Miért nehéz a szövetkezetek számára a digitális átalakulás?

Több mint 22 500 mezőgazdasági szövetkezettel a digitális technológiai alkalmazási kapacitásuk fejlesztése elengedhetetlen, ha nem akarnak kimaradni a játékból az egyre versenyképesebb környezetben. Számos akadály miatt azonban a legtöbb mezőgazdasági szövetkezetnek még mindig „egyedül kell megküzdenie” a digitális átalakulás hullámával.

Sok szövetkezet élő közvetítésen keresztül értékesíti a mezőgazdasági termékeket, ezzel növelve a fogyasztást.

A szövetkezeti alkalmazottaknak csak körülbelül 15%-a tudja, hogyan kell szoftvereket használni.

A digitális átalakulás nehézségeiről nyilatkozva Mai Thi Thuy Trang, a Tai Thinh Phat Farm Szövetkezet ( Ca Mau ) igazgatója elmondta, hogy a szövetkezet tagjai tudják, hogy a raktárkezelő szoftverek és a tagnyilvántartás hatékonyabb lesz, mint a könyvek, de egy alapvető megoldáskészlet több tíz, akár százmillió VND-be is kerül. A szövetkezet számára ez a költség teher. Nem is beszélve arról, hogy a szoftvert évente karban kell tartani és frissíteni kell, ami egy olyan karbantartási költség, amellyel a tagoknak számolniuk kell.

Hasonlóképpen, Tran Thi Thu Lan asszony, a Ban Quyen Mezőgazdasági Szolgáltató Termelési Szövetkezet (Trang Dinh község, Lang Son tartomány) igazgatója szerint a digitális átalakulás új lehetőségeket nyit a hegyvidéki emberek számára. A technológiai platformnak köszönhetően az emberek a falu elhagyása nélkül népszerűsíthetik és bemutathatják a helyi mezőgazdasági termékeket a hazai és külföldi fogyasztóknak. Különösen a funkcionális szektor támogatásának köszönhetően a szövetkezet termékei számos közösségi platformon, például a TikTokon, Zalon, Facebookon, Shopee-n stb. is megjelentek, hozzájárulva a fogyasztói piac bővüléséhez. Lan asszony ugyanakkor azt is elismerte, hogy a digitális technológiához való hozzáférés és működtetés még mindig számos nehézséggel jár.

„Csak most kezdünk ismerkedni a technológiával, és még mindig korlátozottak az emberi erőforrások, a marketingkészségek és a piaci információk. Ezért a szövetkezet abban reménykedik, hogy továbbra is minden szintről és ágazatból figyelmet és támogatást kap – különösen a Vietnami Szövetkezeti Szövetségtől a képzés, az oktatás és a hegyvidéki területeken élők digitális platformok hatékony alkalmazásának segítése terén” – javasolta Lan asszony.

A szövetkezetek digitális átalakulásának előrehaladásával kapcsolatban a Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztérium (NNMT) Digitális Átalakításért Felelős Osztályának képviselője elismerte, hogy a szövetkezeti szektor digitalizációs folyamata továbbra is számos nehézséggel néz szembe. A távoli területeken az információs technológiai infrastruktúra még mindig gyenge, az internet-lefedettség nem stabil. A digitális emberi erőforrások továbbra is korlátozottak, a szövetkezeti alkalmazottaknak csak mintegy 15%-a jártas a számítógépek és szoftverek használatában, kevesebb mint 10%-uk rendelkezik speciális informatikai személyzettel. Az adatok és a platformok közötti interoperabilitási szabványok hiánya miatt az adatok megosztása és hasznosítása továbbra is korlátozott. A legtöbb szövetkezet pénzügyi forrásai továbbra is gyengék, nem tudnak befektetni berendezésekbe, szoftverekbe vagy digitális infrastruktúrába. Ezenkívül a tudatosság sem egységes, sok szövetkezet a digitális átalakulást „kiegészítőnek” tekinti, ami egy formalitás a kritériumok teljesítéséhez, de még nem tekinti ezt hosszú távú stratégiának. Szinkron megoldás nélkül növekedni fog a „digitális szakadék” kockázata az úttörő szövetkezetek és a mezőgazdasági ágazat többi része között, ami hatással lesz a nemzeti digitális átalakulási folyamatra.

