#InnerU Y generáció: Minden „önmagad megértésének” útját érdemes megbecsülni

A „gyógyító” Inner U kampány „Minden kornak szüksége van békére” sorozatának cikkét folytatva, Tran Xuan Ngoc Thao, a VNG humánerőforrás és kommunikációs igazgatója, az Y generáció képviselője, aki közel 8 éve dolgozik a VNG-nél, a „Megérteni önmagunkat a korlátok legyőzéséhez” című történetet olvashatja.

Hogyan kezdődött az utad a VNG-nél? Közel 8 évnyi közös munka után, mit gondolsz a VNG-nél folyó munkáról és az emberekről? Thao 26 évesen kezdett dolgozni a VNG-nél. Összefoglalva, 3 fő szakaszt lehetne megkülönböztetni. Először a belső kommunikációs szerepkörrel kezdte. Thao nagyon alaposan megfigyelte, és látta, hogy ebbe a területbe a VNG-nél nem fektettek be megfelelően, még mindig sok a fejlődési lehetőség. Körülbelül fél évvel később Thao rájött, hogy a VNG-nek valójában munkáltatói márkaépítésre (EB - Employer Communications) van szüksége. Abban az időben az EB valami nagyon homályos, nagyon új dolog volt, még a nagyvállalatok sem igazán definiálták, hogy mi is ez a munkakör. Miután a VNG IC és EB szegmensei jól kialakultak, Thao továbbra is a VNG kommunikációs szegmensével foglalkozott, mind belsőleg, mind külsőleg. Abban az időben a vállalat vállalati márkaépítési (Corporate Communications) részlege nagyon szétszórt volt, minden termék külön történetet mesélt, míg a VNG átfogó története szinte nem létezett. Thao végül úgy vélte, hogy ha összefogják őket, a csoportszintű üzenetek következetesebben és világosabban fognak eljutni. A következő mérföldkő az volt, amikor Thao a tavalyi év végén átvette a teljesen új humánerőforrás területet. 8 hónapnyi „gurulás” után Thao rájött, hogy a humánerőforrás gerincét nem csak az alkalmazottak, a juttatások és a fizetések története alkotja. Mélyebben fogalmazva, Thaónak nagyon konkrét, általános és részletes nézőpontjai voltak, hogy jobban megértse, mire van valójában szüksége a VNG-nek, és mit tud ő maga hozzátenni a vállalathoz. És persze lehetetlen nem megemlíteni a munkaidejéből származó legfelejthetetlenebb születésnapi emléket. Azóta Thao számos további munkát is vállalt, amelyek Thao szerint nagyon különlegesek, és nem minden humánerőforrás-igazgató élheti át ezeket a feladatokat. A kommunikációs és a humánerőforrás szektor két olyan szektornak tűnik, amelyek nem igazán kapcsolódnak egymáshoz. Mi motivált arra, hogy „elfogadd ezt a kihívást”, és hogyan győzted le? Valójában Thao korábban a kommunikációs csapat humánerőforrás-menedzsmentjével küzdött. Megértem, hogy egy bizonyos küszöbérték felett Thao már nem lesz képes növelni a közvetlen beosztottai számára a munkakört (SOW), de vállalati szinten teljes mértékben tudom a VNG termékekkel és emberekkel kapcsolatos tapasztalataimat és ismereteimet a rendelkezésére bocsátani. A humánerőforrás szektorban való részvétel során Thao hatékonyan tudja támogatni saját és a csapat kommunikációs munkáját, elmagyarázza, hogyan lehet a kommunikációs munkát tartalmasabbá és időszerűbbé tenni, és a HR munkatársakat is képes mentorálni (képezni). Thaót a kezdetektől fogva nagyon érdekelte az emberi aspektus – nem azért, mert amikor én a HR-ben dolgoztam, érdekelt volna. Thao minden napi interakcióban értéket talál, boldognak érzi magát, amikor figyeli csapattársai munkáját, és ez boldogságot ad neki, hogy ellensúlyozza a többi negatív érzelmet. Mesélnél bővebben arról, hogyan fejleszti az önmegértését, és hogyan ismeri fel, hogy mit jelent valójában számára? Thao számára az optimizmus és az érzelmek egyensúlyának képessége nem egy rögzített képletből vagy egy adott szokásból fakad, hanem önmaga megértéséből. Amikor megérti, mi okozza örömet és szomorúságot, tudni fogja, hol van az egyensúlypont. Ahogy megosztotta, Thao törődik az emberekkel, így a munkahelyi életének minden öröme és bánata az emberek körül forog. Ebből kiindulva Thao feltárja azokat a tényezőket, amelyek segítenek neki egyensúlyban