Amikor a humanoid robotok sci-fit 5 billió dolláros üzletté alakítanak

(Dan Tri) - A sci-fiből a valóságba: humanoid robotok léptek be az életbe, megnyitva az utat az óriások közötti 5 billió dolláros versenyfutás és a munka jövőjének átalakulása előtt.

Évtizedek óta a robotok egyet jelentenek az autógyárakban az óriási, milliméterpontos mechanikus karokkal. Fáradhatatlan, szorgalmas munkások, de egyetlen feladat „bebörtönzi” őket. Egy hegesztőrobot mindig csak hegeszteni tud. Egy szedőrobot soha nem fog megtanulni csomagolni. Ezek speciális, erőteljes eszközök lélek nélkül.

Idén ez a kép drámaian megváltozik. Egy új korszak küszöbén állunk, ahol a robotok már nem eszközök, hanem sokoldalú partnerek. Négy kulcsfontosságú elem – az alapvető mesterséges intelligencia, a humanoid hardver, az agilis ellátási láncok és a fejlett gyártási platformok – összeolvadása tökéletes vihart teremt, amely elfújja a régi sztereotípiákat.

A kérdés már nem az, hogy „hol fogják a robotok felváltani az embereket?”, hanem az, hogy „hogyan fognak a robotok együttműködni, alkalmazkodni és dolgozni az emberekkel az emberiség legnagyobb kihívásainak megoldása érdekében?”. A következő ipari forradalom itt van, és ezúttal emberi arcot öltött.

Gondolkodó mesterséges intelligencia agy és humanoid test készen áll a cselekvésre

Ennek a forradalomnak a középpontjában a mesterséges intelligencia (MI) áll. Míg korábban minden robotnak külön programra volt szüksége, most az alapul szolgáló MI-modellek egyfajta „általános intelligenciát” adnak nekik.

A fordulópont az év elején jött el, amikor az Nvidia bemutatta az Isaac GR00T modellt, egy olyan rendszert, amely lehetővé teszi a robotok számára, hogy új készségeket tanuljanak anélkül, hogy a nulláról kellene újraprogramozni őket. Hasonlóan ahhoz, ahogyan a ChatGPT képes kezelni a nyelvi feladatok sokaságát, a GR00T segít a robotoknak viselkedési minták elsajátításában és azok alkalmazásában különféle kontextusokban. A Boston Dynamics Atlas robotja, amely egykor akrobatikus mutatványairól volt ismert, most egyetlen mesterséges intelligencia modell segítségével képes járni, megfogni és tárgyakat manipulálni.

De egy briliáns elmének is szüksége van testre, hogy kapcsolatba léphessen a világgal. És itt ragyognak a humanoid robotok. A valaha drága és praktikus sci -finek tartott emberi alak mára a legnagyobb előnyükké vált. Képesek felmenni a lépcsőn, használni az emberek számára tervezett eszközöket, és módosítás nélkül működni a meglévő infrastruktúrán belül.

Olyan cégek, mint az Apptronik (amely nemrégiben 350 millió dollárt gyűjtött össze Apollo robotjaira) és az Agility Robotics (amely robotokat helyez el az e-kereskedelmi raktárakban) bizonyítják ennek a modellnek a megvalósíthatóságát olyan sürgető problémák megoldásában, mint a munkaerőhiány és az unalmas, ismétlődő feladatok.

Különösen a Google DeepMind mutatott be egy lenyűgöző előrelépést a Gemini Robotics projekttel. Létrehoztak egy két részből álló mesterséges intelligencia rendszert, amely magában foglalja a Gemini Robotics-ER-t – egy gondolkodási modellt, amely képes elemezni egy összetett kérést, például a ruhák szétválogatását, és természetes nyelven felvázolni a teendő lépéseket –, valamint a Gemini Robotics 1.5-öt – egy cselekvési modellt, amely utasításokat kap a gondolkodási modelltől, és azokat precíz fizikai cselekvésekké alakítja.

