#InnerU Y generáció: Minden „önmagad megértésének” útját érdemes megbecsülni

Az Inner U „gyógyító” kampány „Minden kornak szüksége van békére” című sorozatának cikkét követően Tran Xuan Ngoc Thao, a VNG humánerőforrás és kommunikációs igazgatója, az Y generáció képviselője, aki közel 8 éve dolgozik a VNG-nél, a „Megérteni önmagunkat, hogy legyőzhessük a korlátainkat” című történetet írta.

Hogyan kezdődött az utad a VNG-nél? Közel 8 évnyi közös munka után, mit gondolsz a VNG-nél folyó munkáról és az emberekről? Thao 26 évesen kezdett dolgozni a VNG-nél. Összefoglalva, 3 fő szakaszt lehetne megkülönböztetni. Először a belső kommunikációs szerepkörrel kezdte. Thao nagyon alaposan megfigyelte, és látta, hogy ebbe a területbe a VNG-nél nem fektettek be megfelelően, még mindig sok a fejlődési lehetőség. Körülbelül fél évvel később Thao rájött, hogy a VNG-nek valójában munkáltatói márkaépítésre (EB - Employer Branding) van szüksége. Abban az időben az EB valami nagyon homályos, nagyon új dolog volt, még a nagyvállalatok sem igazán definiálták, hogy mi is ez a munkakör. Miután a VNG IC és EB-je jól kialakult, Thao továbbra is a VNG kommunikációjával foglalkozott mind belső, mind külső szempontból. Abban az időben a vállalat vállalati márkaépítési (Corporate Branding) részlege nagyon szétszórt volt, minden termék külön történetet mesélt, míg a VNG átfogó története szinte nem létezett. Thao végső soron úgy vélte, hogy ha ezeket összefogják, a csoportszintű üzenetek következetesebben és világosabban fognak eljutni. A következő mérföldkő az volt, amikor Thao a tavalyi év végén átvette a teljesen új humánerőforrás területet. 8 hónapnyi „gurulás” után Thao rájött, hogy a humánerőforrás gerincét nem csak az alkalmazottak, a juttatások és a fizetések története alkotja. Mélyebben fogalmazva, Thaónak nagyon konkrét, általános és részletes nézőpontjai voltak, hogy jobban megértse, mire van valójában szüksége a VNG-nek, és mit tud ő maga hozzátenni a vállalathoz. Természetesen lehetetlen nem megemlíteni a munkaidejéből származó legfelejthetetlenebb születésnapi emléket. Azóta Thao számos további munkát is vállalt, amelyek Thao szerint nagyon különlegesek, és nem minden HR-igazgató élheti át ezeket. A kommunikációs és a humánerőforrás szektor két olyan szektornak tűnik, amelyek nem igazán kapcsolódnak egymáshoz. Mi motivált arra, hogy „bevállald ezt a kihívást”, és hogyan sikerült leküzdened? Valójában Thao korábban a kommunikációs csapat humánerőforrás-menedzsmentjével küzdött. Megértem, hogy egy bizonyos küszöbérték felett Thao nem lesz képes növelni a közvetlenül alárendelt munkatársak munkakörét (SOW), de teljes mértékben át tudja adni a VNG termékeivel és embereivel kapcsolatos tapasztalatát és ismereteit a vállalatnál dolgozó kollégáinak. A humánerőforrás szektorban való részvétel során Thao hatékonyan tudja támogatni saját és csapata kommunikációs munkáját, azt, hogyan lehet a kommunikációs munkát tartalmasabbá és időszerűbbé tenni, és az alatta lévő munkatársakat is mentorálni tudja. Thaót a kezdetektől fogva nagyon érdekelte az emberi aspektus – nem azért, mert csak akkor érdekelte, amikor a HR-ben dolgozott. Thao értéket talál minden napi interakcióban, boldognak érzi magát, amikor látja csapattársai munkáját, és ez boldogságot ad neki, hogy ellensúlyozza a többi negatív érzelmet. Mesélnél bővebben arról, hogyan fejleszti az önmegértését, és hogyan ismeri fel, hogy mit jelent valójában számára? Thao számára az optimizmus és az érzelmek egyensúlyának képessége nem egy rögzített képletből vagy egy adott szokásból fakad, hanem önmaga megértéséből. Amikor megérted, mi okoz örömet és szomorúságot, tudni fogod, hol van az egyensúlypont. Ahogy megosztottuk, Thao törődik az emberekkel, ezért a munkahelyi életében minden öröm és bánat az emberek körül forog. Ebből kiindulva Thao feltárja azokat a tényezőket, amelyek segítenek neki egyensúlyban maradni, például