Közös digitális platform kiépítése a szövetkezetek számára

Dr. Dao The Anh docens, a Vietnami Vidékfejlesztési Tudományos Társaság elnöke szerint a gazdálkodók és a szövetkezeti tagok nagyon jó termelési kapacitással rendelkeznek, de a piacra jutás továbbra is számos nehézségbe ütközik a digitális transzformáció nem hatékony alkalmazása miatt. Ezért az államnak a pénzügyi és infrastrukturális problémák megoldására kell összpontosítania. Ez magában foglalja egy speciális digitális transzformációs támogatási alap létrehozását a szövetkezetek számára, kedvezményes kamatlábakkal, egyszerű eljárásokkal és a szoftver-előfizetési költségek támogatásával a közvetlen vásárlás helyett, segítve a kezdeti pénzügyi terhek csökkentését. Ugyanakkor elengedhetetlen a vidéki területek telekommunikációs infrastruktúrájának korszerűsítésébe való befektetés és a szövetkezetek támogatása a szükséges berendezések telepítésében.

A szövetkezetek nehézségeivel szembesülve Le Duc Thinh úr, a Gazdasági Együttműködési és Vidékfejlesztési Osztály (Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Minisztérium) igazgatója elmondta, hogy a digitális átalakulás folyamata a mezőgazdaságban, különösen a kollektív gazdasági szektorban és a szövetkezetekben, még mindig lassú a régió számos országához, például Kínához, Thaiföldhöz vagy az EU-tagállamokhoz képest.

Kínában minden szövetkezetben és gazdaságban bevezettek egy országos digitális mezőgazdasági platformot, amely összekapcsolódik a helyi irányítási rendszerrel. Thaiföldön az elektronikus nyomonkövetési rendszer kötelező a mezőgazdasági export esetében.

Eközben Vietnámnak továbbra sincs szinkron digitális nyomonkövetési rendszere, ami lelassítja az integrációs folyamatot. A gyakorlati követelmények azonban arra kényszerítik a vietnami mezőgazdaságot, hogy átálljon a digitális ökoszisztéma-modellre.

Thinh úr elmondta, hogy a mezőgazdaság digitális ökoszisztémájának kiépítése érdekében a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Minisztérium jelenleg számos tevékenységet hajt végre, például: Egy közös digitális platformot épít a szövetkezeti szektor és a kollektív gazdaság számára, amelynek várható befejezése és üzembe helyezése 2026 júniusában várható. Ez a platform összekapcsolja a nyomon követhetőségre, a növekvő körzetszámokra, a termelési szabványokra, a logisztikára és az elektronikus szerződésekre vonatkozó adatokat. Ezenkívül együttműködik a nemzetközi partnerekkel, különösen Japánnal, hogy tanuljon a Japán Mezőgazdasági Szövetkezeti Szövetség (JA) digitális ökoszisztéma-modelljéből...

Annak érdekében, hogy a szövetkezetek hozzáférhessenek a digitális átalakuláshoz, Cao Xuan Thu Van, a Vietnami Szövetkezeti Szövetség elnöke elmondta, hogy a mezőgazdasági szövetkezetek jelenleg nem részesülnek teljes mértékben a megfelelő támogatási politikák előnyeiből. „A költségvetési támogatáson túl növelni kell a kedvezményes hitelcsomagokat, és olyan politikákat kell kidolgozni, amelyek ösztönzik a magánszektor hatékony beruházásait a high-tech mezőgazdaságba. Ezenkívül ösztönözni és támogatni kell az intelligens mezőgazdasági modellek, a csúcstechnológia termelésben való alkalmazásának modelljei fejlesztését, valamint az intelligens mezőgazdasági értékláncok kiépítését a termeléstől a fogyasztásig” – javasolta Van asszony.

Le Bao

Forrás: https://daidoanket.vn/vi-sao-hop-tac-xa-kho-tiep-can-chuyen-doi-so.html