A DeepMind munkatársa, Kanishka Rao egyszerűen így foglalja össze az ötletet: „Az egyik legnagyobb előrelépés az a képesség, hogy előbb gondolkodjunk, mint cselekszünk.” Ez lehetővé teszi a robotok számára, hogy olyan rugalmasságot és improvizációt érjenek el, ami korábban lehetetlen volt.

A Google DeepMind piacra dobta az első „gondolkodó” mesterséges intelligencia alapú robotját (Fotó: Google).

Az 5 billió dolláros aranyláz és a globális versenyfutás

Ezek a technológiai áttörések nemcsak technikai csodák, hanem egy hatalmas „aranyláz” szikrái is. A Morgan Stanley befektetési bank jelentése lenyűgöző gazdasági képet fest: a humanoid robotok piaca 2050-re meghaladhatja az 5 billió dollárt, ami kétszerese a jelenlegi autóipar méretének.

Az elemzők előrejelzése szerint a humanoid robotok száma az évszázad közepére elérheti a közel 1 milliárd darabot, amelyek 90%-a az ipari és kereskedelmi szektorban fog dolgozni.

„Ez egy meglehetősen fokozatos folyamat lesz a 2030-as évek közepéig, de aztán a 2030-as évek végén és a 2040-es években drámaian felgyorsul” – mondta Adam Jonas, a Morgan Stanley globális autóipari kutatási vezetője.

A fellendülés fő mozgatórugója az árak meredek csökkenése. A Morgan Stanley előrejelzése szerint egy humanoid robot ára a fejlett országokban a mai körülbelül 200 000 dollárról 2050-re mindössze 50 000 dollárra csökken. Az alacsony költségű ellátási láncokkal rendelkező országokban, mint például Kínában, akár 15 000 dollárra is csökkenhet.

Az árak csökkenésével a robotok birtoklása már nem kizárólag a nagyvállalatok kiváltsága. 2050-re a becslések szerint az amerikai háztartások 10%-a rendelkezhet robotasszisztenssel. Kockázati tőke is áramlik az ágazatba, a Pitchbook előrejelzése szerint ez az összeg 2026-ra meghaladja majd az évi 20 milliárd dollárt. A befektetők már nem a távoli jövőre fogadnak, hanem a mai nagyon is valós problémák megoldásába fektetik a pénzüket.

De a verseny nem ilyen rózsás. Egy új geostratégiai versengés alakul ki, és egyelőre Kína egyértelműen vezet.

„Kínában a mesterséges intelligencia nemzeti támogatottsága nagyobb, mint bárhol máshol” – mondta Sheng Zhong, a Morgan Stanley ipari kutatási vezetője. „Kína előnyének talán tovább kell növekednie, mielőtt a riválisok, köztük az Egyesült Államok, valóban felfigyelnek rá.”

Míg az amerikai vállalatok vezető szerepet tölthetnek be a tervezésben, Kína uralja az ellátási láncot. A világ legtöbb robotikai fejlesztője, beleértve a Szilícium-völgyben működőket is, továbbra is Kínára és más ázsiai országokra támaszkodik olyan kulcsfontosságú alkatrészek tekintetében, mint a csavarok, fogaskerekek és motorok. Ahogy Jonas figyelmeztet: „Az Egyesült Államoknak jelentős változtatásokat kell végrehajtania a gyártási kapacitás, az oktatás és a nemzeti politikák terén, hogy versenyképes maradjon.”

Az óriások csatatere: Hardver kontra szoftver

Ez az 5 billió dolláros verseny egyben az a hely is, ahol a technológiai óriások teljesen eltérő üzleti stratégiákat mutatnak be, emlékeztetve az Apple és a Google közötti csatára az okostelefonok korszakában.

Az Apple útját követve a Tesla egy vertikálisan integrált modellt választott. Az Optimus robothoz mindent maguk terveztek és gyártottak a hardvertől a szoftverig. A Tesla előnye a tömeggyártási kapacitása és a több millió önvezető autó adatainak gyűjtésében szerzett tapasztalata. Úgy vélik, hogy elegendő valós adattal robotjaik mindent megtanulnak.