a hétvégi órákat a családjával, a wellnessbe járást, vagy a háziállataival való játékot stb. A valóságban sok bonyolult dolog lehet körülötte, de Thao mindig a legegyszerűbb alapvető tényezők megtalálására törekszik, ami segít neki gyorsabban meglátni a megoldandó problémákat, és kevésbé érzelmes lenni. Thao nem elnyomja vagy elkerüli a negatív érzelmeket, hanem úgy dönt, hogy szembenéz, elismeri azokat, és teret ad magának az elengedésre, de bizonyos határokon belül. Thao minden helyzetben megpróbál nyugodt maradni, és a lehető legobjektívebben tekinteni a problémára. Szerinte hogyan értheti meg az egyes emberek önmagát és a körülötte lévő embereket, ezáltal megtalálva a megfelelő módot a lelkük gondozására? Minden generációnak megvannak a saját tapasztalatai, amelyek formálják identitását és különböző értékeit. A fiatalok gyakran vágynak önmegerősítésre, és erősen reagálnak olyan dolgokra, amelyek nem tetszenek nekik. Ezzel szemben az idősebb emberek több tapasztalaton mentek keresztül, stabilitást értek el, és kevésbé van szükségük arra, hogy másoknak bizonyítsák magukat. Ahhoz, hogy mindenki képes legyen megérteni mások lelkét és gondoskodni a saját szelleméről, nagyon fontosak a hatékony kommunikációs készségek. Thao reméli, hogy amikor az idősebb generáció a fiatalabb generációra tekint, a saját fiatalságuk egy darabját látja majd. Amikor a közös nevezőre törekszünk a különbségek helyett, a kapcsolat értéke és jelentése világosabb lesz. Végső soron, függetlenül attól, hogy melyik generációhoz tartozunk, mindannyian az élet értelmét és egy olyan helyet keresünk, ahol hozzájárulhatunk a saját értékünkkel. Mit gondolsz arról, hogy a Z generációt törékenynek tartják, és másképp reagálnak, mint a korábbi generációk? Thao szerint ez a felfogás abból a tényből fakadhat, hogy a Z generáció nem tapasztalt meg elég kihívást, és nincsenek mély kapcsolataik a körülötte lévő emberekkel. Ez valójában teljesen érthető, abból a kulturális kontextusból és környezetből fakad, amelyben felnőttél. Ez egy olyan generáció, amely már egészen fiatal kora óta ki van téve az internetnek, jártas az információk és a szakmai ismeretek befogadásában, de az érzelmek kezelésének képessége és a kommunikációs készségek – az interakció és a kapcsolatteremtés fontos tényezői – még nem fejlődtek ki teljesen. Ahelyett, hogy ezt a tényezőt korlátozásként tekintenék, a Z generáció proaktívan leküzdheti azt világnézetének bővítésével és más generációkkal való új kapcsolatok kiépítésével. A proaktív tanulás és a különböző perspektívák és tapasztalatok megismerése segít javítani az alkalmazkodóképességet és fejleszteni a hatékony interakciós és kommunikációs készségeket. Végül, milyen tanácsot adna azoknak a kezdőknek, akik a munka és a magánélet egyensúlyának megtalálásán dolgoznak? A mentális egészség megőrzésének útja hosszú folyamat, és sok időt és türelmet igényel. Mindenkinek, generációtól függetlenül, megvannak a saját körülményei és kihívásai, de ami mindannyiunkban közös, az a vágy, hogy békét és értelmet találjunk az életben. Ez az út nem mindig könnyű, de mindenképpen megéri. Thao csak azt reméli, hogy mindenki mindig emlékezni fog arra, hogy minden erőfeszítés, hogy megértsük önmagunkat és gondoskodjunk a saját lelkünkről, az az érettség és a boldogság része.

2024 novemberében a VNG elindította a „Belső U” kampányt , melynek üzenete: „Öleld át a Belső U-t” (Tiszteld a valódi érzelmeket), hogy segítsen az alkalmazottaknak visszanyerni az egyensúlyt a munka és a magánélet között, ezáltal pozitív és egészséges élet- és munkakörnyezetet teremtve. A Belső U kampány azzal a céllal született, hogy felhívja a figyelmet a mentális egészség fontosságára, a kezdőket a pozitív gondolkodásra ösztönözze, valamint megváltoztassa és megszüntesse azokat a szokásokat, amelyek károsíthatják a személyes érzelmeket.

Forrás: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html