maradni, például a hétvégi órákat a családjával, a wellnessbe járást, vagy a háziállataival való játékot stb. A valóságban sok bonyolult dolog lehet körülötte, de Thao mindig a legegyszerűbb alapvető tényezőket keresi, amelyek segítenek neki abban, hogy gyorsabban és kevésbé érzelmesen lássa a megoldandó problémákat. Thao nem nyom el vagy kerüli el őket, hanem úgy dönt, hogy szembenéz velük, elismeri a negatív érzelmeket, teret ad magának az elengedésre, de bizonyos határokon belül. Bármely helyzetben Thao megpróbál nyugodt maradni, és a lehető legobjektívebben tekinteni a problémára. Szerinte hogyan értheti meg az egyes emberek önmagát és a körülötte lévő embereket, ezáltal megtalálva a megfelelő módot a lelkük gondozására? Minden generációnak megvannak a saját tapasztalatai, amelyek formálják identitását és különböző értékeit. A fiatalok gyakran vágynak önmegerősítésre, és erősen reagálnak olyan dolgokra, amelyek nem tetszenek nekik. Ezzel szemben az idősebb emberek több tapasztalaton mentek keresztül, stabilitást értek el, és kevésbé van szükségük arra, hogy másoknak bizonyítsák magukat. Ahhoz, hogy mindenki képes legyen megérteni mások lelkét és gondoskodni a saját szelleméről, nagyon fontosak a hatékony kommunikációs készségek. Thao reméli, hogy amikor az idősebb generáció a fiatalabb generációra tekint, a saját fiatalságuk egy darabját látja majd. Amikor a közös nevezőre törekszünk a különbségek helyett, a kapcsolat értéke és jelentése világosabb lesz. Végső soron, függetlenül attól, hogy melyik generációhoz tartozunk, mindannyian az élet értelmét és egy olyan helyet keresünk, ahol hozzájárulhatunk a saját értékünkkel. Mit gondolsz arról, hogy a Z generációt törékenynek tartják, és másképp reagálnak, mint a korábbi generációk? Thao szerint ez a felfogás abból a tényből fakadhat, hogy a Z generáció nem tapasztalt meg elég kihívást, és nincsenek mély kapcsolataik a körülötte lévő emberekkel. Ez valójában teljesen magyarázható, abból a kulturális kontextusból és környezetből fakad, amelyben felnőttél. Ez egy olyan generáció, amely már egészen fiatal kora óta ki van téve az internetnek, jártas az információk és a szakmai ismeretek befogadásában, de az érzelmek kezelésének képessége és a kommunikációs készségek – az interakció és a kapcsolatteremtés fontos tényezői – még nem fejlődtek ki teljesen. Ahelyett, hogy ezt a tényezőt korlátozásként tekintenék, a Z generáció proaktívan leküzdheti azt világnézetének bővítésével és más generációkkal való új kapcsolatok kiépítésével. A proaktív tanulás és a különböző perspektívák és tapasztalatok megismerése segít javítani az alkalmazkodóképességet és fejleszteni a hatékony interakciós és kommunikációs készségeket. Végül, milyen tanácsot adna azoknak a Kezdőknek, akik a munka és a magánélet egyensúlyának megtalálásán dolgoznak? A mentális egészség megőrzésének útja hosszú folyamat, és sok időt és türelmet igényel. Mindenkinek, generációtól függetlenül, megvannak a saját körülményei és kihívásai, de ami mindannyiunkban közös, az a vágy, hogy békét és értelmet találjunk az életben. Ez az út nem mindig könnyű, de mindenképpen megéri. Thao csak azt reméli, hogy mindenki mindig emlékezni fog arra, hogy minden erőfeszítés, hogy megértsük önmagunkat és gondoskodjunk a lelkünkről, az az érettség és a boldogság része.

2024 novemberében a VNG elindította az „Inner U” kampányt , melynek üzenete: „Öleld át a belső U-t” (Tiszteld a valódi érzelmeket), hogy segítsen az alkalmazottaknak visszanyerni az egyensúlyt a munka és a magánélet között, ezáltal pozitív és egészséges élet- és munkakörnyezetet teremtve. Az Inner U kampány azzal a céllal született, hogy felhívja a figyelmet a mentális egészség fontosságára, a kezdőket a pozitív gondolkodásra ösztönözze, valamint megváltoztassa és megszüntesse azokat a szokásokat, amelyek károsíthatják a személyes érzelmeket.

Forrás: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html