Az "unikornis" felnevelésének útja

A Ló Évének Tavasza - Azzal a törekvéssel, hogy 2030-ra Da Nang innovációs és startup ökoszisztémája a globális 300 legjobb közé kerüljön, és ezen belül is legalább egy 1 milliárd dollár értékű technológiai "unikornis" szerepeljen. Ennek a célnak az elérése érdekében Da Nang kitartó lépésekkel hosszú útra lépett.

Truong Tu Long úr, a Hai Van Clean Energy RSC igazgatója a biológiai hulladék erőforrásokká alakítását célzó projektjével. Fotó: LAN ANH

Ötletek ápolása

A metszésből és a levélgyűjtésből, amelyek egykor csak az utcák tisztítására szolgáltak, Truong Tu Long úr (Thanh Khe kerület) felismert egy elfeledett erőforrást, és technológiát alkalmazott a feldolgozásához. Long úr által alapított Hai Van Clean Energy Joint Stock Company bevezetett egy modellt a metszésből származó szerves hulladék biomasszává történő újrahasznosítására, részben helyettesítve a szenet az ipari termelésben. A vállalat havonta körülbelül 100-500 tonna pelletet és port szállít a gyáraknak.

Projektje kidolgozásához Longnak minden mutatót meg kellett értenie, a folyamattervezéstől és az operatív menedzsmenttől kezdve a partnerek felkutatásán át a piaci képességek bemutatásáig. Meghívták a Tudományos és Technológiai Minisztérium, valamint a startup inkubátorok támogatási programjaiba. A 2025-ös Hatásmérési Napon, ahol a társadalmi, környezeti és körforgásos gazdasági hatásokra összpontosító startup projektjét vezette, tanácsokat és támogatást kapott gondolkodásmódjának megváltoztatásához. „Korábban csak a hulladék kezelésére gondoltam, de most már tudnom kell válaszolni a partnerek kérdéseire arról, hogy milyen értéket teremt ez a termék, mennyi költséget takarít meg, és mennyi kibocsátást csökkent. Ennek köszönhetően számos nagy márka, mint például a Heineken, a Vinamilk és a Pepsi, a vállalat stabil partnerévé vált” – mondta Long.

A Grolink csoport (FPT Középiskola, Da Nang) VietVerse projektje, amely innovatív, technológia-alapú startup projekteket fejleszt, de kisebb léptékben, a „játékon keresztüli tanulás” megközelítését választja kártyajátékok és szerepjátékok segítségével, a kulturális ismereteket felfedezőúttá, kérdezéssé, vitává és a tartalom egy örökségi térkép alapján történő feltárásává alakítva. Le Thi Phuong Chi, a projekt társalapítója megosztotta: „Azt akarjuk, hogy a vietnami kultúra ne csak múzeumokban vagy tankönyvekben legyen jelen; a VietVerse-en keresztül az emberek megérinthetik a történetet, interakcióba léphetnek és vitatkozhatnak... Nem a memorizálásról van szó, hanem a kultúrával való együttélésről.”

Korlátozott technológiai erőforrásokkal és egyszerű projektszervezési folyamattal Phuong Chi csapata részt tudott venni a Da Nang Üzleti Inkubátor (DNES) inkubációs programjában. Ennek révén a VietVerse kezdeti ötleteit folyamatosan ápolták, képezték és megfelelően összekapcsolták, így amikor azok elérték az érett szakaszt, a termék szisztematikusan és robusztus módon került a piacra.

A város az utóbbi időben számos programot indított a startupok támogatására és kapacitásuk növelésére. Fotó: PHAN VINH

Szinkronizált fejlesztés

Az elmúlt években a város jelentős összegeket fektetett be a startup ökoszisztéma „lágy infrastruktúrájába”, a képzéstől, az inkubációtól, a mentorálástól és a befektetési hálózatépítéstől kezdve egészen az olyan programokig, amelyek segítik a startupokat önmaguk megértésében, képességeik felmérésében és a fokozatos piacra jutásban.

Ly Dinh Quan úr, a Song Han Startup Inkubációs Központ vezérigazgatója úgy véli, hogy egy innovációs ökoszisztéma fejlesztéséhez összehangolt együttműködésre van szükség a politikák, a támogató programok és a piac között. „A startup projekteknek számos támogató tényezőre van szükségük, az emberi erőforrásoktól, a technológiától, az üzleti modellektől a tőkéig, de ami még fontosabb, kellően hosszú kapcsolódási csatornáknak kell lenniük ahhoz, hogy a fiatal vállalkozások a megfelelő időben találkozhassanak a befektetőkkel, partnerekkel és ügyfelekkel, ahelyett, hogy csak egyszer megjelennének, majd eltűnnének. Ez elengedhetetlen feltétele annak, hogy az ökoszisztéma fenntarthatóan működjön” – hangsúlyozta Quan úr.

Valójában a város a közelmúltban a startup projektek támogatására és kapacitásának növelésére összpontosított. Konkrétan a FINC+ 2025 – a DNES által megvalósított program – hangsúlyozza a startupok belső képességeit, a termékgondolkodástól és a piaci hozzáféréstől az adománygyűjtésig és a menedzsmentig. Doan Thi Xuan Trang, a DNES igazgatóhelyettese úgy véli, hogy a vállalkozói tevékenységet szakmai útnak kell tekinteni, ahol a szisztematikus képzés, az alapos mentorálás és az egyértelmű hálózatépítési mechanizmusok nélkülözhetetlen eszközök. „A fiatalokat fel kell vértezni gyakorlati készségekkel, meg kell érteniük az ügyfeleket, meg kell érteniük a piacot, és tudniuk kell, hogyan építsenek vállalkozásokat adatok és kritikai gondolkodás segítségével, lehetővé téve számukra, hogy kontrollálható határokon belül hibákat kövessenek el, majd kijavítsák azokat” – mondta Trang.

Továbbá a dél-Da Nangban 2025 októberének végére létrehozandó startup támogató rendszer azt mutatja, hogy a város közelebb hozza az ökoszisztémát az üzleti közösséghez és az új terekhez, ahelyett, hogy a központi területre koncentrálná azt. Nguyen Bao Quoc úr, a Nemzeti Startup Tanácsadó Testület (VCCI) tagja úgy véli, hogy az ökoszisztéma bővülésével a legfontosabb az állami szervek, a támogató szervezetek, az egyetemek és a vállalkozások közötti koordináció képessége, hogy elkerülhető legyen az a helyzet, amikor mindenki önállóan cselekszik, sok tevékenységgel, de nehézségekbe ütközik az értéklánc kialakításában. A hálózatnak egy olyan rendszernek kell lennie, amely közös elkötelezettséggel rendelkezik a célok, a támogatási szabványok és az erőforrás-megosztási mechanizmusok iránt, hogy a startupokat folyamatosan irányítsák az inkubációs szakasztól a növekedésig.

A digitális technológiát alkalmazó startupok várhatóan „unikornisokká” válnak Da Nang startup ökoszisztémájában. Fotó: PHAN VINH

Belső képességek fejlesztése

A „Da Nang – Az innováció városa” projektben az ökoszisztéma-fejlesztés jövőképe nagyon konkrét célokkal van meghatározva: barátságos innovációs környezet kialakítása, az ökoszisztéma nemzetközi szintre emelése és a 300 legjobb globális innovációs és startup ökoszisztéma közé kerülés; körülbelül 500 startup vállalkozás létrehozásának támogatása, legalább egy 1 milliárd dollár értékű technológiai „unikornis” létrehozásának céljával; 8-10 kockázati tőkealap bevonása a városban létesítendő képviseleti irodákba, legalább 100 hazai és külföldi befektetési alappal való kapcsolatfelvétel; legalább 50 ellenőrzött kísérleti projekt megvalósítása egy „sandbox” mechanizmus keretében...

Ezek a célok azt mutatják, hogy a város a szlogenek helyett konkrét számokkal kezdett közelíteni a startup ökoszisztémához. Az innovatív startupokról szóló rész egyértelműen kimondja azt az igényt is, hogy az előző időszakhoz képest növelni kell a projektek és vállalkozások támogatásának mértékét, összekapcsolva a szakértői hálózat vonzásával, a befektetési tőkeáramlás növelésével és a "Da Nang - az innováció városa" márkaépítéssel, mint tehetségek és technológiai vállalkozások célpontjával.

A „projektről” a „megvalósításra” való áttérés során azonban számos kérdés merült fel, például: Hogyan fog működni a Sandbox? Ki lesz felelős az engedélyezéséért és az irányításáért? Milyen modellt fog kidolgozni a város kockázati tőkealapja, hogy egyszerre teremtsen piaci lendületet és biztosítsa a hatékony költségvetési felhasználást? Milyen ösztönzők lesznek elég vonzóak ahhoz, hogy rávegyék az alapokat arra, hogy képviseleti irodákat hozzanak létre Da Nangban, az infrastruktúrán és a márkaismertségen túl?... Nguyen Viet Toan úr, a Da Nang Városi Innovációs és Vállalkozói Központ igazgatója úgy véli, hogy a politikákat csak akkor lehet hatékonyan végrehajtani, ha a startupok belső képességei szabványosítottak. Ha csak a kísérletezés engedélyezésénél áll meg, miközben a vállalkozásoknak hiányoznak a vezetői készségek, a mérési adatok és a befektetési kapcsolatok, a sandbox nehezen lesz hatékony.

„Képzési, mentorálási, mérési és befektetési kapcsolattartási programok sorozatát kell kiépítenünk minden szakaszban, az ötlettől az üzleti modellen át a tőkebevonásig és a piaci terjeszkedésig. Amikor a startupok elég erősek ahhoz, hogy végigjárják ezt az utat, az ökoszisztéma olyan technológiai vállalkozásokat tud támogatni, amelyek hosszú távra is képesek” – hangsúlyozta Mr. Toan.

Forrás: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html