A Meta ezzel szemben egy, a Google Androidjához hasonló stratégiára fogad. „Nem hiszem, hogy a hardver a legnagyobb akadály” – ismerte el őszintén Andrew Bosworth, a Meta műszaki igazgatója. „A szűk keresztmetszet a szoftver.” A Meta egy robotikai szoftverplatformot fejleszt, és azt tervezi, hogy licencbe adja más gyártóknak.

Nem céljuk, hogy a legnagyobb robotgyártók legyenek, hanem inkább az, hogy „agyat” biztosítsanak a világ több millió robotja számára. Ezt a Meta „AR-méretű vállalásnak” tekintik, ami a projektbe történő milliárd dolláros befektetésre utal. Bosworth nem habozott rámutatni a versenytársak stratégiájának gyengeségére sem: „Értem, hogy a Teslának miért van elég adata az autókhoz. De nem látom, honnan fogják megszerezni a robotadatokat.”

A Google egyedülálló helyzetben van ahhoz, hogy az iparág „intelligenciaszolgáltatójává” váljon. A Gemini Robotics-szal nem csupán egy terméket hoznak létre, hanem egy alapvető technológiát, amely bármilyen típusú robotba integrálható. Ez a megközelítés lehetővé teszi számukra, hogy több hardvergyártóval működjenek együtt, ami nélkülözhetetlen erővé teszi őket a robotikai ökoszisztémában.

E stratégiák ütközése fogja meghatározni az iparág jövőjét: Vajon a világnak egy zárt, szigorúan ellenőrzött ökoszisztémája lesz, mint az Apple-nek, vagy egy nyitott, sokszínű ökoszisztémája, mint az Androidnak? A válasz nemcsak a technológiai ipart, hanem a globális gazdaságot is átalakítja.

Az előrejelzések szerint a humanoid robotok piaca 2050-re meghaladja az 5 billió dolláros határt, ami akár meg is duplázhatja a jelenlegi autóipar méretét (Fotó: Xpert.digital).

Kihívások a jövőbe vezető úton

A biztató kilátások ellenére a humanoid robotok népszerűsítéséhez vezető út még mindig rögös.

Biztonság és megbízhatóság: Egy raktárban vagy kórházban dolgozó robotnak teljesen biztonságosnak kell lennie. Bármilyen súlyos meghibásodás évtizedekkel késleltetheti a telepítését.

Energiahatékonyság: Egy humanoid robot, amely annyi energiát fogyaszt, mint egy hűtőszekrény, gazdaságilag és környezetileg sem fenntartható.

Munkaerő-integráció: Ez a legnagyobb kihívás. A siker kulcsa nem a helyettesítés, hanem az együttműködés. A munkafolyamatokat át kell tervezni úgy, hogy az emberek a kreativitást, ítélőképességet és érzelmeket igénylő feladatokra összpontosítsanak, míg a robotok a nehéz, ismétlődő vagy veszélyes feladatokat végzik el.

Jogi és etikai keretrendszer: Ahogy a robotok egyre elterjedtebbek a nyilvános helyeken, egyértelműen meg kell határozni a balesetek esetén a felelősség, az adatvédelem és az etikai normák kérdéseit.

A kihívások ellenére egy dolog biztos: a robotok a munka, az ipar és a társadalom jövőjének középpontjában állnak majd. A kínai Sencsenben megnyílt a világ első Robot Mallja, ahol humanoid robotok árulnak, kávét főznek és kommunikálnak a vásárlókkal. Ez nem csupán egy technológiai bemutató, hanem a jövő egy szelete, amely életre kel.

Ez a forradalom nem egy távoli vízió. Már most is zajlik, a Google laboratóriumaiban, a Tesla gyáraiban és a kockázati tőkések tervezőbizottságaiban.

A következő évtizedet nem a lecserélés, hanem az emberek és gépek együttműködése fogja meghatározni. A gyártósortól a kórházig, a farmtól a nappaliig ezek a sokoldalú partnerek csendben, de erőteljesen fogják átalakítani a világunkat.

A következő ipari forradalom itt van, és nagyon is emberi arca van.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/khi-robot-hinh-nguoi-bien-khoa-hoc-vien-tuong-thanh-thuong-vu-5000-ty-usd-20250930112655712.htm