elősegíti a kreativitást, hogy versenyelőnyt teremtsen a változékony piaci környezetben.

Különösen fontos felismerni, hogy a vietnami kkv-k számos különleges előnnyel rendelkeznek a vállalati kultúra építésében.

Kompakt méretüknek és egyszerű szervezeti felépítésüknek köszönhetően a kkv-k könnyen igazíthatják az alapvető értékeket és kulturális politikákat a valósághoz. A vezetők és az alkalmazottak közötti közvetlen kommunikáció képessége segít a kulturális üzenetek gyors és hatékony közvetítésében, szoros és barátságos munkakörnyezetet teremtve.

Ezenkívül a vezetés rugalmassága lehetővé teszi a kkv-k számára, hogy gyorsan teszteljék és alkalmazzák az új ötleteket, olyan környezetet teremtve, amely ösztönzi az innovációt. A vezető erős vállalkozói szelleme gyakran átterjed az összes alkalmazottra, segítve a szolidaritás és az egység kultúrájának kiépítését egy közös cél felé.

Ezek a tényezők előnyt biztosítanak a vietnami kkv-knak egy egyedi vállalati kultúra kiépítésében, amely könnyen alkalmazkodik a piaci változásokhoz.

Az Egyesület tagjai meglátogatják és megtapasztalják a Hai Tien turisztikai piacon (Hoang Hoa) kiállított termékeket. Fotó: Dokumentum.

A fenti előnyökből és kihívásokból kiindulva néhány megoldás alkalmazható a Thanh Hoa város kkv-inak vállalati kultúraépítésének hatékonyságának növelésére.

Először is, világosan határozd meg a jövőképet, a küldetést és az alapvető értékeket.

A kkv-knak olyan alapvető értékeket kell felépíteniük és közvetíteniük, amelyek összhangban vannak a vállalat fejlesztési céljaival. Ezek az értékek nemcsak a napi működés irányítását segítik, hanem abban is, hogy minden alkalmazott megértse és egyhangúlag kövesse a közös célokat, szilárd alapot teremtve a vállalati kultúra számára.

Másodszor, az átlátható és hatékony kommunikáció előmozdítása.

A belső kommunikáció fontos szerepet játszik a kultúraépítésben. A kkv-knak nyílt, átlátható kommunikációs környezetet kell teremteniük, ahol az információk egyértelműen megoszthatók a vezetők és az alkalmazottak között, ezáltal növelve az elkötelezettséget és csökkentve a félreértéseket a munkahelyen.

Harmadszor, a humánerőforrás folyamatos képzése és fejlesztése.

A tanulási és innovációs kultúra kiépítése érdekében a kkv-knak a munkavállalók képzési programjaiba való befektetésre kell összpontosítaniuk. A szakmai készségek és a vezetői képességek fejlesztése segít javítani az emberi erőforrások minőségét, miközben kapcsolatot teremt a munkavállalók és a szervezet között.

Negyedszer, ösztönözd a kreativitást és az innovációt.

A sikeres vállalati kultúra mindig az innovációval társul. A kkv-knak ösztönözniük kell az alkalmazottakat új ötletekkel való együttműködésre és a munkahelyi kezdeményezések kipróbálására. Ez segíti a vállalatot abban, hogy rugalmasan alkalmazkodjon a piachoz és megőrizze versenyképességét.

Ötödször, teremts barátságos és rugalmas munkakörnyezetet.

A barátságos, támogató és rugalmas munkakörnyezet fontos tényező a pozitív kultúra kialakításában. A kkv-knak olyan feltételeket kell teremteniük, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára a kényelmes munkavégzést, ösztönözniük kell a kreativitást és az osztályok közötti együttműködést, ezáltal segítve a munka hatékonyságának és az alkalmazottak elégedettségének javítását.

Így a Thanh Hoa város kis- és középvállalkozásaiban a vállalati kultúra építése fontos szerepet játszik a város fenntartható fejlődésében. Számos kihívás ellenére a kkv-k előnyben részesülnek a rugalmasság és a közvetlen kommunikáció képessége terén. Az alapvető értékek világos meghatározása, az átlátható kommunikáció előmozdítása, a humánerőforrás-képzésbe való befektetés, a kreativitás ösztönzése és a barátságos munkakörnyezet megteremtése segít a kkv-knak erős kultúra kialakításában, a munka hatékonyságának javításában és a versenyelőny fenntartásában.

Trinh Thi Yen

Thanh Hoa Tartományi Politikai Iskola

Forrás: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm