Mezőgazdasági szövetkezetek egyesülése, tapasztalatok a világból

A világ számos országának tapasztalatai azt mutatják, hogy a mezőgazdasági szövetkezetek egyesülése a méret és az erőforrások növelése érdekében elkerülhetetlen tendencia, amely előmozdítja a szövetkezetek központi szerepét.

Tapasztalat a világból

A mezőgazdasági szövetkezetek fejlődésének története Japánban egyértelmű példája a konszolidációs tendenciának. Az 1950-es években az országban 13 314 szövetkezet működött a legtöbb településen. A kis lépték azonban az erőforrások szétszóródásához vezetett, és a legtöbb szövetkezet a nem hatékony menedzsment miatt csődbe ment.

Számos politikai kiigazítás után, 1961 óta a japán kormány törvényeket adott ki a mezőgazdaság, többek között a szövetkezetek modernizálására. 1970 után az ország számos fúziót hajtott végre, hogy létrehozza a JA nevű gazdaszövetkezeteket. 2025-re Japánban mindössze 524 szövetkezet lesz, amelyeket együttesen JA-nak neveznek.

Takanashi Fumie professzor, a Tokiói Mezőgazdasági Egyetem munkatársa, Can Tho városába tett munkaútja során megosztotta tapasztalatait a japán mezőgazdasági szövetkezetek egyesülésével kapcsolatban. Fotó: Kim Anh.

Takanashi Fumie professzor, a Tokiói Mezőgazdasági Egyetem munkatársa elmondta, hogy az egyesülés kiemelkedő előnye, hogy erős pénzügyi potenciált teremt a szövetkezetek számára. Segít nekik abban, hogy magas alkupozícióba kerüljenek, változatos szolgáltatásokat nyújtsanak, és képesek legyenek nagyszabású projektek megvalósítására.

Japánban minden JA-nak jelenleg átlagosan 15 000-20 000 tagja van, akik nemcsak hivatalos gazdálkodók, hanem társult tagok is, akik a szövetkezet termékeit és szolgáltatásait használják. A JA szerepet játszik a termelési szakaszok végrehajtásában. A kereskedelem és a fogyasztás tekintetében a termékeket teljes mértékben nagykereskedelmi áron értékesítik. A gazdálkodóknak és a szövetkezeteknek nem kell aggódniuk a vállalkozásokkal kötött szerződések miatt a termékek fogyasztása érdekében.

Azóta ez a szervezet nemcsak a japán gazdák megélhetésének védelmét szolgáló „pajzsként” működik, hanem fokozza a mezőgazdasági termékek versenyképességét a piacon.

Dr. Nguyen Duy Can docens, a Can Tho Egyetem Fejlesztésgazdaságtani Tanszékének munkatársa további koreai tapasztalatait osztotta meg. 1961 óta ebben az országban is érvényben volt a mezőgazdasági szövetkezetek egyesülésének politikája. 1973-ra az egyesülési folyamat befejeződött, a szövetkezetek száma 21 042-ről (1961-ben) kevesebb mint 1000-re (2010-ben) csökkent. Ezzel szemben az egyes szövetkezetek tagságának mérete átlagosan 82-ről több mint 2000 tagra/szövetkezetre nőtt.

A mezőgazdasági szövetkezetek fejlődési trendje Koreában azt is mutatja, hogy a szövetkezetek száma csökken, a tagok száma pedig növekszik. Fotó: Kim Anh.

A koreai mezőgazdasági szövetkezetek erőssége a teljes értéklánc, különösen a feldolgozási szakasz feletti ellenőrzésük. A gazdák nemcsak nyers rizst értékesítenek, hanem a rizs utáni termékek, például a rizs, a liszt és a sütemények előállítását is elősegítik, ami magasabb hozzáadott értéket teremt. Ez a vietnami szövetkezeteknél a tőke, a méret és a szervezettség korlátozottsága miatt hiányzik.

Egy másik amerikai tapasztalat, a csillagok és csíkok földjén működő mezőgazdasági szövetkezetek hosszú múltra tekintenek vissza, egészen 1810-ig nyúlnak vissza. Az 1930-as években a gyors fejlődés időszaka után, 12 000 szövetkezettel, az Egyesült Államok erőteljes szerkezetátalakítási folyamatba kezdett. 2015-re az országban már csak 2047 szövetkezet volt, de az átlagos tagok száma szövetkezetenként közel 1000-re nőtt.

Az egyesülés után az amerikai mezőgazdasági szövetkezetek professzionálisan működnek és nemzetközi márkákkal rendelkeznek, különösen a tej-, gabona- és gyümölcságazatban.

Egyesülésre van szükség a növekedéshez

Vietnámban az első szövetkezetet 1948-ban alapították. Később a szövetkezetek száma az országban fokozatosan fejlődni és növekedni kezdett. 1974-re 46 000 szövetkezet működött az országban, a felújítási időszak csúcspontján pedig 1986-ban 76 000 szövetkezet működött.

A 2012-es szövetkezeti törvény hatálybalépése után a szövetkezetek száma a mennyiségi törekvés miatt gyorsan növekedett, míg a tagok száma csökkent. 2013-ban jellemzően 9939 szövetkezet működött az egész országban, átlagosan 415 tag/szövetkezet taglétszámmal. 2018-ra azonban a szövetkezetek száma 13 856 szövetkezetre nőtt, a taglétszám pedig 231 tag/szövetkezetre csökkent.

A Mekong-deltában jelenleg több mint 2700 mezőgazdasági szövetkezet működik, de az átlagos méret mindössze 77 tag/szövetkezet. Fotó: Kim Anh.

2024-re az országban több mint 20 000 szövetkezet lesz, de az átlagos taglétszám mindössze 183 tag/szövetkezet lesz. Különösen a Mekong-delta régióban – az ország legfontosabb mezőgazdasági termelési központjában – jelenleg több mint 2700 mezőgazdasági szövetkezet működik, de az átlagos méret mindössze 77 tag/szövetkezet.

A mezőgazdasági szövetkezetek gyengesége a szétszórtságuk, sokuk csak a „politikák működtetésére” jött létre. Egyes szövetkezetek nem rendelkeznek irodával, emberi erőforrással, és formális módon működnek. A termékfogyasztás továbbra is nehézkes, a szövetkezeteknek gyakran közvetlenül a vállalkozásokkal kell szerződéseket kötniük, számos kockázatot vállalva. Ez egyenetlenné teszi a termékminőséget, a fogyasztás és a márkaépítés pedig számos kihívással néz szembe.

Ez a valóság teljesen ellentétes a világ egyes országaival, például Japánnal, ahol ebben az időszakban a mezőgazdasági szövetkezetek száma csökken, az egyes szövetkezetekben lévő tagok száma pedig növekszik.

Dr. Nguyen Duy Can docens néhány erősen fejlett mezőgazdasággal rendelkező országban szerzett gyakorlati tapasztalat alapján kijelentette, hogy a szövetkezetek egyesülése a méret és a tagok számának növelése érdekében elkerülhetetlen tendencia.

Az egyesülés nemcsak az erőforrások koncentrációjában és az irányítási kapacitás javításában segíti a szövetkezeteket, hanem a szolgáltatások bővítésében, a versenyképesség növelésében és az értékláncban való mélyebb részvételben is. Fotó: Kim Anh.

Ugyanazon településen vagy tartományon/városon belül az azonos területen működő mezőgazdasági szövetkezetek egyesülése egy kellően nagy, pénzügyi és emberi erőforrásokkal rendelkező szervezetet hoz létre. Így a szövetkezet befektethet a feldolgozásba, a kereskedelembe és a márkaépítésbe, ahelyett, hogy csak a nyersanyagtermelésnél maradna.

Az 57-NQ/TW számú határozat hangsúlyozza a nagyméretű, modern és digitális szövetkezetek kiépítésének célját, ahol a konszolidáció a megvalósítás kulcsa. Mert csak akkor képesek az új típusú mezőgazdasági szövetkezetek a piaci követelményeknek megfelelően csúcstechnológiát alkalmazni, digitális transzformációt, minőségellenőrzést végezni és nyomonkövethetőségi rendszert kiépíteni, ha elég nagyok.

Dr. Nguyen Duy Can docens elmondta, hogy a szövetkezetek egyesülésére vonatkozóan egyértelmű stratégiára van szükség a spontán egyesülések elkerülése érdekében. A szövetkezetek egyesülésének folyamatának a demokratikus mechanizmusokra kell összpontosítania, biztosítva a tagok hangjának megszólítását.

Ezenkívül tőke-, föld- és infrastruktúra-támogatási politikákra van szükség, hogy az egyesült szövetkezetek befektethessenek a feldolgozásba és a kereskedelembe. Különösen fontos a vezetői személyzet képzésének megerősítése és a nemzetközi tapasztalatok elsajátítása a szövetkezetek professzionális működtetése érdekében.

Forrás: https://nongnghiepmoitruong.vn/hop-nhat-htx-nong-nghiep-kinh-nghiem-tu-the-gioi-d771761.html